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房地產住宅售樓部績效考核管理辦法.xls

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上傳人：西瓜編號：99634 2021-04-20 38頁 654KB

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1、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月物業總經理：周屹部門負責人：將新民報出部門：紅樹西岸事業部報出日期：2012年7月1日編制人： 20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案目目錄錄工作表類別工作表名稱序號主表基層員工考核管理辦法1 主表員工關鍵事件考核操作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細2、則則編編制制說說明明序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 說說明明考考核核目目的的為實現本事業部“創造上善生活，樹立上善服務”的品牌戰略目標進行季度考核，通過對員工月度、季度工作業績、能力和態度進行考核，把握每位員工的實際工作狀況，促進員工有計劃地改進工作，為教育培訓、崗位調整、獎勵表彰等提供依據，以保證事業部營運與發展的要求。考核主要目的是為持續改進工作，實現品牌發展。通過績效管理及時發現問題及其原因，并找出解決措施，幫助員工消除障礙實現目標。考考核核原原則則考核實事求是評估員工工作優3、劣，以揚長避短，提高工作績效。考核應以考核項目、工作業績事實為依據，公正開展，考核人員不營私舞弊、弄虛作假。考核以實施考核監督與業務指導、培訓相結合進行。考考核核方方法法月度考核和季度考核事業部在既定的戰略目標下，運用具體的標準和指標，以月度和季度為周期，對基層員工在月度和季度內的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工在下一月度和季度的工作行為和績效產生正面影響的過程和方法，作為激勵考核對象一種機制。考核結果運用考核結果運用于月度、季度考核獎金分配、員工培訓與發展和職業生涯規劃。季度績效考核周期結束，對被考核對象的績效分數進行體系分析，根據績效分數排序，優勝劣汰，績效考核成績優秀員工進入人才庫，并分別為其他績效表現員工設計職業發展計劃。對績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員，通過崗位輪換、專項培訓等方式，全面培養素質和能力，在管理崗位空缺時

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