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標(biāo)準(zhǔn)檢索
招標(biāo)公告
房地產(chǎn)管理（其它）
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2019房地產(chǎn)公司建筑立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集（81頁(yè)）.pdf
第一篇 立面設(shè)計(jì)總則1.1 立面的定義.41.2 立面的作用.41.3 設(shè)計(jì)范圍.41.4 設(shè)計(jì)原則.61.5 相關(guān)規(guī)范.71.6 立面品質(zhì)與成本控制.11第二篇 立面設(shè)計(jì)風(fēng)格定位 2.1 立面設(shè)計(jì)項(xiàng).
2023-08-31
81頁(yè)
5星級(jí)
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2019標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（23頁(yè)）.docx
xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法（2019 年試行版）一、目的秉承“一切以項(xiàng)目為中心”的核心理念，聚焦項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)， 助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙享目標(biāo)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置預(yù)警、過程控制、跟蹤解除等管理環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)完.
2023-08-31
19頁(yè)
5星級(jí)
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2019標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)拓客客戶組織管理方案（6頁(yè)）.pdf
【碧桂園拓客2.0】客戶組織管理方案 目錄 一、拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二、拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制.
2023-04-26
6頁(yè)
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2019標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)案場(chǎng)管理制度手冊(cè)（25頁(yè)）.pdf
案場(chǎng)管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇：案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 .
2023-04-26
25頁(yè)
5星級(jí)
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2019電力公司輸變電工程安全質(zhì)量責(zé)任量化考核辦法（35頁(yè)）.doc
XX電網(wǎng)有限公司輸變電工程安全質(zhì)量責(zé)任量化考核辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)XX電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）輸變電工程建設(shè)過程各參建單位（包括建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位，下同）及其項(xiàng)目關(guān).
2022-09-13
33頁(yè)
5星級(jí)
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2019南通房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷方案（124頁(yè)）.pdf
PPT模板下載： 01前階段工作概述PART 02 工作完成情況PART 03 項(xiàng)目及成績(jī)展示PART 04 不足之處及分析PART 05 明年工作計(jì)劃你認(rèn)識(shí)（你認(rèn)為）的是什么? ?美好家城市樂跑學(xué)堂.
2022-05-31
124頁(yè)
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2019房地產(chǎn)公司華北區(qū)域社群管理方案（62頁(yè)）.pdf
融創(chuàng)華北區(qū)域社群運(yùn)營(yíng)管理 品 牌 中 心 2019.04 融創(chuàng)華北區(qū)域社群運(yùn)營(yíng)體系 目錄 1、社群理念 1.1 社群定位 1.2 核心主張 2、構(gòu)架及內(nèi)容 2.1 社群架構(gòu) 2.2 內(nèi)容分類 3、構(gòu)建.
2022-05-31
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2019房地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)合集方案（88頁(yè)）.pdf
暖 場(chǎng) 活 動(dòng) 方 案目 錄CONTENTPART 1 互動(dòng)游戲類PART 2 親子DIY類PART 3電子游戲類PART 4美食品鑒類PART 5民俗藝術(shù)類PART 1互動(dòng)游戲類保齡球互動(dòng)體驗(yàn)采用8.
2022-05-30
88頁(yè)
5星級(jí)
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2019新加坡房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析報(bào)告（16頁(yè)）.pdf
2019新加坡房地產(chǎn)市場(chǎng)淺析經(jīng)濟(jì)下行超預(yù)期住宅投資及交易降溫新加坡是全球最富裕的國(guó)家之一，其經(jīng)濟(jì)模式被稱作為“國(guó)家資本主義”，屬于新興的發(fā)達(dá)國(guó)家。新加坡是繼倫敦、紐約、香港之后的第四大國(guó)際金融中心。.
2022-05-24
16頁(yè)
5星級(jí)
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2019房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)手冊(cè)（224頁(yè)）.pdf
1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中梁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 3 寄語(yǔ)寄語(yǔ) 運(yùn)營(yíng)之道運(yùn)營(yíng)之道，在于琢磨在于琢磨，千變?nèi)f化千變?nèi)f化，存乎一心存乎一心 中梁的運(yùn)營(yíng)管理于蹣跚間起步，在積累中成長(zhǎng)，逐步健全以戰(zhàn)略規(guī)劃.
2022-05-13
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2019房地產(chǎn)融資模式詳解報(bào)告（91頁(yè)）.pdf
房地產(chǎn)融資模式詳解:xxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2019 9年5月29、 其他融資方式栗據(jù)貼現(xiàn)、 股栗和債券抵押票據(jù)貼現(xiàn)是指資金的需求者，將自己手中未到期的商業(yè)票據(jù)、 銀行承兌票據(jù)或短期債券向銀行或貼.
2022-05-11
91頁(yè)
5星級(jí)
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2019灣區(qū)房地產(chǎn)品牌年關(guān)炒作方案.pptx
灣區(qū)品牌年關(guān)炒作方案 2019/01/08灣區(qū)品牌如何在返鄉(xiāng)潮灣區(qū)品牌如何在返鄉(xiāng)潮C C位發(fā)聲，贏取營(yíng)銷先機(jī)？位發(fā)聲，贏取營(yíng)銷先機(jī)？2019年1月是每一位游子歸鄉(xiāng)的時(shí)節(jié)他們紛紛從珠三角、福州、臺(tái)灣、海.
2022-04-22
41頁(yè)
5星級(jí)
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2019融創(chuàng)蘇州房地產(chǎn)品牌年度傳播方案.pdf
點(diǎn)擊查看更多2019融創(chuàng)蘇州房地產(chǎn)品牌年度傳播方案.pdf精彩內(nèi)容。
2022-04-07
143頁(yè)
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2019濟(jì)南房地產(chǎn)商辦品牌策劃方案.pptx
20192019濟(jì)南商辦品牌推廣方案品牌形象思考12品牌影響塑造CONTENTS3月度推廣執(zhí)行品牌形象思考1為什么要做品牌推廣商辦品牌現(xiàn)狀商辦品牌塑造方向品牌推廣口號(hào)思路及支撐 樹立宏觀認(rèn)知 在復(fù)雜的.
2022-04-02
72頁(yè)
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2019廣東年度房地產(chǎn)品牌推廣方案.pptx
點(diǎn)擊查看更多2019廣東年度房地產(chǎn)品牌推廣方案.pptx精彩內(nèi)容。
2022-03-31
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5星級(jí)
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2019汕頭華潤(rùn)房地產(chǎn)品牌年度推廣方案.pptx
2 0 1 9 - 1 2 - 2 8汕汕 頭頭 華華 潤(rùn)潤(rùn) 2 0 1 9 年年 度度 推推 廣廣 方方 案案 汕頭向好，篤定萬(wàn)象年年度度目目標(biāo)標(biāo)完成五線產(chǎn)品年度約9億去化在在 市市 場(chǎng)場(chǎng) 冷冷 清.
2022-03-31
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2019南通年度房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷方案.pptx
PPT模 板下載： 行業(yè)PPT 模板： 節(jié)日PPT 模板： PPT素 材下載： PPT背 景圖片： PPT圖 表下載： 優(yōu)秀PPT 下載： PPT教 程： Word教程： Excel 教程： 資料下載.
2022-03-31
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2019房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案.ppt
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案2019年1月報(bào)告編制說明報(bào)告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意；感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績(jī)效管理體系落地.
2022-03-02
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項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)-危大工程技術(shù)管理及方案識(shí)別與方案編制2019年.pptx
危大方案識(shí)別與方案編制目 錄1危大工程管理法規(guī)及局相關(guān)制度2危大方案識(shí)別及細(xì)化3危大工程技術(shù)管理4典型危大工程專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn)說明5危大工程現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)6危大工程典型案例 PART ONE危大工程.
2022-01-10
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新時(shí)代應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀與展望培訓(xùn)課件2019年.pptx
新時(shí)代應(yīng)急管理體系建設(shè) 現(xiàn)狀與展望CONTENTS目錄國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展01基本術(shù)語(yǔ)概念02應(yīng)急管理特點(diǎn)及意義03應(yīng)急管理展望05應(yīng)急管理體系運(yùn)行04國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展簡(jiǎn)述 應(yīng)急救.
2022-01-10
220頁(yè)
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