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1、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC-0201-2012-003培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程圖圖 編編制制部部門門人力資源部流流程程名名稱稱 流流程程編編號(hào)號(hào)LC-0201-2012-003任任務(wù)務(wù)概概要要 流流程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求分分析析 確確定定培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目 制制定定培培訓(xùn)2、訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃配配合合 審審核核審審核核 61天 7長(zhǎng)期 81天 91天 11當(dāng)天 培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施配配合合 事事業(yè)業(yè)部部培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施部部門門內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施 培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果評(píng)評(píng)估估培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果評(píng)評(píng)估估 存存檔檔 培訓(xùn)管理流程 指導(dǎo)部門培訓(xùn)管理 行行政政人人事事部部公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 審審核核 培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程圖圖 審審批批 培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程說(shuō)說(shuō)明明 編編制制依依據(jù)據(jù)：培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理辦辦法法 流流程程編編號(hào)號(hào)：LC-0201-2012-003LC-0201-2012-003 編編制制部部門門：人人力力資資源源部部 流流程程步步驟驟工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工工作作內(nèi)內(nèi)容3、容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述責(zé)責(zé)任任部部門門時(shí)時(shí)間間要要求求輸輸入入 1提出培訓(xùn)需求 各相關(guān)職能部門根據(jù)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃及自身部門的實(shí)際情況，向人力資源 部門提出培訓(xùn)需求申請(qǐng) 用人部門2天 2培訓(xùn)需求分析匯總各部門培訓(xùn)需求，針對(duì)需求進(jìn)行相應(yīng)分析人力資源部3天 3確定培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)匯總的培訓(xùn)需求及分析結(jié)果確定培訓(xùn)的項(xiàng)目人力資源部、各相關(guān)部門3天 4制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目確定培訓(xùn)的時(shí)間并制定培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部5天 5審核審核培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、可操作性，以及是否能夠滿足事業(yè)部自身需求紅樹(shù)西岸事業(yè)部1天 6審核根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理及行政人事部的審核意見(jiàn)，審核培訓(xùn)計(jì)劃是否合理紅樹(shù)西岸事業(yè)部當(dāng)天 7審核 根據(jù)事業(yè)部的審核意見(jiàn)，審核事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃是否與公司的發(fā)展理念一 致，是否符合實(shí)際情況 行政人事部1天 8審批根據(jù)審核意見(jiàn)，簽署審批意見(jiàn)公司總經(jīng)理1天 9培訓(xùn)實(shí)施 1、人力資源部組織事業(yè)部的相關(guān)培訓(xùn)，形成記錄 2、各部門組織