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1、流流程程目目錄錄 序序號(hào)號(hào)流流程程編編號(hào)號(hào)流流程程名名稱(chēng)稱(chēng)編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門(mén)門(mén)流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明 1LC-0201-2012-001績(jī)效管理流程績(jī)效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績(jī)績(jī)效效管管理理流流程程圖圖 編編制制部部門(mén)門(mén)人力資源部流流程程名名稱(chēng)稱(chēng)績(jī)效管理流程 流流程程編編號(hào)號(hào)LC-0201-2012-001任任務(wù)務(wù)概概要要指導(dǎo)績(jī)效管理程序 流流程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建2、建議議 審審核核 員員工工工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)績(jī)績(jī)效效考考核核 分分析析績(jī)績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果 審審核核 61天 71天 82天 91天 101天 112天 121天 計(jì)計(jì)算算績(jī)績(jī)效效考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù) 匯匯總總 各各員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果 審審核核 公公布布績(jī)績(jī)效效考考核核結(jié)結(jié)果果 實(shí)實(shí)施施績(jī)績(jī)效效考考核核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲 績(jī)績(jī)效效考考核核相相關(guān)關(guān)資資料料 存存檔檔保保存存 審審核核 13當(dāng)天 歸歸檔檔 公公司司分分管管副副總總 審審批批 績(jī)績(jī)效效管管理理流流程程圖圖 績(jī)效管理流程 指導(dǎo)績(jī)效管理程序 審審批批 績(jī)績(jī)效效管管理理流流程程說(shuō)說(shuō)明明 編編制制依依據(jù)據(jù)：績(jī)績(jī)效效管管理理辦辦法法 流流程3、程編編號(hào)號(hào)：LC-0201-2012-001LC-0201-2012-001 編編制制部部門(mén)門(mén)：人人力力資資源源部部 流流程程步步驟驟工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工工作作內(nèi)內(nèi)容容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén) 時(shí)時(shí)間間要要 求求 輸輸入入輸輸出出 1制定績(jī)效考核指標(biāo)和計(jì)劃人力資源部與各相關(guān)部門(mén)共同討論，確定績(jī)效考核指標(biāo)和計(jì)劃人力資源部5天 2審核根據(jù)績(jī)效考核體系，審核計(jì)劃是否合理事業(yè)部總經(jīng)理1天 3審核根據(jù)績(jī)效考核體系，審核計(jì)劃是否合理行政人事部1天 4審批根據(jù)事業(yè)部各崗位實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)，審核計(jì)劃是否合理公司分管副總1天 5員工工作表現(xiàn)績(jī)效考核相關(guān)部門(mén)將本部門(mén)人員的表現(xiàn)情況評(píng)分匯總交至人力資源部用人部門(mén)2天 6分析績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)各部門(mén)提供的相關(guān)資料，分析各部門(mén)人員的指標(biāo)完成情況人力資源部3天 7計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù)根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù)人力資源部1天 8匯總各員工績(jī)效考核結(jié)果將計(jì)算得出的考核得分，匯總