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1、集團公司非銷售、銷售人員薪酬福利待遇制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 非銷售人員薪酬2第三章 銷售人員薪酬5第四章 福利待遇6第五章 工資特區7第六章 其他7第七章 附則9第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于xx集團亞太分部（以下簡稱集團公司或公司）全體員工。第二條 目的使員工能夠與集團公司一同分享公司發展所帶來的收益。第三條 原則（一） 集團公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。（二） 盡可能支持集團公司發展戰略和文化；（三） 平衡過程和結果控制；（四） 客觀公正及時2、承認員工的貢獻，考核結果與薪酬掛鉤；（五） 在人均盈利水平未提高的情況下，盡量不增加人工成本；（六） 把集團公司利益與員工利益直接掛鉤（年度獎金按集團公司凈利潤的百分比提?。?；（七） 簡單明了，利于理解和執行。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第二章 非銷售人員薪酬第五條 總體控制原則總部、置業公司、物業公司的年度工資獎金總額為置業公司和物業公司當年凈利潤的10，工業公司的年度工資獎金總額為工業公司當年凈利潤的30。（年度決算由財務管理部執行，公司管理委員會審定）。第六條 月度工資員工月度工資實行等級工資制，每月從年度工資總體控制額度內預支。（一） 月度工資基本工資崗位工資績效工3、資附加工資（總裁特別獎）（二） 基本工資：總經理、部長及以上崗位為500元/月，副總經理、副部長400元/月，其他為300元/月。（三） 崗位工資：根據崗位價值不同確定崗位工資表如下（同一職務有六種不同工資）：等級123456執行總裁280025002200190016001300行政總監21501900165014001150900部長/總經理1600140012001000800600副部長/副總經理11501000850700550400經理800700600500400300副經理/項目經理/經理助理560500440380320260主管420380340300260220職員3304、300270240210180備注：1、 除非特別說明，現行工資從4檔執行。員工試用期工資按照相應級別的60發放。2、年底考核為“優”者下年崗位工資可以晉升一級。晉升人數比例年底控制在5以內。（四） 績效工資（基本工資崗位工資）個人月度考核系數部門考核系數（部門總經理或部長無部門考核系數）個人考核得分與考核系數對照表考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等級評定優良合格基本合格不合格考核系數15121080部門經理業績考核得分與部門考核系數對照表考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等級評定優良合格基本合格不合格考核系數121110805（五） 附加5、工資工齡工資學歷、職稱補貼通訊補助（個人所得稅由集團公司從中代扣代繳）。工齡工資按照每年30元計算；學歷工資（或者職稱補貼，采取兩者就高原則）按照大專（初級職稱）30元、本科（中級職稱）60元、碩士（高級職稱）90元、博士150元計算；通訊費補助執行總裁、行政總監每月200元，總經理、部長每月150元，副總經理、副部長每月100元，經理、項目經理每月50元。（六） 總裁特別獎：員工因為突出業績而受到的獎勵。每月發放量控制在當月工資總額的10之內，并由管理委員會決定。第七條 年底獎金年底核算凈利潤的10（工業為30%）扣除工資預支部分后為年度獎金總額。獎金分配方法如下：個人年度獎金年度獎金總額崗6、位獎金系數個人年度考核系數/(崗位獎金系數個人年度考核系數)（一） 崗位獎金系數：體現崗位職責崗位執行總裁行政總監總經理部長副總經理副部長經理副經理職員獎金系數1614121086421表中總經理指置業公司、物業公司、工業公司和前期拓展部總經理，項目經理與副經理相同。（二） 個人年度考核系數：與個人的考核結果相對應考核得分90100分8089分7079分6069分60分以下等級評定優良合格基本合格不合格考核系數15121080第八條 工程相關部門，施工期間部門經理和項目經理每月發雙倍工資，總經理及副總經理每月加發工資的三分之二。第九條 物業公司技術工人按照職員級別工資發放，加班值班發雙倍工資；7、司機按照職員崗位發放，以上工種主管為主管級別（均無附加工資和年底獎金）。第十條 清潔工和清潔工主管工資：基本工資崗位工資月度考核系數，基本工資300元，清潔工崗位工資200元，清潔工主管崗位工資300元（均無附加工資和年底獎金）。第十一條 公司每月補助保安隊長200元，保安員100元。第三章 銷售人員薪酬第十二條 總體控制原則銷售部人員全年工資獎金總額為年度銷售總額的千分之二。第十三條 月度工資（一） 銷售經理和銷售主管的基本工資分別為800元和500元，完成每月每人下達的銷售任務（350萬）后才能提成，完成任務達600萬元以上提成比例為千分之一點五，在350萬到600萬元之間提成比例同比遞減8、。完不成任務只拿基本工資，連續2個月完不成任務辭退。（銷售部銷售人員每月銷售收入大于2000萬，按千分之一點五提成；低于2000萬，提成比例同比遞減。）（二） 銷售部總經理、結算、事務和信貸經理實行等級工資（同非銷售人員），但這些崗位全年工資獎金總額為銷售額的千分之零點五，不足部分由集團公司補足，超過部分作為年底獎金。第十四條 年度獎金（一） 銷售經理和銷售主管：只有提成，沒有年度獎金。（二） 銷售部總經理、結算、事務和信貸經理獎金總額為銷售額的千分之零點五扣除全年各月已發放的工資總額。發放方式同非銷售人員年度獎金發放，總經理與其他經理獎金系數分別為12和4。即：個人年度獎金年度獎金總額崗位獎9、金系數個人年度考核系數/(崗位獎金系數個人年度考核系數)第四章 福利待遇第十五條 福利待遇包括一般福利和三項保險等。第十六條 一般福利是指節日期間集團公司發放的過節費和其他實物。第十七條 養老保險由企業與員工各承擔一部分，具體數額參見國家有關規定和集團公司相關政策。第十八條 公司為部長以上管理人員訂環球時報和鞍山日報。第十九條 其他福利制度見相關管理辦法。第五章 工資特區第二十條 設立工資特區的目的設立工資特區，使工資政策重點向對集團公司有較大貢獻、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強集團公司在人才市場上的競爭力。第二十一10、條 設立工資特區的原則（一） 談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區人員實行動態管理，依據集團公司經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。第二十二條 工資特區人才的選拔特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條 工資特區人才的淘汰有以下情況者自動退出人才特區：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才第六章 其他第二十四條 試用期工資11、標準試用期間員工按照相應級別工資的60%發放。第二十五條 病假期間工資發放標準員工休病假期間，其工資按照下列方法計算扣除額：當月累計病假天數5個工作日（含）的部分，每日扣當月月度工資的2%；當月累計病假天數超過5個工作日（不含）的部分，每日扣當月月度工資的3%。第二十六條 事假期間工資發放標準經集團公司批準請事假一天以上者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照21.5個標準工作日計算，計算基數為月度工資。事假工資扣除金額=請假天數*月度工資/21.5第二十七條 曠工一天扣發工資的30，曠工三天以上除名。第二十八條 對于集團公司外派培訓的員工，培訓時間超過一個月的，只發放基本工資和崗位工資。第七章 附則第二十九條 當月工資在下月5日發放，年度決算在元月十五日前完成，屆時發放年底獎金。第三十條 本辦法由行政人事部負責解釋。第三十一條 本辦法經公司管理委員會批準后實施。