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1、瀝青路面大修工程橋梁冷再生底基層施工組織設計方案 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄1.1編制目的42.1 施工實施目標42.3 施工組織機構職能52、工作職責53、施工班組主要職責64、配合協調71 施工用電72 電信設備83 供水設施84 其它設施85、臨時用房86、機械設備布置8施工準備93.1 技術準備93.2 生產準備93.3材料準備104.2 施工測量106.2施工管理機構136.3項目部主要人員相關職責131.項目經理132. 項目工程師職責143.施工管理職責144.質量管理職責145安2、全管理職責146.材料管理職責157資料管理職責158.預算管理職責159、統計管理職責1510、后勤156.4技術組織機構166.5材料試驗、質檢儀器設備表16水泥穩定碎石基層施工方案171、水泥：水泥穩定碎石基層所用廠購進選用32.5171、大型自卸汽車運輸混合料至施工現場。187、現場的實驗控制219、取芯和試驗213、建立嚴格崗位責任制，實行分工負責，具體到各自保證各自224、施工時，安排專人跟蹤整個工序質量檢查，確保每道工序施225、各級人員要樹立高標準、嚴要求的質量意識，深入貫徹落實226、加強技術人員向施工人員的口頭交底和書面交底工作，施工221、加強職工安全教育,增強安全意識,3、牢固樹立“百年大計、安222、建立安全管理體系,設專職安全員1名,各班組長兼任班組兼225、施工中與被交道發生沖突時,設置臨時便道,安裝明顯的標志221、對進場施工的隊伍要簽訂文明施工協議,建立健全崗位責任232、在工地主要入口設置施工標牌,標牌內容齊全、圖案清楚、數235、創建美好的環境,讓工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設23保證安全施工的技術組織措施237.1安全生產目標及安全質量保證體系237.2 安全生產標準化管理措施241、安全管理243、“三寶”及周邊的防護254、施工用電255、施工機具267.3施工消防安全管理措施261、施工現場義務消防組織系統26保證文明施工的組織措施24、78.1文明管理機構、管理流程原則271、管理機構272、管理控制流程圖29施工組織設計1.1編制目的 工程概況XX市XX線大修工程SG-1標段公路改建后將成為XX市的重要省級公路。現狀為瀝青路面道路，路線原有平面線形良好，縱面線形指標較高；本合同段起點樁號K5+250，終點樁號K7+852，路線走向：項目整體上路線呈東西走向。主要控制點：XX橋、XX橋，路線全長：2.602KM 施工總體計劃2.1 施工實施目標本施工組織設計的指導思想是：以質量為中心，建立工程質量保證體系，選派本公司最佳的項目經理和工程技術人員，按項目法施工管理，運用iso9001國際質量標準管理，積極推廣新技術、新工藝、新5、材料，精心組織，科學管理，優質、高速、安全地完成施工任務。質量目標：本工程質量確保合格。工期目標：在確保工程質量的前提下，經過周密計劃，科學安排及結合施工過類似工程的施工經驗，總工期在90個日歷天內完成本合同段的所有工作內容。安全目標：零死亡，杜絕重大安全事故發生。文明施工目標：創市級文明施工標化工地。2.3 施工組織機構職能為了順利完成各項預期目標，工程中標后，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工要求成立項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派多年從事道路工程，創優意識強，施工經驗豐富的同志任本工程的6、項目經理，并組建強有力的項目班子。項目經理對本工程施工過程中的工程質量、施工進度、安全生產、文明施工及成本控制全面負責。項目經理及班子成員的責、權、利分明、到位，并按公司的有關制度進行考核，實施相應的獎罰。2、工作職責（1）公司主要職責：a、施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協調會，做到有問題及時提出，及時解決，以確保工程施工順利進行。b、監督項目部施工組織設計的實施情況，如發現問題，及時向項目部指出。c、抽查工程質量，掌握工程各階段的工程質量情況，并對工程質量存在的問題提出整改意見。應特別注意對本工程的隱蔽工程加強檢查。（2）項目部主要職責：a、根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，7、科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工銜接。b、根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業計劃。在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。c、負責對各作業班組進行技術、質量、工藝、安全、文明施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。d、過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、監理單位、質量監督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發現的質量、安全隱患問題，并加以整改。e、及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計8、劃，以便使物資供應有序。f、認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。g、嚴格執行法規和公司的規章制度，并按ISO9001質量保證體系及要素進行操作，使工程的施工管理走上規范化。3、施工班組主要職責（1）、班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。（2）、班組長應及時組織班組人員學習各種技術規范和操作規程，做好安全、質量、技術等的交底。（3）、工程施工實行責任承包，做到施工任務層層負責，職責分明，落實到人。每月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優罰劣。（4）、各作業班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷9、提高自向操作水平，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。4、配合協調（1）、工程開工前會同監理、業主、設計進行圖紙會審，對圖紙中不明之處和錯誤，及時進行明確和糾正。對一些專業性、技術性較強的難點，共同商討制定合理的施工方案，在征得設計、業主、監理的同意下，進場施工。（2）、在施工過程中及時安排與監理、業主進行隱蔽工程驗收。對施工中碰到的難點，及時會同監理，業主進行現場解決，必要時通知設計進行解決。對工程中未定的設計方案或材料，我方根據施工經驗，免費為業主提供設計方案及材料樣品，會同監理、業主、設計進行取定。（3）、前期預埋階段，統一安排實施，為下道施工工序順利進行創造良好條件，確保工程的質10、量、工期、安全達到預期要求。1 施工用電項目部進駐工地后，根據現場考察情況，駐地用電和施工用電盡量利用地方供電系統，架設施工電路，施工用電利用業主提供的臨變。用三相五線電纜接至施工地點。同時，我方將配備發電機組，作為備用電源，以保證施工用電，再配備幾臺靈活易移動的發電機，以便保證電網條件無法到達時的構造物施工。2 電信設備為了便于施工和管理，我方進駐工地后，根據駐地需要，將與地方政府和電信部門聯系，各工點安裝有線電話，各工段安裝傳真機，給施工技術人員配備無線通信設施，以便于工程施工。3 供水設施為了確保合理的用水，我方將根據施工需要。施工用水，直接用水泵抽自河水或配備多輛水車運水，生活用水從市11、政管網取水。4 其它設施我方將根據招標文件的要求，滿足一切其它設施的配備，如駐地建設、辦公設施、臨時排水、急救、防火、防洪等設施的建設。5、臨時用房經現場踏勘，項目部辦公室、宿舍集中設置在附近空地上，搭建臨時用房作為項目經理部和駐地監理。施工生活區搭建一座平房作為項目部職工宿舍、食堂、浴室、廁所等用房。詳見施工現場平面布置圖。在此設立五牌一圖廣告牌。職工用房也在此修建。施工高峰期，租住當地民房。6、機械設備布置根據施工特點，在交通便利處，設置攪拌機及鋼筋制作機械，鋼筋、具體詳見施工現場平面布置圖。穩定土拌和站修建在已經修建好的道路的路口附近。拌和站旁搭設水泥庫房。 施工準備3.1 技術準備1、12、組織有關工程技術人員進行圖紙學習和圖紙會審，進行設計及施工技術交底。2、根據施工圖紙，制訂詳細的材料供應計劃，落實訂貨單位，確保各種材料按期到貨。3、根據施工圖紙及與業主達成的合同，結合工程實際，編制詳細的施工組織設計及質量計劃，報公司批準、經業主及監理認可。4、在進行測量之前，對施工現場所有的測量設備進行驗證，檢驗合格后方可投入使用。5、組織有關技術人員對現場的水準點和座標進行復核，并依此聯系施工圖紙進行定位點的測量放樣，由監理工程師進行復核。6、對本工程需用的材料，在使用前將樣品交給業主及監理，并對其進行取樣復試，試驗結果將及時送交項目工程師及監理工程師。3.2 生產準備1、根據本工程實際13、情況，配置適合本工程的施工機械。2、施工用水、生活用水接自城市自來水管網3、施工用電接自業主提供的臨變。4、現場準備：（1）平整場地，清除地表腐植土及鋪設臨時施工道路。（2）接好施工用水、用電，搭好辦公用房，材料倉庫。（3）辦理好各種證件，如施工許可證、暫住證等。（4）做好周圍村民的協調工作，盡量減少同村民的糾分。（5）做好環境保護，澆筑硬化地面、砌筑好泥漿池、沉淀池；作出合理的臨時排水方案，減少由于施工引起的對施工區域內的影響。3.3材料準備1、針對工程特點，一些主要材料的采購，按照施工進度需制訂詳細計劃，明確質量、規格、要求、進場數量、時間。2、材料的運輸：該工程場地較開闊，交通便利，材料14、的運輸利用汽車運至施工場地。3、材料的堆放：材料按規定分類堆放并掛設標牌。工地倉庫按規定做好出入臺帳，帳物相符。4、材料的試驗：所有進場的材料投入使用前，均應對其進行相應的試驗，試驗應由質監和監理認可的試驗室進行。試驗合格后方可投入使用。 4.2 施工測量測量之前，應熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構造物和道路路線編一套測量程序，以利測量工作。導線的測量測量工作的主要內容導線點、水準點的交接施工放樣是在施工承包合同生效后按設計圖紙進行的，施工放樣前，測量人員應全面的熟悉設計文件及監理細則，接受監理工程師或設計單位交給的導線樁、水準點和設計院逐樁坐標資料及其他樁志。在監理工程師的主持下，設計單位15、按照圖紙資料在現場直接向承包人交樁。若發現連續兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。承包人在接到設計單位發出的樁位圖及坐標、標高等數據并現場交樁后，應在規定期限內自己進行復核檢測，檢測過程中應進行旁站監理。如果沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求，應書面表示正式接受樁位，并負責以后的維護和使用。如承包人對任一測量標志及數據持有異議時，應由監理工程師提交一份表格，列出認為有錯誤的樁點位置和修正數據。承包人的復核檢測成果應上報監理工程師審核，在監理工程師確認以前，不得作為控制點使用。交樁工作是一項十分重要的工作，進行中應避免出現任何可能給工程造成的差錯。測量人員應及時對新樁點時行復測，用16、附合導線法與相鄰標段聯測兩個點，看是否滿足二級導線相關的技術要求。復測結果滿足要求，可以使用。導線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多，所以必須增設支導點，在選點的時候，遵循以下幾點原則：導線點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便于施測周圍地形。相鄰兩點間互相通視，便于測量。導線點設置在平坦，土質堅實、不易破壞的地面設置。便于架設儀器。導線的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。新點選取后，在地面上做好標記，對于需要長期保存的導線點，應埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標志，通過兩個已知點測出該點的角度距離和高差，并閉合到另一個導線點。利用正倒鏡的測法，算出平差，再確定該點的坐標，做17、好成果記錄。以保證所移交的控制樁、點資料的正確。控制網點的加密設計單位提交的導線點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，并不能完全保證施工現場測量施樣的需要，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式接受導線點、水準點樁位后，應根據現場情況及施工技術規范要求，立即開展施工測量控制網點的加密工作。加密控制網點的埋樁、測量、建網和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經驗，使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密18、控制網點測設方安案。測量人完成加密控制網點工作后，應書面向監理工程師提交報告和計算資料。監理工程師復核檢測結果進行審核，認為準確無誤，精度符合要求后，可以使用。施工放樣復核測量人員應按設計要求將公路線路、構造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網點已完善并經監理工程師批準后，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監理工程師審核簽認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批準的方案實施，且19、先進行自檢、互檢，合格后再請監理人員復核。 勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃根據工程分布情況及施工總體方案，我們配備各專業班組及足夠的勞力來完成該工程。6.2施工管理機構項目經理項目副經理項目技術負責人項目工程師施工管理組技術組測量組質量組安全組計劃組后勤保障組6.3項目部主要人員相關職責1.項目經理嚴格履行施工合同，確保合同規定的質量、進度、安全和公司下達的各項技術及經濟等指標全面完成。組織和管理項目人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時對工程施工中出現的重大問題作出正確的決策并予以妥善解決。2. 項目工程師職責組織施工組織設計、重要技術方案、重大安全措施和質量計劃的20、編制，負責與監管部門辦理審批手續。組織解決項目施工中的技術難題，處理質量事故并向上級報告。監督指導技術資料的編制、填寫、簽證、收集、整理和保管工作，確保工程檔案的及時性、真實性和完整性。3.施工管理職責參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、中間驗收、竣工結算、施工組織設計、重大技術方案和質量計劃的編制等工作。負責工程測量定位和施工資料、記錄的編制填寫工作，參加工程質量、安全和文明檢查。4.質量管理職責嚴格按照質量控制點設置的要求，對施工中各工序的質量進行跟蹤驗證，參加工序交接檢查并行使質量仲裁權，發現不合格工序及時標識，并責令整改和執行質量獎懲制度。工程質量的檢驗與評定，并填寫質量記錄。5安全21、管理職責組織對工人進行安全生產教育，做好安全資料的編制和宣傳工作，會同有關部門搞好特殊工種的技術培訓和考核工作。負責勞動防護用品的管理和現場安全設施的檢查與驗收，指導勞保用品和安全設施的合理使用與維護。6.材料管理職責及時聯系采購工作，按時完成采購計劃。把好材料進場關，及時提交有關材料的質量證明書，配合技術、質量人員對進場材料進行檢查驗收，負責不合格品的退貨處理。負責安排項目物資的堆放、儲存、保管、發放和回收工作，建立物資管理臺帳，參與項目成本管理和文明施工管理。7資料管理職責協助班組和試驗管理員做好砼、砂漿試塊，按齡期試壓，督促做好原材料實驗報告。配合質量、技術人員，做好分部、分項工程的施工22、記錄和質量記錄等資料，并督促其及時歸檔備案。8.預算管理職責做好預算與結算，同時提供材料供應計劃，確保材料按時供應，為施工的進度提供材料依據。9、統計管理職責協助項目班子做好工程施工與進度計劃，確保工程合理有序進行，保證了施工工期的正常進行。10、后勤嚴格執行物資管理標準，隨時督促檢查，保證材料不變質、損壞或丟失。根據材料員的領料單、出庫單，按名稱、規格、數量進行驗收、保管、標識。工地發放材料、工具必須先打出庫領料單，方可發料，對發出的數量、規格型號必須和領料單一致。庫存材料做到存放整齊、清潔。進行定期和不定期的盤點，保證帳、物相符。6.4技術組織機構（1）技術負責人全面負責工程技術管理工作，23、編制特殊部位技術處理方案，對一些容易出現錯誤的工序、地點、崗位制定出詳細的施工檢查措施，如已成井的高程復測、接口方法措施、，技術間歇時間的處理及保證措施、工程細部處理等。（2）項目部質檢員、測量員、施工員等人員必須服從技術負責人的技術指導。（3）技術負責人負責向建設單位、設計單位等有關技術部門聯系及時解決施工當中出現的技術難點，并辦理有關手續。6.5材料試驗、質檢儀器設備表序 號儀器設備名稱規格型號單 位數量備 注1全站儀臺12水準儀臺23標準石子篩套24標準砂石篩套25電子秤臺各167891011鋼卷尺個612鋼尺個3水泥穩定碎石基層施工方案根據工程進度與整體安排，本標段計劃在7月28日對水24、泥穩定碎石基層進行試驗段施工。樁號為K5+375-575,長度為200米。為保證工程質量，將采用廠拌法拌和、攤鋪機攤鋪，壓實厚度為18cm。7天抗壓強度要求不小于5.0Mpa。水泥含量由試驗室試驗確定。一、材料要求1、水泥：水泥穩定碎石基層所用廠購進選用32.5級普通硅酸鹽水泥。經取樣試驗水泥各項指標符合施工技術規范要求。2、碎石：碎石從浚縣屯子料場購進，規格為13cm碎石、12cm碎石、0.51cm碎石、石粉四種。經取樣試驗，各項指標符合技術規范要求。二、配合比水泥穩定碎石組成材料選用13cm碎石、12cm碎石、0.51cm碎石、石粉四種，經取樣篩分，依據施工技術規范，確定的配合比：13cm25、碎石18%、12cm碎石23%、0.51cm碎石30%、石粉29%。水泥劑量4.5%，最大干密度2.446，最佳含水量4.0%，強度平均值為5.2Mpa，符合設計要求。三、準備下承層水泥穩定碎石施工前，應對下承層進行徹底清掃，清除各類雜物及散落材料，攤鋪前要灑水，確保下承層表面濕潤無雜務。四、拌合混合料的拌合和采用江蘇無錫產WC600型穩定土廠拌合設備拌合，級配控制為自動控制，保證配料精確，設備性能良好。1、集料強度必須滿足規范要求，級配準確。2、料倉及拌缸前必須配有剔除超粒徑石料的篩子。3、拌和現場須有一名試驗人員檢測拌和時的水泥劑量、含水量和各種集料的配比。發現異常及時調整或停止生產并進行26、檢測。水泥劑量和含水量應按要求的頻率檢查并做好記錄。4、拌和時含水量應較最佳含水量大12%。五、運輸、攤鋪1、大型自卸汽車運輸混合料至施工現場。2、采用新都MT9500A型攤鋪機進行攤鋪。全路段均采用全幅施工。攤鋪機寬度調整為9.5m。攤鋪機行進速度要均勻，其速度和拌和機能力相適應。（1）攤鋪前將下承層清掃干凈，并灑水濕潤，然后攤鋪機就位。根據攤鋪機性能松鋪系數預計為1.3,松鋪厚度23.4cm。（2）攤鋪前，根據松鋪厚度和高程，將攤鋪機下墊木的頂面高程控制好達到松鋪厚度要求，然后調平感應器。（3）兩側鋼釬按每10米各打一個，鋼釬橫桿頂面高程（即鋼絲頂面高程）按設計高程再加上松鋪系數，攤鋪時隨27、時檢查路面是否與設計高程相符，以便及時調整。六、碾壓按試驗路段所得施工工藝、壓實速度、和遍數進行壓實，每攤鋪長30米40米為一個碾壓段落，不宜過長（因水泥的終凝時間和含水量所限）。壓路機碾壓時，避免由于推力作用，使混合料推移隆起，造成不平整，嚴禁轉向輪在前，驅動輪在后。其壓路機碾壓程序如下：（1）初壓用YZ14B壓路機穩壓12遍。（2）復壓用YZ18F振動壓路機從外側向中心向碾壓2遍，每次振壓應重疊輪寬1/3。（3）隨后用YZ1215噸鐵三輪碾壓一遍，由試驗人員及時做壓實度試驗，如壓實度達到規范要求，可進行終壓。如壓實度達不到要求，及時再用大噸位壓路機碾壓，直到達到要求為止。終壓用YZ18F壓28、路機靜壓收光1遍即可（必須在水泥終凝時間前完成碾壓）。（4）壓實度測試采用灌砂法，檢測頻率按公路工程質量檢驗評定標準執行，每200米每車道測定二次。（5）保濕碾壓時，如出現“彈簧”、松散，及時劃線挖除，清理成規則形狀，再回填合格的混合料及時碾壓，使壓實度、平整度均達規范要求。（6）壓路機不得在未碾壓完成的路面上急轉彎、急剎車、調頭等。七、接縫處理每天施工結束的橫縫，用人工切除接頭不符和要求的部分。切面上下垂直、橫向與路中心線垂直。攤鋪前接縫處要保持濕潤，碾壓后要保證高度一致。八、施工要點1、水泥穩定碎石具有不可塑性，所以施工時一定要精益求精。自加水拌和到碾壓完畢的延遲時間不大于5小時，即一定要29、在此時間段內完成施工和壓實度等的檢測。攤鋪過程中因故停機2小時，要按工作縫處理接頭。2、由于水泥穩定碎石的時效性強，各項組織準備工作一定要充分，銜接要緊密，施工要連續（一天只留一道工作縫，中午不間斷），最大限度地減少施工損失，并提高質量。3、級配、水泥劑量要準確，含水量要適中。4、施工控制要點:原材料質量，配合比、灰劑量、強度、壓實度、厚度、寬度、高程、橫坡、平整度、碾壓時間。九、交通管制和養生碾壓成型的水泥穩定碎石基層，在鋪筑瀝青砼路面之前，封閉交通，除養護車外、任何車輛不得通行。采用灑水方法保持基層表面濕潤，不發白、發干。7、現場的實驗控制 水泥劑量的控制：現場及時取樣，做EDTA滴定試驗30、，快速測定水泥含量及拌和的均勻程度，及時準確的對水泥劑量進行修正。 含水量的控制：現場及時用酒精燃燒法做含水量試驗，測定含水量，計算用水量；確定現場施工所得的最佳含水量是否與實驗室內配合比設計規定的最佳含水量相符。 9、取芯和試驗 7d養生，在施工段落鉆心取樣，做無側限抗壓試驗。六、交通管制 施工完成的成品面進行全封閉，非施工機械不的進入，待施工完成養生7天以后方可開放交通。七、質量保證措施1、嚴格按施工規范和圖紙進行施工。2、嚴把材料關，對于不合格的材料一律拒絕使用，一旦發現立即進行處理。3、建立嚴格崗位責任制，實行分工負責，具體到各自保證各自的工序質量。4、施工時，安排專人跟蹤整個工序質量31、檢查，確保每道工序施工質量。5、各級人員要樹立高標準、嚴要求的質量意識，深入貫徹落實質量第一的方針，精心組織管理施工。6、加強技術人員向施工人員的口頭交底和書面交底工作，施工人員向技術人員的施工匯報工作。八、 安全環保措施1、加強職工安全教育,增強安全意識,牢固樹立“百年大計、安全第一”的指導思想。2、建立安全管理體系,設專職安全員1名,各班組長兼任班組兼職安全員,安全管理層層承包,責任到人。3、各工種嚴格按操作規程作業,嚴禁無證上崗及酒后上崗。4、加強防火宣傳和管理,對容易發生火災的地區加強預防,避免火災。5、施工中與被交道發生沖突時,設置臨時便道,安裝明顯的標志標牌并設專人指揮交通。6、設32、置明顯的警示標志,避免地方車輛誤入造成安全事故。7、在所有施工現場做到車輛擺放有序,材料不亂放。8、便道設專職水車撒水,確保不揚塵,污染環境。九、 文明施工措施1、對進場施工的隊伍要簽訂文明施工協議,建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處,提高全體施工人員的文明施工自覺性。2、在工地主要入口設置施工標牌,標牌內容齊全、圖案清楚、數字準確、清晰醒目。竣工后按時退場,拆除和清理一切施工臨時設施和材料,并將工地周圍環境清理整潔,做到工完料凈場地清。3、現場布置合理,材料及物品、機具的擺放整齊美觀。4、施工內業資料齊全、正確、整齊,辦公室有上墻的圖表及時反映工程進展情況。5、創建美好的環境,讓工地33、現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施,每天清掃。保證安全施工的技術組織措施7.1安全生產目標及安全質量保證體系零死亡，杜絕重大安全事故發生。安全保證體系詳見下圖 項目經理項目副經理安全員質檢員施工員各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班7.2 安全生產標準化管理措施1、安全管理（1）建立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組。施工現場設置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術操作規程，并用鏡框掛在現場辦公室。（2）建立定期安全檢查制度，公司安監處每半月組織一次安全檢查，項目部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出34、的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。（4）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業班長記錄。所有特種作業人員持證上崗。（5）現場采用標準的禁令標志，根據安全標志平面布置正確懸掛。3、“三寶”及周邊的防護（1）進入施工現場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用破損的安全帽。（2）安全帽、安全帶使用具有生產許可證的產品。安全帶由專人負責存放在干燥、通風的倉庫里。4、施工用電（1）施工前編制好臨時用電施工組織設計，并報有關部門審批。（2）施工現場采用TNS接零保護系統，配電線路應采35、用三相五線電纜。（3）配電系統按總配電（一級）、分配電（二級）、開關箱（三級或末級）設置，并實行兩級漏電保護。末級箱按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、熔斷器參數與設備容量相匹配，開關箱的觸電保護器規格與施工機具相配套，一般機具選用小于等于30mA的觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mA的觸電動作電流，額定漏電動作時間小于0.1秒。箱內裝設電源隔離開關。（4）建立現場用電管理檔案，做好電工檢查維修記錄，專用設備做好接線標識。（5）配電箱做好防漏措施，門鎖齊全。（6）配電箱引入、引出箱體采用套管，進出電線確保整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、36、老化、破皮電線。（7）做好鋼管腳手架的防雷接地及設備的接零保護，做好接地電阻值測試。5、施工機具（1）施工現場機具安裝后由專業人員進行驗收后使用；相對固定的機具做好防雨操作棚，設置排水溝；各類機具保護接零做到位，開關箱內裝設漏電保護器，傳動部位裝設牢固的防護罩，并派專人負責檢修。（2）平刨和圓盤機設置護手安全裝置和防護擋板，無人操作時切斷電源。7.3施工消防安全管理措施1、施工現場義務消防組織系統（1）消防管理組織：本工程工地成立以工程項目經理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小組。（2）職責與任務a、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。b、經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。c、37、經常檢查現場的消防規定執行情況，發現問題及時糾正。d、定期對職工進行消防教育，提高思想認識。(3)義務消防隊a、成立以工程項目經理為義務消防隊長，以專職安全員為副隊長，隊員占施工人數的5%以上的義務消防隊。b、義務消防隊定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。保證文明施工的組織措施8.1文明管理機構、管理流程原則1、管理機構成立以項目經理為組長，個專業施工隊為組員的現場文明施工領導小組。文明施工管理機構見示意圖（見下圖）。公司工程部業務及監理項目經理生產經理生產總調度項目總工程師場容管理現場機械管理現場料具管理環境保護現場環境衛生防止擾民現場企業形象各專業工長專業工程師施工作業隊施工操作工人2、管理控制流程圖項目經理項目總工程施工管理人對現場進行總體規劃安排人員按要求進行全對現場布置進行明確施工過程投入相應人財物生產副經理全面檢查有關制度規定材料堆放工完場清道路整潔生活衛生其它達不到要求達到要求進行處理保證并提高