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1、編號：SJHN.JZY-XX城市老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目家屬樓、住宅樓施 工 方 案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)總說明31、編制依據(jù)32、編制原則43、工程概況4第二章 施工準(zhǔn)備41、測量放線與樁點(diǎn)保護(hù)52、技術(shù)準(zhǔn)備53、做好設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備工作6第三章 施工目標(biāo)61、工期目標(biāo)62、質(zhì)量目標(biāo)73、安全目標(biāo)74、文明施工目標(biāo)75、環(huán)保目標(biāo)7第四章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到工地的方法71、人員動員72、設(shè)備調(diào)遣8第五章 施工組織管理機(jī)構(gòu)和施工資源配備81、施工組織機(jī)構(gòu)82、2、主要施工技術(shù)力量與勞動力安排計(jì)劃83、施工主要機(jī)械設(shè)備及主要檢測儀器114、施工總平面布置及說明115臨時(shí)用地計(jì)劃13第六章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施141、質(zhì)量目標(biāo)142、工程質(zhì)量自檢、自測監(jiān)理體系143、技術(shù)交底工作144、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系155、推行全面質(zhì)量管理，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量意識15第七章 確保工期的措施施工安排151、工期目標(biāo)152、工期保證措施153、冬季施工安排174、其他保證措施17第八章 質(zhì)量管理體系及控制措施181、質(zhì)量管理體系182、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員183、建立健全自檢制度19第九章 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施191、環(huán)境保護(hù)管理體系與人員職責(zé)192、3、重視環(huán)境工作193、加強(qiáng)環(huán)保教育204、貫徹環(huán)保法規(guī)205、降低擾民噪音控制措施206、施工中揚(yáng)塵控制措施207、文物保護(hù)措施218、文明施工措施229、工程竣工移交23第一章 施工組織設(shè)計(jì)總說明1、編制依據(jù)1.1xx縣2016年城市老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目三期工程第五標(biāo)段（xx家屬樓、xx樓綜合整治項(xiàng)目）施工設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等。國家及行業(yè)頒布的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。國家有關(guān)法規(guī)及政策。施工現(xiàn)場踏勘所獲得的資料。我單位施工能力技術(shù)裝備和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。xx縣xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程量清單。2、編制原則根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排施工方案與施工順序。2.2制定切實(shí)可行的施工方案，采用新工藝、新材料、新技4、術(shù)、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。2.3合理布置施工平面，盡量減少工程損耗，降低生產(chǎn)成本。2.4采用流水平行作業(yè)法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，保證施工工期。3、工程概況項(xiàng)目業(yè)主：xxxx工程名稱：xx縣2016年城市老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目三期工程第五標(biāo)段（xx家屬樓、xx樓綜合整治項(xiàng)目）3.3 項(xiàng)目簡介 工程規(guī)模：維修屋面、外墻保溫、外墻裝飾工程、粉刷樓內(nèi)扶梯及樓道、更換單元門、分戶門及樓道窗、敷設(shè)供水管網(wǎng)及排水管網(wǎng)、硬化地坪、開挖地溝、建造維修檢查井等工程。3.4 施工期限：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為92日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間2016年5月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間2016年8月19日。3.5工程質(zhì)5、量要求：工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級為合格。第二章 施工準(zhǔn)備我單位一旦接到中標(biāo)通知書，將立即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，將大部分可提前進(jìn)行的工作爭取在開工前完成。使本工程一旦開工，即可將人力、物力、機(jī)械集中投入到工程施工中，使工程進(jìn)入正常施工，確保本工程順利、快速的進(jìn)行。開工前，利用一至二天的時(shí)間進(jìn)行施工前總動員，其主要內(nèi)容是：1、測量放線與樁點(diǎn)保護(hù)1.1根據(jù)業(yè)主提供的施工圖，在業(yè)主和設(shè)計(jì)院現(xiàn)場交底后，復(fù)核和建立施工段內(nèi)測量控制樁。1.2工程開工前，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量交底，避免超過范圍施工。1.3嚴(yán)格保護(hù)機(jī)械施工中易碰壓到的測量控制樁，在路基施工范圍中的中心線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)引出機(jī)6、械施工活動區(qū)域以外，并設(shè)標(biāo)志予以保護(hù)，對關(guān)鍵樁號做好控制點(diǎn)，便于破壞后及時(shí)恢復(fù)。1.4進(jìn)場前對所有測量儀器送有關(guān)單位校核確保測量時(shí)正確使用，此外完成工地實(shí)驗(yàn)室其它設(shè)備安裝、調(diào)試和標(biāo)定工作。1.5控制測量中按設(shè)計(jì)要求考慮誤差修正，并貫徹“雙檢制”，確保測量準(zhǔn)確無誤，為工程順利開工做好準(zhǔn)備。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織圖紙自審和會審，充分了解工程整體情況和設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部門交流解決，并深入現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上深化施工組織設(shè)計(jì)，編制分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司程序文件的要求對特殊工序進(jìn)行工序能力的審定。針對實(shí)際情況提出施工隊(duì)伍的部7、署、駐地、材料供應(yīng)、預(yù)制場地的安排意見。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)合同文件，準(zhǔn)備各種所需施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種記錄表格。2.3進(jìn)行技術(shù)交底，程序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工號技術(shù)員工長班組長，以書面形式表達(dá)，班組長在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底應(yīng)隨同任務(wù)單一起下達(dá)到班組。2.4依據(jù)審定后的施工圖及說明書、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)的文件和資料進(jìn)行施工。講述本工程施工概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排，質(zhì)量保證措施和注意事項(xiàng)；2.5明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)；強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識和安全環(huán)保及文明施工意識；2.6強(qiáng)調(diào)本工程高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)8、建筑的具體要求；組織各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，進(jìn)行專業(yè)圖紙會審；在專業(yè)圖紙會審基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部綜合會審，并匯總成文。在建設(shè)單位牽頭下，組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，掌握施工圖及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，以解決施工圖紙不詳細(xì)或其中有疑問部分，記錄成文，形成決議。盡快組織項(xiàng)目測量技術(shù)專業(yè)人員及儀器進(jìn)場，與設(shè)計(jì)院交樁，并建立水準(zhǔn)網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)，報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后使用。并及時(shí)會同監(jiān)理公司、建設(shè)單位進(jìn)行橫斷面、縱斷面復(fù)測認(rèn)可。根據(jù)工程需要，進(jìn)行原材料取樣、試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)，選擇合格的材料，做好施工準(zhǔn)備。組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，提出合理化建議，根據(jù)目標(biāo)工期，確定優(yōu)化施工9、方案。3、做好設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備工作施工動員逐級進(jìn)行，普及率100%，要求參戰(zhàn)人員牢固樹立“業(yè)主第一、用戶至上、追求卓越、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實(shí)際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。第三章 施工目標(biāo)總體目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成該標(biāo)段的所有工程項(xiàng)目。1、工期目標(biāo)如果我單位中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，采用科學(xué)合理的施工流程，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工合同工程內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、市政工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程具體情況和本單位ISO9002質(zhì)量保證體系程序建立本項(xiàng)目的質(zhì)保體系，確保工程達(dá)到10、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級為合格3、安全目標(biāo)按xx省、地方及本公司有關(guān)文件執(zhí)行，確保重大安全事故為零。4、文明施工目標(biāo)符合省、市文明施工的要求，爭創(chuàng)文明施工工地。5、環(huán)保目標(biāo)遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。第四章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到工地的方法1、人員動員我單位在接到中標(biāo)通知書后，將以汽車運(yùn)輸方式調(diào)動工程技術(shù)人員和先遣人員、主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。11、并迅速搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施及駐地，清理平整施工現(xiàn)場，恢復(fù)和固定線路中樁及水準(zhǔn)點(diǎn)，會審施工圖紙，勘驗(yàn)料場，做好路基、管網(wǎng)工程開工前的各項(xiàng)試驗(yàn)，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，為全面開工創(chuàng)造條件。其他人員及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)安排，根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，分期分批抵達(dá)現(xiàn)場，各施工作業(yè)隊(duì)人數(shù)依工程進(jìn)度需要和總體計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、設(shè)備調(diào)遣本項(xiàng)目施工以機(jī)械化作業(yè)為主，所需的各類施工機(jī)械、設(shè)備及各種運(yùn)輸車輛均已維修保養(yǎng)完畢。先期施工設(shè)備于業(yè)主指定之日前到達(dá)，施工所需各種機(jī)械設(shè)備也陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場。擬投入本項(xiàng)目施工的主要機(jī)械設(shè)備詳見擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。第五章 施工組織管理機(jī)構(gòu)和施工資源配備1、施工組織機(jī)構(gòu)112、.1 組織機(jī)構(gòu)針對工程規(guī)模及工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，設(shè)置五部一室，具體執(zhí)行各項(xiàng)施工職能工作。根據(jù)工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個施工隊(duì)。2、主要施工技術(shù)力量與勞動力安排計(jì)劃專業(yè)工程師的配置根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特征及工程特點(diǎn)，擬配置若干專業(yè)工程師，詳見“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”。2.2 施工組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：2.3 主要技術(shù)工人的配置根據(jù)本工程的工程數(shù)量及工期進(jìn)度安排，我單位的實(shí)際施工水平及機(jī)械化施工能力，計(jì)劃高峰施工上場人數(shù)20人，其中每個施工隊(duì)配1名工程師。全段13、共配置機(jī)械操作手10人，技術(shù)熟練工4人，其他人員10人，各隊(duì)人員及機(jī)械設(shè)備實(shí)行彈性編制。施工期間，將根據(jù)各分項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)際需要隨時(shí)做進(jìn)一步的調(diào)整和加強(qiáng)。2.4 部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我方履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)組織指揮本工程的施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理為我方本工程的法定委托人，履行有關(guān)的法定程序。(2)負(fù)責(zé)建立和健全施工組織管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程需要，合理配置有關(guān)的資源。(3)主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。(4)定期組織安全質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。(5)貫徹有關(guān)工程安全文明施14、工、環(huán)保、交通安全等法律、法規(guī)和指示。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)正確貫徹國家的各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)范和規(guī)定。(2)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(3)督促檢查進(jìn)場物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。(4)組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。2.4.4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量控制、施工技術(shù)、工程創(chuàng)優(yōu)、安全質(zhì)量控制、技術(shù)革新、材料的試驗(yàn)工作、竣工資料整編。主要職責(zé)：（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對本項(xiàng)目的施工調(diào)15、度和現(xiàn)場施工組織負(fù)責(zé)。（2）組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案。（3）對本項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。（4）組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗(yàn)收。2.4.5工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械、人員、物資的調(diào)度、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)：（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對本項(xiàng)目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實(shí)工序驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下道工序。（2）負(fù)責(zé)檢查材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)情況，參加對不合格品的評審和處置，避免不合格品用于工程之中。16、負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量分析會，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時(shí)進(jìn)行處理，避免留下質(zhì)量隱患。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的收集和整理，參與工程質(zhì)量的評定及工程的中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2.4.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工計(jì)劃，內(nèi)部責(zé)任成本承包、工程款的使用等。2.4.7機(jī)械物資部負(fù)責(zé)物資材料的采購和管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料和機(jī)械設(shè)備的組織和管理。（2）組織對材料供方的評價(jià)、嚴(yán)格控制材料和半成品的質(zhì)量。（3）根據(jù)質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時(shí)組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場17、的施工需求。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需求。2.4.8綜合辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳、治安、職工生活及勞動力安排、內(nèi)部其它管理工作。2.4.9計(jì)量部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)量、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算工作。主要職責(zé)：（1）按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報(bào)表，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。（2）組織整理和工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性。（3）負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。2.5 施工隊(duì)任務(wù)劃分見“施工隊(duì)任務(wù)劃分表”2.6 勞動力計(jì)劃安排見“勞動力計(jì)劃安排表”3、施工主要機(jī)械設(shè)備及主要檢測儀器主要機(jī)械設(shè)備根18、據(jù)生產(chǎn)能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求，設(shè)備功能全面滿足工程需要的原則，合理進(jìn)行配置。3.1 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見相關(guān)表格。3.2擬配備本工程主要的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表詳見相關(guān)附表。4、施工總平面布置及說明4.1 本工程施工總平面布置，將直接關(guān)系到施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及安全文明管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順序進(jìn)行，將按以下原則進(jìn)行平面布置：4.1.1 在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的布置。4.1.2 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少二次倒運(yùn)。4在平面交通上，要盡量避免工序之間和單位之間的相互干19、擾。4施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求，并滿足施工防火和用電要求。4具體布置分區(qū)明確，便于文明施工布置。4.2施工總平面管理4施工總平面管理原則本合同段臨時(shí)工程用地本著盡量利用既有建筑及臨時(shí)道路，壓縮臨時(shí)用地面積的原則，編制施工場地和施工駐地臨時(shí)占地計(jì)劃。施工駐地在建設(shè)之前，向有關(guān)部門和單位報(bào)送駐地建設(shè)平面布置圖、便道設(shè)計(jì)圖，并注明其使用功能和使用期限。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計(jì)劃，水泥、砂石料、管道等材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場的調(diào)整計(jì)劃，對施20、工平面實(shí)行科學(xué)、文明管理。4施工總平面管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，并派專人對現(xiàn)場平面進(jìn)行分區(qū)管理。現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。施工布置詳見“施工總平面布置圖”。4施工總平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材，機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，以確保工程進(jìn)度。充分均衡利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。4施工平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含采用周期計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎21、罰標(biāo)準(zhǔn)等。在執(zhí)行中，根據(jù)各分項(xiàng)進(jìn)場與作業(yè)計(jì)劃，利用工地例會和工程調(diào)度會，充分協(xié)調(diào)、協(xié)商，及時(shí)發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。4.3 臨時(shí)工程4施工便道根據(jù)工程特點(diǎn)，利用道路作為施工材料運(yùn)輸?shù)缆贰?水電、通訊安排生活及施工用水生產(chǎn)、生活用水我單位與自來水廠進(jìn)行協(xié)調(diào)，從自來水廠的供水系統(tǒng)上，安裝自用的供水管網(wǎng)及計(jì)量裝置，并按監(jiān)理的指示和有關(guān)部門的規(guī)定，對供水設(shè)施采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。供水設(shè)施規(guī)模大小的選擇依據(jù)現(xiàn)場用水量考慮。并建立排污池，對生產(chǎn)用水進(jìn)行過濾，沉淀處理，達(dá)標(biāo)后再排放至附近排污系統(tǒng)。生活與施工用電：拌和場地?cái)M建在項(xiàng)目區(qū)附近，與供電局協(xié)商，利用此處電網(wǎng)，安裝變壓22、器。對于其他非集中用電，采用行走式發(fā)電機(jī)進(jìn)行全線移動供電。通訊：為了便于與業(yè)主、基地及對外聯(lián)系，擬裝一部程控電話，手提電話幾部，對講機(jī)4對，便于工點(diǎn)間相互聯(lián)絡(luò)。4生產(chǎn)、生活用房生活用房就近租用當(dāng)民房，工程附近附近有許多民用住房，二個施工隊(duì)駐地分別租用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在園區(qū)內(nèi)，交通、生活各方面都便利。生產(chǎn)用房各隊(duì)都建在園區(qū)內(nèi)。5臨時(shí)用地計(jì)劃臨時(shí)占地位置詳見平面布置示意圖。具體數(shù)量詳見“臨時(shí)用地表”。第六章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。對23、本標(biāo)段我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保合格工程，即全部達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量自檢、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項(xiàng)目、每一分項(xiàng)工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報(bào)告，向監(jiān)理匯報(bào)，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計(jì)要求，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)做好工程施工原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行園林工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目業(yè)主提出的有關(guān)要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應(yīng)特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時(shí)，在質(zhì)量和進(jìn)度互相矛盾時(shí)，以“質(zhì)量第一”為首要，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。3、技24、術(shù)交底工作總體施工方案確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師召集施工人員、質(zhì)量管理人員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，工程施工方案、技術(shù)方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量要求，檢測項(xiàng)目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，搞好本工程的施工質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)檢查及隱蔽工程檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。所有分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)通知監(jiān)理，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精心管理。5、推行全面質(zhì)量管理，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量意識加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，使每一個施工人員及管理人員25、都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，通過科學(xué)的管理辦法，以求達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的工程標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。第七章 確保工期的措施施工安排1、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)劃在要求工期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。2、工期保證措施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。建立健全領(lǐng)導(dǎo)26、機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞動配置。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)、設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)27、調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)后，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細(xì)資料、編制特殊季節(jié)（冬雨季）確保工期的技術(shù)保證措施，確保特殊季節(jié)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，從而保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。搞好與地方政府和老百姓的關(guān)系，采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，28、采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對工程實(shí)施全面控制，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃順利完成。3、冬季施工安排根據(jù)地區(qū)氣溫情況，為防氣溫突然下降，使工程遭受影響，在冬季施工前后的時(shí)間，應(yīng)注意天氣變化，及時(shí)快速安排工作，冬季前后施工的工程，施工前安排專人負(fù)責(zé)觀察氣溫，應(yīng)預(yù)先做好冬季施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對各項(xiàng)設(shè)施和材料應(yīng)提前采取防雷、防凍等措施。如在施工中，冬季最低溫度時(shí)間達(dá)到規(guī)范規(guī)定的數(shù)據(jù)，將編制專項(xiàng)的冬季施工方案，以保證工程的施工質(zhì)量。4、其他保證措施29、5.1建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時(shí)掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。5.2合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入的辦法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。5.3優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)30、工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。5.5加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，31、提高決策速度和工作效率。協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。第八章 質(zhì)量管理體系及控制措施1、質(zhì)量管理體系中標(biāo)后，本投標(biāo)人迅速組建本合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長組成。其中：項(xiàng)目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊(duì)長對施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積32、極推動項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人，每個施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。3、建立健全自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室，配2名專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，配齊人員做到職能相符。第九章 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施隨著人類社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)工作越來越重要，受到各級政府和廣大人民群眾的關(guān)注。為確保文明施工，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，將采取以下環(huán)保措施。完善施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)保工作作為施工組織的組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行于施工全過程。1、環(huán)境保護(hù)管理體系與人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列33、標(biāo)準(zhǔn)建立和保持管理體系，在充分識別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，主動采取有效措施，實(shí)施“綠色生產(chǎn)”。1.1、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.1.2人員職責(zé)如下：企業(yè)主管經(jīng)理：主管本企業(yè)的環(huán)境管理工作。政府主管部門：對本企業(yè)環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目部環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。環(huán)保組長：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案和措施的落實(shí)工作。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。2、重視環(huán)境工作建立健全環(huán)境保護(hù)體系和規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行強(qiáng)化環(huán)保意識教育，使環(huán)境保護(hù)工作成為全體員工的自覺行動。嚴(yán)格控制施工全過程的主要污34、染源。棄土要運(yùn)至指定棄土場，并堆放平整，設(shè)好排水坡度和水溝。 施工機(jī)械在居民點(diǎn)附近施工時(shí)，應(yīng)避開休息時(shí)間作業(yè)。車輛在運(yùn)輸砂子、泥土等粉狀材料時(shí)，裝載不超過車箱板，防止灑落，汽車運(yùn)輸便道要配灑水車經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。3、加強(qiáng)環(huán)保教育組織廣大施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識，加強(qiáng)環(huán)保意識，使大家認(rèn)識到環(huán)保的重要性和必要性。4、貫徹環(huán)保法規(guī)認(rèn)真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策和法令。結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，因施工駐地而征用當(dāng)?shù)赝恋匾惨M(jìn)行地表恢復(fù)。5、降低擾民噪音控制措施5.1靠近居民區(qū)的地方盡量采用震動力小的施工機(jī)械。震動大、噪音大的作業(yè)時(shí)間宜安排在七時(shí)至十二時(shí)，十四時(shí)至二十二時(shí)進(jìn)行。5.3將配35、置消音器的機(jī)械全部安裝消音器。5.4無條件接受甲方及監(jiān)理工程師有關(guān)震動和噪音施工的指示。6、施工中揚(yáng)塵控制措施主要揚(yáng)塵源：車輛行使引起的揚(yáng)塵;土方施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵;裸露場地產(chǎn)生的揚(yáng)塵;易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料運(yùn)輸、存放引起的揚(yáng)塵;建筑垃圾的存放,運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵;車輛行使引起的揚(yáng)塵的控制應(yīng)盡量減少外界車輛的行使。有目的的灑水。土方施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵的控制對于土方工程施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制主要是采取淋水降塵的措施，即對土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)布置專人，視現(xiàn)場具體情況進(jìn)行淋水降塵，保證滿足相應(yīng)要求。為避免運(yùn)土車發(fā)生遺灑，在現(xiàn)場搭設(shè)拍土架，指定專人負(fù)責(zé)將運(yùn)土車上的土拍實(shí)，防止遺灑。原則上，施工現(xiàn)場不存放土方，36、土方回填作業(yè)時(shí)安排外運(yùn)土方進(jìn)場。如果施工現(xiàn)場具備土方臨時(shí)堆放場地，且從成本節(jié)約考慮進(jìn)行土方現(xiàn)場堆放的，可采取植草、覆蓋、表面臨時(shí)固化或定期淋水降塵等措施控制揚(yáng)塵。裸露場地產(chǎn)生的揚(yáng)塵的控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工臨時(shí)道路進(jìn)行硬化處理，并視具體情況盡可能增大施工現(xiàn)場硬化面積。對于裸露場地可進(jìn)行臨時(shí)綠化或視具體情況進(jìn)行淋水降塵處理。易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料存放、運(yùn)輸引起的揚(yáng)塵的控制易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)在封閉的庫房貯存，如露天存放應(yīng)采取防潮地坪嚴(yán)密遮蓋。運(yùn)輸易散落、易飛揚(yáng)的材料前，應(yīng)向運(yùn)輸人員提出揚(yáng)塵控制要求，要求他們對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查，杜絕由于車輛原因引起的遺灑。嚴(yán)禁超載運(yùn)輸，對車廂進(jìn)行37、蒙蓋。對于意外原因所產(chǎn)生的遺撒及時(shí)進(jìn)行處理。建筑垃圾的存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵的控制對于道路施工現(xiàn)場，強(qiáng)調(diào)工完場清制度，及時(shí)將施工作業(yè)廢棄物清理至垃圾堆放場。嚴(yán)禁隨意凌空拋撒施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放處，周邊須封閉良好。現(xiàn)場垃圾清運(yùn)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，制定現(xiàn)場垃圾清運(yùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場垃圾的及時(shí)清運(yùn)。7、文物保護(hù)措施成立經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)二級文物保護(hù)機(jī)構(gòu)，由第一把手任組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員，調(diào)度負(fù)責(zé)情況交換和聯(lián)系，形成一個文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。制定工地文物保護(hù)辦法，加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)。對于發(fā)現(xiàn)文物并保護(hù)文物的個人和集體進(jìn)行表彰和獎勵，對未保護(hù)好文物和有侵占文物現(xiàn)象的個人和集體進(jìn)行通報(bào)批評和處罰，對情況嚴(yán)重的，移38、交司法機(jī)關(guān)。認(rèn)真對有關(guān)文物考古、地質(zhì)資料、進(jìn)行收集、整理、分析，對有可能出現(xiàn)的文物的工點(diǎn)在三級技術(shù)交底中予以明確，并隨時(shí)同當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)單位保持聯(lián)系。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質(zhì)研究價(jià)值或文物礦物資源時(shí)，立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并用最快的方式通知業(yè)主及有關(guān)部門，避免人為的破壞，而給考古和文物保護(hù)及研究造成損失。8、文明施工措施我們的文明施工必須達(dá)到施工現(xiàn)場樣板工地。8.1按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)施，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時(shí)倉庫實(shí)行平面動態(tài)管理，定期檢查考評，有獎有罰。8.2對作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，對工序?qū)嵭袙炫?9、標(biāo)識的方法：8.3場地按規(guī)劃要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ檎婵盏呐潘杏?jì)劃。8.4物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識正確，檢驗(yàn)無遺漏。8.5定點(diǎn)加工車間應(yīng)設(shè)防雨棚，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，做到機(jī)具維護(hù)到位，性能可靠，表面清潔。（1）施工前和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，收集地下管線和空中架空電線等有關(guān)資料，向有關(guān)部門反映情況，協(xié)助業(yè)主和主管單位進(jìn)行保護(hù)或遷移。（2）施工區(qū)域內(nèi)，地上各種管線、建筑物應(yīng)采取措施加強(qiáng)防護(hù)，保證線路的安全使用。9、工程竣工移交9.1工程竣工根據(jù)合同規(guī)定的要求，按期完成本標(biāo)所有的工程項(xiàng)目后，由我單位質(zhì)檢部門對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查與評定，經(jīng)質(zhì)檢合格后，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。再經(jīng)主管部門評審，工程合格，并報(bào)業(yè)主同意后，宣布工程竣工。工程竣工后，我方將迅速拆除并清理施工臨建設(shè)施和其它一切廢棄物，按合同要求完成棄場的還耕覆蓋，人員和設(shè)備迅速撤離施工現(xiàn)場。完成竣工資料的整理、編制、歸檔與保存工作，準(zhǔn)備查證。9.2工程移交經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員認(rèn)可竣工后，我單位將按照合同規(guī)定的程序向業(yè)主部門進(jìn)行工程移交，并建立完善、詳盡的工程檔案。本著對工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，我單位建立質(zhì)量回認(rèn)制度，在工程移交后的質(zhì)量保證期內(nèi)跟蹤工程運(yùn)行狀況，及時(shí)反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時(shí)處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程的運(yùn)行安全。