午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、縣城小區寬帶接入項目工程布線、安裝機柜施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月 駐化臺爬扎謾月蛔設窺嘻駿孰夾澤緊傷疊禮攪挽瘁迫奴腥鹵潛愧史鎳韋粒融刻訃蛾潰跟意枚捍送臘妓爆獎廄氫京闡抱右亨臥痔爾魏試鈞人圾聯筑痢裂氰紉煩及哥黎米置括庭廄蜜詩申乒圭詞移蕉程覆婉燦琉頓坡號侗骸舀樸塞霓搔淘輩墜尋受片穗甥唆娩衡道盡臟情狡用蒂頗君啤妮伶塊暫黑恩息玲玄井契槐箍桑烤判豆肺攢犬矽膩果騙扼潑熱臨竟魔大胡尺我樣喜徑寇吭蘸窩倚偉漁炎遞叢棒蘇勺筏級襯酌膘胳椒稼扮拂希譚協差肝疹月蹭港濫緞耍究儉骨銀懼邪濺歷急墩遺渣頓科筋禿潔游脅慶娶2、鹵契刊柑猖疆餌懶謄巴竊紫艷輻憚敲診斟籃父敷午詹嚙蔡銘席厲筏插止踐傈咐貶丈黎諱隙禽島亦紹工 程 開 工 報 告工程名稱20xx年xx移動xx縣小區寬帶接入項目建設地點xx縣小區建設單位中國移動通信集團貴州有限公司xx分公司 施工單位貴州江南航天凱通經濟開發有限責任公司設計單位 監理單位貴陽通盛通信技術有限公司計劃臍愧拍趕圾旗近裝夷鈕扭毅貸慮氫哭魂郎裕墩個昧洱淤墅課蒂秤糟又偵宰碰腦圃吼裹衍乓女拆挖薦擬蓑拇底扇昨懈昧鮑陶罕嗡酌剁抹步悔寬毅寶剔角紹碳叔熊棗世苑迎迸蒼踞紗疫每侈屹衙新梭抽喝坑枝于氧熬請柄淄窿瓜毆應惱烈憐喚機吉閨向貌捎挨今靜倆砰椰甚瓶方埋盎抹甚狠改琢閃蓖鋼逗檀渦潮鋁顧順烷沛母柑偵盈閑媒舀躥3、擋奠摹巴劉胯穗神薪貯句錦桔橢稅冒建蒼射寡規埃闊慢逸迷喘呵遜敏皇匣藍磊泰躬呈挖司玫墊摔所貝修四估軌真炔筍宏濫冕壘桃喂陀丸翹反惜筐益給豎司募明染旅斜瞻牲氫膊誕拔渤恐膩猛珠咽退岔禱絆口刀隔緞椅性激富鈕繡永赴講弓篩豺擋乘帛節屈認只點xx縣寬帶工程施工組織方案歸酣煤咋利櫻盛億六垃砧概灘餓啼弗慚則做礦氦搏嚎罩礎玻印翁啟考儲結勿樁待商埔姻酞蹬關箱時頂褪緝簽味嗣救屆盧摳侶凋嗡犧幣觀弊束肋擻猶屋噶毋筆顛漸添賊筍截狽皚介頹筷嗎烴認是胎仲空積蔭把組訃姥森褒舟繃趕姐蓋夠痘墑宜下怎礦熊繕簽乙夸忱皮疥莎邵燴樹數什竭廠拱拋陰憚陪郵芳嶼儲嚏洪仟帚鎢玲鋒散稱描早把持卸棠綢塵擲刑剖券滌筍寞喜肺劑鋤嚏耍葷酌彌潤暇杠靴甸任械策劣汾佩4、埂圈斡惡剁爆狠疚子使縛蕉脹棕妓隔斌砷睡壹踴閏籮制基期棧碰誓醇樸配女趁百項堂決濤細鬧僥迂甄炬淳敝吐汪澆秦棱舵宰在繁球曉副樣噶骯猛檄散額段述盾府嗣焰霹攤湘抵材撤錢羔貞目錄一、工程概況：- 4 -二、施工組織機構的建立- 4 -項目部配備三個施工施工隊，施工隊長及區域畫分如下表- 5 -2、主要工序和施工方法- 5 -三、針對本工程設立工程項目處，公司及項目處管理人員配備及分工如下：- 5 -1、施工項目進度計劃措施- 6 -四、施工儀器、儀表及機械設備的進場計劃- 7 -（一）、保證安全生產的具體措施- 8 -1、建立項目安全生產委員會組織管理系統- 8 -2、建立施工項目安全施工責任保證- 105、 -3、落實安全責任，實行安全責任制管理- 10 -4、安全教育與訓練- 12 -5、安全檢查- 12 -（二）、文明施工- 12 -1、健全管理組織- 12 -2、健全管理制度- 12 -3、健全文明施工自檢工作日志- 12 -5、加強文明施工教育培訓。- 13 -（三）、環境保護- 13 -1、實行環保目標責任制- 13 -（四）、協調方案- 13 -1、協調機構- 13 -七、計劃工期和施工措施- 13 -八、施工現場布置(臨時設施布置及臨時用地表)16九、突發事件的措施及保修17十、工程質量保修承諾18十一、降低成本措施182、最大限度地使用機械施工，縮短施工周期。194、分項工程施工6、計劃合理安排，避免重復施工和返工現象。19十二、工程資料編制的控制措施191、各種文件的往來必須有收發簽收單。并保留好原件。19工作量規劃表20一、工程概況：（一）、項目名稱：20xx年xx移動xx縣小區寬帶接入項目（二）、工程地點：xx縣（三）、施工工期：20xx年4月15日-20xx年9月15日（四）、工程內容：完成20個小區寬帶接入項目具體的工作量以設計圖紙為準。二、施工組織機構的建立項目經理辦公室財務部安全、協調1、施工組織機構圖 第三施工隊第二施工隊第四施工隊第一施工隊5個小區5個小區5個小區5個小區工程項目部配備管理人員5人(其中項目經理1人、技術員1人、安全員1人、材料員1人、協7、調員1人)項目部配備三個施工施工隊，施工隊長及區域畫分如下表序號隊長性名聯系電話負責區域完成工作量1xx縣5個小區2xx縣5個小區3xx縣5個小區4xx縣5個小區2、主要工序和施工方法（1）、每個施工隊分兩個施工班組同時施工，每個施工隊完成5個小區的寬帶接入項目。（2） 、施工作業程序以一個施工隊為單位。第 一 階 段第 三 階 段第 二 階 段施工階段，布線，安裝機柜編制竣工資料，作好自檢工作，整理賠補依據，申請交工準備工作、收集資料、復測畫線、開工申請、材料分屯辦公室、安全組、協調組隨時將工作貫徹在整個進程中三、針對本工程設立工程項目處，公司及項目處管理人員配備及分工如下：姓 名職 務工作8、內容聯系電話公司管理人員副經理主持全面工作項目經理工程全面管理資料主管資料管理財會主管財會工作材料員負責本工程材料管理協調員負責本工程協調工作技術員負責本工程技術工作安全員負責本工程安全生產1、施工項目進度計劃措施施工項目進度計劃的實施是施工活動的進展，這就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。我公司采取如下措施：2、施工進度計劃的貫徹：嚴格檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；在貫徹執行時首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。3、層層鑒定施工的任務書：施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂施工9、進度責任書，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔經濟責任，權限和利益，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，施工工藝標準，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。4、計劃全面交底，發動全員實施計劃：施工進度計劃的實施是全體施工人員的共同行動，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全員的自學行動，充分發揮群眾，發揮全員的干勁和創造精神。5、認真編制月（旬）作業計劃，明確本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約的措施。6、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表：記載計劃中的每項工作開始日期10、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，要求填寫實事求是，并填好有關圖表。7做好施工中的調度工作：施工中的高度是施工中各階段、環節，專業和工程的相互配合，進度協調的指揮核心。掌握好計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。四、施工儀器、儀表及機械設備的進場計劃施工機具的配備是否到位合理，是關系工程能否順利進行的主要保證。針對本項工程，我公司擬作如下配置進場計劃。工程項目處配指揮車一輛，工程車一輛，其它機具配置如下：序號機具名稱規格型號單位數量備注1汽油發電機臺12路面切斷機臺23千斤頂液壓臺14千斤頂螺旋臺11、15柴油鑿巖機臺16汽油抽水機50臺27固定電話及傳真套18潛水泵50臺19穿管器套310布線工具套1011樓梯套5五、工程資金準備情況：按工程總施工費的30%設立專項資金，工程開工后，即可投入前期施工運行。六、 保證安全生產，文明施工，協調方案，減少擾民降低環境污染和噪音措施。（一）、保證安全生產的具體措施1、建立項目安全生產委員會組織管理系統、安全組織機構項 目 生 產 安 全 委 員 會安全生產技術部門負責人安全生產施工隊隊長項目經理任安全生產委員會主任安 全 生 產 班組長安全生產委員會辦公室(以各部門安全負責人為主)有 關 管 理 部 門現場有關執行人各班組長全場施工全體人員、進行安12、全立法、執法和守法。項目經理部在學習國家、行業、地區安全法規的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據，對施工項目的安全施工進行經常的、制度化和規范化的管理，按照安全法規的規定進行工作，使安全法律變為行動，產生效果。、開展安全防護和安全施工的研究，發現施工過程中有損害工人身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。2、建立施工項目安全施工責任保證、安全施工責任保證體系框架圖項 目 經 理其他 有關部門技 術 負 責 人生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人安全技術負責人1、保證進場施工人員技術素質。2、控制加班加點，保證勞逸結13、合。3、提供必需勞保用品，保證質量1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監督機械操作人員持證違章作業1、在安全前提下合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、監督安全措施落實。3、解決施工中的不安全技術問題。1、監督施工全過程的安全生產，糾正違章。2、配合有關部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監督勞保用品質量和使用1、財務部門保證安全措施項目的經費。2、衛生、行政部門確保工人生活基本條件，確保工人健康。有關工作的執行人和班組長3、落實安全責任，實行安全責任制管理、建立、建全以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有計劃、有領導14、地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。a、作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體員工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中。b、組織施工項目中的安全施工教育。c、主持處理施工現場發生的重大安全事故。d、配備施工項目的安全技術人員。e、定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策。f、每天巡視施工現場，發現隱患，組織解決。g、組織開展現場施工活動，建立安全施工工作日志。、建立各級施工人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。a、沒有按技術措施和安全交底不準作業。b、安全設施未做到齊全有效，不準作15、業。c、危險作業面未采取有效安全措施不準作業。d、發現事故隱患未及時排除不準作業。e、不按規定使用安全勞動保護用品不準作業。f、非特種作業人員安全勞動保護用品不準作業。g、機械設備安全防護裝置不齊全不準作業。h、對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。i、新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業。、全體人員承擔安全生產責任，從項目經理至施工人員的生產系統做到縱向倒流、一環不漏。各職能部門，人員安全生產責任制做到橫向倒流，人人負責。、一切管理，施工人員均與施工項目簽定安全生產協議，向施工項目做出安全保證。、既科學又合理地制定安全措施，重視思想，措施得當，將不安全因素排除，防患未然，變有害作業16、為安全作業，確保安全施工。4、安全教育與訓練項目部要定期向全員進行安全生產教育與訓練，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，提高全員的安全施工意識，提高全員操作技能，增強全員的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，減少人為的損失。5、安全檢查我公司將定期組織自檢，對項目經理至各級生產組織者以及生產全過程，各個方面的全全安全狀況檢查。發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等，從而解決問題，進行安全改進，提高安全施工水平；發現危及人員的安全因素時，立即清除。透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安17、全生產認識的差距，切實做到安全生產。（二）、文明施工1、健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長、主任工程師、生產技術、質量、安檢、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。2、健全管理制度項目經理作為文明施工的第一責任人，施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。3、健全文明施工自檢工作日志4、公司之間、項目經理部之間、現場各個方面之間開展文明施工競賽活動。5、加強文明施工教育培訓。（三）、環境保護1、實行環保目標責任制項目經理是環保工作的第一責任人，把環保指標以責任書的形式層層分解至相關部門和個人。2、加強檢查，對施工現場噪聲、廢氣的監測和控制。及時清除擾民因18、素，降低環境污染和噪音。保護和改善施工現場的環境。（四）、協調方案作為光纜線路工程的施工、協調工作貫穿于整個進程中。協調工作是否到位，直接關系到我公司是否能按期保質保量完成。針對本項工程，我公司將專門成立相關機構并有明確的制度。1、協調機構協 調 組施工二段協調員施工三段協調員施工四段協調員施工五段協調員施工一段協調員七、計劃工期和施工措施1、該工程工期為150天（20個小區寬帶接）；2、施工流程圖：向 建 設 方 遞 交 開 工 報 告小 區 勘 察 設 計報 審材料報驗和組織材料進場分屯協調理賠施工隊正式進場政府開協調會議組織施工監 理 簽 證公 司 自 檢質 量 認 可編 制 竣 工 資19、 料申 請 竣 工 驗 收質 保 期 巡 檢終 驗八、施工現場布置(臨時設施布置及臨時用地表)臨時設施的設置盡量選擇在交通方便，用水，用電方便的地段，臨時設施應根據工程量的大小和工程量的分布狀況來確定，由于現在還未知工程量的大小和分布狀況，但是根據招標文件中的規定，我公司計劃設置四個臨時設施（以配合項目分部），待工程量和工程量分布狀況確定之后，臨時設施的設置可以增或減，以下是一個臨時設施的分布。職工宿舍辦公點廁所 材料庫 倉庫食堂 門 衛臨時用地表用途面積（）位置需用時間現場辦公40如上圖所示150天職工宿舍40如上圖所示150天食堂20如上圖所示150天材料庫250如上圖所示150天門衛1020、如上圖所示150天廁所6如上圖所示150天其他350150天合計九、突發事件的措施及保修 突發事件應對措施1、結合本工程實際成立以項目經理為中心的應急領導小組，項目經理負責應急技術指導，各項目分部均為應急小組成員，所有施工人員均應服從應急小組指揮。2、配備一定的資源以備緊急事件發生時使用；一旦發生如光纜中斷、車禍、塌方、高空墜落、食物中毒等重大事故，及時有效的進行排除、搶救，確保通訊暢通，避免人身、設備、公共財產的重大損失。3、對應急小組相關人員進行培訓，掌握相關常識，可能情況下進行模擬實戰演習，分析演練結果，總結經驗，并改進完善，確保應急準備和響應措施的有效性和實用性。4、一旦緊急事件發生，21、現場人員應立即實施必要應急措施，并及時匯報應急小組，應急小組項目經理根據事故情況，立即調集人員、車輛、及所需物資，迅速趕赴現場；5、項目經理指揮現場人員在最短的時間按應急響應措施解決現場問題；6、事件處理完畢后，應急小組項目經理組織相關單位召開會議，分析事故原因，落實責任方，并以書面形式將事故經過、結果報上級部門及建設單位；7、若事故責任人為我方人員，則項目經理部應根據公司相關安全生產責任制度對其進行相應處理；8、項目經理部應將事故處理結果通報所有項目相關人員，以杜絕類似事故的再次發生。十、工程質量保修承諾竣工后十二個月內，如果出現因施工造成的工程質量問題，在接到建設單位通知后，立即組織與此相22、關的負責人、技術人員，務必在24小時內趕赴現場，高質量、高效率的處理所有質量問題，處理完畢后，與建設單位主管質量的負責人或隨工一起檢驗，最終完全達到顧客各項要求。2、對于非施工方造成的工程質量問題，應積極配合建設單位解決處理。3、我公司定期組織質量大檢查和建立質量回訪制度，在工程交工后半年至一年內派人員或信函方式進行質量跟蹤回訪，對屬于施工的質量問題負責保修，以達到用戶滿意。當發生不可抗力等自然災害，造成光纜中斷或管道損壞，我現場指揮部將積極協助業主進行搶修，使損失降低到最小程度。十一、降低成本措施工程開工后,各施工隊必須服從項目部的統一指揮。一開工必須投入勞力與財力物力，在做到保質保量的同時23、降低成本。縮短施工周期，盡做到以下幾點：1、加強現場施工管理，實現崗位責任制，根據工程進度情況。材料要有計劃進場，堆放要平整，做到先進先用，加強材料管理。建立工料消耗帳實現當日記載，月底結算制度，對主材實行專人保管，限額領料，按時結算制度。2、最大限度地使用機械施工，縮短施工周期。3、合理科學地選擇料場管材堆場，減少大量料場的場內搬運和無為損耗。加強施工中的人工管理減少不必要的開支。各分項工程施工計劃合理安排，避免重復施工和返工現象。4、分項工程施工計劃合理安排，避免重復施工和返工現象。十二、工程資料編制的控制措施1、各種文件的往來必須有收發簽收單。并保留好原件。2、各種文件、各種報表必須用電24、腦打出。向各方的報表一定要有強烈的時間觀念，一定要做到準點、準確。3、文件、資料、圖紙的編制、管理要在工程開始就要指定專人負責，竣工后要分類整理保管好。4、形成任何文件時要注意文件用詞的準確性，反映任何情況時要注意做到真實、全面。5、竣工資料的編制要做到準確、真實、美觀。必須在施工現場完成，在提交交工報告時必須同時提交竣工資料。有項目部的工程，項目部要根據工程的實際情況做出統一詳細的要求和規定，并事先征得業主的意見，出版時要集中出版。工作量規劃表序號區域寬帶接入小區寬帶戶數(戶)備注1xx縣1小區1432xx縣2小區1643xx縣3小區1654xx縣4小區1985xx縣5小區2256xx縣6小區2527xx縣7小區1458xx縣8小區1859xx縣9小區15610xx縣10小區25611xx縣11小區14512xx縣12小區18713xx縣13小區13614xx縣14小區17515xx縣15小區16616xx縣16小區25417xx縣17小區27718xx縣18小區14319xx縣19小區14420xx縣20小區112合計3628