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1、供電公司城區卡式電能表定換工程卡表運輸及設備調試施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一章總則說明5第一節、本施工組織設計的任務5第二節、編制依據51、中華人民共和國建筑法以及其他有關法律法規。5第三節、施工工藝規范及技術標準51、建設單位對本工程提出的施工工期、質量要求。5第四節、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案：63、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。6第二章、工程概況及編制范圍6第一節 工程概況6第二節 編制范圍6第三節 工程特點6第四節 工程總目標7一， 工程質量目標7二，2、現場安全文明施工目標7三，工期目標7第三章、施工進度計劃及措施8第一節 施工原則8第二節 施工項目管理組織結構及各部門的主要職責8一、組織結構8二、材料管理措施9三、資料管理措施9四、質量管理措施9五、安全管理防護措施10六、現場文明管理措施10第三節 施工管理10一、技術管理10二、質量管理11三、生產管理11四、勞動力管理11五、材料設備管理11第四節 施工力量的配備11第五章、施工方案12一、 卡表運輸 、保管、檢查12（1） 根據現場用戶數量清單，選用車輛運輸；12（3） 設備均應妥善保管，不得使其變形、損壞、或丟失12二、 設備的調試12三、設備驗收12第六章、質量保證體系及措施133、第一節 建立質量保證體系132、建立質量預控及檢測程序133、由項目工程師擔任組長的質量管理小組13、健全質量總體控制的管理體系13第二節 質量保證技術措施14第三節 質量保證的目標分解，建立全面質量管理14第四節 質量管理措施141、 質量控制指標14第七章、勞動力計劃及管理措施15第一節 機構組織、人員配備，管理上保證15第二節 施工要有計劃性15第三節 勞動力配置計劃15第八章、施工安全生產防護措施15第一節 落實以安全生產責任制為主體的安全生產管理措施163、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。16第二節 加強施工現場管理：17第九章、文明施工及環保措施17第一節 4、文明施工安全生產管理組織：18第二節 文明施工保證措施181、保證工地現場道路暢通、工地學校師生與居民的出入通道暢通；188、工地設茶水供應點；各公共場所設有專人負責衛生清掃值日制。19事故分類191.觸電事故19迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進行相應的救護。并及時與有關單位進行求救和告知19（1）傷員無呼吸時，進行口對口（口對鼻）人工呼吸19（2）傷員無心跳時，進行心肺胸外擠壓19（3）傷員既無呼吸又無心跳時，同時進行救護192燒傷事故20（1）讓傷員盡快脫離火源，現場進行相應的救護20（2）盡量控制火源（是用相應的滅火器），并向有關部門求救20一、事故應急救援預案5、的定義、編制依據及原則20二、項目部應急指揮及救援組織機構20三、公司應急指揮及救援組織職責211、施工單位（項目部）職責：212、施工負責人職責：213、施工現場專業組職責：22四、工作要求223、各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。22第一章總則說明我公司經過認真研究，根據招標人對城區計量工區xx區卡式電能表更換要求及現場實況，會同公司相關領導、技術人員及項目部領導班子和各專業施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設計是指導該項目全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。第一節、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，城區計量工區xx區卡6、式電能表更換要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業協調、材料供應、工期安排和空間布置等方面，進行科學、合理、有效的部署，保證施工進度快、質量優，照合同工期按期完成本工程項目。第二節、編制依據1、中華人民共和國建筑法以及其他有關法律法規。2、國家現行的供電規范，供電工程施工及驗收規范，北京市現行有關規定。3、招標文件文件。4、現場勘察所了解的具體情況。5、我公司的企業標準和IS09001：2000質量體系，ISO14001環境體系、OHSMS職業安全健康管理體系標準要求。6、我公司現有技術力量、施工力量和技術裝備等情況。7、我公司的技術力量和行業資源、專業廠家、材料供應7、商等。8、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。9、其他相關參考資料第三節、施工工藝規范及技術標準1、建設單位對本工程提出的施工工期、質量要求。2、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理、質量、環境、安全保證體系等文件。3、國家、地方和行業相關的驗收規范，標準，規程等。4、供電安裝技術規范：本施工組織設計作為招標文件之一呈報業主，如若中標，我公司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業主、監理方的指導下進一步規范、完善并執行。第四節、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案：1、溝通供電設計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結果負全部責任。 2、提出材料準備和人員準備的措施、從施工準備到竣8、工驗收全過程的各階段、各步驟方案。3、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。4、對施工現場存在的重要環境因素、危害因素進行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。第二章、工程概況及編制范圍第一節 工程概況工程名稱：xx區工程地點：xx區招 標 人：城區供電開發總公司工期要求：總工期為137天。質量目標：合格第二節 編制范圍根據招標文件要求和現場勘察的情況。第三節 工程特點xx區居民用戶卡式電能表頂期更換。如我公司中標，為確保本工程質量及確保用戶正常的工作，首先在開工之前，按照ISO9002國際標準化質量體系認證要求，認真編制“ISO9002項目質量實施計劃”，并嚴格貫徹實施，然后擬訂工程施工9、方案、勞動力組織技術措施；現場布置要從高標準出發，保證工程質量為前提，做到人盡其力物盡其用，優質、低耗、按期建設好工程。第四節 工程總目標一， 工程質量目標工程質量是企業的生命，本公司始終堅持走質量興業之路，并在近幾年的工程質量上取得了豐碩的成果，對電能表更換工程，已積累了一定的經驗，我們非常重視本工程的施工，承諾本標段電能表定換項目工程質量一次驗收合格率100%。 二，現場安全文明施工目標現場安全生產與文明施工與否直接關系到正常的生產、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業的無形資產，為此，決定本工程安全、文明施工目標為達到北京市安全生產標準化管理達標工10、地，并嚴格按照北京市創建文明工地標準進行布置落實。對于出現違反文明施工相關規定的情況，我公司愿意承擔不少于施工合同總價1%的金額作為違約處罰。三，工期目標為了使電能表定換工程的早日竣工，對招標人與施工單位均有十分重要的意義，為保證居民正常用電，我公司確定本工程施工工期目標為137日歷天(實際開工日期以招標人批準的開工報告的開工之日或按照協議書約定的開工日期為準)。如未按期完工,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。第三章、施工進度計劃及措施針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據本工程的具體特點，重點抓工程質量，確保工期，安全文明施工 這三項工作來組織指導施工。具體落實和體11、現在：挑選精干的項目經理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理。第一節 施工原則1、配備嚴密的兩級管理組織機構，施工現場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔過類似工程施工，具有豐富施工經驗，并能吃苦耐勞的項目經理部管理班子，對整個施工全過程進行科學管理。2，根據本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業，減少關鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。第二節 施工項目管理組織結構及各部門的主要職責一、組織結構、項目管理組織結構本項目一旦開始實施，我公司決定選派有豐富現場領導和管理經驗，擔任項目經理，并配備項目工程12、師、項目質監員、項目安監員、項目總務員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到要求。2、項目經理各部門的主要職能：項目經理：（1）確定項目組織機構并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作； （2）實施工程合同，代表企業認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確13、保項目高效、優質、低耗建設成功； （3）貫徹執行國家和上海市有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度和規定；項目工程師：（1）在項目經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任；（2）負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執行國家、地區及公司頒發的施工技術規范、規程、規定和標準等技術文件；（3）組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底；（4）具體負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監理和上級質監部門驗收，并做好資料匯總工作；項目安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。二、材料管理措施1對新的電能表進行14、檢驗，保管及檢驗工作。2.對已經更換的舊電表，進行集體存放，保存完整三、資料管理措施1、加強現場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對各種資料要有專人妥善保管好。3、對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗收和簽證認可。4、認真做好分項工程質量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。四、質量管理措施1、本工程技術質量管理執行公司管理標準，自覺執行質量第一的方針，樹立企業的良好形象。2、執行現行的各種規范、規程。3、質量以預控為主，要求施工班組嚴格執行上述規范、規程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經常15、檢查、督促，發現問題及時糾正，避免造成返工浪費。4、質量員除了對工程質量的監督外還要對材料的質量加以監督，要檢查產品的合格證、質保書是否齊全，對材料設備外觀檢查是否符合要求。五、安全管理防護措施1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業，人字梯中間要有繩子扣牢。3、拆除的材料不得亂扔，作業下方派人監護。4、施工現場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。六、現場文明管理措施1、現場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。2、保持現場周邊環境的衛生，進出材料16、后現場清理干凈。3、做好現場監護工作，在施工作業區謝絕與本工程無關人員入內。4、工具間內零星材料堆放整齊。5、施工現場做到文明施工，活完場地清潔，每天工作結束后作業面內亦要清理整理好。6、服從和執行現場綜合管理措施。第三節 施工管理一、技術管理成立以施工技術為中心的由各專業技術人員操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業的技術難點，對各專業間的技術性矛盾和技術關鍵進行協調、解決和預控。二、質量管理建立以項目工程師為首質量保證體系。嚴格控制工程質量，消滅生產過程中的質量通病。嚴肅工序間的質量檢驗，以確保優質工程的質量目標。三、生產管理生產組織方面：在項目經理的統一指揮下，成立以項目經理為首的生產17、調度組，按照業主對施工進度要求，全面實施組織生產，并對施工項目進度設計、生產協調、工程質量、安全負全部責任。四、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質量進度達到業主和監理的要求。五、材料設備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現場。第四節 施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現在以下幾方面：a在符合施工技術規范的前提下，科學合理地加大勞動力數量；b各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務；c做好現場所有施工人員18、的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。d根據對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%,低級工占20%，其它輔助工占5%。第五章、施工方案（一）現場施工一、 卡表運輸 、保管、檢查（1） 根據現場用戶數量清單，選用車輛運輸； （2） 設備拆前檢驗下列項目，外觀、設備名稱、型號和規格、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （3） 設備均應妥善保管，不得使其變形、損壞、或丟失3、 設備定位：原位換表4、 地腳螺栓：3點固定5、 施工人員與用戶溝通，讓其確認剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關閉家中的電器后方可施工。在操作過程中監護人19、全程監護操作人，保證工作的安全及質量。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉正常后封表、箱體、清理現場。同時告知用戶在何時何地換領用新電卡、用電證、方可離開。二、 設備的調試 1、 電氣元部件動作應靈敏可靠，不應有打火、漏電現象發生； 2、 接地保護必須按照國家行業標準進行試驗； 三、設備驗收 （1） 配合各有關單位及人員對電能表更換現場、施工要求及接地保護檢查； （二） 用電證的發放1、 在換表后的第二天，在院中或大門口換領新用電證、電卡，家中無人的通知在何地換領2、電量不符的，在記錄在兩個工作日進行核實，并通知用戶3、詳細的解答用戶的問題第六章、質量保證體系及措施本工程施工技術要求高，且施工作業20、面分散。為確保工程質量等級達到業主、監理的質量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節 建立質量保證體系1、 建立以項目經理負責和項目工程師主管的質量保證體系。同時公司直接委派技術總監，駐現場指導及監督工作。2、建立質量預控及檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定；單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受業主、監理單位及當地政府質量監督機構（工程質量監督站）的指導和監督。內外兩支力量共同作用，互相合作21、，實現工程質量一次成優的目標。3、由項目工程師擔任組長的質量管理小組其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。、健全質量總體控制的管理體系各專業分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目標。第二節 質量保證技術措施除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規范所規定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質量技術措施執行：、在收到可以動工通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織22、設計以及各分部項施工方案是質量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監理。第三節 質量保證的目標分解，建立全面質量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標，從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質量等級，杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。全面控制和提高質量，從而達到降本增效的目標。根據質量目標編制相應的質量保證措施，落23、實管理責任，建立質量保證體系和崗位責任，嚴格執行正確的技術路線和國家規范，實現優質高效。第四節 質量管理措施1、 質量控制指標本工程質量控制指標以設計要求和建筑安裝工程質量檢驗評定標準為依據，對工程質量進行檢驗評定，使工程質量達到分部分項工程合格率為100%。2、認真貫徹“百年大計，質量第一”的生產方針，加強管理和監督，落實生產崗位責任制，職責到人。 3、加強全面質量管理，QC小組，認真貫徹各項質量管理系統，建立崗位責任制，實施項目經理負責制，對工程質量進行全面負責，嚴格執行國家有關規范文件進行檢查、監督和驗收。 4、認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，做好技術交底工作24、。5、加強技術復核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應相互配合，穿插施工，為后續工序的施工提供方便，以免出現返工現象。6、嚴把材料質量關：工程中所需材料、成品、半成品都應嚴格把關，到場后需經有關人員共同驗收，合格后方準用于工程中。7、事前進行技術交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。8不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。第七章、勞動力計劃及管理措施第一節 機構組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術人才組成精干的項目經理部。詳見組織機構與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規章制度，任何人都須毫無25、例外地遵守。第二節 施工要有計劃性1、施工前,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。2、施工過程中，進度計劃要有月進度計劃，周進度計劃，及完成該計劃所需勞動力、機械、周轉材料進度計劃。3、根據施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。4、一旦出現施工實際進度，根據周進度計劃有滯后現象即重新調整下周的進度計劃，在下周中調整勞動力、機械設備。第三節 勞動力配置計劃為確保工程順利施工，實現公司下達的各項經濟技術指標，做到安全生產、文明施工、質量合格、達標投產，我公司特成立項目經理部，實行項目經理負責制，建立工程現場管理機構體系。第26、八章、施工安全生產防護措施工地安全文明管理小組根據本工程實際情況，針對性地制訂相應的安全生產文明施工獎罰措施，按違章失職受罰，事故責任者受處罰，做出成績者有獎的原則，處罰可以視情節分別采取：警告、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚，發給獎金，直至給予一定的榮譽稱號。本工程施工中安全控制目標為：施工安全事故發生率為0，杜絕人為造成的傷害事故。第一節 落實以安全生產責任制為主體的安全生產管理措施1、認真貫徹執行國家和地方的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業安全生產制度，熟知本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任。227、認真落實安全生產教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。開工前，由公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，班組每15天召開一次安全生產、文明施工例會，總結經驗。落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進，處罰違章。3、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。4、堅持執行班組“安全講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上28、崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。5、認真貫徹“安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發現要及時解決，施工現場每天由安全員檢查一次，發現問題及時上報工地負責人和專業人員解決，發現違章作業的人和事，應按公司和項目部“安全生產獎懲制度”進行處理。6、認真執行“安全生產技術交底制度”，安全技術交底與施工技術交底同時進行，施工隊(項目組)的安全技術交底由施工隊(項目組)技術員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結合具體操作部位，貫徹29、安全技術措施。施工時明確關鍵部位，安全生產的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術交底，隨到隨交，均應簽字備查。第二節 加強施工現場管理：1、做好施工區域圍欄：。做好門衛管理杜絕閑人進入施工現場。進入施工現場的人員必須帶好安全帽。現場門衛處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。2.在施工中，所有電線等危險作業區現場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警。3、所有施工人員必須統一佩帶安全帽，施工現場管理人員帶藍色安全帽穿紅馬甲，工人帶藍色安全帽。4、進入施工現場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖口緊、下擺緊才起到保30、護工作的作用，穿絕緣鞋并系緊鞋帶。5、加強現場的施工，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到活完料凈腳下清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置相一致。由工人負責人帶頭每月進行一次現場文明施工，考核獎優罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促，發現問題及時整改，開展評選優勝宿舍活動，搞好個人衛生工作。第九章、文明施工及環保措施隨著城市現代化程度的提高，對施工的文明要求越來越高，因此不論在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計文件中都變得十分重要。文明施工的31、好壞既直接影響整個企業的信譽和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至關重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優良傳統，也曾在文明施工中取得輝煌成就。在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據建設部建設工程施工現場管理規定及北京市有關文明施工規定，結合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理規定，力爭在文明施工中再創佳績。第一節 文明施工安全生產管理組織：、公司安全文明標準化管理領導小組：組長：公司經理，付組長：總工程師，質安科長，組員：質安科、技術科、安裝科部分人員。機構設在質安科，負責處理日常工作。、工地安全文明管理小組32、：組長由工程負責人（項目經理）擔任，付組長由技術負責人、施工員擔任，組員由工地安全員、班組長組成。機構設在現場質安辦公室。第二節 文明施工保證措施 嚴格按照建設部建筑安全生產監督管理規定及國家電網公司的有關法令、法規、規范規程要求，進行施工現場統一管理，結合市政府“關于進一步加強文明施工管理的通知”精神，具體措施如下：1、保證工地現場道路暢通、工地學校師生與居民的出入通道暢通；2、施工中無管線事故、無重大工傷事故，施工現場道路平整無積水；施工現場材料必須堆放整齊，生活設施清潔，周邊環境美化、文明；施工現場必須嚴格按規定控制噪聲、揚塵，并必須落實防污染、防泥漿外溢的措施；3、施工現場布置設施、設33、備，嚴格按照場布圖規定搭設，并隨施工不同階段及時更換場布圖，合理調整現場布置4、現場材料按照場布圖規定，分類堆放，同時設專人管理，建筑材料堆放的應按現場布置規劃圖進行分類。各類物資要按規格、品種堆放整齊，立牌標明數量。5、將生活衛生納入總體計劃，完善施工現場各種生活衛生設施，落實專人負責生活區、施工現場的環境保潔；同時協調好市容監察部門、地區公務所等單位的有關工作，不因施工而影響市容環境衛生。6、為確保本工程車輛安全進出工地，特別是各種建筑車輛進出場，應做好與本地區交通部門的協調工作，以維護好施工階段現場與外界的交通秩序。7、加強工地治安綜合治理，實施目標管理、制度落實、責任到人，開展文 明教34、育，開展現場施工的質量、技術、安全、文明施工的交底工作，和消防與治安方面的教育工作。教育所屬勞務人員遵守工程所在地政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場施工有序地進行。8、工地設茶水供應點；各公共場所設有專人負責衛生清掃值日制。 卡表定換安全事故應急預案為了加強安全生產工作，提高公司在施工生產過程中突發事件的應變能力，盡快控制事態，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事故應急救援預案。事故分類1.觸電事故迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進行相應的救護。并及時與有關單位進行求救和告知（1）傷員無呼吸時，進行口對口（口對鼻）人工呼吸（35、2）傷員無心跳時，進行心肺胸外擠壓（3）傷員既無呼吸又無心跳時，同時進行救護2燒傷事故（1）讓傷員盡快脫離火源，現場進行相應的救護（2）盡量控制火源（是用相應的滅火器），并向有關部門求救一、事故應急救援預案的定義、編制依據及原則1、定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據：施工生產過程中潛在危險源和事故后果分析。3、編制原則： 1）、預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、高處墜落、食物中毒、火災及自然災害等。 2）、預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產36、安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。 3）、預案是發生緊急情況時的處理程序和措施。4）、結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。 5）、應符合國家法律法規的規定。二、項目部應急指揮及救援組織機構項目部應急指揮及救援組織機構圖： 施工單位（項目部） 施工負責人事故現場搶險組事故現場救護組事故現場保護組事故現場通訊組三、公司應急指揮及救援組織職責1、施工單位（項目部）職責：1）、負責事故救援的整體指揮；2）、負責建立公司網絡系統，保證與各項目部及上級主管部門的聯系，并負責向上級主管部門的匯報工作；3）、負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進行監督。2、施工負責人職責：1）、37、負責指揮處理緊急情況，保證突發事件按應急救援預案順利實施；2）、負責事故現場的搶險、保護、救護及通訊工作；3）、負責所需材料、人員的落實；4）、負責與上級的聯系及情況匯報；5）、負責與相鄰可依托力量的聯絡求救；6）、負責工程項目生產的恢復工作。3、施工現場專業組職責：1）、事故現場搶險組職責：負責事故現場的緊急搶險工作，包括受困人員、現場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉移等。2）、事故現場救護組職責：負責事故現場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫療中心救治。3）、事故現場保護組職責：負責事故現場的保護、人員的清點及疏散工作。4）、事故現場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各38、級通訊聯系暢通，做好聯絡工作。四、工作要求1、相關人員必須服從統一指揮，整體配合、協同作戰、有條不紊、忙而不亂。2必須確保應急救援器材及設備數量充足、狀態良好，保證遇到突發事件時各項救援工作正常運轉。3、各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。4、施工單位項目部，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。6、事后項目部，要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。 應急救援電話號碼：匪警：110 火警：119 醫療急救：120、999施工負責人： 電話：就近醫療單位：如何去往醫療單位：送往醫療單位車輛及司