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1、CNDC戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目 第1頁 2011年7月27日保密文件，版權(quán)所有 CNDC 管理模式報(bào)告管理模式報(bào)告 北京正略均策管理顧問有限公司北京正略均策管理顧問有限公司 2011年年7月月27日日 機(jī)密機(jī)密 CNDC戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目 第2頁 2011年7月27日保密文件，版權(quán)所有 房地產(chǎn)企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)思路：結(jié)合企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營模式房地產(chǎn)企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)思路：結(jié)合企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營模式 和組織架構(gòu)，選擇適合公司自身特點(diǎn)的管理模式和組織架構(gòu)，選擇適合公司自身特點(diǎn)的管理模式 發(fā)展發(fā)展 階段階段 經(jīng)營模式經(jīng)營模式 發(fā)展發(fā)展 階段階段 組織架構(gòu)組織架2、構(gòu) 發(fā)展發(fā)展 階段階段 管理模式管理模式 CNDC戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目 第3頁 2011年7月27日保密文件，版權(quán)所有 目錄目錄 房地產(chǎn)經(jīng)營模式研究房地產(chǎn)經(jīng)營模式研究 CNCN房地產(chǎn)組織演變建議及相應(yīng)部門職責(zé)房地產(chǎn)組織演變建議及相應(yīng)部門職責(zé) 房地產(chǎn)管理模式研究房地產(chǎn)管理模式研究 CNCN房地產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 CNDC戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目 第4頁 2011年7月27日保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)新華信房地產(chǎn)經(jīng)營分析模型，以經(jīng)營區(qū)域和運(yùn)作手法作為核根據(jù)新華信房地產(chǎn)經(jīng)營分析模型，以經(jīng)營區(qū)域和運(yùn)作手法作為核 心指標(biāo)，將房地產(chǎn)企業(yè)的常見經(jīng)營戰(zhàn)略模式分為五種心指3、標(biāo)，將房地產(chǎn)企業(yè)的常見經(jīng)營戰(zhàn)略模式分為五種 運(yùn)運(yùn) 作作 手手 法法 專業(yè)化品牌化規(guī)模化 單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā) 百貨公司百貨公司 shoppingmall 連鎖店連鎖店 小商鋪小商鋪精品店精品店 跨區(qū)域開發(fā) 經(jīng)營區(qū)域 CNDC戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略及管理提升項(xiàng)目 第5頁 2011年7月27日保密文件，版權(quán)所有 經(jīng)營模式一：小商鋪模式經(jīng)營模式一：小商鋪模式 普通模式普通模式概念開發(fā)模式概念開發(fā)模式 區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài) 模式模式 專業(yè)化專業(yè)化規(guī)模化規(guī)模化品牌化品牌化 大盤開發(fā)模式大盤開發(fā)模式 跨區(qū)域復(fù)制模跨區(qū)域復(fù)制模 式式 單個地塊單個地塊 多個地塊多個地塊 區(qū)域開發(fā)區(qū)域開發(fā) 跨區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā) 1. 1.根據(jù)土地狀況進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)，單項(xiàng)目運(yùn)作根據(jù)土地狀況進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)，單項(xiàng)目運(yùn)作 2. 2.單一業(yè)態(tài)生產(chǎn)，專業(yè)化運(yùn)作單一業(yè)態(tài)生產(chǎn)，專業(yè)化運(yùn)作 3. 3.以項(xiàng)目運(yùn)作為中心，由項(xiàng)目公司向?qū)I(yè)公