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物業(yè)公司管理制度_服務(wù)方案書(shū)范本下載

  • 物業(yè)公司案場(chǎng)服務(wù)觸點(diǎn)指引培訓(xùn)手冊(cè)(35頁(yè)) 物業(yè)公司案場(chǎng)服務(wù)觸點(diǎn)指引培訓(xùn)手冊(cè)(35頁(yè)).pptx

    XX物業(yè)案場(chǎng)服務(wù)觸點(diǎn)XX物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)管理部編,本手冊(cè)是規(guī)范銷(xiāo)售案場(chǎng)與客戶能有直接感官接觸的操作要領(lǐng),把每一個(gè)案場(chǎng)與業(yè)主的接觸點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)性文本,用作培訓(xùn)員工的規(guī)范性文件,從而更好的提高客戶滿意度.

    發(fā)布時(shí)間2024-03-28 35頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 宏力醫(yī)院物業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)(63頁(yè)) 宏力醫(yī)院物業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)(63頁(yè)).pdf

    宏宏力力醫(yī)醫(yī)院院物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)中中心心第第一一節(jié)節(jié)宏宏力力醫(yī)醫(yī)院院服服務(wù)務(wù)中中心心組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心主任綠化技術(shù)員醫(yī)院物業(yè)中心主管綜合組組長(zhǎng)住院部組長(zhǎng)門(mén)診樓組長(zhǎng)保潔員綠化員保潔員保.

    發(fā)布時(shí)間2024-01-10 63頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)方案(7頁(yè)) 物業(yè)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)方案(7頁(yè)).docx

    物業(yè)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)方案(一)培訓(xùn)目標(biāo)1、發(fā)揮培訓(xùn)的再教育功能,在員工中樹(shù)立正確的人生觀,價(jià)值觀和職業(yè)道德觀,弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明,倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神,培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的道德風(fēng)尚。2、緊跟開(kāi)發(fā)區(qū).

    發(fā)布時(shí)間2024-01-05 7頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)管理公司售樓部秩序員培訓(xùn)方案(11頁(yè)) 物業(yè)管理公司售樓部秩序員培訓(xùn)方案(11頁(yè)).doc

    售樓部秩序員培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的1 培訓(xùn)內(nèi)容2 一、公司簡(jiǎn)介2二、 崗位職責(zé) 6 領(lǐng)班崗位職責(zé) 6

    發(fā)布時(shí)間2022-09-23 11頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)公司裝修管理培訓(xùn)手冊(cè)(24頁(yè)) 物業(yè)公司裝修管理培訓(xùn)手冊(cè)(24頁(yè)).docx

    物業(yè)裝修管理培訓(xùn)資料 一、 物業(yè)裝修管理的基本概念二、 物業(yè)裝修管理的目的三、 物業(yè)裝修管理的意義四、 術(shù)語(yǔ)解釋五、 物業(yè)裝修管理的基本內(nèi)容六、 對(duì)裝飾裝修違規(guī)現(xiàn)象的處理七、 裝修管理員的素質(zhì)要求八、.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-27 23頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 永超物業(yè)代理公司拓展培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案 永超物業(yè)代理公司拓展培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案.ppt

    “永超物永超物業(yè)”拓展培拓展培訓(xùn)項(xiàng)目策目策劃劃方案方案 同一同一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì),同一,同一個(gè)夢(mèng)個(gè)夢(mèng)想想?yún)⒂?xùn)單位:珠海市永超物業(yè)代理有限公司 活動(dòng)人數(shù):21人活動(dòng)時(shí)間:2014年 12 月 活動(dòng)地點(diǎn):珠海千尋.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-26 19頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 樂(lè)基物業(yè)代理公司拓展培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案 樂(lè)基物業(yè)代理公司拓展培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案.ppt

    “樂(lè)基物基物業(yè)”拓展培拓展培訓(xùn)項(xiàng)目策劃方案目策劃方案 參訓(xùn)單位:珠海市樂(lè)基物業(yè)代理有限公司 活動(dòng)人數(shù):21人活動(dòng)時(shí)間:2014年 12 月 活動(dòng)地點(diǎn):珠海千尋武林源拓展基地活動(dòng)宗旨:“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)同一個(gè).

    發(fā)布時(shí)間2022-07-26 17頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 銷(xiāo)售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案(9頁(yè)) 銷(xiāo)售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案(9頁(yè)).doc

    銷(xiāo)售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)背景培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作,了解企業(yè)文化,樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,保障銷(xiāo)售中心建成后順利運(yùn)轉(zhuǎn)。二、培養(yǎng)方向培養(yǎng)一支服務(wù).

    發(fā)布時(shí)間2022-07-26 9頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 金輝物業(yè)服務(wù)公司員工培訓(xùn)方案(36頁(yè)) 金輝物業(yè)服務(wù)公司員工培訓(xùn)方案(36頁(yè)).doc

    重慶金輝物業(yè)服務(wù)有限公司 員 工 培 訓(xùn) 方 案重慶金輝物業(yè)管理有限公司員工入職培訓(xùn)方案一. 培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓(xùn)目的1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);2. 通過(guò)全面階段性.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-26 35頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)服務(wù)意識(shí)管理水平的培訓(xùn)手冊(cè)(4頁(yè)) 物業(yè)服務(wù)意識(shí)管理水平的培訓(xùn)手冊(cè)(4頁(yè)).doc

    如何加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高管理水平 物業(yè)管理的含義是什么,相信已經(jīng)不用再多講了,但如何通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高管理水平,令物業(yè)所有人(業(yè)主)和使用人對(duì)我們所作的努力和勞動(dòng)得到認(rèn)可,讓他們感覺(jué)到購(gòu)買(mǎi)了這里的物.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-25 4頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)公司服務(wù)程序培訓(xùn)資料手冊(cè)(21頁(yè)) 物業(yè)公司服務(wù)程序培訓(xùn)資料手冊(cè)(21頁(yè)).doc

    中海物業(yè)服務(wù)程序培訓(xùn)資料 1服務(wù)提供過(guò)程管理(7.5)服務(wù)過(guò)程劃分:對(duì)管理處而言,服務(wù)過(guò)程是指日常的服務(wù)過(guò)程,包括: A)新接樓宇入伙管理服務(wù); b)房屋裝修管理服務(wù); c)樓宇、設(shè)備、設(shè)施管理服務(wù).

    發(fā)布時(shí)間2022-07-25 20頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容手冊(cè)(6頁(yè)) 物業(yè)客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容手冊(cè)(6頁(yè)).doc

    物業(yè)客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容物業(yè)客服禮儀形象是物業(yè)本身形象風(fēng)度以及修養(yǎng)的反映,物業(yè)客服是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代物業(yè)客服中的基本禮儀,不僅反映出該客服自身的素質(zhì),而且也反映了物業(yè)公司本身的企業(yè)文化水平。并且物業(yè).

    發(fā)布時(shí)間2022-07-25 6頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)安管培訓(xùn)實(shí)用資料手冊(cè)(14頁(yè)) 物業(yè)安管培訓(xùn)實(shí)用資料手冊(cè)(14頁(yè)).doc

    物業(yè)安管培訓(xùn)實(shí)用資料1、物業(yè)管理的“物業(yè)”是什么? 答:是指已建成投入使用的住宅區(qū)各類(lèi)房屋及公共設(shè)備、公用設(shè)施、附屬場(chǎng)地等。 2、“物業(yè)管理”是指什么? 答:是指物業(yè)管理企業(yè)按照委托合同的約定對(duì)物業(yè)所.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-25 14頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 地產(chǎn)物業(yè)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)(18頁(yè)) 地產(chǎn)物業(yè)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)(18頁(yè)).pdf

    保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè) 保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè) 10 培訓(xùn)部設(shè)置 11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 10 培訓(xùn)部設(shè)置 11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門(mén) 培訓(xùn)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部經(jīng)理 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源總監(jiān) 部.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-25 18頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 北京中原物業(yè)顧問(wèn)有限公司策劃部培訓(xùn)手冊(cè)(60)頁(yè)(62頁(yè)) 北京中原物業(yè)顧問(wèn)有限公司策劃部培訓(xùn)手冊(cè)(60)頁(yè)(62頁(yè)).doc

    策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序 言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí).

    發(fā)布時(shí)間2022-07-19 62頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 北京物業(yè)顧問(wèn)公司策劃部培訓(xùn)手冊(cè)(62頁(yè)) 北京物業(yè)顧問(wèn)公司策劃部培訓(xùn)手冊(cè)(62頁(yè)).doc

    策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序 言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí).

    發(fā)布時(shí)間2022-07-18 62頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 深圳市物業(yè)管理公司法律培訓(xùn)手冊(cè)(22頁(yè)) 深圳市物業(yè)管理公司法律培訓(xùn)手冊(cè)(22頁(yè)).doc

    深圳市金地物業(yè)管理有限公司法律培訓(xùn)講義一、物業(yè)管理法規(guī)及適用 二、物業(yè)管理過(guò)程中常見(jiàn)的法律問(wèn)題 1、物業(yè)管理權(quán)的取得; 2、前期物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主臨時(shí)公約; 3、物業(yè)的接管驗(yàn)收; 4、入伙及裝修管理;.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-18 21頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 地產(chǎn)公司物業(yè)管理綠化工作培訓(xùn)手冊(cè)(73頁(yè)) 地產(chǎn)公司物業(yè)管理綠化工作培訓(xùn)手冊(cè)(73頁(yè)).pdf

    綠綠 化化 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教教 材材 北京中海物業(yè)管理有限公司北京中海物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第一章 公司企業(yè)文化 1 一、工作宗旨 1 二、質(zhì)量方針 1 三.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-18 73頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)管理公司服務(wù)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例培訓(xùn)手冊(cè)(26頁(yè)) 物業(yè)管理公司服務(wù)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例培訓(xùn)手冊(cè)(26頁(yè)).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-服務(wù)篇 嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶業(yè)主的理想家園。為了多一分完美.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-18 26頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 物業(yè)管理公司綠化工作培訓(xùn)手冊(cè)(73頁(yè)) 物業(yè)管理公司綠化工作培訓(xùn)手冊(cè)(73頁(yè)).pdf

    綠綠 化化 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教教 材材 北京中海物業(yè)管理有限公司北京中海物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第一章 公司企業(yè)文化 1 一、工作宗旨 1 二、質(zhì)量方針 1 三.

    發(fā)布時(shí)間2022-07-18 73頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
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