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1、合肥汽配城項目概念構想 住宅篇 項目定位 項目分析 市場概況(附件） 優(yōu)勢 ( Strength ) 項目項目SWOT分析分析 緊臨長江東路，交通便捷； 開發(fā)商的創(chuàng)新意識和城市責任感； 老汽配城的知名度和號召力； 離市中心較近； 項目旁有中小學，教育配套齊全； 劣勢（Weakness） 項目項目SWOT分析分析 周邊為汽配市場和舊住宅區(qū)，形象較差； 緊臨主干道，噪音、塵土污染嚴重； 項目所在區(qū)域在客戶心理較差，缺乏吸引力； 地塊規(guī)模較小，規(guī)模效應不明顯； 周邊配套不完善； 機會（opportunity） 項目項目SWOT分析分析 合肥房地產市場的穩(wěn)健發(fā)展； 區(qū)域市政配套的逐步完善； 華東市場經2、過調控后現已慢慢復蘇； 東區(qū)小戶型市場的空缺； 挑戰(zhàn)（Threat） 項目項目SWOT分析分析 區(qū)域內同期入市樓盤的競爭威脅； 房地產政策調控的不確定性； 片區(qū)影響力不夠，接受度低； 項目項目SWOT策略策略 利用住宅作為產品線組合中 核心部分的高成功機會 利用產品創(chuàng)新填補區(qū)域空白 發(fā)揮商務辦公市場優(yōu)勢 規(guī)避區(qū)域的負面信息，強 化區(qū)域未來的優(yōu)勢 商務+居住的雙重功能， 提升應變 強化業(yè)績 利用汽配城的知名度和與市 中心的距離，弱化區(qū)域概念 搶占市場先機，逐步建立市 場的第一關注度 以服務贏得客戶 挖掘產品價值 弱化區(qū)域概念 創(chuàng)新的營銷手段 產品的差異化 SOSO策略策略 WOWO策略策略 WT3、WT策略策略 STST策略策略 項目項目SWOT策略策略 基本策略：基本策略： 建立區(qū)域第一關注度和兼顧企業(yè)資源優(yōu)勢； 商務和居住功能的綜合考慮，順應地塊特征； 創(chuàng)新制勝和差異化產品和營銷策略 弱化東區(qū)的負面信息和區(qū)域概念 項目定位 項目分析 市場概況(附件） 項目定位項目定位 以市場為導向的前瞻性規(guī)劃以市場為導向的前瞻性規(guī)劃 將居住文化注入項目的開發(fā)理念將居住文化注入項目的開發(fā)理念 高性價比的升級換代產品高性價比的升級換代產品 找準主調，不要失去自己的方向找準主調，不要失去自己的方向! ! 定位戰(zhàn)略建議定位戰(zhàn)略建議 項目項目價值判斷價值判斷 地塊西北 北向 汽配城 東向 老住宅樓 西向 天長路 南向 長江東路 西臨天長路（汽配一條 街），環(huán)境比較吵雜， 居住氛圍不濃 路對面是汽配沿街門面 和舊住宅樓，景觀較差 西西鬧鬧 北北鬧鬧 北向為規(guī)劃中的 新汽配城，環(huán)境 比較雜亂吵鬧 * 城市主干