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地產(chǎn)人力資源
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2013年浙江肉制品有限公司薪酬管理制度12頁(yè).doc
浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司文件編號(hào)Q/HTG-2013版次第2版第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)文件名稱薪酬管理制度實(shí)施日期2013-1-1目錄第一章 總則第二章 薪酬管理組織和職責(zé)第三章 薪酬體系第四章.
2025-03-04
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龍游縣模環(huán)小學(xué)校本研修考核辦法及實(shí)施細(xì)則討論稿.doc
龍游縣模環(huán)小學(xué)校本研修考核辦法及實(shí)施細(xì)則（討論稿） 為全面貫徹落實(shí)龍游縣教師研修管理與考核辦法（試行），進(jìn)一步提高教師的教育科研水平，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)我校校本研修工作扎實(shí).
2025-03-04
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齊商西安分行績(jī)效考核管理系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū).doc
齊商西安分行績(jī)效考核管理系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)齊商西安分行績(jī)效考核系統(tǒng)項(xiàng)目組2013年6月文檔修訂頁(yè)版本號(hào)修改日期變更編號(hào)編寫(xiě)評(píng)審修改內(nèi)容0.12013-06-06初稿0.2提交初審稿初審修改
2025-03-04
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金德實(shí)業(yè)資訊管理部年度KPI考核表2.doc
資訊管理部年度KPI說(shuō)明2007年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源提升企業(yè)信息化水平ERP計(jì)畫(huà)執(zhí)行率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完.
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麥當(dāng)勞快餐公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)22頁(yè).doc
麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)一、薪酬調(diào)整目的： 通過(guò)對(duì)麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計(jì)的探討，提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎(jiǎng)金.
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龍恩總公司薪酬管理制度附崗位人員職級(jí)劃分表.doc
浙江龍恩總公司薪酬管理制度（草案）第一章 總則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本薪酬管理制度。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 體現(xiàn)公平、公正的分.
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重慶陶然居飲食文化集團(tuán)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案17頁(yè).doc
重慶陶然居飲食文化集團(tuán)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案一、企業(yè)文化及策略企業(yè)簡(jiǎn)介：重慶陶然居集團(tuán)創(chuàng)立于1995年，從5張餐桌白手起家，經(jīng)過(guò)10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為以餐飲為龍頭，涉足生態(tài)養(yǎng)殖、物流配送、人才培訓(xùn).
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遵義芝林大藥房零售連鎖有限公司門(mén)店員工薪酬方案12頁(yè).doc
遵義芝林大藥房零售連鎖有限公司門(mén)店員工薪酬方案為確保完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，按照效益優(yōu)先，合理推介，保證人民用藥安全，保障員工權(quán)益，兼顧公平，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合的原則，特制定本方案。1、門(mén)店分類.
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重慶四維瓷業(yè)股份公司薪酬管理制度15頁(yè).doc
重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度 總 則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管.
2025-03-04
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茂盛華卉花卉公司銷售人員薪酬及獎(jiǎng)懲實(shí)施方案8頁(yè).doc
銷售人員薪酬及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)； 2、安定原則：工資水平應(yīng).
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貴州路橋集團(tuán)瑞安設(shè)備租賃有限公司設(shè)備操作維修人員薪酬方案7頁(yè).doc
貴州路橋集團(tuán)瑞安設(shè)備租賃有限公司生產(chǎn)安技科操作/維修人員薪酬管理制度第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公.
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迪久公司薪酬福利保險(xiǎn)和帶薪休假管理制度.doc
薪酬制度一、 目的為適應(yīng)迪久公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制.
2025-03-04
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福州金輝公司薪酬管理制度.doc
福州金輝公司薪酬管理制度（修訂1）第一章 總則第一條 薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成.
2025-03-04
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甌海區(qū)小學(xué)生課外閱讀等級(jí)考核記錄表.doc
附件3甌海區(qū)小學(xué)生課外閱讀等級(jí)考核記錄表學(xué)校 新橋一小 班級(jí) 二（3）班 任課老師 周美麗 2009年 6月20日序號(hào)內(nèi)容記錄學(xué)生書(shū)目閱讀詩(shī)文誦讀筆試水平閱讀習(xí)慣等級(jí)等級(jí)總評(píng)備注本數(shù)等級(jí)篇數(shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)等.
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百佳襪業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度方案27頁(yè).doc
武漢百佳（集團(tuán)）有限公司薪酬管理方案以市場(chǎng)調(diào)研部為例小組成員：丁珊杰 李雪楠 羅錦廷 杞琳 饒成雨（組長(zhǎng)） 玉子良 張瑜桐目 錄一公司簡(jiǎn)介3 （一）公司定位3 （二）總體戰(zhàn)略3 （三）部門(mén)職能
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煙臺(tái)啤酒朝日有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案26頁(yè).doc
煙臺(tái)啤酒朝日有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目 錄第一章 總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章 管理序列薪酬7第四章 市場(chǎng)序列薪酬9第五章專業(yè)技術(shù)序列薪酬10第六章 工勤序列薪酬11第七章 工資特區(qū)12第八章 薪酬的調(diào)整.
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湖南基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)12頁(yè).doc
湖南基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)目 錄第一章 總則1第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章 工資級(jí)別3第四章 試用期薪酬3第五章 加班工資3第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)4第七章 薪酬組織與發(fā)放4第八章 附則5第一章 .
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漁沙坦小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性工資分配方案.doc
廣州市天河區(qū)漁沙坦小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 一、分配范圍天河區(qū)漁沙坦小學(xué)在職在編教職員工二、分配原則1、定編、定員、定量、定崗的原則。2、固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則。在保障學(xué)校教職員工基本生活水.
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浙江陀曼精密機(jī)械有限公司薪酬管理制度5頁(yè).doc
浙江陀曼精密機(jī)械有限公司薪酬管理制度1、總則1.1 遵循公司高效高薪和持續(xù)發(fā)展的原則，根據(jù)員工創(chuàng)造的價(jià)值，為價(jià)值分配提供準(zhǔn)確的依據(jù)。“高效”是指工作計(jì)劃任務(wù)完成率，是衡量員工工作能力的指標(biāo)。“持續(xù)發(fā)展.
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河北天寅化工股份有限公司薪酬管理實(shí)施方案12頁(yè).doc
薪酬管理實(shí)施方案河北天寅化工股份有限公司二0XX年二月薪酬管理實(shí)施方案第一章總則第一條為建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的工資制度，實(shí)現(xiàn)工資管理制度 化和規(guī)范化，提高公司管理職員及廣大員工整體素質(zhì)，激發(fā)公.
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