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1、經濟適用房小區工程安全獎罰管理制度及生產職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、編 制 依 據4二、工程概況5三、控制程序5四、控制目標6工程項目安全管理目標6五、組織機構7（一）項目經理的安全生產職責73、組織對項目各類人員進行安全思想,安全知識和安全技術教育。8（二）項目生產副經理的安全生產職責81、協助項目經理,對項目的安全生產負直接領導責任。8（三）項目技術負責人的安全生產職責91、項目技術負責人的對項目的安全生產負全面責任。94、組織安全技術交底與驗收,履行驗收手續。9（四）項目安全管理人員2、的安全生產職責95、負責項目安全設備,防護器材和急救器具的管理。10（五）工程部的安全生產職責104、參加安全生產大檢查和安全事故的調查,處理。10（六）安全管理部門的安全生產職責102、負責組織各種安全活動對職工進行安全思想安全技術知識教育。10（七）物資供應部的安全生產職責11（八）工長安全生產職責125、參加安全生產大檢查和安全事故的調查,處理。12六、安全管理制度及辦法12七、項目安全獎罰制度149、發生安全事故后破壞東現場,故意拖延報告,隱瞞不報的。151、違反安全管理規定:152、高空墜落物的罰款標準151、安全生產組織機構16安全保證體系162)在施工過程中實施安全消防交底制度，3、形成書面文字。18施工現場用電安全措施198、建筑施工安全措施198)高處作業時嚴禁拋投物料。201、現場文明施工圍擋、標語等具體措施211）.外圍墻布置213）.標牌214）現場生活臨建225）人員著裝形象226）樓面形象222、創建文明工地的目標221）.文明工地管理體系的建立232).搞好場容場貌233|、進場材料堆放規范化24一、編 制 依 據(GB/T50326-2001)(JGJ59-99)(JGJ80-91)(JGJ46-88)(JGJ33-2001)公司有關安全生產的管理規定二、工程概況本工程為XX市XX經濟適用房小區A5#、A8樓，該工程北臨310國道，東臨西路，西臨南路。抗4、震設防烈度均為7度，防火設計2級。 本工程為住宅樓小區工程,相互之間聯系復雜,安全控制的難度很大,為了給工人創造一個安全的操作環境,杜絕和減少施工中的安全隱患,達到預定的安全目標,特制定本方案。三、控制程序分析本工程實際情況,本工程安全防護的重點是:1、基坑開挖及地基處理；2、外腳手架工程；3、高空作業；4、施工臨時用電；5、中小型機具的使用安全；6、鋼筋工程與模板工程的安裝和拆除安全；7、施工洞口五臨邊防護和立體交叉作業區的隔離;8、施工現場和周圍人行道的防護隔離措施；9、雨季施工安全措施。項目經理部建立健全了安全生產監督管理體系.安全生產監督管理網絡必須“橫向到邊,縱向到底”。項目主管安全5、生產副經理應協助項目經理抓好安全工作,對項目的安全生產負直接領導責任。項目技術人對項目的安全技術負全面責任。項目安全員在項目安全項目經理的領導下負責項目安全生產工作,協助項目經理貫徹上級安全生產的指導和規定,檢查督促執行。項目技術部門在施工組織設計或施工方案中制定期針對性強,權責清晰實施有效的安技術措施。特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術方案。項目工長根據施工組織設計的安全技術措施寫詳細的安全技術交底,并組織實施。進入施工現場的各類人員必須經過公司-項目部班組三級教育。特殊工程作業人員必須按規定通過專業技術培訓并持證上崗。項目經理部就保存雙方確認的安全技術交底記錄,接受交底人必須在書面交6、底上簽字確認。項目經理必須建立工程項目安全管理內業資料檔案。安全管理資料應滿足的要求。安全管理資料由項目經理專職安全管理人員負責,安全管理內業資料的收集整理應全面、及時、準確。四、控制目標工程項目安全管理目標1、杜絕死亡,重傷事故;2、輕傷事故控制在7;3、無重大機械設備廠事故與火災事故;4、安全管理達到市級文明工地標準。目標責任分解為了貫徹”安全第一,預防為主”的方針,加強對施工現場的安全管理和文明施工管理,確保各項安全管理目標的實現。經項目部上領導研究決定,安全管理目標責任解如下:項目經理:負責全面的安全生產,文明施工。總工:負責組織安全生產,文明施工各種措施方案的制定,督促各項安全技術措7、施的落實,對不符合要求,存在安全隱患的部位制定正確的技術措施。生產副經理:協助項目經理,負責現場各項安全技術措施,組織安全檢查及安全教育,參與每天的安全巡視,對不符合安全要求的操作行為進行制止和糾正。現場工長:負責施工現場的安全防護,文明施工,消防及施工隊全的安全管理。機械設備部(電工):負責現場施工用電,大型機械設備的安全運行和管理。安全員;負責現場全面安全文明施工監督管理,制定期安全生產文明施工各種檢查臺帳,組織每半個月安全生產文明施工大檢查,并對責任人進行考評,負責日常的監督檢查和落實情況。物資后勤部:負責安全生產,文明施工所需的材料進出廠的全面管理及辦公生活區的管理。施工作業隊:負責施8、工現安全生產文明施工的落實工作,施工作業層的洞口及臨邊防護等安全防設施的落實,首層及外圍的文明施工。五、組織機構按照公司安全生產管理要求,本工程項目配備1名專職安全人員,在項目經理和抓生產的生產經理的領導下開始日常安全生產監督管理工作.專職安全員持證明上崗率必須達到100%.嚴禁無證上崗 。（一）項目經理的安全生產職責項目經理是項目安全生產工作的第一負責人,對其負責的工程項目的安全生產工作負全面責任。1、對負責的工程項目的安全負全面責任,保證國家安全生產法規和企業安全生產規章制度在項目上貫徹落實,在編制施工計劃時,必須安全防護設備,設備的實施同時納入計劃。2、負責按照國家和企業的有關規定,建立9、和完善項目安全生產管理和負責體系.并領導其有效運行,貫徹執行企業制定的安全生產管理目標,確保項目安全管理達標。3、組織對項目各類人員進行安全思想,安全知識和安全技術教育。4、組織項目安全生產檢查,落實隱患整改,保證生產設備,安全裝備,消防設施防護器材和急救器具等處于完好狀態。5、及時報告項目發生的安全事故,負責安全事故現場保護和傷員救護工作,配合有關部門進行事故的隱患調查和處理。（二）項目生產副經理的安全生產職責1、協助項目經理,對項目的安全生產負直接領導責任。2、認真落實安全生產的法規,標準,規范及規章制度,定期檢查落實情況。3、認真實施各項安全技術措施,檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工10、程。4、組織參與每天的現場安全巡視,組織有人關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作,并對發現的問題組織整改。5、加強對項目管理人員的安全教育,提高管理層的安全意識。6、發生傷亡事故時組織搶救人員,保護現場,并及時報告。（三）項目技術負責人的安全生產職責1、項目技術負責人的對項目的安全生產負全面責任。2、在施工生產過程中,認真貫徹執行安全生產法規,嚴格落實技術標準規范。3、組織安全技術交底工作,檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。4、組織安全技術交底與驗收,履行驗收手續。5、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料,新技術,新工藝等及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓和交底11、。6、參加安全檢查工作。7、參加傷亡事故調查處理,分析技術原因,制定防范措施。（四）項目安全管理人員的安全生產職責1、在項目經理的領導下負責項目的安全生產工作,協助項目經理貫徹上級安全生產的指示和規定,檢查督促執行。2、負責或參與訂項目有關安全安全生產管理制度安全技術措施計劃和安全技術操作規程督促落實并檢查執行情況。3、負責糾正和查處違章指揮違規程操作違反安全生產紀律的行為和人員。正確分析,判斷和處理各種事故隱患,負責組織編制事故安全隱患整改方案,并及時檢查整改方案的落實情況:對施工現場存在重大安全隱患的專業性較強硬態度的項目,下達停工整改決定。4、負責組織項目人員的安全意識,安全技術教育與考12、核工作,督促檢查班組,崗位三級安全教育。5、負責項目安全設備,防護器材和急救器具的管理。6、如發生事故,要正確處理,及時,如實地向上級報告,并保護現場。作好詳細記錄;參與安全事故的調查和處理。（五）工程部的安全生產職責1、在編制,檢查和評價生產計劃的同時,認真參與編制.檢查和評價安全技術措施計劃,做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接,配合,防止事故的發生。2、堅持抓生產必須抓安全的原則,在保證安全的前提下組織施工生產,發現違反安全生產制度和安全生產技術規程的施工生產活動應及時制止。3、在生產中出現不安全因素,險情及事故時,要果斷正確處理防止事態擴大并通知有關主管部門共同處理認真做記錄。4、13、參加安全生產大檢查和安全事故的調查,處理。（六）安全管理部門的安全生產職責1、認真貫徹執行國家有關安全生產的政策法規和規范,在企業法定期代表人和分管領導的領導下負責項目的安全生產監督管理工作。2、負責組織各種安全活動對職工進行安全思想安全技術知識教育。3、嚴格貫徹國家頒發的及其它有關規定.組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程并檢查落實情況。4、參加安全技術措施,安全技術專項方案的審核,現場機械設備及防護設備隱患整改工作。5、組織并參與安全檢查,協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施。6、深入現場檢查,解決有關安全問題糾正違章行為,遇有危險及安全生產的緊急情況有權令其停止工作,并立即14、報告有關領導處理。7、負責各類事故的匯報統計工作,并建立健全事故檔案.按規定參加事故的調查處理工作。8、負責對項目各部門的安全考核評比工作,會同工會認真開展安全生產競賽活動總結交流安全生產先進經驗,積極推廣安全生產科研成果,先進技術及現代安全管理方法。9、檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作監督勞動防護用品的采購,供應和產品質量,監督有毒有害作業人員提出來到勞動保護。10、指導施工隊安全生產工作加強安全生產基礎建設,定期召開安全人員會議,不斷提高隊組安全員的素質。11、當接到事故報告后,應立即趕赴現場,協助組織搶救,監督指導保護現場,清查人員傷害,資源損失,尋找證明人,證物,15、匯集事故現場復工前的整改,整頓并負責實施驗收。（七）物資供應部的安全生產職責1、負責對購入(包括租賃的各類材料,機械設備和架設工具,配件等的質量管理,使其安全可靠性能符合國家有關標準,規范要求。2、負責易燃,易爆,劇毒物品的采購與管理,嚴格發放和使用制度。3、按計劃及時供應安全技術措施計劃所需用的設備,材料。4、負責各類勞動防護用品的采購,保管并標準發放。（八）工長安全生產職責工長是施工生產過程中安全生產工作的直接責任人,對其負責工號的安全負全責.1、認真學習施工規范,施工方案,施工圖紙等技術文件,熟悉掌握安全技術要點及質量標準。2、對分管片區質量,安全進度,現場文明成本負直接責任做好施工前的16、技術,安全交底和施工中的安全監督檢查,保證各項安全指標的完成。3、負責按施工組織設計或施工方案中安全技術措施要求對安全防護措施,安全設施進行實施,隨時檢查安全防護和設施的完好情況,對不符合要求的進行整改。4、負責安全事故隱患整改方案的整改落實,對施工中存在的違規操作,違反安全生產紀律,事故隱患要及時糾正處置。5、參加安全生產大檢查和安全事故的調查,處理。六、安全管理制度及辦法安全管理制度是安全施工的保障,也是我們安全管理工作的依據,我單位在項目開工前,將針對本工程放工特點,制定期一系列規章制度,以指導安全生產管理工作.本工程安全生產制度如下:明確安全生產目標。認真落實國家和省市主管部門的安全生17、產法規,規程堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立健全施工安全檢查監督網絡體系,分段分部做好安全檢查與防護,使之做工到經常化,制度化,標準化。完善安全保證體系并明確安全管理人員的職責,每一成員均要對國家有關方針,上級有關指示、文件、安全操作規程進行系統地學習以便在管理中指導工人的施工。項目經理部與施工工程處簽訂安全生產協議,明確目標和獎懲措施。加強安全教育和宣傳,在生產實踐中切實搞好“三基”、“三個時間”、“三事件”、“三個結合”、“六個防止”的思想,提高廣大職工的安全意識。分項工程施工前,由工程處負責人,作業工長對工人進行崗前教育,使工人了解本工程的安全注意事項,掌握安全操作要點。建立定期與18、不定期檢查制度,每周由項目經理,安全副經理,總工程師,安全監察部對遭殃 場安全作一次檢查,發現安全隱患或未按操作規程施工,及時下達限期整改通知書和處罰,整改后要及時檢查整改情況,安全監察部各專業工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。對特殊人,如架子工,電焊工,起重工,電工需持證明上崗,并定期培訓面試.定期對特殊工程作體格檢查,符合要求方準上崗。安全措施經費實行專款專用,及時發放勞動保護用品。調節作業時間,不打疲勞戰,夏季做好防暑降溫,冬季做好防滑防凍措施。禁止違章指揮,違章作業。施工現場設置安全標識牌和標語牌,危險區域設置警示標志.保衛人員要認真負責,不得放非施工人員,車輛進行工地,經過允許的參19、觀人員人戴安全帽并有專人引導。七、項目安全獎罰制度1、全面完成年度過安全生產目標責任狀確定期的內容,安全生產和文明施工取得顯著成績的。2、在安全防護和勞動保護方面,有重大技術改進和重大合理化建議,并經實踐證明有顯著成效的。3、防上和重大安全事故如生或在事故搶救濟各有功的。物質獎勵的資金來源可在企業獎勵基金和安全管理罰款中列支。4、不按照建筑安全生產技術標準施工或構配件生產,造成嚴重安全事故隱患或發生安全事故的。5、發現事故隱患或事故險情,即不采取防范措施又不及時報告,而發生安全事故的。6、由于設備超過檢修期限運行,或設備有明顯缺陷,或沒有防護裝置而造成事故的。7、對上級或安全檢查部門提出限期解20、決的安全隱患不積極整改而造成事故的。8、不按照規定提取和使用安全技術措施費用,致使安全技術措施不能落實而導致發生安全事故的。9、發生安全事故后破壞東現場,故意拖延報告,隱瞞不報的。10、發生安全事故后,不積極組織搶救搶修工作,導致事態擴大,或事故后不汲取教訓,致使同類事故重復發生的。處罰和處分包括經濟處罰和行政處分,對情節嚴重的應依法追究有關責任人的法律責任.1、違反安全管理規定:整改通知書不及時反饋者50元參加安全會議遲疑不決到點罰款50元;對整改通知音不及時整改者罰款100元;配電箱內外放置任何雜物罰款500元;一閘多機罰100元;機電設備未采取保護接零罰款100元.開關箱電熔絲不按規定設21、置罰款100元;動力線路未架空造車輛碾壓制罰款200500元;未經允許,任意拆除或移動安全防護設施罰款200500元;大型機電設備未進行專人專機相對固定罰款200500元;2、高空墜落物的罰款標準凡是在高空場所施工不得將鋼管,扣件,短材料,鋼筋頭,水泥塊及其它物件掉落下層,違者罰款100500元.嚴禁在外架上堆放鋼筋,木料,鋼管等,違者每一個罰款100元,造成墜落者罰款500元.腳下手架搭設不規范罰款100500元.進入施工現場穿拖鞋罰款10元.違章指揮罰款50元使用無防護罩設備的隊組或個人罰款50元.酒后上班罰款100元. 施工現場各材料未按規定堆碼每處罰款100元。檢查評價 確保安全施工的22、技術組織措施1、安全生產組織機構安全生產是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經理部成立之后建立安全工作小組。安全保證體系為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落到實處，工地安全工作組織機構為了確保工程安全生產，按期交付使用，特建立安全保障體系。安全用電管理措施電源從建設單位配電室中引出，接入施工現場總配電箱中，在現場分設主干線、分路供電、分柜控制，在每個施工段里，均設有為小型施工機械供電的電源箱。施工現場總箱、開關箱、設備負荷線路末端處設置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發生意外傷害事23、故。現場電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進行保護接零，所有保護線末端均作重復接地。施工現場實行分級配電，動力配電箱與照明配電箱分別設置。分配電箱與開關箱距離不超過30米，開關箱與所控設備水平距離不超過3米。開關箱內設一機一閘，每臺用電設備有自己的開關箱。施工現場的配電箱安裝要端正、牢固，樓層的移動電箱要裝在固定的支架上，固定配電箱距地面1.8米， 移動配電箱距地1.6米。配電箱內的各種電器，應按規定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內線采用絕緣導線，綁扎成束，并固定在板上。現場保衛治安安全措施1)現場設立八人組成現場治安保衛小組，其中由一人擔任組長。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚24、現場機械設備、成品、半成品等。2)門衛值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有進出物資登記，憑證件出入，夜間值班護場。3)加強對外來民工的管理，入住現場民工檢驗其身份證，并辦理暫住證，非本工程的施人員不得住在施工現場，特殊情況要保衛科負責人批準。施工現場建立門衛和巡邏護場制度，護廠人員佩戴執勤標志。4)辦公區、宿舍、食堂設專人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盜，嚴禁賭博，打架斗毆。工現場消防安全措施1)現場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責任，落實到人。2)在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。 3)在進行現場平面布置時，施工干25、道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準堆放材料。4)在本工程平面布置范圍內的臨時設施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。5)注意工程施工不同的施工階段的防火要求，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊要加強管理。施工現場機械設備安全措施1)現場機械設備的安全必須符合有關驗收標準。2)現場機械設備的使用操作必須符合有關操作規程。3)機械設備操作人員必須持上崗證。4)經常注意現場機械設備檢查、維修、養護，嚴禁機械帶病作業，超期限作業。5)尤其注意本工程現場塔吊，施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。6)對現場各類機械操作人員施工前，26、要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。7)每周由項目經理組織有關施工人員對現場機械安全措施的落實情況進行檢查。施工現場用電安全措施機械所配的電纜線、線號不低于電機規定，臨時用電完畢后收線歸庫。各工種交叉施工時，樓層必須是專用電箱，不許蜘蛛網式用電。現場用電由專業電工負責架接，線路通過腳手架時，電線加絕緣套管，不許電線于任何金屬物體直接接觸，接好線路后方可使用。嚴格執行三相五線制架設線路，不得隨意亂接電線，閘刀裝箱加鎖，夜間作業照明線路，不使用時必須斷電，配電箱中設施漏電保護器。8、建筑施工安全措施1)現場27、各級管理人員認真貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格遵守各項安全技術措施，對進行施工現場的人員進行安全教育，樹立安全第一的思想。2)各項施工班組應做好前進、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現場設專職安全員。3)進入施工現場得施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不準進入施工現場。4)對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。5)樓梯踏步及休息平臺要設置防護欄桿，立面懸掛安全網。6)本工程底層四周及建筑物出入口處搭設防護棚。7)外鍘鋼管架要搭設方案，對施工人員要用文字交底和專人管維修理。8)高處作業時嚴禁拋投物料。9)各分部、28、分項工程施工前，必須進行書面的安全技術交底，項目經理每周組織一次安全生產教育和安全生產檢查評比活動。檢查內容：施工現場的動力、照明線路和配件裝置；所有機械設備的安全防護設施齊全有效；井架的運行系統、腳手架、通道的安全防護；庫房、辦公室、生活區、安全衛生、場容整潔。10)高溫季節施工時應該注意：施工人員的生活衛生、 環境衛生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工時，不許隨便生火取暖。架子工程安全措施外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關標準要求，外架不容許超載作業，外架拆除前必須進行書面安全技術交底。外架底層和施工層，必須滿足鋪架板和安全網，外側掛設密目安全網封閉。腳手架、井字架鋼管底必須按規定29、必須墊上木板，要夯實，三米距離應斜撐，以加強強度，嚴禁攀登腳手架，以及座垂直吊籃上下，經常檢查腳手架避免出現傾斜等情況，如果發現上述情況必須立即糾正。所有高空作業人員，必須按規定佩帶安全裝置，嚴格按照安全交底作業、對違反安全作業的人員，及時提出批評糾正或經濟處罰。安全管理人員要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要經常深入現場善于發現隱患，對危險情況要積極采取有效安全防護措施，確保人員安全。遇五級以上大風和雨雪天氣時，應停止外架作業，架子搭建不得在夜間進行。架子工長及安全員對架子的搭設必須檢查驗收，并填寫驗收單。保文明施工的技術組織措施措施1、現場文明施工圍擋、標語等具體措施1）.外圍墻布置首先施工現場與30、其它周邊周圍墻隔離，高度2米，經常走人的過道和鄰路搭設安全防護通道，架設安全網，嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，禁止高空材料墜落。外圍墻刷涂料，做企業形象宣傳。2）.宣傳檢查每月組織一次文明施工大檢查，對達不到要求的限期改正，宣傳欄、板報生動活潑，及時表揚好人好事。3）.標牌施工圖牌“五圖一牌”為豎式，高寬比為3：2，用鋼管搭設為報欄式，書寫在涂飾白色涂料的模板上(1、工程概況；2、施工總平面圖；3、組織制句圖；4、施工進度計劃表；5、管理制度)。B、圖牌采用標準組合，顏色為白色；標志和字體為蘭色，輔助圖形為灰色，施工圖片為蘭色，下方打一蘭橫線，內容字體顏色為紅色。4）現場生活臨建生活臨建墻體和31、門為白色，門窗及框為蘭色，墻體附近放顯著標牌標明“宿舍區”和“食堂”字樣；食堂操作問墻面、地面鑲貼瓷磚，門窗安裝紗門、紗扇；配備滅蠅器；現場衛生間墻外顯著地方用紅色表明“男廁所”、“女廁所”等字樣，外墻與門均為白色，門窗及窗框為蘭色，內墻鑲貼瓷磚。生活污水集中排放到沉淀池后再排入業主指定的排放處。生活垃圾集中堆放，再外運到指定地點。5）人員著裝形象安全帽正中粘貼標志，標志尺寸大于33厘米；其中，施工人員帽為黃色，管理人員帽為籃色，項目經理為紅色。6）樓面形象外架：統一刷成桔紅色，安全網統一為綠色。廣告布：尺寸大于20平方米，顏色為藍色，標志和字體為白色。標語用藍底白字。2、創建文明工地的目標根32、據我公司制定的文明施工管理目標，將本工程建成“市級文明工地”。我們充分認識到文明工地是建設是體現施工企業管理水平的一個重要標志。因此，依照文明工地建設有關規定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協力將本工程工地建成文明工地。1）.文明工地管理體系的建立項目經理部專門成立“創建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權經濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現場的管理工作，從而保證創建文明工地各項制度和措33、施能夠層層落實到實處。2).搞好場容場貌施工道路、大門的規劃道路硬化：施工現場的施工干道均采用C15 砼硬化處理。道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。道路照明：在道路兩側每隔30米設一路燈照明。門衛：在大門一側設臨設兩間，作為門衛和接待室，并設電話機一部和信報收集箱。門前設置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設立“五牌一圖”。即：工程概況牌、施工人員簡牌、安全紀律牌、安全生產技術牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛生須知牌、施工現場平面布置圖。大門內外衛生：在施工道路兩旁每30m設一垃圾桶， 并設專人對場內外道路進行一日二次的清潔。3|、進場材料堆放規范化鋼材、管34、件堆放：現場施工用鋼材、管件，根據平面圖和現場情況分量、分規格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。分散材料：對機磚及其它散狀材料，根據現場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m， 對空心磚要成垛成行堆放，高度不超過1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。生產區文明施工管理本工程生產區的文明管理將由“創建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理35、，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現場清潔整齊。施工生產區域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使用。砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。隨著樓層的增高，要及時采取圍護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標語。對于現場的機械設備，統一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經常保持機械設備的機身及周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。施工區內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。