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1、城市快速路景觀工程綠化苗木種植、剪形及植后養護管理施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月 目錄一、工程概況3工程編號：SSASSH104029833二、施工部置4（一）施工順序：45、施工順序4（二）系統階段劃分：4（四）勞動組織：5（五）施工平面及水電平面（圖略）5（六）施工進度計劃：5三、施工總體組織原則62、施工組織原則84、施工準備85、技術準備8四、主要施工方案9（一） 測量91、準備工作92、導線測量及施工放樣10（二）土方工程10（一） 給水（噴灌系統）114、現場工作安排12（二）綠2、化工程121、施工方案122、植后養護管理143、施工流程（見下圖）14五、各種施工保證措施15（一）季節性施工措施151、不得在影響工程質量的惡劣天氣下組織施工。15（二）質量措施151、施工準備階段的質量管理措施：162、施工過程的質量管理措施：163、竣工安全主產使用過程的質量保證：17（三）工程安全管理保證措施：181、安全保證體系：19安全管理組織機構框圖21（四）工期保證措施21（五）消防、文明施工措施226、生活區、辦公室應裝設消防裝置、消防栓。23（七）其它保證措施231、資源保證：232、精心編寫施工組織設計：233、建立施工進度計劃實施的組織系統：234、認真做好施工準備，3、優化施工方案：245、創造良好施工環境：24一、工程概況工程名稱：xx市東部快速路景觀工程(第一標段)工程編號：SSASSH10402983工程規模：xx市東部快速路景觀工程（第一標段）由xx市公路橋梁開發建設總公司承建, 道路園林綠化約占地面積49萬平方米。工程地點：xx工程范圍：xx市東部快速路（樁號k1+100k13+250）的道路園林綠化、綠化噴灌給水系統、綠化噴灌電氣控制系統工程（按招標圖紙及工程量清單所含內容，含道路和立交綠化帶的土方休整調配、基肥、類植物種植和修剪、管理養護、化施工及養護期內的保潔管理噴灌給水和電氣管線的敷設、灌給水配件和噴灌電氣控制系統的安裝及調試等）工程性質：4、xx。工期要求：由2005年1月26日起至2005年3月26日共二個月，計60天工期。承包性質：xx圖紙內容：1、道路園林綠化工程2、土方工程3、給水工程4、電氣工程施工難點：；氣象情況：主工期集中在雨季主要要求是做好防潮工作，雨季期間正是工程的基礎施工階段，注意做好防水、防沉、防雷工作。二、施工部置 （一）施工順序：5、施工順序每個標段自然形成了獨立的平等工作面，但因土建方末能及時交付場地，只能從土建的第K1+240-K4+160標部分地段先開始，只要在標段內作適當的調整，合理地控制交差，嚴格落實計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機械設備，實施平面分段、立體分高程的施工方法，當土方回填的同5、時穿插給水施工，交叉作業。（二）系統階段劃分：根據系統工程原理，將本工程按不同施工進度分為以下五大階段，段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段，重要完成承包合同談判簽約及檢簽訂各有關總、分包合同，做好場地交接，調集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工前的各項準備工作、爭取早日開工。第二階段：現場清理與交接，重點做好現場排水、場地復核，鋪設好施工材料的現場道路，臨時工棚的搭設。第三階段：清表、土方工程，先將場地進行清表，拆除障礙物，根據測量控制數據，進行挖填方施工，由于東區需借土方近2萬立方米，而西區則需棄方約3萬立方米，故與西區聯系土方的事宜，無需外購，且不影6、響城市環境。第四階段：基礎和土建結構施工階段，在土建施工階段時，插入水電施工。第五階段：園建鋪裝、綠化階段，按不同的鋪裝部位劃分若干施工小段，進行平行或依次作業。第六階段：工程收尾階段，要求做好檢查、驗收，清場工作，目標是本工程在2003年11月底完成交付使用。（四）勞動組織：在本工程施工中，根據平面分區、豎向分段情況，組織現場流水交叉作業，在勞動力組織上安排如下：組織三個綠化施工隊進行綠化工程施工，組織一個給水施工班組，一個電氣施工班組。（五）施工平面及水電平面（圖略）生活區：選擇沿東部快速路土建班組遺棄的工棚，重新加以裝修，設為工人生活區；材料堆場：在施工現場附近租一倉庫存放貴重材料（如燈7、具、給排水配件等）；辦公區：于附近小區沿途租三套房，其中在房間作為管理人員住房，客廳作為辦公室。（六）施工進度計劃：（詳見附表）三、施工總體組織原則為了抓好本工程的質量、安全、進度，專門成立了“xx市東部快速路景觀工程（第一標段）項目經理部”。配有兩名工程師及多名技術人員，下設多個部門，并配備了滿足該工程需要的機械設備，以保證能順利完成任務。項目部組成見下圖。（1）、組織機構：本工程管理推行項目經理負責制，由公司抽調技術水平高，思想素質好、能力強和人員組成項目經理部、實施對工程的組織及指揮，其組成、分工及各職能部門的權限。項目經理：項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關8、工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其它施工各項事務。項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項主產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工和材料購買。項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理，質量控制和安全監督工作。施工組：負責定額核算，計劃統計和預結算的編制，工程進度表的編制，負責施工現場平面管理和安全管理工作。技術組：負責施工組織設計，專項施工方案和技術交底卡的編制，負責個分項工程現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙設計變更和有關9、技術文件，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。質檢組：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全質管理和QC小組的活動。安全組：負責做好經常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全主產生產檢查，監督工作。幫助清除消防事故隱患，促進安全生產。材料組：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料檢驗，提供有關材料的技術文件。 項目部組織結構框圖公司總部xx市東部快速路景觀工程（第一標段）項目經理項目副經理項目副經理項目工程師安全部材料部施工管理部質量部綠化施工3隊綠化施工1隊綠化電氣1隊10、綠化施工2隊綠化噴灌1隊2、施工組織原則考慮到滿足全部工程在2005年5月1日全線竣工，全部工程應按“分段組織施工，齊頭并進”的原則，視單位工程大小分段組織平行施工，確保竣工工期。由于采取上述施工原則，材料部門應積極組織好材料的訂貨、進貨工作，加強材料管理，并嚴格控制好月、旬供貨量，確保在合同期內完成施工任務。4、施工準備開工前總工程師、技術員、施工員、預算員、質安員、工長、班組長等應熟悉圖紙，組織技術交流和洽商，作施工組織設計、編制預算，并提出工料分析。5、技術準備（1）組織有關人員熟悉圖紙，特別是豎向施工圖，進行設計交底各施工給織設計交底，會審討論，對工程的重要部位組織編制分項工程施工方案11、和工藝，做好充分的技術準備工作。（2）了解施工現場，對道路中線、中央綠化帶、坡型砼路緣石、主路、排水溝、坡腳線、兩側林帶邊界線、道路紅線的大體位置現場分段勘察，做到施工時施工技術人員心里有底，熟悉現場情況。（3根據施工進度編制材料進場計劃，組織施工力量，提前做好綠化苗木定貨和水電材料加工定貨工作。四、主要施工方案（一） 測量根據批準的設計文件及確定的修建原則和工程方案，結合xx公園東區的自然條件與環境，擬定測量方案如下。1、準備工作準備工作主要包括資料收集和現場核查。（1）資料搜集搜集xx公園東區設計文件、圖紙、工程可行性報告及有關文件，并核實設計資料里的測量數據，發現錯誤或標準不詳，及匯報有12、關部門，盡快做出更正或補充，以免拖延工期，造成工程不必要的向設計單位或當地國土局相關控制點坐標、高程、控制點位置簡圖，有條件的可讓熟悉控制點的人員陪同現場查看控制點，并作好記錄，畫上草圖，便于測量時快速找到控制點。（2）.現場核查現場核查控制樁的保存情況，并做好記錄附上簡圖，發現控制樁丟失或移位，應一一記錄。如果因此而影響測量的進行，應向有關部門索取其它有關控制點資料，并報悉有關單位。現場核查還應注意沿線地形，地貌及地物的變化情況，涉及到超過限差土方量變化，報現場監理核查簽字，再送交有關單位審批確認。2、導線測量及施工放樣在實際測量工作中，為防止測量誤差的累積，在測量布局方面在“由高級到低級”13、，另外，對測量工作的每個工序，堅持“邊工作邊檢核”，以確保測量成果精確可靠。（1）導線測量（2）施工放樣施工放樣是把圖紙設計的建筑物或構筑物的一些牲點（如軸線的交點），按設計的要求在現場標定出來。在地面上測設點的平面位置，可根據不同的實際情況，分別采用直角坐標法，極坐標法，角度交會法和距離交會法等，現結合xx公園東區實際情況及其設計圖紙，主要采用直角坐標法和極坐標法，（二）土方工程1、場地基坑或管溝的開挖，應有排水措施、防止地面水流入場地、坑、溝內，以免邊坡塌方或基土破壞。2、在地質條件良好，土質均勻且地下水位低于場地，基坑或管溝底面標定時，挖方邊坡可作成直立不加支撐，但不宜超過一定限度。3、14、當地質條件良好，土質均勻且地下水位低于場地，基坑或管溝底面標定時，挖方深度在4m以內不加支撐的最陡坡度應符合規定。4、采用機械開挖基坑和管溝時，為使不破壞基底土的結構，應在基底標高以上預留一層用人工清理，使用鏟運機，推土機或多斗挖土機施工時，應保留20cm，使用拉鏟，正鏟或反鏟施工時，應保留30 mm原土層不挖。如人工挖土后不能立即砌筑基礎或鋪設管道時，可保留15-30cm一層不挖，待下一工序開始前挖除。5、在挖土地區開挖基坑或管溝時，施工前必須做好地面排水和降低地下水位工作，地下水位應降至其底以下后，方可開挖，降水工作應持續到回填完畢，相鄰基坑或管溝開挖時，應遵循先深后淺或用時進行的施工順序15、，并應及時作好基礎，盡量防止對基土的擾動，挖出的土不得堆放在邊坡頂上。6、基坑和管溝的開挖過程中，應對土質情況，地下水位和標高等的變化經常檢查，做好原始記錄及繪出斷面圖，如發現基底土質與設計不符時，需經有關人員研究處理，并作出隱蔽工程記錄。 （一） 給水（噴灌系統）1、工藝流程定位放線 線管土方開挖 線管敷設 回填土 穿線 導線絕緣測試 設備安裝 系統調試2、注意事項（1） 材料嚴格按照甲方指定廠家購買。（2） 注意成品保護。（3） 管線布置嚴格按照有關施工規范進行施工。3、給水：定位放線 管道土方開挖 管道安裝 配件安裝 管道試壓 設備調試 管道系統試壓沖 洗 回填土4、現場工作安排（1） 16、人員安排：現場12個管理人員，1518個技術工人。（2）機械配置：挖機2臺，對講機8臺，斗車10部。（3）技術措施：管溝開挖、回填、水表、井、閥門施工嚴格按照有關技術規范進行施工，所有安裝試壓和各類閥門及電氣設備安裝按照現行有關驗收規范進行安裝。（二）綠化工程1、施工方案 有條件的地方先上，緊隨土建工程、配合好地下管線和水電工程進行。（1） 清理垃圾對種植內的所有垃圾，包括建筑垃圾及小石了、水泥塊等雜物及不符合種植要求的雜土一次性清理，植被局部土層應過篩平整。（2）整及填肥沃的種植土按照圖紙的設計和現場監理及甲方的要求，將現有場地翻挖表土，清理礙植物生長的石塊經及塑料廢品等雜物，將土塊細碎化，17、將表層整理成符合要求的面。（3）線定點根據比例，將圖紙中各種樹木的位置，反映到工程實際場地相應位置，它是保證苗木布局符合設計要求的主要措施。（4） 苗木種植在本工序開始之前，工地負責人及現場施工員應再次研究施工圖紙，深入理解工程設計意圖，深刻領會景觀所要求達到的意境，以便順利做好栽植工作。a) 在互不影響的前提下，喬灌木種植可分片分段同時施工。在同一種地，必須遵循先種大樹，后種花灌木，最后鋪種草皮及樹木的修剪整形工作程序。b) 苗木形狀、規格、尺寸、土球均嚴格按不小于甲方要求執行，喬木及灌木上下車及搬運時必須搬土球，嚴禁雙手提苗使之損枝缺葉或散泥頭。種植前按要求將土、肥混勻，種植時必須先把包裝18、袋撕掉，然后用雙手拖住土球將其送入種植穴、夯實，植后用支架進行固定，確把植樹質量關。c) 灌木種植：花灌木在種植面內采用整體深翻30種植。d) 草皮種植：植草皮前應將土深翻20以上，要求做出坡度。e) 雨天種植須將種植穴內的雨水抽干，回填稍干泥土再種植。 （5）澆定根水，苗木剪形無論何等天氣，植物均應栽植完成后即灌一次足量定根水。灌定根水時，水壓不宜過大，避免直接沖刷土球造成根系外露，可分多次澆水，要求土球及土壤吸足水分，并適量噴灑樹干及枝葉，地般每天澆水二次。 （6）植后清理派專門人員對整個作業區進行巡視，對作業過程中產生的垃圾隨風隨清，及時運走，保持綠地及附近路面，地面的清潔。 2、植后養19、護管理（1） 人員安排：現場保持3-4個管理人員，8-10個技術工人。（2） 機械配置：剪草機3臺，水車4臺，長剪20把，枝剪50把，高壓噴霧器5臺，手搖噴霧器20臺，斗車20部，打邊機3臺。（3） 工作安排1） 澆水：養護工人例行澆水，根據氣候和土壤狀況決定澆水量，除雨天外，每天進行，澆不到用水車。2） 病蟲害防治：以預防為主，定期噴藥防治，2次/月，出現病蟲害時，及時加強噴藥。3） 整形修剪：根據苗木行長狀況，及時對苗木、草坪進行修剪，春夏季每月2-3次，冬季1-2月1次，以保持植物外觀優美。4） 施肥：苗木種植時，施用底肥（塘泥或蘑菇肥），苗木定植后1個月后，進行追肥，也可通過葉面施肥和20、根部追肥來實現，經后每1-3個月1次。5） 保持現場清潔衛生，隨時清除雜物。6） 出現植物園外觀嚴重受損或枯死的，應馬下按排補苗。3、施工流程（見下圖）清理廢渣回填種植土整 地平 場挖 樹 穴竣工驗收移交甲方定點放線修剪維護運 輸苗木選定起 苗苗木種植五、各種施工保證措施（一）季節性施工措施1、不得在影響工程質量的惡劣天氣下組織施工。2、工程地處沿海，經常遭受臺風襲擊，所在整個工程籬工期間，必須做好防臺風措施：1）設專人收聽天氣預報、做好記錄，并與市氣象臺保持聯系，如遇天氣變化及時報告，便于采取有效措施。2）成立臺風期間搶險救災小組、密切注意現場動態、遇有緊急情況、立刻投入現場進行搶救、使損失21、降到最低。3）科學、合理地安排風雨期施工、當風力大于6級時、應停止室外的施工作業，施工安排做到“先地下、后地上”、“晴天搶室外、雨天進室內”、提前安排好各分部分項工程的風雨期施工。4）對施工現場辦公室、食堂、倉庫等暫設工程應進行全面詳細檢查，如有拉結不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、裂縫、變形等情況，應立即采取措施進行處理，問題嚴重的必須停止使用，懈雨過后，應隨時檢查，發現問題，重點搶修。（二）質量措施A、質量管理措施：本工程屬道路園林綠化工程，其質量管理除工程質量管理（包括工序質量）外，還應包括工作質量和人的質量（素質），在施工中質量保證措施應包括三他階段措施，即施工準備階段，施工階段、使用階段等22、質量管理三個基本組成部分。1、施工準備階段的質量管理措施：施工準備工作貫穿工程建設全過程，其質量直接影響工程質量，尤其在高建筑施工中應引起足夠重視，這階段的質量管理工作主要包括：1）圖紙會審：圖紙是施工依據，要保證工程質量各施工技術人員就熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，要相應采取有效措施加以解決。2）施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經濟合理，有計劃、有秩序地進行施工的重要措施和先決條件，認真實施施工組織設計是確保工程質量的基礎。3）綠化苗木和袋苗、給水材料等檢驗，它是工程實體的給成部分，它們的質量往往影響整個工程的質23、量。因此，凡進場的綠化苗木和袋苗、給水材料必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或次劣的嚴禁使用。4）施工機具、設備和儀器的檢修：要工程建設中需由專人管理和定期檢修，以保證其它好和精度，否則其質量夫法保證，尤其是測量儀器和儀表尤為重要。2、施工過程的質量管理措施：施工過程 是該工程施工全過程中的基本過程，其質量保證起著全面把關作用，這階段的質量管理工作主要包括職下：1）施工技術負責人做好施工的技術交底和復核工作，監督工程是否按設計圖紙和規范施工，對工程的關鍵部分和其工程質量要求仔細交待。2）進行工程質量檢查和驗收：質量檢查員和加強對施工過程的各環節的質量檢查，對于已完成的分總分項工程特別是隱蔽工程要及24、時進行驗收。對于常見的質量通病要重點檢查，制定預防措施，發動施工人員參加自檢、互檢和交接檢驗。其中分項工程質量標準達到100%優良。3）運用數理計算方法進行工程質量管理和控制，利用質量檢查結果進行工序質量分析、計算和考核，不斷積累數據、分析原因、制定對策，盡可能避免發生質量問題，把返工和修理控制在最低限度。4）實現安全生產和文明施工：控制事故發生率，保證現場標準化管理，這對于保證和提高工程質量有重要意義。3、竣工安全主產使用過程的質量保證：要工程竣工后的投產使用過程，對工程質量的徇和評價是很重要的，其質量管理包括兩個方面：1）及時回訪：定期對竣工后交付使用的本工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積25、累各方面意見和數據，從中發現工程質量方面存在的問題，分析其產生的原因，總結經驗和教訓。2）實行保修制度：我公司根據該工程施工合同規定的保修年限，在保修期內，凡由施工造成的質量缺陷，由我公司無償保修。3）其中日常質量管理如下：a、施工管理人員必須認真熟悉圖紙，學習施工規范和施工驗收規范及施工規程，對現場的各工種進行詳細的技術、安全書面交底，沒有接受交底的工人不應進行操作。h、測量儀器和工具施工前應進行校驗，施工全過程密切控制垂直偏差和標高尺寸。B、施工質量保證措施： 嚴格執行各分項，分部工程的質量規范，并采取下列措施: 1）加強技術管理,認真貫徹技術管理制度, 開工以前要落實各級人員崗位責任制,26、做好技術交底; 施工中認真檢查執行情況, 開展全面質量管理活動, 做好隱蔽工程記錄,施工完后,認真進行工程質量檢驗和評定,做好技術檔案管理工作； 2）認真進行原材料檢驗和砼試驗制度。鋼材和水泥等材料，必須提供質量保證書，并按規定做抽檢，各強度等級的砼及砂漿配合比進行設計，規定摻合劑，并按要求留足試塊，合格后方可施工； 3）加強材料管理。建立工、料消耗臺帳，實行“當日記載，月底結帳”制度； 4）嚴格控制標高和坐標。高程控制點，要經常校核其準確性； （三）工程安全管理保證措施：為了使整個工程順利而安全的完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷頻率控制在5%以內的目標，除了嚴格遵守國家頒布的“一27、標三規范”；建筑施工安全檢查評分標準JGJ59 88、建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80 91、龍門架及井架物料提升機安全技術規范JGJ88 92、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46 88，我們還要結合本工程的實際情況，制定出嚴謹的安全管理措施。1、安全保證體系：項目部安全保證體系框圖詳見下圖。1）安全要求我司的安全方針是：嚴格管理、安全第一、預防為主。我司的安全目標是：“五無”即無殘廢、無中毒、無重傷、無火災、無倒塌、負輕傷頻率在24%以下。2）建立安全管理組織機構a、建立以項目經理為首的工程安全管理組織機構，行使安全監察職能，配備專職安全員，并把安全工作貫徹到班組，安全管理組織機械28、框圖如下圖。b、堅持“安全每一、預防為主”的方針。反安全第一當作第一項工作來抓，強化安全保證體系，落實各項安全施工責任制，認真落實安全檢查。c、對特殊工程必須持證上崗，并加強各種安全培訓及安全教育工作，嚴格按操作規程進行作業。d、加強勞動保護，在施工各類有危險的部位做好防護措施，懸掛危險標志；危險作業地段要設醒目標志，以期引起施工人員注意，提高現場人員的自我保護意識。e、對施工機具、臨時用電電纜、配電箱、各類開關、各類架、桿等嚴格按安規實施，并設專人管理和驗收。f、制訂安全施工責任制和安全工作檢查制度，堅持每天檢查，每星期一次安全活動日制度，對發現的問題限期整改。g、施工現場嚴格按消防部門規定29、配備相應的消防器材，并定期檢查，做好安全防火工作。3）具體保證制度a、安全責任制安全工作由項目經理全面負責，各專業班組的負責人就是該專業的安全第一負責人，層層負責、層層把關。b、安全教育制度參加施工的全體工作人員，必須是經過三級安全教育，并經考核合格的人員，進入本工程施工前，還需根據該工程的施工特點進行現場的安全教育，嚴禁雇用未經安全教育的臨時工，施工期間，各專業，各班組必須堅持進行“周安全活動”。及時發現整治施工中存在的事故隱患和掌握施工人員的思想狀況，有的放矢地提出具體的安全要求。克服麻痹思想及時采取安全防護措施。c、安全檢查制度施工期間，項目經理必須組織好日常的安全檢查工作，公司主管部門30、也要根據施工各階段有針對性地進行綜合性、專業性的定期和不定期的安全檢查和抽查、各專業、各班組也必須堅持進行周檢、月檢和日常的抽查活動，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態中。安全管理組織機構框圖項目經理施工部專職安全員技術部各班組兼職安全員各專業兼職安全員項目工程師 （四）工期保證措施1、項目部應同建設單位、設計單位、質監站和監理單位緊密配合，對工程進度、質量、安全進行全過程的控制，從組織上保證總進度的實現； 2、以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排、通過月、旬滾動計劃的布置和實施，按期完成竣工目標；3、建立每周的例會制度，舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯席辦公會議，及時31、解決施工中出現的問題；4、強化施工管理，抓主導工序，配合足夠的設備和勞動力，利用空間合理安排各專業，工種立體交叉作業；5、狠抓工程質量，確保一次成優，做好成品和半成品保護，減少和杜絕返工。材料的質量是工程的基礎，因此，我們確保做到：1） 掌握苗木信息，優先選苗木花圃。2） 合理組織苗木供應，確保施工正常進行。3） 合理地組織苗木種植，減少苗木的損失。4） 加強苗木檢查驗收，嚴把苗木質量關。（五）消防、文明施工措施 根據我司對施工項目環境保護及文明施工的要求以及依照政府有關部門頒發的有關文件精神，我司決定成立本項目部創建文明工地活動領導小組，制訂創建文明工地活動的實施方案和具體措施，爭創“文明施32、工單位”，做到：a、履約信譽好； b、質量安全好； c、料機管理好；d、隊伍建設好； e、環境氣氛好； f、綜合治理好。具體措施如下：具體措施如下：1、靠近主道路處，沿工地設圍欄或彩條布，遮擋施工現場。2、管理人員掛牌上崗，工人統一著裝。3、道路施工，靠近主道路工人必須穿反光衣。4、現場設保安員1-2名，巡視現場，避免閑雜人員進入施工現場。材料堆放有序科學，易燃易爆物品隔離堆放，工棚保持清潔，控制火種，注意防火。5、深井、坑、道路邊存在安全隱患的地方，及時加設圍欄和警示標牌、燈。注意看管，防止事故。6、生活區、辦公室應裝設消防裝置、消防栓。（七）其它保證措施1、資源保證：把本工程列為公司的重點33、工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證，同時成立一個施工經驗豐富，組織管理能力強，結構形式合理的項目部領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干，組成一個高素質，高效率的施工隊伍。2、精心編寫施工組織設計：做到保證重點，統籌兼顧，以保證施工的順利進行，為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進度計劃。在具體實施中，還需編制周密細致，切實可行的周計劃、月度計劃、季度計劃，以日保周，以周保月，以月保季，強調當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。3、建立施工進度計劃實施的組織系統：項目部的各級負責人，從項目經理，部門負34、責人，技術主管，班組長及其所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整組織系統。根據工程進度及難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工及密切協作想結合，讓有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人擔負重任。各專業隊伍遵循計劃規定的目標去完成任務，項目經理的有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等職能部門都按照施工進度的要求進行嚴格管理。把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂隨便合同。4、認真做好施工準備，優化施工方案：認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證。必須認真做好全場施工準備（設備、材料、勞動力等）、單位工程條件準備以及分部工程作業條件準備（施工技術咨詢等），在施工中，盡量采取流水作業施工方法，組35、織有節奏、均衡、連續的施工。同時，在施工過程中，要根據工程實際情況，不斷優化完善各項施工方法，以加快施工進度。5、創造良好施工環境：搞好與業主、監理及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境，積極主動配合業主進行有關工作。 六、施工管理人員配備（如下表）序 號姓 名專業技術職稱職 務1工程師園林項目經理2工程師土建項目經理3工程師測量工程師4工程師水電工程師5助工綠化工程師6工程師土建工程師7助理工程師質檢員8技術員材料員9助工安全員七、主 要 機 械 材 料 配 置 表序號機 械型 號數 量單位進場時間（第 天）備注1挖土機Pc60,120,2002臺32小型拖拉機12K3臺53斗車100部64高壓噴霧器5部35剪草機1部56枝剪平剪30把307潛水泵2.2KW，1003臺88試壓泵電動1臺59電阻搖表1臺1310兆姆表2臺1011萬能表2臺1012沖擊鉆5部513農用車3臺