午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團員工薪酬結構及水平管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團員工薪酬管理制度第一章 定薪原則第一條 本公司確定員工薪酬方式、薪資結構和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業績付酬、兼顧個人特性；并加快引入市場導向。第二條 以崗定薪。員工的工資級別根據任職崗位確定。每一個工作崗位都對應相應的工資級別；每一個工資級別都具有一定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級別幅度范圍內浮動。第三條 按業績付酬。在實際給付薪酬時，依據員工業績考評的結果，決定實際給付金額，以體現員工薪酬的激勵性。（一）在崗位所確定的工資2、級別的幅度范圍內，員工工資水平的確定，須參考以往的績效考評結果和一貫工作表現；（二）員工工資水平的調整，須與其業績考評結果直接掛鉤；（三）員工獎金的實際兌現金額，須與其業績考評結果直接掛鉤。第四條 兼顧個人特性。在確定員工的薪資水平時，要適當考慮其個人特性，如服務年限（員工忠誠度）、特殊技能、個人需要、人才競爭性差異，以及能為公司創造價值的其他個人特性，以體現薪酬的內部公平和激勵性。第五條 市場導向。在制訂或調整薪酬模式和薪資水平時，要參考本地區、本行業或相關行業通行的薪酬模式，以及薪資的市場水平，確保員工薪酬的外部公平和適當的市場競爭力。第二章 崗位分類第六條 公司所有崗位，依據崗位職責和風3、險的不同，分為四大類：高管崗位、經營管理崗位、管理和技術崗位、基層崗位。第七條 高管崗位，指董事長、總裁、副總裁、總裁助理、董事會秘書等決策層崗位。高管崗位也稱為A類崗位（或A類層級員工）。高管崗位的工資級別一般對應在11-13級。第八條 經營管理崗位，指公司總部各中心總監、管理公司總經理、副總經理，經營單位總經理、副總經理，公司總部職能經理和享受以上同等待遇的專業技術、技能人員。經營管理崗位也稱為B類崗位（或B類層級員工）。經營管理崗位的工資級別一般對應在8-10級。第九條 管理和技術崗位，指公司總部主辦，經營單位部門經理、副經理，以及享受以上同等待遇的專業技術、技能人員。管理和技術崗位也稱4、為C類崗位（或C類層級員工）。管理和技術崗位的工資級別一般對應在6-7級。第十條 基層崗位，指主管、領班，享受以上同等待遇的專業技術、技能人員，以及其他基層員工。基層崗位也稱為D類崗位（或D類層級員工）?；鶎訊徫坏墓べY級別一般對應在1-5級。第三章 薪酬管控第十一條 統一架構。公司制定統一的工資架構表，全體員工的工資均須按照此表設置的標準定級定檔。第十二條 分層管理。經營單位D類層級員工定薪，由經營單位決定；經營單位C類層級員工定薪，由單位申報，公司人事管理部門（指集團公司總裁辦公室和股份公司人力資源中心，下同）審批；經營單位B類層級員工、公司總部員工定薪，由公司研定。第十三條 總額控制。公司5、根據年度經營計劃，分解落實各經營單位經營目標，確定公司年度工資總額總體增長計劃，分別核定與各經營單位經營業績掛鉤的工資總額。工資總額的內容包括第五章“薪酬結構和薪酬項目”中的崗位工資、加班工資、高山補貼和節日補貼。 工資總額按年核定，按月發放，不超總額，結余留用。經營單位工資總額的增長以其上一年計劃工資總額作為基數。工資總額的增長率一般不得超過其利潤的計劃增長率，利潤計劃增長率過大的，由公司予以適當調整。新設單位無基數可計算的，由公司財務管理部門（指集團公司財務審計中心和股份公司財務管理中心，下同）和公司人事管理部門共同核定其首次計劃工資總額。（一）工資總額計劃年初，公司財務管理部門按照以下辦6、法，統一核定經營單位的計劃工資總額：工資總額的計劃增長率=營收計劃增長率*權重+利潤計劃增長率*（1-權重），公式中“權重”的具體數值根據各經營單位具體情況核定，下同。 注：營收計劃增長率=（營收本年度計劃數-營收上一年度計劃數）/營收上一年度計劃數；利潤計劃增長率=（利潤本年度計劃數-利潤上一年度計劃數）/利潤上一年度計劃數計劃工資總額核定后應保持相對穩定，在經營狀況未有較大變化情況下，原則上遵循“增人不增資、減人不減資”的原則。因工資普調、人員變化需要增減計劃工資總額的，由公司人事管理部門和公司財務管理部門相應調整。（二）工資總額決算年底，公司財務管理部門按照以下辦法對經營單位的工資總額進7、行決算：1、全面完成年初營收計劃和利潤計劃的：決算工資總額=年初計劃工資總額2、完成年初營收計劃或利潤計劃之一的：（1）完成年初利潤計劃，而營收計劃未完成的：決算工資總額=上一年度計劃工資總額工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收實際增長率*權重+利潤計劃增長率*（1-權重）（2）完成年初營收計劃，而利潤計劃未完成的：決算工資總額=上一年度計劃工資總額工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收計劃增長率*權重+利潤實際增長率*（1-權重）。3、年初營收計劃和利潤計劃均未完成的：決算工資總額=上一年度計劃工資總額第四章 工資架構第十四條 崗位級別序列。根據崗位性質的不8、同，公司員工崗位劃分為相對應的13個工資層級。第十五條 專業技術、技能序列。與崗位級別序列相對應，公司針對能力等級增設專業技術、技能序列。兩個序列內的各個等級與相應的崗位級別相對應，實行相應的工資等級。第十六條 工資架構表。公司全體員工，根據崗位級別或專業技術、技能級別，確定工資等級（稱為“定級”），進而根據在該崗位級別或專業技術、技能級別上的勝任程度，確定工資檔位（稱為“定檔”）。工資架構表見附件。第十七條 工資架構表時效。工資架構表隨本制度批準后生效，并在一定時期內有效。若外部市場薪酬水平、社會物價水平、平均工資、最低工資和企業工資指導線等因素發生重大變化，工資架構表應進行相應的調整。在本9、制度其他主體內容沒有發生實質性變化的情況下，工資架構表的調整經公司批準后生效。第五章 薪酬結構和薪酬項目第十八條 公司薪酬結構包括工資、福利、獎金、社會保險和住房公積金四大類。工資=崗位工資+輔助工資。輔助工資指：加班工資、高山補貼和節日補貼。第十九條 崗位工資。崗位工資是指由員工實際擔任的工作崗位決定其崗位層級，進而決定其崗位工資級別和具體金額。崗位工資原則上不得超過本人工作崗位所對應的崗位工資級別的上限，崗位不調整，工資級別不調整。本制度中的“崗位工資”及其金額已包含原黃山旅游集團有限公司員工薪酬管理制度（以下簡稱“原薪酬制度”）及實施過程中的相關薪酬項目及金額，具體包括：（一）基本工資，10、含固定工資與績效工資（二）工齡工資、山齡工資（三）基本獎（四）出勤補貼（五）防寒費、降溫費（六）傳統三節費的部分金額（七）四天周末加班工資（八）行業性補貼：1、索道行業性補貼：高空作業費、技工早檢巡視費、檢修超時費、乘務跟車費、夜班費;2、景區開發行業補貼：環衛補貼、早晚班超時補助;3、山上企業的交通補貼（九）服裝費、門診補貼等其他公司認可的補貼項目第二十條 加班工資。經營單位應結合自身實際，制定本單位周末加班管理辦法，但須遵循以下原則：（一）員工每月周末加班超過4天的，超過部分通過調休解決，調休不完的支付周末加班工資；工作日延長工作時間超時加班的，通過調休解決，不支付加班工資；法定節假日加班11、的，支付加班工資。（二）作為員工加班工資計發基數的日工資標準，由原薪酬制度中的基本工資計算得出，見工資架構表。（三）加班工資納入工資總額管理，年度產生的加班工資須在當年的工資總額中消化結清。第二十一條 高山補貼。對在山內工作的員工支付高山補貼，標準為：（一）票房以下（含票房）的山內單位，每人每月150元；（二）票房以上（不含票房）的山內單位，每人每月300元。第二十二條 節日補貼。經營單位可就三大傳統節日（春節、端午、中秋），為員工發放節日補貼，標準在其工資總額范圍內確定。第二十三條 福利。經營單位為員工提供的福利項目必須嚴格控制在國家規定的范圍內（財企2009242號關于企業加強職工福利費財12、務管理的通知）。超過范圍和標準列支的，須報公司財務管理部門批準，否則扣除相應的工資總額。公司將根據整體經營業績的發展情況，逐步完善和豐富員工福利。第二十四條 獎金包括效益獎、綜合考核獎和高管激勵。C類、D類層級員工收入著重體現薪酬的保障性，設置適當的考核幅度。A類、B類層級員工收入強調薪酬的激勵性，保持相應的考核力度。第二十五條 效益獎。公司根據年度考核辦法劃撥到各經營單位。經營單位總經理的效益獎由公司研究分配。經營單位其他員工的效益獎，由經營單位按照“集體研究、考核合格、拉開檔次、傾斜業務部門和骨干員工”的原則，研究分配。第二十六條 綜合考核獎。由公司根據市國資委和景區管委會的綜合考核結果，13、研究分配。第二十七條 高管激勵。根據市國資委相關文件執行。第二十八條 社會保險和住房公積金。公司按照法律法規、政府規章的要求，結合公司及各經營單位的實際，為員工繳納社會保險和住房公積金。第六章 定崗定薪第二十九條 定薪程序。員工定薪的基本程序是：（一）員工定職定崗后，所在單位人事部門查詢工資架構表，根據員工所任崗位，確定崗位工資級別；（二）員工所在部門與人事部門綜合考察員工以往業績表現、能力素質水平、個人特性，評估其對當前崗位的勝任程度，并進一步評估其未來發展潛力，確定崗位工資檔位。第三十條 專業技術、技能人員。專業技術、技能人員的定薪，按照專業技術序列、技能序列的實施辦法執行，見附件。第三十14、一條 大學生員工。公司統一引進分配的全日制本科生，按照領班的崗位工資定薪；全日制研究生，按照主管的崗位工資定薪；由公司統一增加所在單位的工資總額。經營單位自主引進的全日制本科生、研究生，在其工資總額范圍內參照以上辦法定薪。第三十二條 試用期員工。根據其試用的崗位確定其試用期工資級別，試用期內，按該崗位工資的80%支付其報酬，且不低于當地的最低工資標準；同等享受其他輔助工資、福利、社保待遇；試用期不計入年度效益獎和綜合考核獎的計算周期。試用期滿，經考察或考核合格，正式聘用為單位員工，享受正式聘用員工相關待遇。第三十三條 實習生。與公司簽有校企聯合辦學協議的實習生，工資待遇原則上執行本單位最低工資15、標準，并可享受除社會保險和住房公積金之外的其他待遇。工作表現優秀的可在三個月后調整工資標準。工作一年后簽訂勞動合同，享受正式聘用員工相關待遇。第三十四條 培訓生。針對崗前集中培訓的人員，免費提供食宿，并給予一定的生活補貼，補貼標準由用人單位參照本地區最低工資標準執行。第三十五條 其他短期實習生和徒工。由用人自行決定其相關待遇。第三十六條 兼職人員。員工兼任兩個或多個崗位的，只能享受一份薪酬，以級別工資最高的崗位為準，確定其薪酬辦法和薪資水平，可以通過確定較高的工資檔位，以體現對其工作量的合理報酬。第七章 薪資發放第三十七條 員工15日或15日前試用期滿正式上崗，發放當月整月工資；否則，發放當月16、半月工資。第三十八條 發薪日期。崗位工資、高山補貼等應按月發放的薪資項目，于下月10日前發放，由所在單位財務部門通過銀行統一劃款至每位員工的工資專用賬戶。發薪日期恰逢周末、法定節假日的，順延發放。節日補貼在相應節日所在的月份發放。年度效益獎原則上在下年度一季度前發放完畢。綜合考核獎在市國資委和管委會對公司整體考核結束后發放。第三十九條 薪資報表。經營單位人事部門應于每月5日前匯總員工考勤和考評情況，會同財務部門編制月度薪資報表，提交單位分管領導審核簽字后，交財務部門執行。第八章 薪資調整第四十條 本章所說的“薪資調整”包含易崗易薪、獎勵調薪和工資普調。第四十一條 易崗易薪。易崗易薪是指在單位工17、資總額范圍內，員工崗位調整情況下的調薪，按照以下政策執行：（一）崗位層級晉升的，查詢工資架構表，根據新任崗位確定新的工資級別，工資檔位原則上執行1檔；若低于晉升前崗位工資水平的，按照就高不就低的原則執行。（二）崗位層級下降的，原為A類、B類層級的員工，由公司研定；原為C類、D類層級的員工，由所在單位研定。（三）員工崗位調整，如果是15日或15日以前正式履行新職，其工資應從當月起調整至新的崗位工資水平；否則，其工資應從下月起調整至新的崗位工資水平。第四十二條 獎勵調薪。獎勵調薪是指經營單位在其工資總額范圍內，對連續兩年考核優秀的D類層級員工實行的特別調薪。原則上每次調資一檔。如果員工處于D類層級18、的最高檔，則不再享受獎勵調薪。第四十三條 工資普調。公司普調政策按照以下原則執行：（一）A類、B類、C類層級員工：任職每滿24個月，上調崗位工資1檔。由員工本人向所在單位申請，報公司批準執行，公司相應增加經營單位的工資總額。（二）D類層級員工：由經營單位在其工資總額范圍內組織實施。第四十四條 本地區的社會物價水平、平均工資和最低工資等因素發生重大變化，本地區、本行業或相關行業市場薪酬水平發生重大變化，公司對薪酬方案進行較大調整的，稱為薪酬完善，屬于本薪酬管理制度的修訂，按照制度修訂的程序執行。第九章 制度實施第四十五條 本制度適用范圍為公司下屬全資企業和控股子公司。第四十六條 經營單位可以根據19、本單位的實際情況，對本制度的有關原則性規定，作進一步的明確和細化，報公司審核同意后執行。第四十七條 本制度經公司審議通過后生效、實施。本制度實施后，公司全體員工將根據本制度的相關規定，重新定級定檔。第十章 附則第四十八條 對于特殊崗位的特殊人才，或者外部引進的核心骨干人才，其薪酬待遇的確定，由公司專項研究決定。第四十九條 提前離崗、提前退休和退休人員的薪資待遇，按照原規定執行。第五十條 本制度實施后，身份置換人員原薪酬制度第四十條待遇政策不變。第五十一條 旅行社管理公司、佳龍綠色食品公司、北京徽商故里等市外企業，可參照本制度，制定適合本企業實際的員工薪酬管理制度，報公司審核同意后執行。第五十二條 原薪酬制度與本制度與不一致的，以本制度為準。第五十三條 本制度解釋權屬公司人事管理部門。