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1、289.4活動中心屋頂陽光棚鋼桁架工程桁架安裝吊裝文明施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄xx工程1施工方案1第一章 編制依據和原則41.3.1 建筑及安裝工程質量標準41.3.2 測量規范41.3.3 建筑工程施工及驗收規范41.3.4 鋼結構規范41.3.5 建筑施工安全技術規范4第二章 工程概況5一工程概況5二場地條件5第三章 施工布署5一工程目標51.1 質量目標51.2 工期目標51.3 安全目標51.4 文明施工目標52.1項目經理部組織框架6三施工準備931施工技術準備932勞動力準2、備933施工機具準備94.1平面圖管理94.2施工區域管理104.3人員管理104.5用電管理114.6高空作業114.7貨物堆放管理114.8創建文明工地管理125.1、臨電設計依據12第四章 進度計劃及保證措施12一進度計劃安排原則121 施工進度安排必須滿足合同文件的工期要求。121） 加強工程進度控制132） 建立定期巡查制度133） 建立周例會制度134） 獎懲制度131確保工期的技術組織措施131）進度控制的方法132）施工進度計劃的動態控制142確保工期的管理措施14四、施工總平面布置14第五章 施工方案151、 施工準備：152、 生產組織163、 工程安裝16第六章 質量保證3、措施18第七章 安全保證措施207.2.4桁架吊裝鋪水平兜網，側面設安全繩。207.3.1安全管理方針：安全第一，預防為主207.3.4安全教育程序207.4.1安全管理制度217.4.2臨時用電222）中、小型機械的使用23第八章 文明施工措施238.1.2 內容23第九章 成品保護措施249.1.2現場材料保護責任249.1.3施工階段的保護責任25第十章 工程保修回訪措施25102在回訪維修期間進行修理的工程，應由業主確認。26 第一章 編制依據和原則一編制依據 1.1根據施工圖編制。 1.2 施工圖1.3 國家標準、現行規范：1.3.1 建筑及安裝工程質量標準建筑工程施工質量驗收統一標4、準(GB50300-2001)1.3.2 測量規范工程測量規范(GB50026-93)門式鋼架輕型房屋鋼結構設計規程(GECS102：7)鋼結構設計規范(GBJ17-88)建筑鋼結構焊接規程(JGJ81-91)1.3.3 建筑工程施工及驗收規范鋼結構工程施工質量驗收規范(GB50205-2001)屋面工程質量驗收規范(GB50207-2002)1.3.4 鋼結構規范冷彎薄壁型鋼結構技術規范(GBJ18-87)鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程（JGJ82-91）1.3.5 建筑施工安全技術規范建筑工程施工現場供用電安全規范(GB50194-93)建筑機械使用安全技術規程(JGJ33-85、6)建筑施工高處作業安全技術規范(JGJ80-91)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)二編制原則 2.1 嚴格執行國家基本建設程序，發揮我司的優勢，遵循下面的質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品。2.2 科學安排施工順序，保證施工的連續性和均衡性，在各施工階段之間互有搭接，銜接緊湊，力求達到快速、優質、安全、高效的管理目標。2.3 加強工程項目生產要求的優化配制及動態管理，確?，F場文明、整潔及工程正常的施工。第二章 工程概況一工程概況 工程名稱：青少年活動中心屋頂陽光棚 工程類型：鋼桁架工程履蓋面積：289.4二場地條件 施工現場已完成“三通一平”工作，符合現場施工作業要求，施工6、場地，交通便利,可滿足大型機具的進場及工程所需的大型構件轉運要求.第三章 施工布署一工程目標 1.1 質量目標確保工程質量達到優良。1.2 工期目標總工期為20天。1.3 安全目標杜絕死亡、火災及設備等重大事故。1.4 文明施工目標確保文明工地。 二組織機構 2.1項目經理部組織框架根據工程的特點和規模，按照項目法施工的原則，組建工程項目部，使之成為由項目經理領導的項目管理組織機構。對本工程項目進行高效率、有計劃地組織、協調施工和管理，以確保工程優質、高效完成。項目部領導設項目經理、項目工程師各一名；管理層設辦公室、質量部、設計部、工程技術部、安全部、采購部等6個職能部門。本項目組織框架圖工程7、項目部項 目 經 理 鋼桁架安裝組 陽光板施工組鋼桁架加工廠1）遵守國家和地方政府關于工程建設和城市管理的政策和法規，貫徹落實企業的各項規章制度。2）全面負責、主持工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務質量，滿足業主需求，負責工程合同管理，及時分析履約情況，搞好經濟索賠和糾紛處理。3）確定本項目管理目標和標段目標，同各承建商協調并協助總體控制計劃的實施，認真做好本承包范圍內工程的各項工作的考核、控制。4）做好工程前期重大技術措施、財務跟蹤、資源配合、工程進度、同各承建商配合等決策。5）組織好關鍵性會議，參加重要技術談判和商務談判；監督檢查工期、質量成本、技術和資金狀況，發現問題及時8、溝通及向上級通報；組織對材料供應商的考核。6）接受企業主管領導和職能部門的監督，定期報告工作。7）負責項目施工、質量、安全、材料供應等管理工作。8）按時參加業主和各有關單位的協調會，確保工程節點目標和合同工期目標實現，及時傳達工程會議之決定；組織編制和審核工程總進度計劃和布置作業計劃書實施貫徹及落實；負責協調各承建商對本工程的總體開工許可辦理，組織好竣工報告和竣工驗收的組織工作；督促、檢查施工進度，協調各班組關系，并善于處理施工中所產生的矛盾，保證工程總體計劃順利實施。9對資金的落實情況，定期組織成本分析會，了解和掌握施工變更情況。確保施工追加的合理收入，嚴格控制支出。10）負責創建文明工地，9、施工現場標準化管理工作，制定相關的規章制度，定期做好管理檢查，認真落實項目安全責任制，工程品質檢查制度。熟悉合同條款，做好工程追加減賬目和工程索賠文件，維護企業正當利益。項目工程師：1）負責項目技術管理和質量管理，協助設計單位、監理做好與工程質量有關的各項技術管理工作。2）負責與設計單位的聯絡，落實圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并參加設計交底及會審，明確設計意圖和技術要求，負責圖紙修改、設計變更的記錄。3）組織編制論證和審定施工方案及施工組織設計，及時解決施工中的技術問題和安全措施，協調監督各施工隊的技術質量和標準控制。4）控制項目質量目標，負責隱蔽工程的驗收及施工令的申報，負責項目測量觀察10、的復驗簽證，落實質量保證措施，負責質量事故的調查和處理。5）負責技術資料管理，組織竣工資料定案、匯總和歸檔、移交工作。辦公室：1）負責文秘工作。2）負責工程檔案、質量及文件記錄管理、匯總。3）負責追蹤工程材料的采購。4）負責后勤保障作業。5）負責宣傳、公關、接待。6）負責文件和資料收發。工程技術部：1）負責編制、審核施工方案，落實總計劃與施工段的組織施工和協調。2）負責工程技術問題的處理，并協調各施工隊的關系。3）負責收集和整理技術資料、記錄好施工日志。4）負責各施工隊施工場地和臨時堆場的協調和調度。5）負責落實大型施工機具的協調和調度。6）負責各施工流水交叉作業的順暢。安全部：1）負責安全生11、產管理。2）負責施工總平面圖的落實和管理。3）負責場容、場貌和文明施工管理。4）負責消防、保衛、環境衛生管理。5）負責處理協調周邊關系及同各承建商關系。6）負責安全標語的宣傳。質量部：1）負責監督質量保證體系和質量管理網絡的建立和執行。2）負責工程材料成品、半成品的施工質量，包括隱蔽工程驗收和技術復核。3）負責同各承建商一同加強政府質監站的聯系，并及時轉達監理單位對工程施工中所下達的監理指令。4）負責工程分部分項的質量評定。5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質量保證書、標準文件及相關技術資料。三施工準備 31施工技術準備a、 開工前組織技術管理人員熟悉圖紙和文件，學習有關標準規12、范。b、 參加設計交底和圖紙會審。c、 由項目經理部編制施工組織設計，經業主及工程監理批準后向全體施工技術人員交底。d、 除施工組織設計外，各專業尚需根據施工組織設計及施工的需要在分項工程開工前，編制相應的施工技術方案。e、 根據ISO9002質量體系統運行的要求，編制本工程的專用質量保證計劃，報集團公司批準后認真實施。32勞動力準備根據工程的實物工程量、施工工期及施工要求，及時組織并調整施工力量。凡進入施工現場人員，均應持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。33施工機具準備施工中我們將根據實際施工進度對施工機具的要求，提前做好各種準備，合理安排施工機具的進場時間，以滿13、足施工需要。四現場施工管理 4.1平面圖管理施工現場的井然有序或雜亂無章，都與現場施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面圖的規劃和科學管理無疑是現場管理的一個重要組成部分，項目經理部根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中按照鋼桁架，屋面陽光板等階段分別規劃施工總平面圖。以確保雖有多個不同工種作業，但施工現場仍文明、整潔有序。4.2施工區域管理工程雖分段流水作業，因不同的施工組別在不同的施工段進行相同或不同的項目施工，交叉作業面多、重疊作業面多。為實施有效管理，項目經理部在施工的不同階段，應積極同各施工承建商溝通協調。執行不同的施工區域管理方法。在工程結構主體施工階段，施工現場主要以14、鋼桁架施工為主。因同時施工的分包商較少，施工現場管理較簡單，項目部可配合土建施工隊伍，以桁架安裝的施工內容劃分直線職能施工區域管理體系，項目經理部協調有關部門負責上述施工區域的現場管理。在安裝屋面、封邊系統過程中，各相關施工隊伍要嚴格劃分操作區域，嚴禁不相隔的重疊。隨著工程進展和施工人員的增加，項目經理部及時配合各施工承建商調整部署，將施工管理組織體系調整為矩陣制管理模式。4.3人員管理本工程建設人員多，來自五湖四海，項目經理部應加強對施工人員的控制和管理，制訂建設員工管理守則，讓參加本工程建設的施工人員有一個可依循的基本行為準則。有效遵守訂立的制度，并積極責成安全部，對我司參加施工的員工的生15、活行為和作業行為要求規范化，積極創造文明有序的施工環境。對所有施工人員，應嚴格進行分類、管理人員責任劃分，操作人員名單及上崗資格證書造冊備查，做到不戴安全護具不入現場。4.5用電管理確保安全用電，做到事前控制。在施工高峰期，應配合各承包商準確測算電負荷。合理配置各臨時用電設備。對于重點部位的施工用電，做到“施工線路同一般用電線路分工，嚴禁私控，私設線路，按區域劃分，做到合理配置，計劃用電”。在安全用電上，各施工承商按安全部統一擬定規格進行電箱采購，并經檢驗合格后方可使用。在臨時施工用電過程中要求認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”即設備型號明確，容量大小明確，使用部位明確，對所有臨16、時電線應實行架空。不得隨地亂拖亂拉，嚴禁使用花線，在濕作業環境一律采用安全電壓。重點部分應重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規范的用電施工隊進行嚴格查處。使各施工隊能在制度上，有重點，有計劃的用電。4.6高空作業嚴把高空作業的“二關”安全設施關對所有安全設施的搭設實行申報制度，搭設前應以書面形式報告項目經理部，并經審批后方可實施搭設作業。搭設完畢提請項目經理部檢查驗收合格方可使用。對于設施的拆除同樣需經項目經理部審核批準，方可拆除。做好安全管理，保證安全設施的完好、堅固、穩定使安全設施始終處理安全狀態。把好“高空墜落物”防護關所有高空作業或臨邊作業，對手持小型工具必須全部“生根”以防17、高空操作時墜落。對于定點作業之人員，全部綁帶安全帶，電焊施工作業必須配帶防護鏡、安全帽，施工通道上必須絕對安全，并掛醒目警示牌。對于接近吊裝危險區域，用護欄進行隔離、懸掛警示牌，防止可能物體高空墜落事故。 4.7貨物堆放管理為了實施施工總平面布置計劃，高效有序利用輔助施工面積，項目經理部對到場貨物堆放實行定置管理。貨物進場后，應按指定的地方實行堆放，做到整齊有序；并按軸線和吊裝、安裝先后順序編號，以利施工現場的作業。并努力創造和維護有序的施工條件。4.8創建文明工地管理項目經理部提出創建文明工地目標，并將場容場貌，產品保護，治安保衛這三項工作，作為創建文明工地的重點。實行門衛制度，對所有現場施18、工的人員要求配戴“胸卡”作為進入施工現場之通行證。以避免無關人員進入重點、危險施工區，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。五臨時用電布置 5.1、臨電設計依據JGJ46-88 施工現場臨建平面圖布置，用電設備一覽表。第四章 進度計劃及保證措施一進度計劃安排原則 1 施工進度安排必須滿足合同文件的工期要求。2 考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少、工效高、經濟效益好。3 對工程量較大、工期長、耗用勞動力較多且處于關鍵線路上的工序，組織內外、上下平行交叉流水施工，以加快施工進度。二施工進度計劃 1施工進度計劃編制內容2施工進度19、編制形式施工進度編制形式主要以橫道表示。并將各關鍵節點作為工程里程碑事件加以區別（例如進場時間，加工到貨，工程竣工等）。1） 加強工程進度控制科學合理的工程項目進度計劃是實現進度控制的首要前提。但在項目實施過程中，因外部環境和條件及不可遇見之因素，導致進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程中可能出現的問題進行全面估計。必須充分認清計劃不變是相對的，變是絕對的；作業流程是不變的；平衡是暫時的；不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，應積極采取本工程系統的進度控制措施，并努力避免各施工承建商的“內耗”。2） 建立定期巡查制度每周由項目部組織各施工隊對工程現場巡查，巡查的目的是檢查施工進20、度，現場文明施工情況，安全生產情況等。3） 建立周例會制度每周擬定一日為協調例會，處理工程進行中碰到的問題，各施工隊匯報現場施工進度和存在問題。作到會而有議，議而有決，決而有行。工作例會上形成的會議紀要，打印后分發各施工隊并確認，執行。4） 獎懲制度依據公司制訂的管理制度，嚴格落實獎懲制度。三施工進度計劃保證措施 本工程合同文件對工期的要求比較緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，對施工全過程實行動態控制。1確保工期的技術組織措施1）進度控制的方法按施工階21、段分解，突出控制節點以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相到交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進工的實現。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。2）施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息22、，不斷將實際進度計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。2確保工期的管理措施1）本工程網架的工程量較大，作業面較寬闊，為保證桁架工程加工制作、運輸及安裝的順利完成，合理配合加工設備及安裝設備以及技術管理人員，為合理安排勞動力、組織材料供和優化資金使用，在施工中，將網架及屋面劃分成兩個大區，按劃分的流水段進行流水作業。2）建立現場全、協調會制度，每周召開一次協調會，根據現場的實際需要召開不定期的施工技術管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發現、隨時解決，同時相應地調整階段性計劃，保證工期不被延誤。23、3）科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條形不紊、合理有序。四、施工總平面布置4.1布置依據業主提供的現場及周圍作業條件4.2布置原則平面布置在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，縮短運輸線路，減少二次搬運的工作強度。根據不同施工階段繪制相應的施工部平面圖。充分考慮安全和文明及環保。4.3內容及要求現場道路及排水現場機械（起重機行駛路線，回轉半徑，最大、最小起重量）。臨時材料堆放場地臨時用水布置第五章 施工方案（一）、施工方案：因為該鋼桁架工程造型較復雜，根據現場施工條件，故采用地面整體拼裝后，采用吊車整體起吊（即吊裝法施工）。（24、二）、主要施工方法：1、 施工準備：（1）在接到施工圖后，組織項目全體人員進行認真的學習，熟悉施工圖，領會建設單位和設計單位對該工程的具體要求。開展全體職工的崗前安全、質量教育。同時派技術人員對不屬于我公司建設部分但對我公司施工有關的結構部分進行復核，包括軸線、標高及尺寸。并拿出數據存檔和送予甲方。（2）、熟悉施工圖后，對工程所需材料和機具提出計劃，青少年活動中心屋頂陽光棚工程所需工具為：焊機 鋼材切割機 氧氣-乙炔焊割槍液壓千斤頂 手提電鉆 配電箱 主電纜 一般電纜 2、 生產組織按照材料加工單，迅速組織生產，桁架節點和桿件在加工中必須嚴格質量管理，由專人質檢后運送到工地，考慮合同工期短，施25、工難度大，結合該工程由二部份組成，生產好的桁架運到工地安裝，屋面材料組織好后馬上運到工地。3、 工程安裝（1）、桁架安裝：A、 同技術人員按施工圖決定桁架安裝位置，原則上以桁架吊裝前能夠先吊裝立柱為準，并且桁架拼裝完后，吊裝與立柱四支點焊接成整體才算吊裝成功。B、 該工程采用地面散裝法。先支座部分，待拼裝有一定剛性后再向前、向上或向下逐步推進。組裝的同時，按單元進行螺栓擰緊。安裝過程中因網架形狀較復雜，故中間位置要設臨時支撐，支撐點應設在螺栓球上，嚴禁設在桿件上，并配置液壓千斤頂進行調整。支撐點處的支撐架要進行承載力驗算，并按承載力搭設，網架拼裝完后，按單元再次擰緊螺栓。C、 桁架安裝完兩天后26、，各受力點趨于穩定，最后擰緊螺栓。并檢查有無縫隙，用油灰膩子填充縫隙和鋼球基孔。D、 組裝完工后,對檁條及桁架表面進行防銹及面漆處理。（2）、檁條、陽光板施工，按照施工圖進行。（3）、桁架吊裝。A、吊裝準備 根據桁架重量選擇合適的吊車。 準備好施工人員和吊裝用的墊鐵，安全繩、安全帽、安全網。 按施工圖在土建基礎上分出各預埋件中心線，按中心線調整好各鋼柱與預埋件適當位置。 根據吊車作業半徑，選擇好兩臺吊車位置，根據各支點受力情況，選擇好吊點，并作吊裝檢算，吊點必須滿足受力要求。B、吊裝作業 吊裝順序：先兩根鋼柱吊裝，再吊桁架。 鋼柱吊裝：按照起吊作業要求停好吊車，栓好鋼繩，待鋼柱起吊旋轉到安裝位27、置附近，派施工人員扶住鋼柱，按中心線對準預埋件放置鋼柱，待鋼柱垂直后，用鋼板墊平，最后用線錘進行吊中線校正鋼柱，待校正完后，即可按照施工圖進行電焊作業。C、桁架起吊：先按照施工圖吊裝桁架支撐鋼柱，待鋼柱吊完后立即可進行桁架吊裝，桁架起吊后在最低點離地30公分位置停放15分鐘，觀察桁架變形情況，若桁架變形在允許范圍內，即可繼續吊裝。桁架吊裝過程中，必須兩臺吊車協調作業，桁架緩慢上升。第六章 質量保證措施（一）、在生產工序上，嚴格工序檢查，配合質檢部門堅持上道工序合格，下道工序才開工；（二）、每種材料都應有合格證、出廠證，并按國家規定送檢，作好資料收集；（三）、操作人員必須持證上崗；（四）、對重點28、難點工序必須加強現場質量監控，并提出質量保證要求和檢查制度。（五）、對特殊工種操作人員，除應有特殊工作操作證書外，還應有作業實驗報告；經質檢部門認可后，方可施工。（如焊接）為了更好、更快地完成施工任務，達到安全、高效生產的目的，我公司對該工程實行項目化管理，成立項目經理部，對該工程進行全面管理，嚴格執行施工進行計劃，嚴格執行國家現行規范，對施工中出現的各種問題進行及時、快速、高效處理，確保工程能夠順利開展，按質按時完成。施工項目部組成經理 桁架安裝施工員項目部 責任工長 預算員 陽光板安裝施工員質檢員技術組 安全員技術員桁架安裝工人施工操作人員 焊接工人 陽光板安裝工人材料供應組運輸組后勤第七29、章 安全保證措施71安全計劃 根據工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃。1） 腳手架搭設安全計劃。2） 鋼桁架吊裝安全計劃。3） 施工臨電使用安全計劃。7.2安全重點，難點預控 7.2.3腳手架等拆除時，應由專業人員進行操作，下方不得有其它人員，并設專人監護。7.2.4桁架吊裝鋪水平兜網，側面設安全繩。7.3安全管理 7.3.1安全管理方針：安全第一，預防為主7.3.2安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內。針對該工程的規模與特點，以項目經理為首，由執行經理，安全總監，責任工程師，分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系（見安全保證體系圖）7.330、.4安全教育程序安全資料下發批閱教育考卷填寫教育卡上報項目經理部新工人三級教育組織安全教育上報安全總監備案培訓資料下發上崗證填寫教育卡特種工人培訓教育現場責任工程師監督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項班前教育技術交底 安全保證體系圖 監督 參與方案編制 監督管理及交底 制定方案及交底安全技術交底項目經理項目工程師現場經理安全總監責任工程師方案工程師分包單位管理人員分包單位作業人員7.4保證安全生產措施 7.4.1安全管理制度.1安全生產責任制:建立、健全項目各級、各部門的安全生產責任制、責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標。 . 3施工組織設計：施工組織設計有針對性的安全技術措施，總31、工程師審核批準。. 4分部分項工程安全技術交底：進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續。.5安全檢查：必須建立定期安全檢查制度，有時間，有要求，明確重點部位、危險部位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，作到定人，定時間，定措施，認真作好驗收、合格掛牌制度。桁架施工安全措施 桁架的安全防護主要是為桁架安裝人員和配合桁架安裝的各項人員的內防護和外防護以及人員行走、登高的安全防護，以保證桁架施工中不發生高空附墜落事故及物體墜落打擊人身事故。人員登高A.采用可安、拆的爬梯，在起吊前就位于鋼柱上，主要用于人員摘取吊鉤和上下操作平臺使用。7.4.2臨時用電7.4.2.1現場臨電電纜應32、按施工組織設計要求進行暗敷設，埋深不得少于80cm，建立對現場的線路設施的定期檢查制度，并將檢查結果記錄存檔。7.4.2.2配電系統必須實行三級配電管理制度、各類配電箱的配置及標識必須符合規定與要求；7.4.2.3手持電動工具的電源線、插頭完好，且必須同三級配電箱配合使用，要做到一機一閘，工具的外絕緣應完好，維修和保管由專人負責；7.4.2.4在一般場所使用的220V電源照明，必須按規定進行布線和裝設燈具，電源線使用橡皮套電纜線。施工機械1）為加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和員工的人身安全，為避免在使用過程中發生機械碰撞，特派一名機管員負責總協調。2）中、小型機械的使用33、各種小型、手動機械設備的安全防護裝置、設備必須安全；各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業和非專業人員自行修理；消防、保衛措施消防情況現場配備消防器材情況：8干粉滅火器2個。第八章 文明施工措施8.1形象 8.1.1 戰略實施的宗旨：展示企業形象，塑造企業精神，服務項目建設。8.1.2 內容現場臨建標準的統一：辦公室，按公司要求統一配置，辦公用房按統一相應規定裝修、配置。員工著裝的統一：我部管理人員按局統一配發的工作服，安全帽，整齊著裝。保證現場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統一。8.2文明施工及環保 文明施工是我建筑企業一個重要問題，是我們項目管理的重要內容 ，是生產效益和社會效34、益的雙重保證。本工程要求做好文明施工工作，不僅關系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業的素質。第九章 成品保護措施制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率，一次成優率的目的。9.1成品保護責任及管理措施 9.1.1項目經理部根據施工組織設計，設計圖紙編制成品保護方案；以合同，協議等形成明確分包對成品的交接和保護責任。項目經理部在分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。9.1.2現場材料保護責任材料，半成品，設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部執行經理和項目經理部安全保衛部門進行協助管理，由項目經理部發送到35、分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管使用。9.1.3施工階段的保護責任結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業，在水電等專業施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于一些交叉工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建，水電安裝均要設專人看護及維修。分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經理部，項目經理部經與其他專業協調后，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。項目經理部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒36、置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞現象的發生。項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對分包的技術交底及分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。 項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量，從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。第十章 工程保修回訪措施101工程質量回訪后，凡屬于項目經理部造成的施工質量問題，均由項目經理部負責維修，在項目經理部承包范圍以外的項目，業主提出要求的，項目經理部將協助解決。102在回訪維修期間進行修理的工程，應由業主確認。