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公司定崗定編崗位調(diào)整制度
公司定崗定編崗位調(diào)整制度.doc
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上傳人:職z****i 編號(hào):1118955 2024-09-07 4頁 79.04KB

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1、公司定崗定編崗位調(diào)整制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 為進(jìn)一步深化用人制度改革、完善用人機(jī)制、優(yōu)化公司內(nèi)部的崗位設(shè)置和人員配備,提升公司整體工作效率,在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人模式,公司決定對(duì)中層和基層崗位實(shí)行定崗定編、崗位調(diào)整。具體方案如下:一、公司內(nèi)部中層和基層的崗位設(shè)置1、公司內(nèi)部中層和基層的崗位設(shè)置表部 門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別從業(yè)年限專 業(yè)財(cái)務(wù)部部 長(zhǎng)1本科不限8會(huì)計(jì)師主 辦1大專不限3會(huì)計(jì)師出 納1大專不限2不限,有會(huì)計(jì)證營(yíng)銷部部 長(zhǎng)1大專不限5設(shè)計(jì)、營(yíng)銷營(yíng)銷專員1大專不限2設(shè)計(jì)、營(yíng)銷資產(chǎn)管2、理1大專不限2法律、營(yíng)銷等專業(yè)工程部部 長(zhǎng)1大專男7工程師副部長(zhǎng)1大專男5工程師土建工程師3大專男5工民建水電工程師2大專男5水 電資料員1中專不限2工民建計(jì)劃信息部部 長(zhǎng)1大專不限3工民建、管理 副部長(zhǎng)1大專不限3工民建、管理項(xiàng)目主管1中專不限2工民建等相關(guān)專業(yè) 報(bào)建員1大專不限2工民建等相關(guān)專業(yè)預(yù)決算員3大專不限2預(yù)算員資格合同管理員1大專不限5管理辦公室主 任1本科不限5中文、管理行政專員1大專不限2管理人事專員1大專不限2管理駕駛員2大專不限3物業(yè)公司經(jīng) 理1大專不限5管理行政專員1大專不限2管理裝潢公司經(jīng) 理1大專不限5管理行政專員1大專不限2管理商貿(mào)公司經(jīng) 理1大專不限5管理行政專3、員1大專不限2管理合 計(jì)332、部門職能及部門崗位設(shè)置(見附件1)二、崗位人員調(diào)整的方法和步驟(一)中層管理崗位人員調(diào)整1. 中層管理人員由公司經(jīng)營(yíng)層考核任命,考核中層任職以來的工作能力和水平、工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等方面。考核合格續(xù)聘,不合格予以解聘。2. 因考核不合格而空缺的中層管理崗位和新設(shè)定的中層管理崗位,實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘。3. 有意愿競(jìng)聘中層管理崗位的員工,2011年3月16日上午11:00時(shí)前到公司副書記XXX處報(bào)名,每名競(jìng)聘人員限報(bào)一個(gè)目標(biāo)崗位,逾期不受理。4. 公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行考評(píng),決定聘用人選。(二)基層管理崗位人員的調(diào)整1. 基層管理崗位實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗,即員工選擇崗4、位、崗位選擇員工。2. 3月17日11:00時(shí)前,競(jìng)聘基層管理崗位的員工根據(jù)職位說明書的要求,向公司職能部門負(fù)責(zé)人和XX公司、XX公司、XX公司負(fù)責(zé)人書面或口頭提出競(jìng)聘申請(qǐng),未提出申請(qǐng)的、視為放棄崗位競(jìng)聘。3. 職能部門和宏信物業(yè)公司、輝煌裝潢公司、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人根據(jù)職位說明書要求,確定各個(gè)崗位的初步人選,經(jīng)公司綜合辦公室匯總,報(bào)公司研究決定。4. 基層管理崗位人員調(diào)整結(jié)果在公司研究決定后予以公布。三、鼓勵(lì)員工離崗創(chuàng)業(yè)及人員安置措施辦法(一)鼓勵(lì)員工離崗創(chuàng)業(yè)措施辦法1、公司在實(shí)行崗位競(jìng)聘同時(shí),同步鼓勵(lì)員工離崗創(chuàng)業(yè),旨在讓員工有一定的緩沖時(shí)間、一定經(jīng)濟(jì)保障和政策扶持的前提下,鼓勵(lì)員工自愿離開現(xiàn)在5、崗位,進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí),以減輕企業(yè)的人員負(fù)擔(dān),提高公司的整體效益。2自愿離開工作崗位的員工,其勞動(dòng)關(guān)系保留至其勞動(dòng)合同期滿(年11月21日),其中,勞動(dòng)合同期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的,勞動(dòng)關(guān)系保留至法定退休年齡。在此期間,公司全額發(fā)放其當(dāng)年度核定的崗位工資和80%的績(jī)效工資,不享受津貼、年終獎(jiǎng)及其它福利待遇。公司為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金,個(gè)人承擔(dān)部分由單位代扣代繳。3自愿離開工作崗位的基層和中層員工,其所持有的公司股權(quán)可保留至其勞動(dòng)合同期滿(年11月21日),其中,在勞動(dòng)合同期內(nèi)退休的,其所持有的公司股權(quán)保留至其退休時(shí)。在此期間,股權(quán)6、性質(zhì)保持不變,即與公司其他股東的股權(quán)性質(zhì)相同。勞動(dòng)合同期滿后或勞動(dòng)合同期內(nèi)退休時(shí),崗位股必須全額退出,其所持股權(quán)由公司按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行回購(gòu)。4公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層人員自愿離崗,保留基本股和1/2的崗位股,所保留的股權(quán)可保留至其勞動(dòng)合同期滿(年11月21日)或勞動(dòng)合同期內(nèi)退休時(shí)。在此期間,股權(quán)性質(zhì)與其他股東的股權(quán)性質(zhì)相同。崗位股的退股辦法按照公司章程的規(guī)定辦理。勞動(dòng)合同期滿后或勞動(dòng)合同期內(nèi)退休時(shí),崗位股必須全額退出,其所持股權(quán)由公司按照公司章程的規(guī)定進(jìn)行回購(gòu)。5自愿離開工作崗位的員工可申請(qǐng)退股,退股辦法由其本人書面申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)后,按公司章程規(guī)定辦理。6自愿離崗創(chuàng)業(yè)的員工,勞動(dòng)合同期滿7、后,公司不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。7自愿離崗創(chuàng)業(yè)的員工,其本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)公司研究同意后,與公司簽訂離崗協(xié)議。離崗協(xié)議生效后,辦理離崗移交等手續(xù)。(二)人員安置措施辦法1、崗位調(diào)整結(jié)果公布一日內(nèi),被聘用的人選自行到各自崗位報(bào)到,逾期被視同放棄。2、本次崗位人員調(diào)整中沒能上崗的,公司統(tǒng)一向宏信物業(yè)公司、輝煌裝璜公司、宏福置業(yè)公司、南豐公司推薦,經(jīng)推薦在上述4家單位上崗的員工、與公司勞動(dòng)關(guān)系保留至合同期滿,工資待遇執(zhí)行上述4家單位的有關(guān)規(guī)定,差額部分由總公司按年度一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是其本人崗位調(diào)整前的全額崗位工資和60%的績(jī)效工資,員工本人與公司勞動(dòng)合同期滿時(shí)終止該補(bǔ)貼。3、,經(jīng)公司推薦仍未能上崗的,按待崗處理。待崗期間,公司全額發(fā)放其本人崗位調(diào)整前核定的崗位工資和60%的績(jī)效工資,各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金按發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)繳納,個(gè)人承擔(dān)部分由單位代扣代繳,員工本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同期滿時(shí)終止發(fā)放生活費(fèi)(勞動(dòng)合同期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的,至法定退休年齡終止)。四、本方案自公司發(fā)文之日起生效。
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