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1、集團(tuán)股份公司薪酬組成發(fā)放、調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 山東*集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度1、總則為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)持續(xù)、科學(xué)、合理的薪酬管理體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同2、行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。4、崗位職系劃分4.1 公司所有崗位根據(jù)分工不同，分為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（含副董事長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（含董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)顧問、總監(jiān)）、部長(zhǎng)（含總經(jīng)理助理、主任）、副部長(zhǎng)（含副主任3、參照副職管理員工）、科員等六個(gè)職系。4.2 每個(gè)職系分為20個(gè)寬帶職級(jí)，相鄰職系之間寬帶重合，共分為45個(gè)職級(jí)。5、薪酬組成員工薪酬=崗位工資+技能工資+年功工資+績(jī)效工資+董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金5.1 崗位工資：崗位工資是根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來確定的工資組成部分。工資差異根據(jù)崗位的不同而不同。職級(jí)崗位工資董事長(zhǎng)（A）總經(jīng)理(B)副總經(jīng)理(C)部長(zhǎng)(D)副部長(zhǎng)(E)科員(F)140000A1237000A2334000A3431000A4528000A5625000A6B6723000A7B7821000A8B8919000A9B91017004、0A10B10C101115000A11B11C111214000A12B12C121313000A13B13C13D131412000A14B14C14D141511000A15B15C15D151610000A16B16C16D16179000A17B17C17D17E17188500A18B18C18D18E18198000A19B19C19D19E19207500A20B20C20D20E20217000B21C21D21E21226500B22C22D22E22236100B23C23D23E23245700B24C24D24E24255300B25C25D25E25264900C25、6D26E26F26274500C27D27E27F27284200C28D28E28F28293900C29D29E29F29303600D30E30F30313300D31E31F31323000D32E32F32332800E33F33342600E34F34352400E35F35362200E36F36372000F37381900F38391800F39401700F40411600F41421500F42431400F43441300F44451200F455.2 技能工資：技能工資是根據(jù)員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來確定的工資組成部分。技能工資標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)學(xué)6、歷層次職稱層次職業(yè)資格層次技能工資（月）備注1博士20002高級(jí)10003碩士高級(jí)技師5004中級(jí)3005本科助理級(jí)技師1506專科1207員級(jí)高級(jí)工808高中（中專）中級(jí)工509初中初級(jí)工2010小學(xué)及以下0備注：1、員工技能補(bǔ)貼，不重復(fù)累計(jì)，只享受最高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2、員工技能補(bǔ)貼中涉及的學(xué)歷證書、職稱證書及職業(yè)資格證書由人力資源部校驗(yàn)。5.3 年功工資：年功工資是公司按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累為基礎(chǔ)來確定的工資組成部分。改制前入職員工，改制前工齡統(tǒng)籌為50元/月。年功工資實(shí)行封頂制，最高年功工資為200元/月。年功工資標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)類型年功工資（元/月）備注1改制后7、工齡，每滿1年202其他單位工作工齡，每滿1年10最高50元備注：1、工齡工資的核算，以公歷年12月份為準(zhǔn)進(jìn)行核算，不以員工實(shí)際進(jìn)入本單位的具體月份進(jìn)行核算。2、其他單位的工齡時(shí)間，以首次繳納社保的時(shí)間為準(zhǔn)。5.4績(jī)效工資：績(jī)效工資是集團(tuán)根據(jù)各職系的工作難度為基礎(chǔ)來確定的工資組成部分。具體根據(jù)實(shí)際工作的完成程度來兌現(xiàn)績(jī)效工資。序號(hào)職系績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)備注1董事長(zhǎng)40002總經(jīng)理30003副總經(jīng)理20004部長(zhǎng)15005副部長(zhǎng)8006科員5005.5董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金：集團(tuán)超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)且無重大安全事故發(fā)生的，經(jīng)董事會(huì)同意，可以發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍及發(fā)放額度由董事會(huì)另行規(guī)定。6、薪酬發(fā)放68、.1 基本工資=崗位工資+技能工資+年功工資基本工資為浮動(dòng)工資，同當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤。實(shí)際出勤天數(shù)不低于公司規(guī)定的應(yīng)出勤天數(shù)，核發(fā)全額基本工資；實(shí)際出勤低于公司規(guī)定的出勤天數(shù)的，應(yīng)發(fā)基本工資=基本工資*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。6.2績(jī)效工資為浮動(dòng)工資，同當(dāng)月工作績(jī)效掛鉤。應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資*當(dāng)月績(jī)效得分/100。6.3.在職員工的基本工資按月發(fā)放。績(jī)效工資月度累計(jì)，按季發(fā)放（由財(cái)務(wù)部實(shí)施合理避稅統(tǒng)籌）。6.4下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：6.4.1員工工資個(gè)人所得稅；6.4.2應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及住房公積金；6.4.3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；6.4.4法律、法規(guī)9、規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；6.4.5司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。6.5薪酬支付時(shí)間：每月16日前，財(cái)務(wù)部將員工上月工資劃入員工指定的個(gè)人銀行卡。遇到休息日及假期，延期至休息日的最近一個(gè)工作日發(fā)放。7、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。7.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。7.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。7.3員工薪酬調(diào)整由人力資源部初審，總經(jīng)理復(fù)審，董事長(zhǎng)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。7.4協(xié)議人員工資，按照具體協(xié)議執(zhí)行。但職系績(jī)效考核部分，需從協(xié)議工資中單列后，參與績(jī)效考核管理。7.5集團(tuán)公司人員在所屬子公司任職的，工資總額實(shí)施年度找補(bǔ)政策。即在子公司年度實(shí)發(fā)工資總額低于集團(tuán)同職系工資總額的，在統(tǒng)籌當(dāng)年度業(yè)績(jī)后，由集團(tuán)公司適當(dāng)補(bǔ)齊。8、附則8.1本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、修訂及解釋。8.2本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，自xx年3月1日起實(shí)施。