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公司人力資源招聘流程圖（15頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：99530 2021-04-20 15頁 227.50KB

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1、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖流程圖流程圖1：年度人員預算流程：年度人員預算流程每年10月30日之前人力資源部人力資源部總經理總經理/ /主管副總主管副總制訂下一年度工作計劃提交綜合分析報告審核不通過通過匯總工作計劃和人員編制增加需求形成年度預算報告執行各部門經理各部門經理提交部門工作計劃和人員編制增加需求修正部門人員預算提出相應的調整建議人力資源經理審核匯總后提交公司整體的人力資源預算流程圖流程圖2：預算外人員編制預算外人員編制 - 新部門（崗位）的增加新部門（崗位）的增加人力資源人力資源經2、理經理總經理總經理提出新業務規劃審批部門經理部門經理審批招聘專員招聘專員薪酬專員薪酬專員人力資源人力資源部部新增部門需求新增崗位需求完成部門（崗位）新增后的相應工作審批完成崗位定級工作確定崗位職責/任職資格制定具體招聘計劃執行審批業務量的增加情況（數據）新業務部門（崗位）增加的需求新部門（崗位）的定位、職責、級別等部門主管副總部門主管副總審核該部門（崗位）的職責設計部門內部的崗位分布、崗位名稱、大致級別、職責定位、崗位協作關系調整部門（崗位）的總體人員預算計劃流程圖流程圖3：預算外人員編制預算外人員編制 - 原崗位任職人員的增加原崗3、位任職人員的增加人力資源人力資源經理經理總經理總經理部門經理部門經理審核招聘專員招聘專員主管副總主管副總人力資源人力資源部部對人員增加計劃提出建議執行填寫現有崗位人員增加計劃申請表審核納入招聘計劃列出需要增加人員的崗位名稱，職責及任職資格在同一崗位上，人員的責任分工，部門人員預算費用的增加額等流程圖流程圖4：內部推薦流程：內部推薦流程推薦人推薦人人力資源部人力資源部發布適合內部推薦的崗位信息符合條件是否提供相關材料被推薦人簡歷應聘申請表如應聘管理人員職位，需提交書面應聘報告進入面試流程不予錄用所有公司內部員工舉薦人員，均納入本制度管理；推薦人本著負責的態度，認真填寫書面推薦意見，包括各項評價意見，確保信息的真實、客觀；推薦人在推薦過程中如出現任何虛假行為，須承擔連帶責任；內部推薦應聘人員須執行公司規定的招聘程序，人

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