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房地產上市公司發展戰略和經營策略比較研究（49頁）.pdf

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上傳人：焦** 編號：98246 2021-04-19 49頁 1.79MB

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1、I 二零一一年九月二零一一年九月 2011 年年房地產上市公司發展戰略房地產上市公司發展戰略與經營策略比較研究與經營策略比較研究浙江省房地產業協會浙江省房地產業協會浙江大學房地產研究中心浙江大學房地產研究中心 I 主要觀點主要觀點（一）行業集中日益明顯，企業競爭逐步加劇。（一）行業集中日益明顯，企業競爭逐步加劇。對 2007-2010 年間全國商品房銷售額增長率與全國百強房企平均銷售額增長率和 10 家標桿上市房企平均銷售額增長率的對比分析顯示，后兩者遠高于前者，說明房地產行業的集中度正在逐步提升，房地產行業正逐步由生命周期的成長期向成熟期過渡。產業的逐步成熟意味著市場增長率的2、日漸平緩，企業間競爭強度的不斷加劇，行業平均盈利水平的逐步下降和行業進入壁壘的不斷提升。在此過程中，將會有越來越多優秀企業脫穎而出，許多缺乏競爭力的企業逐步被淘汰出局。近年來此起彼伏的房地產企業并購浪潮，已充分印證了這一點。如何盡快培育自身的核心競爭力，成為眾多房地產企業現階段急需思考的一個重要戰略問題。（二）區域利基逐漸消失（二）區域利基逐漸消失，特色塑造刻不容緩。特色塑造刻不容緩。隨著市場競爭的不斷加劇以及宏觀調控的持續打壓，一線城市和核心二線城市的成長空間不斷壓縮，許多力爭布局全國的房產大鱷和追求局部深耕的區域房產龍頭，紛紛將拿地的觸角伸向所在一線城市或二線中心城市周邊3、的普通二線城市，包括萬科、中海、保利等一線強勢品牌房地產企業在內的許多房地產企業甚至將觸角延伸到了三線，乃至四線城市，給許多原本想“偏安一隅”的中小型房地產企業帶來了巨大沖擊。可以預計，在不遠的將來，純粹意義上的區域利基市場將不復存在。在這樣的大背景下，如何加緊塑造自身特色，盡快走出同質化競爭的泥潭，成為諸多房地產開發企業，尤其是中小型房地產開發企業謀求突破的重要思路。（三）價值主張悄然轉變，多業組合備受青睞。（三）價值主張悄然轉變，多業組合備受青睞。房地產企業的特色塑造首先取決于自己的價值主張，即打算為哪類人、提供什么樣的產品和/或服務。從整體層面看，前些年以專業化和快速周轉為典型特征的“美國模式”受到以萬科為代表的國內房地產企業的青睞，但隨著國家對住宅市場調控力度的不斷增強，以多業態組合為特點的“香港模式”開始逐漸受到越來越多房地產企業的鐘愛，即便長期以來一直堅

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