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1、30層小區20萬kVA供電工程造價有效控制措施施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、 施工階段造價控制的含義3二、建筑工程施工前的成本管理31、技術標和商務標的編制32、總承包合同的簽訂43、工程成本的預測44、簽訂合理周密的分包和包清工合同5三、建筑工程施工階段造價的有效控制措施51、施工組織設計的優化52、 加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制63、做好現場變更及簽證工作74、 加強施工合同、工程變更和施工索賠的管理85、竣工結算控制9施工階段工程造價管理與控制的思路91.合同管理是降低2、工程造價的重要環節101.1.施工承發包合同是施工階段造價控制的依據101.2.在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作112.優化施工方案并組織實施112.1.充分做好施工準備工作112.2.遵循均衡原則安排施工進度112.3.力求提高施工機械利用率123.工程材料費的控制124.加強工程變更的控制135.嚴格現場簽證管理136. 加強質量監管力度147.加強索賠管理148結論15施工階段控制工程造價的有效措施案例151. 工程概況152. 建筑項目工程造價的內涵162.1 工程造價的概念162.1 工程造價的構成163. 尋找有效措施，控制工程造價173.1 采取組織措施控制項目造價173.23、 采取工程量清單招標，加強工程招標管理173.3 推行集中采購、集中招標工程大宗材料設備價格183.4 采取技術與經濟密切相結合的措施控制造價193.5 控制項目成本，加強合同管理203.5 嚴格控制變更及簽證的發生21 施工階段工程造價控制是指在項目實施過程中,對建設過程中所消耗的人、 材、 機資源及相關費用投資,進行指導、 監督、 調節和限制,及時糾正已經或將要發生的投資偏差, 把工程造價控制在計劃投資的范圍之內, 以保證造價目標的實現,并盡可能地將實際造價降到最低。本文探討了建筑工程施工階段造價的有效控制措施一、 施工階段造價控制的含義施工階段工程造價控制是指在項目實施過程中,對建設過程4、中所消耗的人、 材、 機資源及相關費用投資,進行指導、 監督、 調節和限制,及時糾正已經或將要發生的投資偏差, 把工程造價控制在計劃投資的范圍之內, 以保證造價目標的實現,并盡可能地將實際造價降到最低。在項目實施過程中, 施工階段是資金投入最大的階段,也是建設項目全過程造價控制中的最難、 最復雜的一個環節。在施工過程中,工程技術人員往往只注重工程質量和工程進度的控制, 認為對工程造價的控制只是財務、 概預算人員的職責,從而忽略了對建設項目的投資控制, 極易造成項目投資在施工階段失控的現象。二、建筑工程施工前的成本管理1、技術標和商務標的編制招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區別5、。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。商務標編制時，在不提高總報價的前提下，可采用不平衡報價法，對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調增單價，對后期完成的和預計實際工程量將減少的分項工程適當調減單價，以有利于壓價工程成本的改善和資金周轉，減輕資金使用成本。2、總承包合同的簽訂建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同，在總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環節。在簽訂過程中，既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容6、，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。3、工程成本的預測工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應以定額標準為依據，搞好施工圖預算，同時依據企業內部的施工定額測算出按工種，按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項目的目標成本。4、簽訂合理周密的分包和包清工合同工程成本的確定，最終通過合同形式來實現。在簽訂分包和包清工合同時，要進行競7、爭承包，以調動項目最基層的積極性。在簽訂合同時要考慮全面、細致。單項合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現。三、建筑工程施工階段造價的有效控制措施1、施工組織設計的優化施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關系到施工質量 、也常常影響到工程造價 。建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡8、量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以采用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。2、 加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制 （1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟件根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；反過來說,少采購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至9、會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對于一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對于周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標準進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應10、根據目前人才市場的人工價格和企業工資標準,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定臺班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。3、做好現場變更及簽證工作施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這11、方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設計變更，對于必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性，如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案對于一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免后續補辦；又如由于自然環境發生變化， 產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、 機械臺班等，類似于這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量12、，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對于隱蔽工程的簽證，應做到先簽證后隱蔽。4、 加強施工合同、工程變更和施工索賠的管理 （1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中,同時約定了雙方的權利和義務,因此,施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程,對這些項目和工程要及時申報,用施工合同所賦予的權利,合理地增加收入,減少支出,這在成本控制中有很重要的作用。（2）在實際施工過程中,要做好工程變更及合理索賠。工程變更,指的是在施工過程中,因為各種原因,從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原13、招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道,工程變更對施工企業而言,有其有利和不利的方面,因此,處理好工程中的變更問題,可以給企業帶來利益或者減少損失,從而降低整個工程的成本支出。另一方面,施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定,超過時限索賠就會失效,因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意,索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下,施工單位應及時采取措施,要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、注明收到報告的時間。5、竣工結算控制 在工程全部完成后對各項實支費用進行匯總和清算，并逐項與成本預算進行對照比較，分析總結經驗教訓，不斷積累資料，以提高管理水平14、和控制成本的能力。竣工結算編制的主要依據為：（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；（2）設計施工圖及竣工圖；（3）設計變更通知單；（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；（6）采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等。施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格并符合合同要求后，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做15、到事前控制，合理確定目標，采取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。施工階段工程造價管理與控制的思路 本文從合同管理、優化施工方案、嚴格施工過程的現場管理，加強索賠管理等方面對施工階段工程造價管理的實施要點進行簡述，提高企業施工階段工程造價管理水平，才能獲得較好經濟和社會效益，確保工程建設實施中把工程造價實際額控制在限額以內。合同管理? 優化施工方案 材料費 工程變更 現場簽證 質量監管 索賠項目施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，它周期長、條件復雜，需要集中投入大量的資金和各種資源。為了工程的實際投資合乎國家法規、合乎業主需要、合乎工程預算，16、促使參建單位加強管理，使人力、物力、財力等資源得到充分利用，取得理想的經濟和社會效益。1.合同管理是降低工程造價的重要環節1.1.施工承發包合同是施工階段造價控制的依據 力求簽訂嚴密完善的合同，讓合同主體方可能承受的風險最小。合同中約定的責任內容應可能做到清晰明了、可操作性與制約性強.保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同雙方都應注意按合同要求的時限履行合同所規定的義務，否則容易引起索賠。在合同履行過程中，可能會出現一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，先采取有效的風險避免方法即通過業主按實際情況及時簽訂補充合同或協議，并強調補充合17、同或協議與合同同具有法律效力，以彌補合同本身的缺陷，同時調整合同價款。1.2.在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作 補充合同或協議、重要的工地會議紀要、工地聯系單、通知、各種實施報告等作為合同內容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結算原則，卻屬于與合同價格有關的隱性條款，如總包合同中對工期和工程質量的獎懲約定、采購合同中對材料或設備供貨時間和質量的獎懲約定、各種合同中對違約行為的處罰約定等等，均需根據合同條款結合項目實施情況來確定，從而影響合同的最終造價。2.優化施工方案并組織實施2.1.充分做好施工準備工作在施工前，要結合施工現場實際情況、自身機械設備、管理水平和技18、術驗收規范，施工單位應著手編制一份切實、經濟、可行的施工方案。2.2.遵循均衡原則安排施工進度在編制施工進度計劃時，應按照項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、較有節奏地進行。2.3.力求提高施工機械利用率在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。2.4.施工方19、法與技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。3.工程材料費的控制 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的60%以上。因此必須在施工階段嚴格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價格。材料價格控制主要包括: (1)考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。(2)控制買價,通過對市場行情的深入細致調查施工情況及材料信息,在保質保量的前提下,貨比三家, 根據材料的質量等級和采購數量，擇優購料。(3)控制運費,選用最經濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,20、以降低運輸成本。 材料用量控制主要包括: (1)加強施工現場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。(2)實行限額領料制度,各班組只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時采取糾正措施。(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)認真驗收，堅持將余料回收,降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養好周轉材料。4.加強工程變更的控制 工程項目的實施過程中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求；設計圖紙以外或施工圖預算中沒有包含的而21、現場又實際發生的施工內容，如地下障礙物的拆除、自然災害造成的損失、措施性工程的實施、地質條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，一方面應嚴格控制工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。5.嚴格現場簽證管理在施工過程中現場簽證是建設過程中的一項經常性工作，建設單位要加強現場施工管理，督促22、施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更應做到先算賬后花錢，變更一旦發生應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價變動心中無數。由于工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，為施工結算提供可靠的依據，減少結算時的扯皮現象。6. 加強質量監管力度質量是建筑工程的生命,安全的施工過程和優質的建筑成品是合同方和主管單位一直孜孜以求的目標,所以工程質量成本的控制監管力度必須加強,避免由于23、內部或外部原因所造成的工程事故問題出現,否則將會嚴重影響著工程項目的整體進度和質量,同時由于問題而引起的經濟損失更是大大的增加了工程費用支出的負擔,所以迫切需要降低故障成本。7.加強索賠管理 合同簽訂時主觀上編制得再嚴密的條款，在執行過程中都會發現客觀上存在漏洞，且項目在實施過程中往往會發生變化，出現無法預料的情況，承包商往往就利用索賠來獲得補償尤其目前市場競爭激烈，承包商均以低價中標的情況下，“中標靠低價，盈利靠索賠”，索賠已成為承包商實現盈利的一個重要手段。因此索賠管理作為合同管理的一部分就顯得十分重要。同時，索賠并不是承包商的專利，建設單位同樣有索賠的權利。建設單位人員必須熟練地掌握合同24、內容，積極、主動、動態地全面了解合同實施狀況，只要承包方在施工過程中出現未滿足合同約定條件的情況，建設單位就能及時、準確地向承包方提出索賠。8結論綜上所述，工程造價管理工作自始自終貫穿于整個工程建設的全過程，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、努力合作完成。施工階段控制工程造價的有效措施案例 結合筆者多年工程造價控制管理和項目審查實踐，本文闡述了建筑項目工程造價的具體內涵和概念，詳細分析了建設工程施工實施階段控制工程造價的影響因素，并結合實踐案例，說明了工程造價管理工作采取有效控制措施的顯著效果。1. 工程概況*XX花園小區20萬kVA供電工程，該項目為高層商品25、房，有3棟30層、共有建筑面積10多萬平方米的。項目首期A棟計劃在XX年初交付使用，在進行技術方案招標時，各投標單位對其20萬kVA永久供電工程所報的施工方案均為從變電站引入外電。2. 建筑項目工程造價的內涵2.1 工程造價的概念建筑項目工程造價就是建造工程的價格，是指某項工程的建設所需投入的實際開支或預計開支等固定投資費用，包括對固定資產和無形資產所需投入的一次性費用的總和，即建設工程投資。實際應用中，對工程造價也可以這樣解釋：為了建成某項工程而在土地、材料設備、技術以及承包等市場交易活動中，預計或實際所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。2.1 工程造價的構成建設工程造價的構成主要有26、三方面：設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用。（1）設備工器具購置費。按照建設工程設計文件要求，建設單位或其委托單位為了達到固定資產標準而購置或自制的設備和為新、擴建項目而配置的首套家具及工器具所需的費用。（2）建筑安裝工程費。建設單位投資用于建筑和安裝工程方面的費用，它由建筑工程費和安裝工程費兩部分組成。（3）工程建設其它費。根據設計文件要求和國家有關規定，為了保證工程建設能夠順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用，項目投資方需支付而發生的一些費用，這筆費用不納入以上兩項。3. 尋找有效措施，控制工程造價3.1 采取組織措施控制項目造價作為建設項目負責人，項目經理要對整個班子的整27、體利益負責。首先對項目內部的責、權、利關系要處理好，做到分工明確，責任分明，各司其職，獎罰分明。對項目內各造價控制管理人員成本控制的任務明確到位，以免成本大，費用超標，責任不明確問題的發生。3.2 采取工程量清單招標，加強工程招標管理（1）建設單位控制工程造價的重要手段招標制度。招標有利于選擇信譽良好、實力雄厚的施工企業，同時也方便確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價，并迫使施工企業由于競爭而在保本、薄利的基礎上，作出一定的程度的讓利。我國為了適應市場經濟發展的需要，施工招標推行的是工程量清單報價方式。（2）編制工程量清單應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。由于社會不斷發展、科技進步、技術28、和設備的快速更新，造價控制管理人員往往需要具備多方面的工程業務知識，對工程設計知識、施工經驗、新材料、以及機械施工技術等綜合性的科學知識也要有一定的了解。建設單位招標文件的編制，要根據招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件，按照國家或地方頒布的計算規則而完成。（3）從總報價和單項報價兩方面綜合評審投標單位的報價。總價符合要求并不代表單項報價符合要求，總報價最低也說明不了單項報價最低。在保持總造價不變的情況下，投標人往往采用不平衡報價法降低工程量可能變小或預計可能發生變更的項目單價，而提高工程量可能變大的項目單價，以期達到追加工程款的目的。評標除了要綜合評審單價和相應工程數量，重點分析工程數量大的29、單價，還要對單價與項目特征、施工方案、工作內容、技術工藝進行綜合評審，選擇施工單位。3.3 推行集中采購、集中招標工程大宗材料設備價格（1）推行集中采購、集中招標是最關鍵的。在工程物料采購中，物資采購部門要適當的集中各種資源，做到集中、有效的控制。對資源集中的含義主要有兩方面：一是集中在建項目需采購的各種物料的門類，以實現采購量的最大化、規模化；二是適度集中供應商和品牌資源，比如石材、潔具等一家供應商或品牌很難滿足一個建設項目的需要。大量實踐證明，同一類物料最好由二、三家供應商提供，材料設備供應商數量過于集中與過多都會在一定程度上影響工程項目管理。此外，資源的集中還需對工期的影響綜合考慮，只有30、通過各種資源適當且有效的集中，獲得的市場價格優勢才能較大。（2）必須進行市場調查，物資采購招投標制度要嚴格執行，通過現代化信息手段的利用，大量收集材料價格信息，貨比三家，在保質保量前提下，擇優購料；同時，還要將運輸因素考慮到采購招標的過程中，盡量選用最經濟的運輸方式，就近購料，以降低運輸成本。3.4 采取技術與經濟密切相結合的措施控制造價技術與經濟密切結合的措施就是通過尋求各種低消耗、新材料、新工藝、新技術等技術措施，積極調動技術人員的主觀能動性，選擇最佳施工方案，使控制工程造價的效果更明顯。在本項目中，較近變電站是政府投資工程，能否按計劃完成其投產日期存在很多不確定的因素，而且這也不是由建設31、單位所控制的，若確定從該站引入外電，建設單位就要承擔這個風險。因此在對方案的論證分析過程中，必須對建設項目工期及變電站投產時間進行結合預測分析。表1是詳細的方案對比分析。表1 兩種方案成本對比分析序號較近變電站方案A較遠變電站方案B估算量估算造價估算量估算造價說明1引入電纜的敷設費用2.3km223.05萬元5.38km521.75萬元2管材埋設費用2.3km41.40萬元5.38km96.84萬元3臨時供電措施工程施工費用及3個月增加電費需要時才發生，增加電費預測值時限為3個月53.16萬元無無考慮該站延期投產最長6個月的影響，若延期3個月則不影響項目首期的正常交付4造價合計：1+2+33132、7.61萬元618.59萬元對比變電站方案B共節約投資300.98萬元5工期分析90d/105d90d若因該站延期投產需增加實施臨時供電措施工工期15d通過對方案可行性多方論證并充分預測其不利因素后，建設單位決最終決定采用方案A進行施工。最佳方案選定后，按擬定方案對該專業工程招標，對比原施工方案，中標價降低了30左右。3.5 控制項目成本，加強合同管理建設項目合同管理從合同結構策劃開始至保修期結束，貫穿于項目建沒的全過程。抓好合同管理，除了在合同執行期間對對方履行合同的進展情況密切注意外，還需要注重風險防范意識的加強，在簽訂合同之前通過采取各種有效的措施，最大限度地降低可能發生的風險損失。廣東33、XX花園小區項目20萬kVA供電工程的合同管理，在該專業工程招標前對各種不利因素可能產生的影響做了充分分析，所以招標文件合同中充分詳細地明確和界定了臨時供電措施施工等費用的計價原則及雙方責任，盡量避免和減少了合同糾紛的發生。結果在實施過程中該專業工程方案A的實際投產日期比計劃投產日期延長了近200天，相比方案分析時采用該方案的總造價，實際總造價只增加了1萬元，偏差值在允許范圍內，最終的結算總造價共節省投資三百萬元，控制工程造價的效果很明顯。由于事前做了充分的分析準備工作，合同雙方實現了雙贏。3.5 嚴格控制變更及簽證的發生 項目建設施工時，對變更及簽證的發生要嚴格控制。要積極采納施工單位提出的一些能夠縮短工期、提高質量以及節約投資的合理化建議，但應該果斷拒絕由施工單位提出的純粹是為了規避其投標失誤風險，卻會增加建設項目投入的變更要求。