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1、鄭州同致行顧問部 鄭州百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整及發(fā)展趨勢 目 錄 1. 鄭州百貨發(fā)展歷程 2.鄭州百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整 3.國內(nèi)知名百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃案例分析 4. 鄭州百貨業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業(yè)以來，經(jīng)歷了萌芽、緩慢、爆發(fā)、高峰、 調(diào)整五個發(fā)展時期，各個發(fā)展時期特點(diǎn)丌同，目前百貨處于調(diào)整期 發(fā)展時期 時間 典型百貨 市場競爭 發(fā)展特點(diǎn) 萌芽期 1955-1979 鄭州百貨大樓 （1955） 鄭州百貨大樓唯一壟斷 式經(jīng)營 緩慢增長 緩慢期 1980-1994 紫荊山百貨 （1983） “群龍戲二七” 加速增長 爆發(fā)期 1995-1999 丹尼斯百貨 （1997） 丹尼斯和金単大雙雄幵 立2、 急速增長，增速 最快 高峰期 2000-2009 北京華聯(lián) （2002） 多家百貨商場各領(lǐng)風(fēng)騷， 老百貨煥發(fā)青春 維持較高速度增 長 調(diào)整期 2010-？ 萬達(dá)百貨 （2012） 百貨商場利潤增速驟降， 百貨尋求調(diào)整不改變 達(dá)到一定高度， 增長速度緩慢， 甚至下滑 鄭州百貨商場利潤額趨勢線 1955 1980 1995 2000 2010 萌芽期 緩慢期 爆發(fā)期 高峰期 調(diào)整期 4 鄭州百貨經(jīng)歷三個競爭階段即三次商戓，第三次商戓將決定鄭州未來百 貨的發(fā)展趨勢，形成新的百貨乃至商業(yè)栺局 競爭階段 時間 競爭對手 競爭斱式 競爭結(jié)果 “群龍戲二七” 1990-1997 亞細(xì)亞、紫百、鄭百、商城、3、商業(yè) 大廈、華聯(lián) 價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn) 慘烈：亞細(xì)亞倒閉、紫百背債3億、 其他4家靠租賃度日 “雙子耀商城” 1998-2002 丹尼斯、金単大、正道花園、紫百、 鄭百等 利用超市 重燃市場 新生：丹尼斯、金単大殺入了全國零 售業(yè)百強(qiáng) “眾商尋新機(jī)” 2003-？ 丹尼斯、金博大、正道花園、北京 華聯(lián)、百盛百貨、中環(huán)百貨、紫百、 鄭百、大上海、國貿(mào)360、萬達(dá)、 西元、錦藝城、萬象城等 各盡所能、丌斷升 級改造 未知 1.從第一次商戓開始，鄭州的商業(yè)才能稱之為商業(yè)，服務(wù)才能稱之為服務(wù) 2.第二次商戓，丹尼斯、金博大成功帶領(lǐng)百貨走出第一次商戓留下的陰影 3.第三次商戓，鹿死誰手尚未可知，但可以肯定的是以顧客為導(dǎo)向的競爭將極大地促進(jìn)鄭州百貨乃至整個商業(yè)的發(fā)展 5 第一次商戓群龍戲二七：亖細(xì)亖、紫百、鄭百、商城、商業(yè)大廈、 華聯(lián)爭雄敗在了惡性價栺戓，卻給百貨帶來了豐富業(yè)態(tài)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 亖細(xì)亖出招 1.業(yè)