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1、大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月 目錄1. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)32. 工程概況32.1 工程概要32.2 工程特點(diǎn)31工程質(zhì)量要求高42實(shí)用性要求高：43售后服務(wù)響應(yīng)和解決問(wèn)題的時(shí)間要求高：43. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)43.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)43.1.1 項(xiàng)目部的組成43.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)43.2.1 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)4項(xiàng)目經(jīng)理4質(zhì)量安全經(jīng)理4施工班長(zhǎng)43.3 管理流程53.3.1 施工圖審核流程53.3.2 施工圖更新流程53.3.3 設(shè)備驗(yàn)貨流程63.4 驗(yàn)收流程2、73.4.1 隱蔽工程驗(yàn)收73.4.2 分項(xiàng)工程驗(yàn)收83.4.3 完工驗(yàn)收83.4.4 完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)83.5 規(guī)章制度103.5.1 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度103.5.2 合同與資料管理制度103.5.3 質(zhì)量分析會(huì)制度103.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度103.6 支撐人員配備情況104. 施工區(qū)布置105. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排105.1 編制說(shuō)明105.2 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃115.3 進(jìn)度控制流程145.4 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃145.5 確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施145.5.1 確保工期的技術(shù)組織措施155.5.2 與相關(guān)工種的配合措施161、 各工種之間的配合13、62、 與建設(shè)單位的配合166. 保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施166.1 質(zhì)量保證措施166.2 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制177. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)177.1安全生產(chǎn)組織管理體系187.2 安全防護(hù)181、對(duì)施工作業(yè)人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。184、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。187.3 安全措施187.3.1 保證體系運(yùn)行安全187.3.2 保證施工實(shí)施安全198. 需甲方協(xié)助解決201. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)l 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/TI9001-ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。l 工期目標(biāo)：本系統(tǒng)工程按開(kāi)工通知書(shū)中約定的時(shí)間和其他要求進(jìn)4、場(chǎng)施工。施工進(jìn)度保證與工程總體進(jìn)度一致，在施工總進(jìn)度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。l 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。2. 工程概況2.1 工程概要本工程負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目目施工。本次項(xiàng)目新建監(jiān)控點(diǎn)共計(jì)820個(gè)，總共攝像機(jī)1278臺(tái)。2.2 工程特點(diǎn)1工程質(zhì)量要求高“XXX項(xiàng)目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。2實(shí)用性要求高：治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設(shè)置、點(diǎn)位布置都要充分考慮具體的使用需求，治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺(tái)的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。3售后服5、務(wù)響應(yīng)和解決問(wèn)題的時(shí)間要求高：整個(gè)區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目部的組成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。我司成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。3.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)應(yīng)在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目中有著管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)6、的。主要責(zé)任是監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)、技能全面和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、調(diào)試及負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作。 質(zhì)量安全經(jīng)理要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，并對(duì)施工組的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。 施工班長(zhǎng)要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題7、，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.3 管理流程3.3.1 施工圖審核流程所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。3.3.2 施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項(xiàng)目組會(huì)審，圖紙會(huì)審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽，后交業(yè)主確認(rèn)。施工圖紙的更新流程圖：3.3.3 設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場(chǎng)施工。杜絕未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖：開(kāi)始設(shè)備供應(yīng)8、組提供給項(xiàng)目部貨物清單設(shè)備供應(yīng)組將貨物運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員核驗(yàn)設(shè)備/材料是否符合要求不合格部分退貨設(shè)備供應(yīng)組重新訂貨項(xiàng)目部確認(rèn)并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理、業(yè)主審核合格部分以封條作標(biāo)記3.4 驗(yàn)收流程3.4.1 隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設(shè)線(xiàn)管、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過(guò)驗(yàn)收的一律9、作為未完成處理。3.4.2 分項(xiàng)工程驗(yàn)收視頻監(jiān)控工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)行和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過(guò)驗(yàn)收，方為完成。3.4.3 完工驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對(duì)視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)10、責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。3.4.4 完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個(gè)新建的視頻監(jiān)控點(diǎn)，按照審批的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿(mǎn)足投入使用要求，即可及時(shí)組織完工驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗(yàn)收，并辦理完工驗(yàn)收證書(shū)。視頻11、監(jiān)控安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：（1） 分項(xiàng)工程完工一覽表：工程的編號(hào)、名稱(chēng)、地點(diǎn)、建筑面積、開(kāi)竣工日期及簡(jiǎn)要的工程內(nèi)容。（2） 設(shè)備清單：視頻設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、廠(chǎng)家以及設(shè)備的備品、備件和專(zhuān)用工具。（3） 工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位的施工說(shuō)明作為竣工圖；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說(shuō)明，作為竣工圖。（4） 設(shè)備、材料證書(shū)：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠(chǎng)合格證（質(zhì)量鑒定書(shū)）及說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。（5） 隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。（6） 質(zhì)12、量檢驗(yàn)和評(píng)定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表。（7） 調(diào)試報(bào)告：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄。（8） 整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。（9） 情況說(shuō)明：合理化建議和材料代用說(shuō)明與簽證。（10）完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說(shuō)明。驗(yàn)收流程圖：3.5 規(guī)章制度3.5.1 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、設(shè)計(jì)兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查。3.5.2 合同與資料管理制度凡是與本工程有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。3.13、5.3 質(zhì)量分析會(huì)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。3.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。3.6 支撐人員配備情況根據(jù)工程實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)14、人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)技術(shù)支持組、質(zhì)量管理組、施工組等后臺(tái)支撐機(jī)構(gòu)。技術(shù)支持組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名安全員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。4. 施工區(qū)布置根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)圍蔽設(shè)施，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排5.1 編制說(shuō)明XXX項(xiàng)目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約束，而穿插施工，又不占用總工期的時(shí)間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃與土建開(kāi)始施工的條件和所需施工周期有關(guān)系。具體開(kāi)始、完工的時(shí)間須按實(shí)際15、情況而定。5.2 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃5.3 進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程圖：內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料簽定施工承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃甲方審核施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理YesNo進(jìn)行修改與調(diào)整每周計(jì)劃完成工作量每周實(shí)際完成工作量累計(jì)計(jì)劃完成額和實(shí)際完成額計(jì)劃提前（拖后）原因分析擬采取的對(duì)策批準(zhǔn)、進(jìn)入實(shí)施階段編制詳細(xì)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按周上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況甲方進(jìn)行審核，并進(jìn)行計(jì)量和支付項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查施工隊(duì)長(zhǎng)不符合兩者對(duì)比符合No進(jìn)行修改與調(diào)整修改與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃甲方繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程16、竣工5.4 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度控制流程圖：5.5 確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施5.5.1 確保工期的技術(shù)組織措施u 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項(xiàng)目管理，采取將本工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。u 進(jìn)度控制工具項(xiàng)17、目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。u 編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)l 施工隊(duì)長(zhǎng)每周工作計(jì)劃表施工隊(duì)長(zhǎng)每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。l 施工班組每日工作進(jìn)度表施工班組必須掌握本班組每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作18、日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。l 特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。l 工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。u 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。u19、 調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。5.5.2 與相關(guān)工種的配合措施1、 各工種之間的配合（1）管槽工程與其專(zhuān)業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線(xiàn)路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強(qiáng)、弱電的配合。設(shè)20、備前端出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距不少于20 厘米。（3）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線(xiàn)創(chuàng)造條件。2、 與建設(shè)單位的配合（1）甲方應(yīng)及時(shí)向施工單位提供最新的工期安排，對(duì)弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時(shí)通知施工單位。（2）圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定及時(shí)批復(fù)。（3）甲方在施工過(guò)程中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開(kāi)箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、調(diào)試應(yīng)約請(qǐng)甲方人員參加和驗(yàn)收。（4）甲方按進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款。（5）由甲方與變配電房施工部門(mén)協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)取電問(wèn)題。6. 保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施6.1 質(zhì)量保證措施l 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理21、人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。l 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。l 建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，明確每個(gè)人在工中的質(zhì)量職責(zé)，加深對(duì)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解。l 制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定對(duì)每一實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。l 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和工具的管22、理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫(kù)手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝等過(guò)程中不受損壞。l 指定專(zhuān)人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行。l 對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。􀁺 加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。l 定期或不定期組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。l 對(duì)工程的隱患進(jìn)行具體分23、析，提出預(yù)防控制措施。6.2 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：l 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。l 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重24、要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。l 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)7.1安全生產(chǎn)組織管理體系公司經(jīng)理全面責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面技術(shù)責(zé)任副經(jīng)理總工程師職能科室項(xiàng)目經(jīng)理管理監(jiān)督責(zé)任全面責(zé)任技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人直接責(zé)任施工員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)本組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)7.2 安全防護(hù)1、對(duì)施工作業(yè)人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行25、有關(guān)紀(jì)律，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè)。4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。7.3 安全措施7.3.1 保證體系運(yùn)行安全l 施工單位提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查l 在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查l 保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查7.3.2 保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上26、，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下： 施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工用電必須按照電業(yè)安全工作規(guī)范規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車(chē)等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。 吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁27、用，防止發(fā)生事故。 立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全繩。 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分的照明；安裝電梯中的線(xiàn)纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過(guò)，即事故原因不明不放過(guò)，事故不查清責(zé)任不放過(guò)，事故不吸取教訓(xùn)不放過(guò)28、，事故不采取措施不放過(guò)。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄，作為對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全措施執(zhí)行情況的考核依據(jù)，公司將按員工手冊(cè)中獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。8. 需甲方協(xié)助解決根據(jù)以往視頻監(jiān)控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)將實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行匯總，請(qǐng)甲方協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目總體需協(xié)助問(wèn)題：1. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人；2. 每個(gè)片區(qū)派出所的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人名單、聯(lián)系電話(huà)；3. 項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)流程及機(jī)制；4. 圖紙、資料確認(rèn)人員及手續(xù)。前端部分：1. 安排深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘查業(yè)主配合人員；2. 各監(jiān)控點(diǎn)的詳細(xì)安裝位置，圖像覆蓋范圍要求；3. 市管及區(qū)管道路的管道開(kāi)挖報(bào)批手續(xù)，協(xié)助溝通園文局、城管、交警等部門(mén)，加快審批手續(xù)；4. 前端監(jiān)控點(diǎn)協(xié)議取電問(wèn)題，特別是在無(wú)法取電力局電源的情況下就近接取居民、商業(yè)用電的協(xié)助。