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1、食品集團有限公司薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1. 總則22. 薪酬結構23. 薪酬規劃與預算審核44. 職級與薪級的確定及調整45. 薪酬的計算56. 薪酬發放67. 其他78. 附則71. 總則1.1目的：為規范和提高XX集團（包括集團總部和下屬公司，以下簡稱“公司”）薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激勵機制，發揮薪酬的激勵作用、杠桿作用和約束作用，充分調動員工的積極性，按照國家有關法律法規的規定并結合本公司實際，特制定本管理制度。1.2 適用范圍：本管理制度適用于集團總部和下屬公司所有2、正式員工、試用期員工，但不適用于兼職人員、特聘人員、派遣員工和實習學生。1.3 管理職責公司董事會負責本公司整體薪酬分配方案的擬訂和修訂，同時負責高層管理人員薪酬標準和薪酬形式的確定。1.3.2 公司人力資源中心負責薪酬制度的擬訂、修訂和解釋，負責員工薪酬的核算與發放、員工工資表的編制等工作，負責員工薪酬調整方案的擬訂。1.3.3 公司財務部門負責對人力資源中心提交的員工工資表進行審核，并負責員工工資的最終按時發放。1.4 設計原則1.4.1 按勞分配、按績效分配和按貢獻分配相結合的原則。1.4.2 定崗定編、定員定薪、等級分明、總額控制的原則。1.4.3 績效考核成績與薪酬激勵和等級調整相結3、合的原則。1.5 薪酬體系1.5.1 適用于各級管理人員、業務人員以及操作工人的崗位績效工資制。1.5.2 適用于操作工人的計件工資制。1.5.3 適用于業務人員、技術人員的提成工資制。1.5.4 適用于特聘人員的工資特區制度。2. 薪酬結構2.1 公司員工薪酬收入由固定工資和浮動工資組成，包括基本工資、績效工資、效益分紅、激勵獎金、津貼、補助、保密費、社會保險及其他福利收入。2.2公司實行崗位績效工資制，崗位績效工資制工資結構：由基本工資、績效工資構成。崗位工資是該崗位的工資標準，是指正常完成該崗位工作時應得的全部工資報酬總和。確定崗位工資標準考慮崗位責任因素、知識技能因素、崗位性質因素和工4、作環境因素，采用“28”因素法綜合評價確定。2.3薪酬結構：崗位類型薪酬結構高層管理者基本工資+績效工資+效益分紅+激勵獎金生產崗位基本工資+計件工資+效益分紅銷售崗位基本工資+銷售提成+效益分紅技術崗位基本工資+績效工資+項目提成+效益分紅其他職能管理人員基本工資+績效工資+效益分紅2.4 工資比例：崗位類型工資占比基本工資績效工資總監（含）以上人員70%30%經理（含）以下人員80%20%2.5 基本工資與員工本人每月考勤結果掛鉤，按月結算發放，公司每月發給員工的基本工資中包含各項通訊津貼、出差津貼、住房補助、交通補助、商業秘密保密費等。（具體標準按公司相關文件規定執行）2.6 績效工資與5、員工本人考核周期內的績效考評結果掛鉤；總監級（含總監）以上人員實行年度績效考評，績效工資年終統一結算發放；經理級（含經理）以下人員實行半年和年度績效考評，績效工資年中和年終各結算發放一次。績效工資包含管理人員的考核工資、生產人員的產量計件工資、銷售人員的銷售提成工資。2.7 效益分紅只有在公司超額完成年度利潤目標前提下才能發放，具體按集團高層及下屬公司目標管理與考核激勵方案中有關規定執行。2.8 銷售人員的銷售提成工資按所在公司銷售提成工資發放管理辦法執行，并銷售人員績效考核成績掛鉤。2.9 生產人員的產量計件工資按所在公司產量計件工資發放管理辦法執行，并生產人員績效考核成績掛鉤。2.10 技6、術人員的獎勵提成工資按所在公司專利技術創新獎勵管理辦法執行。2.11 高層管理人員（含關鍵人才）的激勵獎金，由集團總裁根據公司年度經營指標達成情況確定分配方案，并報請董事長批準后實施。2.12 按照崗位責任、知識技能、崗位性質和工作環境等情況，集團總部設立董事長、總裁、副總裁（董助）、總監、副總監（總助）、經理、副經理、高級主管、主管、副主管、職員、實習生等12個職級；下屬公司設總經理、副總經理、總監、副總監（總助）、經理、副經理、主管（助理）、副主管、職員、普工、輔工、實習生等12個職級；項目公司設總經理、副總經理、總工程師、經理（董助）、副經理、主管、副主管、職員、普工等9個職級。董事長助7、理級（含下屬公司總經理）以上人員實行年薪制（另享受董事長特別頒發的激勵獎金），其他職級分別設立9個薪酬等級，詳見附件1職位等級/薪酬標準對照表。3. 薪酬規劃與預算審核3.1 每年11月上旬，人力資源中心聯合財務管理部根據下年度公司經營管理需要、組織架構調整計劃和定崗定編定員定薪等實際情況，結合各部門的建議，考慮并提出薪酬優化調整方案，擬定年度薪酬總額預算及分配計劃，報分管副總裁和總裁審核，董事長批準后執行。3.2 每年12月20日前，人力資源中心將經董事長批準執行的的員工年度薪酬標準和工資總額匯總表，分別知會相關單位和部門。3.3 每月15日前，人力資源中心根據考勤統計匯總表、績效統計匯總表8、錄用通知書、試用期轉正申請表和薪酬/職級調整表等工資核算資料，制作員工月度工資表和薪酬核算匯總表，人力資源總監審核后，經財務總監復核后報人力資源副總裁、總裁和董事長簽批。4. 職級與薪級的確定及調整4.1 新員工入職，上崗之前確定其職位名稱、職位家族、職位等級和薪酬等級。4.2 在職員工的職位、職級和薪級調整分為定期調整和不定期調整兩種。 定期調整：定期調整為年終調整。每年1月20日前，根據年度薪酬調整方案和員工本年度工作表現和績效考評結果，對全體員工的職位、職級、薪級等進行重新評定并確定員工新年度薪酬發放標準。 不定期調整：不定期調整根據崗位調整與變動或績效表現隨時進行。4.3 職位、職級9、薪級確定與調整及審批權限：詳見附件2職位等級/薪酬等級調整申請表 主管級（含）以下員工： 人力資源中心對新員工職級和薪級確定或在崗員工的職級調整提出初步意見，經分管領導同意后，報總經理/人力資源副總裁審批后實施。 員工直接上級或部門（單位）負責人對在崗員工職級和薪級的調整提出初步意見，提交人力資源中心審核，人力資源中心出具審核意見，經分管領導同意后，再報總經理/人力資源副總裁審批后實施。 經理級（含）以上員工：人力資源中心對新員工職級和薪級確定或在崗員工的職級調整提出初步意見，經總經理/人力資源副總裁審核，報集團總裁和董事長批準后實施。員工直接上級或分管領導對在崗員工職級和薪級的調整提出初步10、意見，提交人力資源中心審核，人力資源中心出具審核意見，經總經理/人力資源副總裁同意后，再報集團總裁/和董事長批準后實施。4.4 對于任職條件、勝任能力和綜合素質超強的特殊人才或工作表現優異、業績或貢獻特別突出的在崗員工，經分管領導或總經理提議，通過集團人力資源中心綜合評價后，經集團總裁或董事長特批，執行工資特區制度，可享受高于其責任職務的薪酬福利待遇或者特殊津貼。5. 薪酬的計算5.1 基本工資 基本工資根據員工每月的考勤情況計發，計算公式為：崗位工資實發數=崗位工資標準當月應出勤天數實際出勤天數5.1.2 員工試用期工資不低于所在崗位轉正后薪酬標準的80%。員工因工負傷或因職業病經市級以上人11、民醫院或醫療鑒定委員會證明需要治療，在停工留薪期內原工資福利待遇不變，其工資計算基礎為員工休假前三個月的平均數。 員工患病或非因工負傷在國家規定醫療期內的病假工資按照以下標準支付：實際工作年限在10年以下的，本公司工作年限在5年以下的，醫療期為3個月，5年以上的，醫療期為6個月。停工醫療累計不超過180天的，由企業發給本人基本工資70%的病假工資；累計超過180天，發給本人基本工資60%的疾病救濟費，若低于當地政府規定的最低生活保障費的按照最低生活保障工資的80%執行。5.1.5 員工在事假期間，公司不予發放工資。事假期間當月實發工資不足以繳納各項保險費用的，由員工個人到財務部將不足部分補齊，12、并將收款收據交人力資源中心備案。5.1.6 員工在婚假、喪假、哺乳假和陪護假期間，只發放基本工資。員工產假期間公司不發放工資，享受生育保險待遇。5.1.7 員工在績效考核周期內或財務自然年度內中途辭職、被辭退或被開除，公司根據本人考勤情況只核算發放基本工資。5.1.8 公司鼓勵員工在正常工作時間內完成本職工作，確因工作需要加班或值班需經批準。員工因工作加班公司按國家、省、市和公司規定優先安排員工調休，確因工作需要不能調休者經公司批準按以下標準規定計發加班工資（不含享有年薪/計件/提成者）：.1延時工作加班工資計算標準為：個人月工資當月應出勤天數81.5實際加班小時數.2休息日工作加班工資計算標13、準為：個人月工資當月應出勤天數82.0實際加班小時數.3法定節假日工作加班工資計算標準為：個人月工資當月應出勤天數83.0實際加班小時數.4 個人月工資是僅指員工基本工資部分。.5員工出差期間，遇有休息日和法定休假日，不計算加班時間。5.2 績效工資 績效工資根據員工年度績效考評成績計發，計算公式為：年度績效工資實發數月績效工資標準12年度績效考核系數全年應出勤天數全年實際出勤天數。 員工年度累計病、事假天數達30天（不含公休日和節假日）以上者，公司不予計發任何績效工資、效益分紅和激勵獎金。 員工在婚假、喪假、產假、陪護假、哺乳假、病假、事假期間無績效工資。 在績效考核期間員工崗位調整，其績效14、工資按崗位調整前后實際出勤天數和績效考核成績計發。新入職員工在試用期內不參與績效考核，無績效工資。6. 薪酬發放6.1 每月15日前，人力資源中心根據考勤統計匯總表、考核成績匯總表、新入職員工薪酬標準匯總表、薪酬/職級調整表等資料將員工月度工資表和薪酬發放統計匯總表制作完畢，提報給人力資源總監審核后，報財務總監復核，每月18日前將復核后的員工月度工資表和薪酬發放統計匯總表再報人力資源分管領導和總經理/總裁簽字批準，最后交給財務部門按時發放員工工資。6.2 每月20日為上個月的發薪日，公司以銀行轉帳或現金方式支付員工薪酬。如遇節假日或雙休日，根據實際情況，公司可決定提前或順延。6.3 下列款項公15、司依法從員工薪酬中直接扣除：勞動者應當繳納的個人所得稅；勞動者應當繳納的社會保險費；法院判決、裁定中要求企業代扣的撫養費、贍養費等費用；勞動者應該償還公司的借款；6.3.5勞動者應該支付公司的賠償金；6.3.6法律、法規、規章規定的其他應在當月薪酬中扣除的款項。6.4 薪酬以人民幣為單位，保留兩位小數到分，尾數四舍五入。7. 其他7.1 董事長助理級以上員工（含下屬公司總經理）實行年薪制，具體薪酬標準按公司高層管理人員薪酬管理辦法規定執行。7.2 臨時工采取日薪制，具體標準由人力資源中心參照勞動力市場價格制訂。7.3 員工薪酬標準和工資收入屬公司機密，任何人不得打聽，也不得泄露。違者一經發現，16、公司立即解除其勞動合同。8. 附則8.1 本管理制度由人力資源中心負責擬訂、解釋和修訂。8.2 本管理制度自頒布之日起執行。附件1：職位等級/薪酬標準對照表附件2：職位等級/薪酬標準調整表附件1 職位等級/薪酬標準對照表（單位：元）序號職位名稱職位等級薪酬標準集團公司二級公司1等2等3等4等5等6等7等8等9等1董事長十四級年薪制+股權分紅2總裁十三級50000550006000065000700008000090000950003副總裁/董助/總工總經理十二級2000022000250003000035000380004000045000500004總監副總經理/總工十一級10000110017、0120001300015000180002000025000300005副總監/總助總監十級80009000100001200015000160001700018000200006經理副總監/總助九級600065007000750080008500900010000120007副經理經理八級50005500600065007000750080009000100008高級主管副經理七級4000450050005500600065007000750080009主管/助理主管/助理六級35003600380040004200450050005500600010副主管副主管五級3000350038018、040004200450046004800500011職員職員四級25002600280030003200350036003800400012研究生實習生普工三級20002200240026002800300032003400350013本科實習生輔工二級15001600165017001800190020002200250014實習生一級10001100115012001250130013501400150015工資特區以總經理及以上領導書面批示為準，不在薪酬框架內體現16試用期所有人員試用期待遇按照不低于轉正后薪酬標準的80%發放說明:1、本表薪酬標準參照人力資源市場薪酬水平和同等規模企業19、工資水準設計。2、本表共設計14個職位等級、9檔薪酬等級、126個崗位工資標準。既按照工作責任心、知識技能、崗位性質、工作環境拉開了差距，又保持了公平合理的浮動空間。3、工資特區是指職位等級和薪酬標準不匹配的特殊人才或公司特聘人員。此類人員的薪酬必須有總經理以上領導的書面批示為準，同時嚴格限制人數比例。附件2職位等級/薪酬標準調整申請表姓名所屬中心部門職位入職時間工作年限調薪次數上次調薪時間本次申請調整類別試用期轉正 實習期結束 年度調薪 調職調薪 績效調薪 臨時調薪 停薪 其他 薪資機構職位名稱職位等級薪酬等級基本工資考核工資福利/津貼/補助調薪時間申請調整前申請調整后調整理由說明部門/中心/下屬公司意見部門負責人/人事行政經理簽字：日期：分管領導/總經理簽字：日期：集團公司意見人力資源中心審核：日期：人力資源副總裁審核：日期：董事長批準：日期：