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1、X X百貨（集團(tuán)）百貨（集團(tuán)） 新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案 一、前言 二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決對策分析 八、后話 一、前言一、前言 “辦法永遠(yuǎn)都比問題多辦法永遠(yuǎn)都比問題多” 引用05年度工作計(jì)劃會議經(jīng)典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實(shí)并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 因此，必須 分析、判斷，然后行動！ “謀定而后動”。 構(gòu)建新店籌備管理體系的思路 “新店籌備管理體系”用來做什么？目目 的的 怎樣完成這件事情？2、途徑？流程流程 由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來完成？ 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán) 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定 構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： 1.形成體系構(gòu)建方案草案（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論） 2.確定方案（經(jīng)職能部門討論） 3.方案評審（經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)） 4.手冊編寫和程序編寫分配（機(jī)制建設(shè)中心） 5.程序和作業(yè)指導(dǎo)文件編寫（各職能部門） 6.文件評審、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布） 7.文件的系統(tǒng)培訓(xùn)和按需求配發(fā)（機(jī)制建設(shè)中心） 8.文件執(zhí)行情況檢查（總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查） 9.文件修訂（機(jī)制建設(shè)中心） 10.文件正式實(shí)施 3、11.體系業(yè)績評估（總經(jīng)理指定授權(quán)部門評估） 二、新店的項(xiàng)目開發(fā)二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 新店的項(xiàng)目開發(fā)階段 新店項(xiàng)目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)所產(chǎn)生的效益 水平。應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)階段形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，以滿足下 列基本要求： 1.收集到足夠的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的判斷與分析， 以供決策； 2.進(jìn)行充分的談判，確保公司進(jìn)入項(xiàng)目的利益； 3.進(jìn)行周詳?shù)暮贤瑴?zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，保證進(jìn)入項(xiàng)目 的投資安全性； 4.在公司內(nèi)部的工作職能轉(zhuǎn)換和移交時(shí)，可以平穩(wěn) 過度。 新店的項(xiàng)目開發(fā)階段與項(xiàng)目籌備期應(yīng)明確控制節(jié)控制節(jié) 點(diǎn)點(diǎn)（里程碑里程碑），并予以識別。 識別的方式應(yīng)同時(shí)采用報(bào)告和會議的方式，以便 于新店項(xiàng)目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期 職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項(xiàng)的追溯追溯。 新店項(xiàng)目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成：新店項(xiàng)目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： 1.新店項(xiàng)目交底報(bào)告 描述新店