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1、鞋業集團公司員工薪酬確定與調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度第一章 總則 第一條 目的：為了完善公司薪酬分配體系，規范員工工資的確定與調整，同時最大限度調動員工的工作積極性和創造性，結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條 薪酬原則：1、公司實行分類定薪制度，體現以崗位和職務為基礎、按照貢獻和績效支付的原則。根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任及貢獻，并給合工作資歷、經驗等，確定每位員工具體的薪酬等級和檔位。2、員工收入與個人工作業績和公司整體經濟效益相聯系。3、本制度適用于公司全體員工。公2、司聘請的顧問、兼職人員、外借人員工資按有關協議辦理。第二章 薪酬體系第三條 公司員工薪酬體系分種類型：類別適用范圍薪酬構成固定工資制各部門職能人員、后勤事務人員、文員、數控員崗位工資+年終獎+工齡獎+福利補貼崗位績效工資制生產現場管理人員、區域經理、市場拓展人員崗位工資+績效工資+年終獎+工齡獎+福利補貼年薪制高管和部分特殊崗位基本薪金+績效薪金提成工資制研發中心人員基本工資+提成工資+獎金+工齡獎+福利補貼計件工資制生產線操作工保底工資+計件工資+工齡獎+福利補貼第四條 薪酬結構定義1、崗位工資：體現崗位的相對價值和員工技能因素，按照崗位等級確定，按月度發放。崗位工資也是確定員工收入中其他部3、分的基礎，作為以下項目的計算基數： 加班費的計算基數；事病假工資計算基數；外派受訓人員工資計算基數；交納個人所得稅的依據；簽訂勞動合同時的工資標準。2、績效工資：根據工作表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的薪資報酬，根據考評結果發放。3、福利補貼：公司將按崗位的不同給予相關補貼，包括：五險（養老、醫療、工傷、失業、生育保險）住房補貼電話費補貼汽車油費補貼競業限制補償金和保密津貼等4、年終績效獎：與公司效益與個人績效掛鉤。5、工齡獎：是對員工服務年限的一種獎勵，以公司（2010）30號關于實施工齡獎的規定執行。第三章 年薪制第五條 年薪制目的：為了提高公司的經營管理水平，完善對公司高層管4、理人員的激勵和約束機制，充分調動這些員工的積極性與主動性。第六條 基本薪金：年薪的50%作為基本薪金逐月發放，即月薪（年薪50%）/12。第七條 績效薪金：年薪的50%作為績效薪金，根據個人年度考評結果于下年初發放，即：績效薪金=（年薪50%）第四章 固定工資制第八條 崗位工資每月發放，月度獎金在年底發放，中途離職不發放，不需進行績效考核，發放標準為：月度獎金工資發放月數。第九條 固定工資制崗位等級工資對應表等級崗位工資月度獎金五檔四檔三檔二檔一檔經理級享受經理級主任級490046004300400037001000享受主任級41003900370035003300700組長級370035005、330031002900500專員級33003100290027002500300職員級29002700250023002100200初級職員級22002050190017501600100第十條 等級標準見崗位分類表，工資檔次根據市場薪酬水平和行業薪酬特點，適時由人力資源部提出調整意見。第五章 崗位績效工資制第十一條 適用范圍：中基層職能部門管理人員、生產現場管理人員、區域經理、市場拓展人員。第十二條 崗位績效工資與員工工作努力程度、工作結果相關，反映員工在當前崗位水平上的績效產出。第十三條 生產現場管理人員崗位等級工資對應表崗位崗位工資月度績效考核工資年終獎金成型副主任5000按任職期間總6、產量*0.6分/雙計算按任職期間總產量*1分/雙計算針車副主任目前不變當月所管車間計件員工工資，按0.16%計算提成當年所管車間計件員工工資，按0.35%計算提成成型線長4000按月入庫數量，涼鞋按0.035元/雙，其他的按0.04元/雙計算按各管轄線任職期間產量*3.5分/雙計算成型段長3500按月入庫數量，涼鞋按0.02元/雙，其他的按0.025元/雙計算提成按各管轄線任職期間產量*2分/雙計算后處理管理3500按月入庫數量，涼鞋按0.02元/雙，其他的按0.025元/雙計算提成按各管轄線任職期間產量*3.5分/雙計算針車流水線管理3500當月車間計件員工工資，按1.6%計算提成當月車間計7、件員工工資，按1.5%計算提成針車整包管理3300當月車間計件員工工資，按1.6%計算提成當月車間計件員工工資，按1.5%計算提成上手組長2800按該平面組長平均提成的50%按該平面組長平均獎金的50%拼縫輔助、下料組長、畫線組長、批皮組長2800按當月總產量*0.25分/雙計算提成按總產量*0.25分/雙計算提成中底組長、裁斷輔助、疊料組長2500按當月總產量*0.25分/雙計算提成按當月總產量*0.25分/雙計算提成成型驗收2500根據各線產量按1.5分/雙計算提成。按各線年產量*1分/雙計算針車驗收2500當月車間計件員工工資，按0.5%計算提成當月車間計件員工工資，按0.5%計算提成巡8、檢2800按該平面驗收提成的平均值按該平面驗收提成的平均值第十四條 月度績效考核工資計算方法，見生產部線組長考核辦法。第十五條 晉升人員工資：1、新提撥晉升的生產一線管理、品檢（從技術工提撥），考察期為三個月，原則是：第1個月（上崗之日起計算）按崗位標準的90%；第2個月起按崗位標準100%；考察合格后按崗位標準100 %加提成；考察期間產量不計年終獎金。2、外招一線管理和品檢，試用期一個月，試用期按崗位基本工資，但無提成工資，試用期產量不計年終獎金。試用合格后按標準計薪。3、鞋都分公司、廣州分公司的拼縫輔助、下料組、批皮組、擁邊組、畫線組、中底組、裁斷輔助等管理崗位因其所管轄的人員相對較少，9、工資標準和提成方法由分公司提出初步意見報總部批準后執行。第十六條 提拔成型普工做驗收工資待遇：提拔時間第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月第6個月享受待遇2100元2100元+提成2200元+提成2300元+提成2400元+提成2500元+提成第6個月合格的，就有提成的計算年終獎，不合格的仍不計算提成和年終獎，直至合格月份開始。第十七條 區域經理、市場拓展人員績效工資崗位名稱績效標準區域經理第一類：以所負責的區域的銷售目標和拓展為考核指標，超出部分0.5元/雙，完成任務按0.25元/雙提成。完成90-99%按元/雙提成，90%以下沒有提成。第二類：以所負責的區域的銷售目標和拓展為考核指標，10、超額部分按0.5元/雙提成。完成任務按0.2元/雙提成。完成90-99%按0.1元/雙提成，90%以下沒有提成。市場拓展人員以所負責的區域的銷售目標和拓展為考核指標，超額部分按0.5元/雙提成。完成任務按0.1元/雙提成。完成90-99%按0.05元/雙提成，90%以下沒有提成。第六章 提成工資制第十八條 提成工資制特指研發中心的設計、技術人員、制作人員第十九條 開發師薪酬標準完成業績（各人全年生產總產量）工資月提成年終提成（單款5000雙以上）30萬以下（不含30萬雙）3500二分二分30萬以上40萬以下4000二分二分40萬以上50萬以下4500二分二分50萬以上60萬以下5000二分二分11、60萬以上70萬以下5500三分三分70萬以上80萬以下6000三分三分80萬以上（含80萬雙）6500四分四分說明：1、中途加入的開發師，基本工資按5000元/月預發，開發提成每月發二分/雙。第一年按以下標準折算年產量：春單占全年20%，涼鞋占全年30%，秋單占全年15%，棉鞋占全年35%。工作跨季的，用合計數量計算。折算年產量后，按以上標準結算工資。2、獎金：單項獎：單款投產量在10萬雙以上的，每款獎一萬元；6萬雙以上的每款獎5000元。年度獎：全年總產量冠、亞、季軍的，分別獎一萬元、6000元、3000元。以上獎項可重復。第二十條 開發主管薪酬標準完成業績（各部全年生產總產量）崗位工資（12、元/月提成（單款5000雙以上）100萬以下（不含100萬）8000一分100萬以上130萬以下8000二分130萬以上160萬以下8000三分五160萬以上190萬以下8000五分190萬以上210萬以下8000六分五210萬以上8000八分說明：1）中途加入的開發主管，基本工資按8000元/月預發，開發提成每月發一分/雙。第一年按以下標準折算年產量：春單占全年20%，涼鞋占全年30%，秋單占全年15%，棉鞋占全年35%。工作跨季的，用合計數量計算。折算年產量后，按以上標準結算工資。2）開發主管滿半年后可公司補貼購車，標準是12萬，合同期三年，期滿歸個人所有；未滿合同期離職的，汽車收歸公司。13、3）獎金：單版投產量第一名的部門主管獎5000元，分單鞋、棉鞋和涼鞋。第二十一條 技術部經理薪酬方案完成業績（各部全年生產總產量）崗位工資獎金提成（單款5000雙以上）480萬雙以下8000一分480萬以上540萬以下8000一分七540萬以上630萬以下800005萬二分二630萬以上80001萬二分七第二十二條 技術人員（鞋楦師、調板師、底版師、白雞蛋打版師）薪酬標準：級別崗位工資獎金提成工資一級5000按總產量提成的,提成標準為為0.5分/雙;按各自產量提成的,提成標準,為一分/雙二級5500三級6000四級6500五級7000六級8000七級9000第二十三條 制作人員薪酬標準崗位崗位14、工資提成工資上手制作2600棉鞋：帶拉鏈為3.5元/只，其他為2.5元/只單鞋：深口鞋及鞋口拉松緊為3元/只，其他為2元/只涼鞋：羅馬涼鞋為3元/只，其它為2元/只劃料2400所在部門車包人員提成的平均值下手制作2900-3500第七章 計件工資制第二十四條 計件工資是根據員工生產的合格產品的數量或完成的作業量，按預先規定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式。第二十五條 員工的計件工資總額與工作或產品質量（一次合格率、次品率等）、成本定額、員工態度等指標有關。第二十六條 計件工資的工價由物控部負責制定和調整。第八章 調薪第二十七條 試用定薪：1、員工的入職定薪依據面試考核結果，對照該崗15、位相應的等級和工資檔次確定其試用期工資，原則上按崗位最低等級定薪，試用期工資為該工資檔次的80%。2、試用期享受主任級以上為三個月，組長級為二個月，組長以下的一個月。4、崗位等級工資調整原則上每次只能上升或下降一級。3、轉正調薪：新進人員試用期滿時，由部門主管根據員工轉正考核表對該員工在試用期內的工作表現及工作能力作出評估，并提出薪資調整建議，轉正人員的調薪幅度只能在本等級工資級別范圍內擬定。第二十八條 工資調整采取整體調整與個別調整相結合。第二十九條 整體調整是調整所有人員的崗位工資或附加工資，調整周期與調整幅度由人力資源部提出 薪資調整建議，報董事會審批。原則上調整周期應在一年以上。第三十16、條 個別調整：根據員工個人考核結果和崗位變動決定。 1、考核調整：年度考核結果為“優”者，或連續兩年年度考核結果為“良”者，崗位工資等級在本職稱等級內晉升一檔，晉升至本職稱等級最高檔為止。 2、崗位變動調整：若員工崗位發生變動，第一個月按原崗位工資，第二個月起將工資等級變動為相應崗位的工資等級。由于公司需要的輪崗或調動，如出現新崗位的崗位工資最低等級的工資級別低于前崗位工資級別的情況，則按照提職前工資等級定級，但是否屬于輪崗或工作需要的調動需經人力資源部核實，并上報行政總監批準。 3、個別薪資調整程序為：部門填寫調薪申請表人力資源部復核經理例會討論或總經理審批人力資源部通知財務部和員工本人人力17、資源部存檔。4、崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱晉升通道最高檔，則工資等級不再根據考核調整。第三十一條 薪資調整相關規定：1、入職或晉升未滿一年的員工一般不予調薪（轉正或晉升調薪及表現優秀者不在此限）；2、一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調薪；3、薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；4、年度內請病、事假累積達20天的員工不參加年度調薪；5、年度內遲到、早退累積達20次的員工不參加年度調薪。6、在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的調薪情況外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。第九章 工資特區第三十二條 設立工資特區的目的：18、設立工資特區，使工資向對公司有較大貢獻、市場上稀缺的人力資 源傾斜，目的是激勵和吸引優秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第三十三條 設立工資特區的原則： 1、談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定； 2、保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； 3、限額原則：特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。 4、工資特區人才的選拔：:特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、公司人力資源規劃中急需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人19、才。第三十四條 工資特區人才的淘汰：針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。如人才供求 關系變化，不再是市場稀缺人才，則自動退出人才特區。 第十章 工資計算標準第三十五條 月工資計算公式：月崗位工資 當月實際出勤天數月計薪天數第三十六條 月工資扣除項目： 1、代扣代繳個人所得稅；2、代扣代繳社會保險個人繳納部分；3、水電費、餐費；4、借款、考勤扣款；5、產品質量賠償款。第三十七條 工資發放：1、每月29日-30日發放上月工資，如遇特殊情況順延至下一個工作日。2、病事假期間工資發放標準：經批準請病、事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照29個標準工作日計算，計算基數為崗位工20、資。病事假工資扣除=請假天數(崗位工資/29)3、月中進入公司者和中途退職、復職者，按實際工作日對月標準工作日（29天）所占比例計算計算基數為崗位工資。4、對于外派培訓的員工，只發放崗位工資的80%。5、下列各項金額可從每月薪資中直接扣除：個人工資所得稅；缺勤扣除額；借款及利息；預支工資；員工伙食費；社會保險個人負擔部分；其它應扣除項目。6、尾數的計算：工資計算時，若有未達元以下尾數產生一律計算到元為單位。第十一章 保密要求第三十八條 公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對全體員工公開，人力資源部負責對制度進行培訓宣傳，使每個員工了解公司的價值導向以及價值分配原則。第三十九條 .薪酬保密是公司的政21、策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪資情況，每位員工對薪酬保密是應盡的義務，與薪酬有關的任何數據資料不得私自復印和帶出公司。第四十條 涉及公司薪酬制度和信息的相關崗位，如財務部、人力資源部等工作人員，應嚴格遵守公司保密制度，應具備良好的職業操守。第四十一條 處罰規定：違反本制度者，一經發現，給予樂捐500-1000元的罰款，對造成嚴重影響者公司將視其為嚴重違反本公司規章制度予以開除。附：xx鞋業集團有限公司崗位分類表職等序號級別崗位行政系列生產系列技術系列營銷系列領導1副總級執行副總、集團企管中心成員生產副總營銷副總2享受副總級總經理助理、財務總監、分（子）公司總經理、行政總監22、生產總監研發總監營銷總監管理3經理級監察辦主任、財務部經理、審計部經理、物控部經理、信息部經理、行政部經理、人力資源部經理、分公司行政經理、項目部監理生產部經理、品質部經理、生管部經理、分公司生產經理開發部經理、前期信息部經理、技術部經理商品物流部經理、商品組合部經理、品牌推廣部經理、終端運營部經理、市場管理部經理4享受經理級總部三大車間總管、總部品質部主管、分公司生產經理助理 IE主管市場管理部分部主管、大區經理5主任級總部食堂主管、主辦會計、分公司財務主管、設備科、知識產權辦主任總倉主管、采購科長、計劃科長、針車主任、成型主任、裁斷主任、針車巡檢、成型巡檢、專業6享受主任級保安隊長、衛生主23、管、宿舍主管、招聘主管、人事主管、車隊長、文化專員、高級文秘、標準化專員、工程監理、軟件管理員、工價核定員、高級電工機修原材料采購、生管主管、針車組長、針輔助組長、成型線長、下料組長、后處理管理、巡檢助理、裁斷巡檢、原材料巡檢試鞋專員、開發師、設計師、調板師、楦頭師、底板師、開發信息員、上下手主管專賣督導、區域外購主管、總部成品倉主管、區域經理、商品策劃主管、外購主管7組長級夫妻宿舍管理、非生產資料倉管理、廚師長、A照司機、會計員、技術員、培訓員、中級機修、中級電工、ERP專員、審計員、網絡管理員原材料分倉主管、采購員、成型線長助理、中底組長、裁斷輔助、疊料組長、批皮組長、拚縫輔助、下料組長、24、畫線組長、擁邊組長、車間驗收楦頭員、信息員、跟單員、看版制作員成品倉出入庫組長、營銷員、促銷員、買手、空間設計師、平面制作員、QC主管8專員級一級廚師、鍋爐工、保安班長、花木綠化專員、人事專員、水電工、司機、出納員、工資核算員、數據分析員、弱點維護員、會計助理、材料審核員、結算專員成型中轉倉倉庫員BOM表制作員、樣版擴縮員、IE專員、工藝書制作員、劃料、上下手制作QC、營銷內勤、跟單專員、接單專員、售后專員操作9職員級文員、保安、宿舍管理員、二級廚師、監控員、網吧管理員、文秘跟單員、數控員、報單員、補破包、樣版管理、刀模管理、材料檢驗文員開單員10初級職員級清潔工、服務員、浴室、活動室管理員、見習文員普工開發學徒掃描員、打包員