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1、集團固定薪酬與績效考核福利津貼管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總綱1目的與原則32適用范圍33權責33.1xx集團33.2區域集團董事會33.3區域集團董事長33.4區域集團人力資源部33.5區域集團財務部34崗位類別規范與薪酬結構44.1崗位分類標準44.2崗位等級44.3薪酬結構4第二章固定薪資1固定薪資定薪調薪原則42固定薪資組成52.1基礎薪資部分52.2崗位薪資部分52.3福利津貼部分53其它薪酬結構部分54定薪與調薪64.1定薪權限與流程64.2崗位薪資標準的確定與調整64.3其它2、約定65薪資發放65.1月固定薪資6第三章績效管理1績效考核科目62效益考核獎72.1經營計劃下達與監控72.2效益獎金總額計提72.3發放周期83年終考核獎93.1年終考核指標93.2年終獎總額計提93.3年終獎分配93.4發放周期10第四章附則1生效102權威103解釋權10xx集團薪酬與績效管理制度第一章總綱1目的與原則1.1建立與企業經營效益緊密關聯的高層管理人員薪酬績效方案，充分調動高層管理人員的積極性和創造性，以促進內部管理改善。1.2遵循公平、公開、公正原則和激勵、約束相結合的原則，建立利潤分享機制。1.3實現獎金提取與分配的制度化、規范化。1.4合理確定高層管理人員的收入水平，3、為相關薪酬發放提供依據。2適用范圍2.1適用于在xx集團下屬各區域集團單位全職任職，與各區域集團簽訂勞動合同或借用協議受聘任擔任區域集團董事長、總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師、財務總監等崗位的領導班子成員。2.2區域集團下成員單位的高管可參照執行。3權責3.1xx集團審批各區域集團的薪酬與績效管理制度審批各區域集團領導班子成員的崗位薪酬監督本制度的實施考核各區域集團領導班子成員裁定考核人員的申訴3.2區域集團董事會審核薪酬與績效管理制度 3.2.2審批集團成員單位的領導班子薪酬與績效管理制度，報xx集團備案3.3區域集團董事長3.3.1審批區域集團高層管理人員的薪酬發放表3.44、區域集團人力資源部執行本制度的實施 根據xx集團審批的高層管理人員薪酬方案，擬訂薪酬與績效發放表3.5區域集團財務部3.5.1按審批后的薪酬表發放4崗位類別規范與薪酬結構4.1崗位分類標準在區域集團公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員；典型崗位如董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師、財務總監等。4.2崗位等級規范各崗位的類別與級別為崗位薪資規范建立基礎。區域集團的高管類崗位共劃分為5個等級。表 崗位等級規范(代碼)表等級薪等經營管理類崗位明細區域集團級A-11等董事長A-22等總經理A-33等副總經理A-44等總工程師A-55等總會計師、總經濟師5、財務總監4.3薪酬結構薪酬結構包括基礎薪資、崗位薪資、福利與津貼、效益獎金、年終獎、股份期權共六部分。各部分薪酬結構科目的設定如下：基礎薪資：用于支付員工基礎薪資部分，按月發放崗位薪資：用于支付員工崗位薪資部分，按月發放福利與津貼：用于支付員工福利與津貼部分，按月發放效益獎金：用于支付員工效益獎金部分，按月/季發放年終獎：用于支付員工年終獎金，按年發放4.3.6股份與期權：股份與期權是企業與核心人員之間形成的一種共擔風險、共獲收益的合約，通過股權的設置降低監管成本、規避高級管理人員的短期行為，加強核心管理層的穩定性。第二章固定薪資1固定薪資定薪調薪原則遵照規范化、公平性、競爭性、按勞分配、激6、勵導向的原則。2固定薪資組成固定薪資指各月固定發放的薪資部分，由基礎薪資、崗位薪資、福利津貼三部分組成。2.1基礎薪資部分2.1.1基礎薪資是指以大體維持員工本人的最低生活計算的薪資額2.1.2基礎薪資不低于當地最低薪資標準；通常以當地最低薪資標準為準2.1.3本地區的最低工資標準調整時，基礎薪資則由xx集團審批后作相應調整。2.2崗位薪資部分2.2.1綜合考慮各區域集團的經營發展規劃與現狀，將崗位薪資部分劃分成1等至5等共5個等，即為薪等。在崗位規范中，每一個崗位對應一個薪等。2.2.2崗位薪資受員工所擔任崗位職責的影響而變化。崗位職責發生變更，崗位薪資金額應隨之進行調整。2.2.3基于同崗7、同酬和技能差別，崗位薪資設9個薪級，第5級作為技能薪資基準，向下設4個級別，向上設4個級別。薪等薪級表(基礎工資+崗位工資部分)崗位等級薪等基礎工資崗位工資1級2級3級4級5級6級7級8級9級級差A-11等A-22等A-33等A-44等A-55等2.3福利津貼部分2.3.1福利津貼指公司發放的技術等級津貼、工齡津貼及交通津貼、工種津貼、外出工程補貼、住房公積金等。2.3.2該部分津貼依照各區域集團公司相關管理制度的規定核發。3其它薪酬結構部分3.1高管類人員所享有的效益獎金、年終獎分配依照第三章績效管理中的相關條款辦理。3.2高管類人員所享有的股份與期權按各區域集團公司相關規定辦理。4定薪與調8、薪4.1定薪權限與流程區域集團高管類人員薪酬確定：區域集團董事長的薪酬由xx集團確定，定薪流程：區域集團董事會擬訂xx集團審批4.1.2區域集團經營班子人員的定薪流程：董事長擬訂區域集團董事會審批，報xx集團備案4.1.3因特殊原因，區域集團的高管人員薪酬可能不符合本制度的規定，由區域集團董事長根據實際情況進行酌情調整，報xx集團審批。4.2崗位薪資標準的確定與調整4.2.1聘任時，按本制度4.1款規定的權限和流程，確定該崗位人員的崗位薪資標準4.2.2任期內，高管人員的原則上不予調整。因特殊情況需要調整的，需按本制度4.1款規定的權限和流程辦理審批手續。4.3其它約定4.3.1若高管人員兼任9、多個崗位，則其崗位工資就高不就低。4.3.2崗位工資因崗而異，如因崗位調整應按本規定的約定隨之調整。5薪資發放5.1月固定薪資5.1.1月固定薪資指每月發放的部分，包括基礎工資、崗位工資、各種福利津貼等項目，其計算公式如下：月固定薪資總額基礎工資崗位工資各種福利津貼扣項其中扣項是根據國家有關政策及管理制度規定，在發放薪酬時應代扣繳以下項目的費用，包括：個人所得稅，養老、失業、醫療保險個人繳納部分，公積金個人繳納部分，應由個人負擔但公司已預支的費用，法律、法規規定其它需從工資中扣除的款項。5.1.2月固定薪資的發放在各區域集團公司發放，發放時間按區域集團的薪資發放統一辦理。第三章績效管理1績效考10、核科目設效益考核、年終考核兩個科目，其中：1.1效益考核：對各區域集團公司的經營業績和經營效率進行考核，其獎金是對經營成果的分享與回報，根據經營業績和經營效率目標完成所做貢獻進行獎勵。1.2年終考核：對各區域集團公司利潤目標的考核，其獎金是對經營利潤的分享與回報，根據利潤目標完成所做貢獻進行獎勵。2效益考核獎2.1經營計劃下達與監控2.1.1每年第四季度，各區域集團公司根據近年度經營狀況及國家政策、社會經濟環境的變化對次年度經營狀況進行預測，擬訂本區域集團公司次年度的經營計劃目標（含民營企業所有公司），提交xx集團審議。2.1.2每年3月31日前，xx集團將審議通過的經營目標下達至各區域集團公11、司，并與各區域集團公司經營班子簽訂年度管理目標責任書。2.1.3xx集團監控其經營計劃執行情況，每季定期通報各區域集團公司的經營計劃完成情況，各區域集團公司根據季度完成的經營業績數據計提效益獎金。2.1.4當本年度的經營環境發生重大變化的（遇到重要外力導致經營計劃脫離實際經營狀況的情況），由區域集團公司在第三季度或第三季度前向xx集團提出調整經營目標的議案，由xx集團審議決定；區域集團公司的考核目標按調整后執行。2.2效益獎金總額計提2.2.1效益獎金提取比例R1：2.2.1.1效益獎金以各區域集團公司的主營業務收入為基數提取；則效益獎金的提取比例R1為效益獎金金額與該集團公司完成的實際主營業12、務收入比值。R1由各區域集團擬訂，報xx集團審批，各區域集團按審批的比例執行。2.2.1.2為更有效的調動人員積極性，R1應在較長的時間保持相對穩定。如確需調整，應在每年第一季度進行，并按上述審批程序。2.2.2經營業績考核系數K1：2.2.2.1經營業績考核是對區域集團公司經營目標完成情況的評估。2.2.2.2 經營業績考核綜合考評各區域集團公司主業和外委業務的主營業務收入、利潤總額、當期合同簽約額、收款情況等指標的計劃目標完成狀況，以及安全質量事故狀況和服務質量情況。考核指標權重，由各區域集團公司年初根據經營情況，市場變化擬訂，報xx集團審批后執行。2.2.2.3經營業績考評表見附件。2.13、2.2.4各區域集團公司每季度首月填寫附件一，并計算出各公司上季度的經營業績考核系數K1。2.2.2.5特殊規定：13季度的經營業績考核系數K1在95%以上的，按100取值年度經營業績考核系數K1取值如大于110%的，按110%取值；小于等于110%大于75的，按實際計算結果取值如該區域集團公司至本季度止所完成的累積業績目標，低于xx集團擬定的考核目標的75%，則此區域集團公司該季度的經營業績考核系數K1=0。如該區域集團公司出現安全質量事故，則按出現安全質量事故的等級在該區域集團公司的經營業績考核中給予扣分；出現重大安全質量事故時該區域集團公司的經營業績考核系數K1=0。如該區域集團公司服務14、質量沒有達到考核指標，則給予扣分。工程完工滿意度90%，客戶反映意見回復率98%，每少1則扣1分，小于80的，K1=0。2.2.3季度效益獎金總額的計提公式：季度效益獎金總額（到本季度止公司當年累積實際主營業務收入效益獎金提取比例R1本季度公司經營業績考核系數K1）-到本季度止全年累積已發放效益獎金其中， 效益獎金提取比例R1；經營業績考核系數K1如前所述。2.2.4季度效益獎金的分配：根據xx集團批準的各區域集團公司的經營班子分配比例，將相應效益獎金總額分配到各經營班子；并按照規定的效益獎金分配系數分配到個人。經營班子成員個人效益獎金的計算公式如下：個人獲分配效益獎金總額本公司效益獎金總額經15、營班子效益獎金分配比例（個人效益獎金分配系數(經營班子個人效益獎金分配系數)）2.3發放周期2.3.1效益獎金以季度為周期進行計提，在各區域集團公司進行發放。2.3.2根據各區域集團公司本年度累積的經營計劃完成情況，綜合考慮經營業績與經營效率指標確定當期效益獎金額度后，在次季度的按月或一次性發放上季度的效益獎金。3年終考核獎3.1年終考核指標年終獎是基于利潤的分享，只有在年終完成目標利潤時，才發放年終獎；如果企業通過一年的經營沒有完成目標利潤，則不應該發放年終獎。利潤目標與經營計劃一并下達（詳見2.1）次年1月各區域集團公司經營班子對簽訂的年度管理目標責任書進行自評，經區域集團公司董事會評審后16、，報xx集團考核審批，確定其年度考評等級。3.2年終獎總額計提3.2.1年終獎提取比例R2：3.2.1.1年終獎以各區域集團公司實現的利潤總額（扣除非經常性損益）為基數提取；即年終獎金的提取比例R2為年終獎金額與各區域集團公司完成的利潤總額（扣除非經常性損益）比值。R2由各區域集團擬訂，報xx集團審批，各區域集團按審批的比例執行。說明：非經常性損益是指公司發生的與經營業務無直接關系，以及雖與經營業務相關，但由于其性質、金額或發生頻率，影響了真實、公允地反映公司正常盈利能力的各項收入、支出。3.2.1.2為更有效的調動管理人員積極性，R2應在較長的時間保持相對穩定。如確需調整，應在每年第一季度進17、行，并按上述審批程序。3.2.2經營利潤與年終獎：3.2.2.1經營利潤指標是對各區域集團公司完成利潤情況的反映。此處利潤指標為各區域集團公司本年度實現的利潤總額扣除非經常性損益后的數值，以區域集團財務部提供的報表為準。3.2.2.2年終獎總額的計提公式如下：年終獎總額=（實際實現的利潤總額-非經常性損益）年終獎計提比例R23.2.3特殊約定：如該區域集團公司本年度所完成的經營利潤低于xx集團擬定的利潤目標的75%，則此區域集團公司本年度不具備發放年終獎的前提，本年度年終獎金額為零。如該區域集團公司出現重大安全質量事故時該區域集團公司本年度年終獎金額為零。3.3年終獎分配根據各崗位對企業經營利18、潤的貢獻程度，采用與效益獎金相同的分配模式，將年終獎分配到各經營班子，并按照規定的年終獎分配系數分配到個人。 經營班子成員個人年終獎的計算公式如下：個人獲分配年終獎總額本公司年終獎總額經營班子年終獎分配比例（個人年終獎分配系數(經營班子個人年終獎分配系數)）年度考評等級系數說明：年度考評等級評價系數分四等級：優（完全達到預期目標）系數為1，良（基本達成預期目標）系數為0.8，基本稱職（需改進）系數為0.6，不稱職系數為0。3.4發放周期年終獎的發放周期為年度，在每年3月前，根據上年度的利潤完成情況在各區域集團公司發放上年度年終獎。第四章附則1生效本制度由各區域集團公司討論提議，xx集團審批簽發后實施。修改或終止亦同。2權威本規定自頒布之日起執行，其它類似或有沖突的規定自行失效，均以本制度為準。3解釋權本制度由各區域集團公司執行，xx集團具有最終解釋權。