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1、一層框架結構雙亭項目制作素混凝土墊層連續澆筑施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄xx工程1施工方案1一、工程概況41、土建總體說明41.5基本風壓為0.3KN/，地面粗糙度為B類；42、工程概況一覽表4二、編制依據說明41、編制依據51.1建筑可靠度驗收標準（GB 50068-2001）51.4本公司企業標準（技術標準、管理標準、工作標準）。52、編制說明5三、施工部署51、布置原則52、工程工期61. 1圖紙會審、交底62、施工方案及施工組織設計63、工程控制軸線和水準點標高的復核與接收64、現2、場準備75、施工機械準備76、建筑材料準備77、勞動力組織計劃的準備78、技術準備82.編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備；8四、主要分部、項工程的施工方法81、基礎工程階段8（1）工藝流程8（2）流水段劃分8（3）土方工程82、地坪做法8（4）混凝土工程81、制作素混凝土墊層：81.1混凝土的下料口距離所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m。81.5混凝土振搗密實后，表面應用木抹子搓平。9制作鋼筋混凝土獨立基礎94、基礎混凝土宜分支連續澆筑完成。10（1）工藝流程10（2）流水段劃分10（3）混凝土工程101、地坪層達到一定強度后，在其上劃線、支模、鋪放鋼筋網片。10（4）鋼3、筋工程103、裝飾工程11（1）地面工程11（2）墻面工程11五、施工進度計劃及進度保證措施11注：各個分項的進程可用線條的長短來表示。1310.施工機械設備配備1411.勞動力配備1412.材料準備14六、工期、質量目標及保證措施152、質量目標153、雨季施工保護措施16七成本計劃及保證措施161、本工程采用項目法施工，執行公司成本目標管理體系和達標獎勵辦法。162、項目成本目標：確保公司即定的預算成本目標的實現，力爭成本降低率達到1%。16八、安全生產及文明施工174、安全責任制度：175、安全教育、交底制度：176、安全檢查制度：187、安全技術措施：188、模板安裝、拆除安全技術措施4、：189、防盜主要措施：1810、人員管理的各項措施19九、新材料新技術（工藝）的使用19十、勞動力、材料、機械設備的使用計劃19勞動力計劃一覽表194計劃投入的主要施工機械設備一覽表205主要材料需用計劃表22一、工程概況1、土建總體說明1.2本工程為雙亭，建筑層數一層，總建筑面積16平方米，一層框架結構，基礎設計等級為二級，主體結構合理使用年限為50年，安全等級為二級，耐火等級為二級，地震設防烈度為六度，結構類型為框架結構，抗震等級為四級。1.3基礎為鋼筋混凝土獨立基礎，基礎埋深為室外地下1.0米，必須將基礎置于較硬的土層作持力層。1.4柱子為現澆鋼筋混凝土，強度等級為C25。1、本工程結5、構設計的0.000絕對標高同建筑設計的0.000絕對標高；1.5基本風壓為0.3KN/，地面粗糙度為B類；1.6設計基本地震加速為0.05g，設計地震分組為一組，場地類別為二類；2、工程概況一覽表建設單位： 設計單位： 工程名稱：建設地點： 結構層次一層框架結構基礎類型C25獨立基礎墻身構造標準磚地 面花崗巖地面柱子構造現澆C25墻 面塑水磨木紋，800*400*20灰色火燒板（工字縫）頂 棚水泥砂漿頂棚，外罩白色仿瓷涂料二、編制依據說明我公司認真、仔細地閱讀了雙亭工程招標文件及相關資料，針對工程的施工特點，列舉：1、編制依據1.1建筑可靠度驗收標準（GB 50068-2001）建筑荷載規范（6、GB 50009-2001，2006年版）1.2國家現行有關施工驗收規范、 質量評定標準及操作規程、技術標準；1.3本公司質量保證體系、質量體系程序文件、ISO14000環境管理體系及程序文件。1.4本公司企業標準（技術標準、管理標準、工作標準）。2、編制說明2.1編制本設計的目的在于執行招標文件的規定， 為該工程總體施工提供較完整的綱領性文件，旨在指導施工全過程。2.2中標后，將按建設單位及公司規定， 及時編制施工階段施工組織總設計送審，確保優質、高效、安全、文明地完成該工程建設任務。2.3在施工組織設計編制過程中，除了按上述有關技術標準、規范執行外，還必須遵守廣西省及柳州市頒發的有關建筑工7、程施工規程、安全、消防、質量等文件，我公司有關建筑工程、安全、消防、質量等文件，本工程有關答疑，柳州園林規劃建筑設計院提供的總平面布置圖、筑說明、構設計說明。三、施工部署根據本工程初步了解的信息及施工現場情況，結合本公司以往的施工經驗和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原則加強施工過程中的動態管理，合理安排施工機械、設備和勞動力的投入，在確保每道工序質量的前提下，立足搶時間爭速度，科學地組織流水和交叉作業，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。2、工程工期考慮本工程總施工工期為*天。（2012年4月*日至2012年*月*日）詳8、見施工總進度計劃表；3、施工前期準備1、技術準備:1. 1圖紙會審、交底在項目技術負責人的主持下，組織施工、技術、質量預算管理人員，認真學習合同內容，施工圖紙、施工規范、操作規程以及有關上級和當地的質量若干規定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。1.11會審組織有關施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖，認真核對結構，建筑、通風等各種圖紙的節點、尺寸及相互關系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況。1.12交底在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關圖9、紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內容，與業主、監理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內容整理成文，經各方簽證認可后，由建設單位印發至各有關單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。2、施工方案及施工組織設計根據施工圖紙、合同要求、規范規程及交底紀要內容，結合工程的實際情況，組織土建專業施工班組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設計，制定的施工組織設計和方案在工程實施前，逐級上報各級有部門，并由公司總工程師審批。施工組織設計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交監理審閱后方查進行施工。實施中還需根據總施工組織設計，總施工速度計劃編制各工序、分部分項工程的施工進度計劃、材料進場10、計劃和機械設配備計劃。3、工程控制軸線和水準點標高的復核與接收本工程的軸線、水準點標高須引測至施工現場內，根據業主提供的水準點及軸線控制點，規劃紅線圖對整個建筑的平面位置進行定位、復核，直至達到總平面布置圖中的位置要求后確定此現場的軸線坐標樁和水準點標高，并采取保護措施加以保護。然后對建筑物進行軸線放樣，確定0.00線標高，把放樣的結果繪制成定位圖交業主、監理、設計三方共同認可簽證后方有效。4、現場準備1.進場后根據總平面布置圖和業主提供的可使用的場地，砌筑圍墻劃定施工區域。確定施工場地區域后，繪制施工現場平面布置圖，根據平面圖合理安排施工現場職工住宅、材料堆場、加工場、機械設備安裝位置、做好11、臨時排水、供水、供電系統等設施的布置，優化布置方案，提高現場利用率。2.復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程控制點，測設施工現場控制網，布置控制樁，復核無誤后用混凝土加以固定保護，并插入旗幟明示，以免破壞。3.按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放于指定地點；4.做好施工運輸出入道路及場地的進一步清理，整平工作，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根據場布圖搭設臨時用房、材料加工棚、機械防雨棚等。5.施工用水：根據施工現場業主提供的供水管，進場后可根據本區域的計劃水管量從供水管中接出引水管線，再用分支管輸送到各使用點。供水管線的埋設要在排水明溝或12、施工地面以下20cm處，為防止施工車輛及金屬物件的碰擊，重壓后破裂。5、施工機械準備按照施工機械需用量計劃落實，詳具附表：主要施工機械一覽表6、建筑材料準備1.根據圖紙設計要求提供小樣經業主。設計方確認后方可進行采購；2.本工程所用的大部分材料均從我公司穩定的供應商中選購或業主指定的產地購買，所有材料在進場前制定出詳細的材料采購計劃。7、勞動力組織計劃的準備1.按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。2.進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規程的學習等。8、技術準備1.熟悉、會審施工圖紙，積極與設計院聯絡，將圖紙中的問題解決在13、施工之前；2.編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備；3.提出機械、構件加工、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要；4.根據設計要求和業主需要，繪制施工大樣圖；5.根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。四、主要分部、項工程的施工方法1、基礎工程階段（1）工藝流程 定位放線人工開挖溝槽混凝土獨立基礎墊層混凝土獨立獨立基礎鋼筋綁扎混凝土獨立獨立基礎混凝土澆搗柱扎筋框架柱支?？蚣苤炷翝仓B護拆?；靥钔粒?）流水段劃分 兩個流水段，軸線-為第一個流水段，軸線-為第二個流水段（3）土方工程1、基礎開挖時，當挖掘過深時，不能用土回填，當挖土達到設計標高后，可用打14、夯機進行素土夯實，達到設計要求的素土夯實密實度?；A埋深為室外地下1.0米，必須將基礎置于較硬的土層作持力層。2、地坪做法 主要施工流程：素土夯實500厚塘渣分層夯實80厚碎石墊層100厚C20素混凝土墊層30厚1：3水泥砂漿結合層30厚花崗石鋪面 具體做法類似于石材料類鋪面的施工工藝。（4）混凝土工程1、制作素混凝土墊層：1.1混凝土的下料口距離所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m。1.2混凝土的澆筑應分層連續進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。1.3采用插入式振搗器時應快插慢拔，插點應均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實。1.4澆筑混凝土時15、，應經常注意觀察模板有無走動情況。當發現有變形、位移時，應立即停止澆筑，并及時處理好，再繼續澆筑。1.5混凝土振搗密實后，表面應用木抹子搓平。 1.6混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態。養護期一般不少于7晝夜。 （5）模版工程工藝流程： 準備工作安正號模板安裝外墻板安反號模板固定模板上口預檢。按照先橫墻后縱墻的安裝順序，將一個流水段的正號模板用塔吊按 順序吊至安裝位置初步就位，用撬棍按墻位線調整模板位置，對稱調整模板的一 對地腳螺栓或斜桿螺栓。用托線板測垂直校正標高，使模板的垂直度、水平度、 標高符合設計要求，立即擰緊螺栓。（6）鋼筋工程所有進16、場鋼筋必須有合格證，每批鋼筋進場首先應檢查合格證是否與本批鋼筋相符，經外觀檢查驗收合格后方可收料進場。鋼筋加工前必須送質量檢測中心進行復試，復試合格的鋼筋方可使用。 鋼筋采用集中統一配料，復核無誤后方可下料。鋼筋在現場加工成型，加工成型鋼筋分類堆放，并掛標志牌。凡是有焊接的鋼筋，必須取實樣板焊接試驗，焊接人員必須持證上崗。 制作鋼筋混凝土獨立基礎 1、墊層達到一定強度后，在其上劃線、支模、鋪放鋼筋網片。次下部垂直鋼筋應綁扎牢，并注意將鋼筋彎鉤朝上，連接柱的插筋，下端要用90彎鉤與基礎鋼筋綁扎牢固，按軸線位置校核后用方木架成井字形，將插筋固定在基礎外模板上；底部鋼筋網片應用與混凝土保護層同厚度的17、水泥砂漿墊塞，以保證位置正確。 2、在澆筑混凝土前，模板和鋼筋上的垃圾、泥土和鋼筋上的油污等雜物，應清除干凈。模板應澆水加以潤濕。 3、澆筑現澆柱下基礎時，應特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移和傾斜。在澆筑開始時，先滿鋪一層510厘米厚的混凝土，并搗實，使柱子插筋下段和鋼筋片的位置基本固定，然后再對稱澆筑。 4、基礎混凝土宜分支連續澆筑完成。 5、基礎上有插筋時，要加以固定，保證插筋位置的正確，防止澆筑混凝土時發生移位。 6、混凝土澆筑完畢，外露表面應覆蓋澆水養護。 2、主體結構施工（1）工藝流程 定位放線柱扎筋隱檢柱支模澆柱混凝土拆模養護支梁模板預檢綁扎梁板鋼筋隱檢澆筑梁板混凝土養護拆18、模（2）流水段劃分 只設一個流水段（3）混凝土工程1、地坪層達到一定強度后，在其上劃線、支模、鋪放鋼筋網片。2、在澆筑混凝土前，模板和鋼筋上的垃圾、泥土和鋼筋上的油污等雜物，應清除干凈。模板應澆水加以潤濕。 3、澆筑現澆柱下基礎時，應特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移和傾斜。在澆筑開始時，先滿鋪一層510厘米厚的混凝土，并搗實，使柱子插筋下段和鋼筋片的位置基本固定，然后再對稱澆筑。 4、基礎混凝土宜分支連續澆筑完成。 5、混凝土澆筑完畢，外露表面應覆蓋澆水養護（4）鋼筋工程所有進場鋼筋必須有合格證，每批鋼筋進場首先應檢查合格證是否與本批鋼筋相符，經外觀檢查驗收合格后方可收料進場。鋼筋加工19、前必須送質量檢測中心進行復試，復試合格的鋼筋方可使用。 鋼筋采用集中統一配料，復核無誤后方可下料。鋼筋在現場加工成型，加工成型鋼筋分類堆放，并掛標志牌。凡是有焊接的鋼筋，必須取實樣板焊接試驗，焊接人員必須持證上崗。 鋼筋綁扎前，測量員在模板上彈線定位，確保上下層鋼筋間距均勻?；炷翂?、板、柱、梁采用新型墊塊，馬鐙制作標準，有效地控制了保護層厚度，防止了鋼筋偏位和露筋現象發生。梁柱箍筋末端彎成135彎鉤，彎鉤平值段長度不小于10D（D為箍筋直徑）。樓板鋼筋通過直徑或邊長300洞口時應繞過，不得中斷，當300時，鋼筋切斷，但洞口周圍應設加強鋼筋。鋼筋施工時必須按抗震通用節點圖滿足鋼筋錨固、搭接、加20、固等構造要求。凡梁高大于600梁要求先綁扎鋼筋，后封閉模板。有防雷引下線的柱柱內主筋必須有2根伸到基礎板底鋼筋，并焊接成網組成避雷引下線。3、裝飾工程（1）地面工程花崗巖地面，800*400*20灰色火燒板（工字縫），05ZJ001地26（2）墻面工程塑水磨木紋,98ZJ001外墻22（3）屋面工程不上人坡屋面，灰藍色西班牙波紋瓦，05ZJ211（4）頂棚工程水泥砂漿頂棚，外罩白色仿瓷涂料，05ZJ001頂4五、施工進度計劃及進度保證措施1、施工進度計劃圖1、施工進度計劃開、竣工日期 天數主要工程項目2012年4月*日-2012年*月*日*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*1施工準備2基21、礎工程3主體工程4裝飾工程5后期處理2、各階段進度計劃表開、竣工日期2012年4月*日-2012年*月*日工期*天天數* （） 100圖例： 90施工準備 80 *70 * 60* 5040*30* 20掃尾自驗10注：各個分項的進程可用線條的長短來表示。3、進度保證措施1.由公司確定的項目經理組織專門人員，仔細研究招標文件；2.根據招標文件確定的工程量和工程實際情況制定合理的工程施工總進度計劃；3.由公司指派專人監督工程質量和施工進度；4.選擇合格的材料供應商；5.首選地產優質苗木或本地適生苗源；6.選用甲方（或業主代表）、監理認可的其它材料；7.由項目經理定期組織有關人員召開現場會，分析總22、結工程情況，根據工程實際進度情況，及時作出調整，向公司匯報，并報甲方批準；項目經理定期召開總結會，做好各分項工程間的協調工作；做好各施工隊伍間的協調工作；必要時可指派專人；合理制定機械設備、材料、人員等各項物資的使用計劃，使他們能發揮最大地效益；8.定期向監理、甲方（或業主代表）匯報工程進度情況，根據各方要求，合理調整施工總進度計劃。9.保證資金到位，使職工有良好的工作情緒和保證材料的及時供應。10.施工機械設備配備 將根據施工組織所配置的機械設備，落實好工程所需機械設備。在接到業主的中標通知書后的7天內根據機械設備進場計劃安排進場，在此之前，本投標人將做好各種政策處理手續的辦理工作，并利用先23、進場的機械設備進行場地清理等工作，有利于其他設備的進場安裝和調試，爭取各種機械設備能夠以最佳的狀態投入到工程的施工中去。落實有豐富機械修理的管理隊伍，并設置機械檢測制度，做到每天完成機械及時檢查，發現問題及時修理，保證工程的正常施工。11.勞動力配備根據招標文件及本工程施工工程量情況，安排工程所需充足的施工隊伍，并配備后備力量。公司擬派一名具有豐富施工經驗和管理水平的項目經理負責整個綠化工程，并配有林業高級工程師作為項目技術負責人，質檢負責人，計劃財務負責人，安全生產負責人，施工負責人，計劃安排用工92名，其中技術工人40名，主要來自本公司。主要管理人員在接到業主的中標通知書后全部到位。根據施24、工進度計劃及各階段的主要工作內容，項目部將合理安排各工種人員進場，以確保施工進度。12.材料準備根據施工進度和生產計劃，及時編制材料需用計劃，做好落實工作。專派公司材料員負責材料的采購和運輸，保證工程正常施工。綠化用的所有苗木必須通過地方檢疫方檢驗合格后進場，在工程開工7天后分批進場。辦理好各類材料的驗收工作，材料領用符合手續。辦理好各類材料的運輸工作，做到進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。六、工期、質量目標及保證措施1、工期目標及保證1.施工工期進度保證措施 根據招標文件要求，本工程工期僅為*日歷日，根據本公司的實際施工情況，確定總工期為*日歷日。我公司項目部管理人員做到“今天通知，明天25、進場”，立即做好施工前準備工作。在施工過程中實施科學的管理，以建筑工程施工進度計劃為依據，編制相應安裝工程施工進度總計劃，實施過程中對月計劃、旬計劃、日計劃實行分區分級控制。 以合同期為依據，在執行總進度計劃中由公司副總經理每二周主持召開一次項目經理部會議，對本工程施工、進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。 工作安排要穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，做到從工作緊張，處處熱火朝天。保證材料、設備的及時供應，堅決杜絕停工待料的現象。開展技術革新，提合理化建議的活動，施工中盡量采用新技術、新工藝，加快施工進度。組織勞動競賽活動，班組26、間開展質量、進度的評比工作，提高職工的勞動性。根據土建進度安排施工人員，必要時應實行加班加點，晝夜施工加快工程的施工進度。 為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設備材料超常規投入，公司可以確保供應相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。 發揮我公司施工管理的優勢，組織多支作業隊，平面分區域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現。2、質量目標砂的檢測項目：每一驗收批一般檢測篩分析、含泥量、泥塊含量、表觀密度等。如為海砂，還應檢測其氯離含量。對重要工程或特殊工程應根據工程要求增加檢測項目。 石的檢測項目：對于石子，每驗收批一般應檢測顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針、片狀顆粒含量、表觀密度、堆積密27、度。對高強混凝土用石須檢測壓碎值指標（必要時也檢測巖石抗壓強度）。對重要工程或特殊工程應根據工程要求增加檢測項目。水泥的檢測項目：標準稠度用水量、凝結時間、安定性、強度、細度等。3、雨季施工保護措施雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。加強雨施信息反饋，對近年來發生的問題要采取防范措施設法排除。場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形及地面排水系統進行疏通以保證水流暢通，不積水。七成本計劃及保證措施1、本工程采用項目法施工，執行公司成本目標管理體系和達標獎勵辦法。2、項目成本目標：確保公司即定的預算成本目標的實現，力爭成本降低率達到28、1%。3、按公司成本管理與成本控制要求，建立健全項目成本管理機構，項目經理為成本管理第一責任人。4、成本管理首重在計劃，項目施工前認真編制完善的工程預算成本計劃和施工成本計劃，在實施中不斷比較總結采取措施，力爭1%的成本降低率。5、編制完整的臨建計劃，臨建計劃編制應依據公司的標準和總體控制規模，減少規劃審批費用和盡可能避免重復建設。6、材料進場必須有分批計劃和累計數量，控制材料單價成本，施工重嚴格限額領料，建立節約用材獎勵措施。材料、設備應根據工程進度分期分批進場，進場后碼放整齊、妥善保管，適量發放，余料回收，避免丟失和損壞。材料設備的加工定貨要嚴把質量關，每批定貨應有書面質量技術交底，大批量29、的訂貨應按樣品或樣板進行生產，材料設備應按規定進行檢驗，對質量不合格的材料，對質量不合格的材料、設備施工人員有權拒絕使用。7、按施工組織設計要求，統一布置機械設備，鋼筋、木材集中加工，砌筑砂漿現場集中攪拌，減少重復投入。采用泵送砼，提高勞動生產率。8、合理劃分施工段，本工程將基礎以后澆帶為界分成三個流水段，減少勞動力和周轉材料投入總規模，提高勞動生產率，降低施工成本。八、安全生產及文明施工1、安全施工目標：爭創樣板工地，杜絕傷亡事故的發生。2、安全生產管理體系；3、建立安全生產管理網絡和安全生產要素管理網絡等安全施工組織機構，開展安全文明雙標化管理。4、安全責任制度： 項目經理對整個工程安全負30、責，分管生產的項目副經理對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育；工地設專職安全管理人員二名，負責日常安全管理和安全監督；施工員對施工范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全技術措施。做到各專業人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事以至每個工人都有安全職責。5、安全教育、交底制度： 1.對以本公司勞動人才公司招聘人員(包括特殊工種)，勞動人才公司在人員調動時，必須提供個人勞動保護卡(勞動保護卡必須記有：年齡、工齡、現崗位工齡、身體狀況、三級安全教育情況)，對沒有勞動保護卡的，項目部有權拒絕接31、受，項目經理部使用外包工、臨時工，必須經勞動人才公司審核，辦理有關進場安全教育，符合條件的持人才公司發放的臨時上崗證上崗。 2.對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負責，質安科配合安全教育，各專業隊、班組進行本專業安全教育及入場教育，合格后，方可上崗操作，并建立勞動保護卡，對未經三級教育的人員，班組應拒絕分配工作。 3.對特種作業人員(電工、焊工、架子工等)，必須經培訓考試合格后，持證上崗。 4.項目部每周組織召開一次安全會，傳達上級文件精神，總結前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。 5.班組在接到安全技術交底時，必須組織組員認真學習并熟悉，在施工過程中，必須嚴格按交底要求施工，如因交底32、錯誤而發生事故，由交底者負責，如因不按交底要求操作而發生的事故，由操作者負責。 6.事故發生，項目經理應組織有關人員對事故的原因、責任分析總結，事故處理堅持做到“三不放過”原則。6、安全檢查制度： 1.本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，在醒目位置如腳手架及主要干道上其布置。此口號與警句能增強安全生產氣氛，提高職工的安全生產意識。7、安全技術措施： 填土安全技術措施： 、在填土前，應檢查機械的離合器、鋼絲等，經空車試運轉正常后開始作業。、任何人不準在機械的回轉半徑下工作。、向汽車上卸土應在車子停穩后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。8、模板安裝、拆除安全技術33、措施： 、工作前扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上。、組合鋼模板裝拆時，上下應有人接應，鋼模板及配件應隨拆隨運送，嚴禁從高處拋擲。、裝拆模板時，作業人員不能在同一垂直面上工作，操作人員要主動避讓吊物。、拆模必須一次拆清，不得遺留無撐模板。、拆除樓板模板時，不得將頂部撐一次性全部拆除，應分批拆下頂撐，然后按順序拆下擱柵底模，以免發生模板在自重荷載下大面積墜落。9、防盜主要措施： (1).成立工地保衛消防領導小組，制訂工程保衛方案，定期研究消防保衛工作中的問題，領導現場保衛小組對消防保衛工作進行監督檢查，教育現場操作人員認真執行各項消防保衛安全管理制度。 (2).施工現場建立防火管理制度和措施，建立防34、火責任制，易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材，焊割工持證上崗，木工間設禁煙牌、易燃物及時清理，確保與明火有足夠的安全距離，民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。 (3).施工現場各種材料應按施工組織設計平面布置圖堆放，保持通道暢通，易燃易爆物品應按規定存放并有專人管理，施工現場焊、割作業，必須辦理好動火審批手續，并嚴格遵守焊割的操作規程。 (4).施工現場木料堆放處，木工制作車間、易燃易爆物品倉庫、現場木裝修、油漆作業場所、焊割動火作業點均應劃為防火禁煙區，在禁煙區應設明顯禁煙防火安全警告標志牌，并配置合適滅火器，施工現場木工制作間，木裝修部位，應在每天下班前專人負責整理打35、掃刨花、木屑、碎木料，不準在機具作業現場堆積。10、人員管理的各項措施(1).凡進入施工現場的班組施工人員必須持有本人身份證、勞務證、隨帶照片到工地保衛部門進行登記，辦理暫住證、上崗證及出入證。嚴格遵守工地勞動紀律，認真執行工地勞動制度和各項規章制度。進入施工現場必須戴好安全帽，服從項目部管理人員統一指揮，嚴格六大安全紀律，十項安全措施，安全生產、文明施工，認真執行安全操作規范，嚴禁酒后上崗，在施工中所發生的事故，項目部追究班組責任。工地內嚴禁打架、聚眾斗毆，嚴禁偷盜工地建筑材料，情節嚴重的送公安機關依法處理。九、新材料新技術（工藝）的使用1、學技術是第一生產力”，推廣應用新技術、新工藝、新材36、料，對提高工程質量、加快施工進度、節約投資成本起到積極的促進作用。本工程設計施工中擬采用多項建設部推廣的先進科學技術：2、高性能預拌混凝土技術：混凝土中摻加適量的微膨脹劑等，能夠有效的改善混凝土的性能，同時可以帶換部分水泥，降低工程成本。3、新型防水材料：運用新型防水材料，并通過現澆屋面板鋼筋混凝土自防水，可以提高屋面防水能力，防止屋面滲漏的發生。4、施工工程中，如有新產品、新工藝、新材料應及時向甲方的負責人進行匯報，征求甲方的同意后方可進行使用。如果我方擅自使用，造成工程不合格，我方愿意承擔一切責任。十、勞動力、材料、機械設備的使用計劃勞動力計劃一覽表合計階 段準備階段基礎階段主體階段裝修階37、段收尾階段工 種人數班組人數班組人數班組人數班組人數班組1瓦 工2014013014013012木 工5135132151513鋼筋工812612512144架子工81515電焊工114121116水電工3151101101417油漆工30181合計3611010793514計劃投入的主要施工機械設備一覽表序號機 具名 稱型 號規 格動力效率單位數量計劃進場日 期計劃退場日 期使用范圍1砼攪拌機J4-3755.5臺42009.32010.1砼拌制2砂槳拌和機HJ1-20043臺22009.52010.2砂漿拌制 3木工圓鋸HJ-1043臺12009.32010.1模板制作4鋼筋對焊機UN1-7575臺12009.32010.1鋼筋焊接5鋼筋切斷機GJ5-405臺22009.32010.1鋼筋制作6交流電焊機BX3-20022.21臺22009.32010.1鋼筋制作焊接7小斗車輛302009.32010.1材料場內運輸5主要材料需用計劃表序號材料名稱單位總數量計劃進場日 期計劃進場數 量備 注1鋼筋噸見預算書根據進度2木模材M3見預算書根據進度3裝飾材M3見預算書根據進度4C25噸見預算書根據進度5磚千塊見預算書根據進度6鋼管噸見預算書根據進度7黃砂噸見預算書根據進度8石子噸見預算書根據進度910