午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團運營項目員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關于頒布XX集團薪酬管理辦法（XX修訂版）的通知集團總部全體人員： 針對集團XX年版的薪酬管理辦法在實際執行中的一些問題，人事部根據實際情況的變化進行了XX年度版的修訂。以后所有人事制度都會定期進行相關修訂以適應公司實際發展的需要。 本次修訂要點：1、 明確了各類人員年度獎金提取的原則比例。2、 明確了干部年度獎金分期發放的比例，并就辭職等特殊情況發生時的處理方式加以明確規定。3、 明確了兼職津貼發放的條件。4、 明確了薪酬調整的條件和流程。現將本修訂辦法2、發給大家，請認真學習，遵照執行。特此通知。XX集團薪酬管理制度（XX年修訂版）第一章 總則第一條、目的： 為了實現集團和員工利益的雙贏，建立科學、公正、人性化的彈性利益分配體系，并通過此體系的執行來不斷提高集團員工的績效水平，特頒布本制度。第二條、適用范圍： 本制度適用于集團全體員工。第三條、薪酬原則：1、薪酬金額保密的原則：為尊重員工隱私權，集團員工具體工資額實行薪酬保密制度，嚴禁任何人以任何形式向外透露自己及其他員工的工資收入情況，一經發現，將按XX集團獎懲管理辦法進行處理。2、薪酬核定四結合的原則：員工薪酬的核定與所在崗位的要求相結合，與個人能力狀況相結合，與個人績效水平相結合和與團隊創3、造的價值量相結合。第四條、薪酬策略：1、戰略導向。我們堅信員工薪酬是人工成本，但更是人力投資的管理理念，通過構建合理的薪酬體系支撐集團戰略目標的實現。2、市場導向。集團將根據市場情況，為員工提供同業、同地區相當的薪酬水平，建立具有對外競爭力，而且在集團內部能起到激勵效果的薪酬體系。3、結果導向。通過具有激勵性與挑戰性的獎金分配體系，實現績效結果與激勵機制的良性互動，建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的公平環境，打造出一支經得住考驗的精英團隊。4、激勵導向：對集團、各事業部、各子公司薪酬總額的控制度采取彈性控制。人工成本總額最高限與所轄部分的凈資產規模、利潤規模、實現價值規模等按一定比例掛鉤，做到4、企業價值和個人價值的共贏。第二章 計薪規則第五條、計薪時間工資計算時間從上月21日起至本月20日止，并于本月28日支付工資，工資支付日若為休假日，則提前于休假前發放。各部門員工或其親屬遇下列情形時，可向人事部提出書面申請，要求提前支付工資，人事部批準后，由計劃財務部支付申請員工在執行勤務時間所應得的工資：1、遇不可抗拒之意外災害而遭損失時；2、非因工傷殘；3、本人身故；4、公司同意的其他事實。第六條、日工資計算月度中入職或離職的，須按日計算工資。日工資額應以月固定工資額21.75日為標準，加班日工資額以國家有關規定為標準。小時工資額以日工資額8小時為標準。工資計算精確到元，不足1元部分按四舍五5、入處理。第七條、法定扣除額下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、員工個人工資所得稅；2、社會保險、公積金等費用中個人繳納部分；3、公司按規章對員工的罰款、索賠等款項；4、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；5、其他法律法規規定的事項。第三章 薪酬模塊結構第八條、薪酬的結構本制度所規定的薪酬是指狹義薪酬，主要包括工資、獎金、津貼等內容，員工福利、費用報銷等廣義薪酬內容另行規定。薪酬模塊結構構成見下表：分類一分類二分類三薪酬工資基本工資崗位工資職級工資獎金干部年度業績獎金員工季度考核獎金補貼津貼類功勛津貼崗位津貼保密津貼加班津貼兼職津貼等等第四章 工資一、基本工資第九條、基本工資的確定16、 基本工資是每月員工的基本收入，其訂立依據為員工職等級別。2、 基本工資的確定按照集團職等級別序列等級從低到高加以區別。職等級別序列較低者基本工資相對較低，職務序列較高者基本工資相對較高。第十條、基本工資的調整 員工發生職等級別的變更，如升遷和降職，此基本工資根據XX集團工資標準計算表進行變動。二、崗位工資第十一條、崗位工資確定依據1、崗位工資以同行業同崗位市場價值為主要參考，結合集團實際，采取職位因素評分法或經驗法，根據崗位價值量、崗位風險、崗位責任、崗位工作量、工作環境等因素加以分析核定。2、人事部只確定基準值，具體崗位工資可在一定幅度內浮動。其最終由用人部門和集團人事部根據情況進行崗位7、工資變動情況加以修訂。第十二條、崗位工資變動調整員工崗位工資根據員工崗位的變動而變動。員工崗位當月發生變動調整，其崗位工資依據XX集團工資標準計算表重新核算新崗位工資，并于正式調動的次月起開始執行。三、職級工資第十三條、職級工資確定依據職級工資根據員工的能力評估、行業經驗、資歷等多種因素來核定。每個職級之間的級差由低向高遞增。具體職級金額詳見XX集團工資標準計算表。第十四條、職級工資初始確定 員工初始職級工資的確定由用人部門，根據員工甄選過程中表現出來的個人能力、行業經驗等因素進行初步評定。第十五條、職級工資的變動調整1、新員工職級工資調整在試用期結束時，根據其表現出來的實際工作水平加以調整。8、2、其他員工的職級工資變動調整，由其部門領導提出調整申請，報人事部核定，總裁批準后進行調整。3、年度“XX之星”職級工資自動上調一級，有效期一年。連續三年當選的，職級工資次年不再回調。4、員工符合集團相關制定規定的調整職級工資的情況時，按相關制度執行。四、工資的發放第十六條、工資發放模式1、 集團工資發放實行逐月發放。管理干部實行年薪制，員工實行月薪制。2、 年薪制，分為固定工資和浮動績效工資兩部分分別發放。固定工資部分根據崗位不同占年薪的50-80%，按月發放；浮動績效工資部分根據所屬系統年度任務完成情況在次年春節前發放，發放金額以干部的年度任務完成情況掛鉤，情況不佳有可能全部扣除。固定/浮9、動比例見下表：管理類固浮比例業務類固浮比例集團董事長、總裁5：5事業部執行總裁5：5集團副總裁、總助、總監7：3事業部其他高層業務干部6：4職能部門經理、副經理8：2集團中層業務干部7：33、 年薪制人員原則上實行基本費用包干制，包干費用為除因公招待費、差旅費之外的其他費用，包括但不限于以下幾類：個人通訊費、個人交通費等。4、 固定工資以考勤情況為主要變量；浮動績效工資以當年度團隊和個人績效任務完成情況為主要依據。5、 員工實行月薪制，工資按月發放。第十七條、不同工作狀態下的工資發放1、 員工在免職、停職、待崗狀態期間，按其原職位的行政級別發放基本工資50%發放，而崗位工資、職級工資暫停發放。10、2、 員工在長期休假（產假除外）期間，且仍保留原職務的，發放基本工資。3、 員工借調和外派的，應與對方單位協商好薪酬發放的比例。4、 以上工資發放低于當地最低工資標準的，按最低工資標準發放。第五章、獎金第十八條、為了激勵集團全體員工的工作積極性，實現企業與個人利益的共存共贏，集團根據管理、業務類人員的不同特點，結合集團業務類型的特殊性，分別制定不同的獎金管理辦法。獎金結構圖如下：管理團隊年度獎金管理系統員工季度獎金融資系統年度業績獎金融資系統獎金事業部年度業績獎金子公司年度業績獎金業務系統第十九條、集團員工季度獎金以員工季度考核情況，由各職能部門負責考核發放。第二十條、年度獎金根據集團當年實現11、的可提取凈利潤為基礎加以確定，具體落實到各業務系統。分配原則是：以各業務系統各自實現的可提取凈利潤為基礎，以20%的原則標準提取獎金總額。其中20%作為管理系統的獎金，其余部分作為業務獎金進行分配。第二十一條、在此原則下，由集團董事會決定各業務系統的獎金總額，各業務系統負責據此提交分配細則方案，由集團董事會審議通過。第二十二條、為保證集團中高層干部隊伍的業績穩定，對于中高層干部的年度現金獎勵做如下規定：集團職等5級及以上中高層干部，其現金獎勵（包括現有應發未發部分），均采取分期發放的方式進行。原則上，一次性發放30%的現金獎金，其余部分在三年內以功勛津貼的方式與工資一同發放。第二年的獎金分期發12、放部分，應繼續以此類推進行累計。第二十三條、由于中高層干部對業績特殊影響力，為保證業績的連續性，凡因個人原因（因身體、年齡等自然原因除外）主動提出解除勞動合同（辭職）的中高層干部，其未支付分期獎金視同其主動放棄，自解除勞動合同之日起即停止支付。由集團提出解除/終止勞動合同的，除非有嚴重違紀行為，集團在其離職時一次性支付核定出的應付未付獎金。第六章、津貼第二十四條、功勛津貼功勛津貼是中高層干部專指用于年度現金獎勵分期發放的一種支付形式。 第二十五條、崗位津貼 崗位津貼是對某些特殊崗位，由于其崗位對工作強度、時間的特殊要求而給予的臨時性補償性津貼。第二十六條、保密津貼 對于部分對保密有一定要求的崗13、位，經集團審核后準予發放的一種強化保密義務的津貼。第二十七條、加班津貼在符合集團考勤辦法的相關規定條件下，對提供了額外勞動的員工進行的補償。第二十五條、兼職津貼集團鼓勵集團內部崗位、臨時性崗位的兼職，從而節省人力成本并盡可能地發揮員工的工作潛力。為此集團設立兼職津貼，以資鼓勵。兼職人員是指由于受集團委派，除本職工作外，還需擔任某正式職務，并對其目標、職能或業績負責的人員。其兼職津貼發放要通過集團總裁辦公會議的批準。本職工作的工作范圍擴大或增加工作項目，不屬于兼職范疇，如需調整應通過崗位工資調整予以實現。上級兼任下級崗位，不屬于發放兼職津貼范疇。第七章 試用期工資管理第二十六條、新入職員工工資確14、定1、 新入職員工的工資核定：新入職員工月工資的核定可以根據任職級別、崗位、個人資歷等因素對應月工資標準計算表加以核定。2、 新入職員工的試用期月工資原則上按照轉正后月工資額的80%發放，試用期結束后，集團可根據員工績效狀況對其職級工資進行調整。第八章 薪酬管理第二十七條、考勤管理1、 集團考勤統計為每月21日到次月20日。2、 每月由集團人事部匯總各系統填報的考勤表；3、 員工請假、休假等，工資發放辦法詳見XX集團考勤、給假管理辦法第二十八條、員工離職薪酬審批1、 員工離職工資結算，均需通過集團OA系統發起離職報批流程，并按照綜合交接單上最終日期為結算日，由集團人事部核準具體離職薪酬金額；215、 公司辭退員工的（非除名），除發放當月工作天數的日工資外，按當地相關規定支付補償工資。因嚴重違反企業紀律，被公司予以除名處理的，按法律相關規定，發放當月工作天數的日工資但不支付補償金。第二十九條、薪酬調整審批 薪酬調整一般在四種情況下進行：1、 年初的階段性工資普遍調整、部分調整、優秀員工調整等；2、 職等、崗位發生重大變化，確實需要調整的，升降職、外派、兼職、崗位變換等；3、 其他經特批確實需要立即調整工資的情況。員工月固定工資部分發生調整的，報部門分管領導、集團人事部、集團總裁審批后，交集團人事部制表、計劃財務部執行。第三十條、子公司工資管理 子公司工資管理實行高管人員審批制，其他人員備案制的原則執行。第九章 附則第三十一條、本制度未盡事宜另行規定，并由人事部負責解釋。第三十三條、本制度自頒布之日起實施，本制度的以前版本同時作廢。XX集團有限公司