公司職工小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案77頁.doc

*物業(yè)管理有限公司簡介*物業(yè)管理有限公司是由*有限責(zé)任公司、*物資有限責(zé)任公司出資成立的。公司成立于2002年4月，注冊(cè)資本500萬元，現(xiàn)有員工200多人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員.

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住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案書37頁.doc

目 錄 第一節(jié) 公司簡介 第二節(jié) 擬采取的管理方式及管理人員的配備第三節(jié) 管理指標(biāo)承諾及采取的措施第四節(jié) 物資裝備計(jì)劃第五節(jié) 管理規(guī)章制度的建立第六節(jié) 樓宇檔案資料管理第七節(jié)社區(qū)文化活動(dòng)與社區(qū)服務(wù)

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住宅項(xiàng)目售樓處及樣板房物業(yè)服務(wù)方案41頁.doc

釀冉感雪鎢蕪居覽豺祁茫邵鐳茨媳遠(yuǎn)源滿胃愁瞎北南琳碟斥臂舷庚盂刻鉀擻彤餐祈鄉(xiāng)狽資帶對(duì)桂炒方傈完咎攬質(zhì)謬圖眠炕約竊逆欲嗎柑耐絞酞剃驢戒輝賺夫滄螞剪腆隆云自聰鍘杉婆召胸竹蝴午腺憲般匪甜射應(yīng)界入賽敏穢神奏擇刃.

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住宅小區(qū)項(xiàng)目前期酒店式物業(yè)管理服務(wù)方案61頁.doc

編號(hào)：前期物業(yè)管理服務(wù)方案目 錄一、公司簡介、服務(wù)宗旨和管理目標(biāo)-3二、前期物業(yè)管理設(shè)想-5三、意大利歐化專業(yè)的酒店式物業(yè)接待服務(wù)規(guī)范-13四、前期物業(yè)管理人員架

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住宅物業(yè)信息智能化管理系統(tǒng)解決方案56頁.doc

1. 引言住宅產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度大，涉及建筑、建材、房地產(chǎn)、輕工、化工、機(jī)械與冶金等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國目前每年建設(shè)城鎮(zhèn)住宅面積約3億m2，其總產(chǎn)值為約6000億元.

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保安服務(wù)有限公司旅游區(qū)物業(yè)管理方案66頁.doc

旅游區(qū)物業(yè)管理方案保安服務(wù)有限公司旅游區(qū)物業(yè)管理方案（一）項(xiàng)目概況旅游區(qū)位于市。是一個(gè)花卉苗木產(chǎn)業(yè)與花海旅游相結(jié)合的農(nóng)旅一體化項(xiàng)目，總占地面積500畝左右，核心景區(qū)占地面積約300畝。項(xiàng)目商業(yè)定位為包.

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住宅小區(qū)物業(yè)管理方案及各崗位職責(zé)37頁.doc

章節(jié)目錄1 公司簡介.31.1 公司的服務(wù)理念“您的滿意，是我們的追求” .31.2 公司管理目標(biāo)：爭創(chuàng)“物業(yè)管理企業(yè)優(yōu)秀品牌” .31.3 項(xiàng)目主要管理人員簡介.

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住宅小區(qū)物業(yè)管理方案附辦公費(fèi)用預(yù)算表64頁.doc

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章 項(xiàng)目接管驗(yàn)收方案一、 項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 1）物業(yè)的接管驗(yàn)收是對(duì)新建物業(yè)或已入住并進(jìn)行過物業(yè)管理小區(qū)驗(yàn)收的再驗(yàn)收。 2）依據(jù)國家建設(shè)部頒布的房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已物業(yè)進(jìn)行以主體結(jié).

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住宅小區(qū)物業(yè)管理方案及人員崗位職責(zé)76頁.doc

目 錄第一部分：（一）管理方案函（二）投標(biāo)書概括（三）物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)報(bào)價(jià)函第二部分：綜合說明書（一）公司概況（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（三）管理模式第三部分：項(xiàng)目管理方案（一）項(xiàng)目基本情況1、地理位置2、物業(yè)類.

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住宅小區(qū)物業(yè)管理方案及工作制度34頁.doc

目 錄前言2-4第一部分 物業(yè)公司簡介 5第二部分 管理服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運(yùn)作機(jī)制、管理措施610一、 服務(wù)理念二、 方針三、 內(nèi)容四、 管理運(yùn)作機(jī)制五、 管理措施第三部分 管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)框架及管理.

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住宅小區(qū)市場物業(yè)管理服務(wù)方案46頁.doc

第一部分 市場物業(yè)管理服務(wù)方案第一節(jié) 市場物業(yè)管理服務(wù)工作的整體設(shè)想及策劃應(yīng)按國家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施市場物業(yè)管理服務(wù)，力爭三年內(nèi)成為市級(jí)、省級(jí)物市場業(yè)管理優(yōu)秀市場及住宅小區(qū)，并積極爭創(chuàng)全國示范。 整體的設(shè)想.

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住宅商業(yè)一體式高層小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案39頁.doc

物業(yè)服務(wù)執(zhí)行方案目 錄目 錄2公司簡介4一、前言5二、物業(yè)概況51、四期（一組團(tuán)）的建筑基本情況：62、四期（一組團(tuán)）的設(shè)施設(shè)備基本情況：6三、編制依據(jù)7四、管理目標(biāo)和管理原則71、管理目標(biāo)72、管理.

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住宅小區(qū)別墅連鎖小鎮(zhèn)物業(yè)管理方案28頁.docx

前 言一期房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的京郊別墅親情連鎖小鎮(zhèn)。園區(qū)整體建筑風(fēng)格為南加洲風(fēng)格，在居住的一族的家庭理念是“親情就是在一起，生活不能等”居住要求是“離塵不離城，享受別墅生活，不離城市繁華”；為實(shí)現(xiàn).

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住宅商業(yè)辦公一體小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案50頁.doc

第一部分前 言 物業(yè)管理有限公司為企業(yè)集團(tuán)直屬企業(yè)，注冊(cè)資金6000萬元，是一支高度專業(yè)化、年青化的隊(duì)伍，本公司堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低價(jià)收費(fèi)的經(jīng)營方針取信業(yè)主，以信守平凡、無限創(chuàng)新的服務(wù)理念贏得了廣大住戶.

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住宅及配套商業(yè)小區(qū)樓盤物業(yè)管理方案206頁.doc

前 言非常榮幸能夠再次攜手有限公司共建住宅小區(qū)美好未來！相信通過以往的合作經(jīng)驗(yàn)及共同努力，一定能夠成功打造住宅項(xiàng)目在物業(yè)領(lǐng)域的卓越品牌！由有限公司投資興建的住宅小區(qū)，是一個(gè)高檔次，高品位，有著完善市政.

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人民醫(yī)院物業(yè)管理投標(biāo)書文件64頁.doc

一、管理現(xiàn)狀目前醫(yī)院的清潔衛(wèi)生、保安、綠化、機(jī)電設(shè)備及房屋本體分別由不同單位管理，而機(jī)電設(shè)備及房屋本體等維修保養(yǎng)由于仍處于保修期內(nèi)，現(xiàn)由外包施工單位負(fù)責(zé)保修，這種沒有系統(tǒng)統(tǒng)一的管理，難以適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模大.

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住宅別墅商業(yè)樓小區(qū)物業(yè)管理方案26頁.doc

別墅物業(yè)管理方案年月日目 錄第一章 項(xiàng)目概況第二章 物業(yè)管理的總體構(gòu)想一、 總體目標(biāo)二、 服務(wù)承諾三、 組織架構(gòu)和人員配置四、 費(fèi)用預(yù)算第三章 管理內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)一、 物業(yè)交付前的管理計(jì)劃二、 物業(yè)交.

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低密度山水生態(tài)人文社區(qū)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案63頁.doc

目 錄第一部分：物業(yè)公司概況及項(xiàng)目接管優(yōu)勢6一、物業(yè)公司簡介6二、項(xiàng)目接管優(yōu)勢6第二部分：物業(yè)公司管理理念7一、基本理念7二、項(xiàng)目組織架構(gòu)10第三部分：理念的實(shí)

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休閑生活住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案41頁.doc

目 錄第一章 管理思路及管理設(shè)想第一部分：管理思路及管理設(shè)想第二部分：管理目標(biāo)第二章 擬采取的管理方式、工作計(jì)劃及物資裝備情況 第一部分：擬采取的管理方式一、 管理處組織架構(gòu)二、 運(yùn)作程序系統(tǒng)三、 信.

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五星級(jí)寫字樓前期物業(yè)管理方案26頁.doc

寫字樓物業(yè)管理方案 目 錄 方案目錄( 1 ) 物業(yè)概況( 3 ) 編制依據(jù)( 4 ) 管理

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