商業地產_房地產公司運營管理規章制度管理辦法下載
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中藥制藥公司薪酬體系建議方案(14頁).docx
公司薪酬體系完善方案 薪酬體系是公司管理的基石之一,是公司穩定與發展的原始動力,也是勞資關系和諧的潤滑劑,更是公司企業文化的重要組成部分。合理、合情、合法的薪酬體系能充分挖掘出員工的潛力,能產生遠大于.
2023-12-21 14頁
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園林工程公司全日制員工薪酬調整方案(7頁).doc
xx年薪酬調整方案 一、目的:1.1為了更好地匹配公司經營戰略調整及組織架構調整,更好地配合績效考核體系落地,實現員工的有效激勵;1.2使薪酬能更好地體現員工崗位核心價值,并與公司經營目標密切關聯,實.
2023-12-21 7頁
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招商人員薪酬待遇等和績效考核方案1(7頁).doc
北京百藝時代電子商務有限公司 制字【2011】1208-1號招 商 人 員薪酬福利與績效考核方案為建立招商團隊激勵機制,提高招商隊伍的積極性和業績,發揮團隊合作精神,根據同行業規律并結合公司和項目的實.
2023-12-21 7頁
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招商人員薪酬及傭金提成激勵方案(3頁).docx
商業運營管理有限公司招商人員薪酬及傭金提成激勵方案為建立招商團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和招商業績,發揮團隊合作精神,根據招商行業規律并結合公司和項目實際情況,現特制定本激勵方案(草案)一.
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招商人員薪酬和傭金提成激勵方案草案(3頁).doc
招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(草案)為建立招商團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和招商業績,發揮團隊合作精神,根據招商行業規律并結合公司和項目實際情況,現特制定本激勵方案(草案)。一、說明1、.
2023-12-21 3頁
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中國建筑標準設計研究所發行室薪酬設計方案(13頁).doc
中國建筑標準設計研究所發行室薪酬管理辦法目 錄第一章總則2第二章薪酬結構3第三章工資定級與調整6第四章工資特區7第五章其他8第六章門市人員工資10第七章附則10附件:關鍵崗位工資等級表(示意)11第一.
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職等薪酬晉升體系專項方案.doc(7頁).doc
職等薪酬晉升體系專項方案一、目的:為使公司職等晉升和調薪更加公平公正合理、有據可循,強化公司管理,從而調動員工的工作積極性,提高員工工作的質量和效率,特制定本方案。二、適用范圍:集團各中心、各事業部(.
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地產開發公司年終獎金分配方案(19頁).doc
地產開發有限公司xx年年終獎金分配方案XXXX年X月X日目 錄一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年終獎發放制度分析四、 年終獎金分配思路五、 年終獎金分配原則六、 年終獎金核定方式七、 年終獎金.
2023-12-20 19頁
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房地產公司異地調遣薪酬方案(8頁).docx
地產集團異地調遣薪酬方案2014-07-06 10在房地產企業,異地派遣人才的情況非常普遍,但如何防止異地派遣的員工流失,維持一個穩定的項目團隊?薪酬福利方案的制定就非??简炂髽I的水平了。小伙伴們對比.
2023-12-20 8頁
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房地產營銷公司員工傭金激勵方案(12頁).docx
xx公司xx年傭金激勵方案(xxxx沁園項目)第一章 總則一、 目的圍繞xx營銷集團xx分公司發展戰略,優化人才激勵模式,統一崗位激勵標準,規范激勵實施流程,倡導xx企業文化,盡顯公平、公正原則,特制.
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建材市場崗位職責及薪資方案(7頁).doc
建材行業市場崗位職責以及綜合薪資方案 一、 督導工作內容 1 從終端層面看包括物料布置、價格控制、人員調整、上樣產品市場跟蹤、店內產品信息調控、陳列等。2 從導購員培訓層面看包括企業文化、行業知識、產.
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房地產公司營銷部薪酬激勵方案(8頁).docx
XX房地產公司營銷部薪酬激勵方案營銷部xx年3月總 則1.1目的 每一家開發商營銷部都有其不同的薪酬制度以配合各自的特定需要,因此根據我公司營銷部現狀,為發揮營銷團隊的智慧和執行力,優化內部管理和提高.
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營銷團隊薪酬結構方案建議書(6頁).docx
營銷團隊薪酬結構方案建議書制作人:徐灝然 版本 2017-V1一、 營銷團隊薪酬結構原則為:“業績優先、各盡所能、按勞分配、多勞多得”的分配原則,根據員工的崗位、能力、貢獻、表現等情況綜合考慮其薪酬、.
2023-12-19 6頁
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薪酬福利某有限公司薪酬調整建議方案(5頁).doc
*有限公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則 1、此次薪資調整為三個重點:其一,調整企業內部的薪資結構;其二,調整員工的薪資構成比例,體現以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡.
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南海鴻暉地產2009薪酬管理方案(9頁).doc
南海鴻暉房地產開發有限公司文件粵鴻暉房政字2009第10號簽發人:關于發布薪酬管理方案的通知各部門: 為加強薪酬管理的科學性,規范薪酬發放,并很好結合公司部門目標責任管理方案,經公司領導班子研究,決定.
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某司200年薪酬調整建議方案(12頁).doc
2010年薪酬調整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調整為三個重點:其一,梳理公司內現有辦公室人員薪資結構、薪資情況,體現以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其二,薪酬級別不定期.
2023-12-19 8頁
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某司201X年薪酬調整建議方案.docx(12頁).doc
201X年薪酬調整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調整為三個重點:其一,梳理公司內現有辦公室人員薪資結構、薪資情況,體現以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其二,薪酬級別不定期.
2023-12-19 8頁
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某公司薪酬調整建議方案(5頁).doc
*有限公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則 1、此次薪資調整為三個重點:其一,調整企業內部的薪資結構;其二,調整員工的薪資構成比例,體現以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡.
2023-12-19 4頁
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某建筑裝飾工程公司薪酬設計方案(6頁).doc
某建筑裝飾工程公司薪酬設計方案目錄中金國建現行薪酬體系中存在的問題1設計的基本思路1基本概念1薪酬的構成2任職者初定薪原則2薪檔劃分2薪酬調整原則3薪酬普調3業績調薪3職位異動調薪3福利4假期與薪酬4.
2023-12-19 6頁
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某公司薪酬調整建議方案8(5頁).doc
*有限公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則 1、此次薪資調整為三個重點:其一,調整企業內部的薪資結構;其二,調整員工的薪資構成比例,體現以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡.
2023-12-19 4頁
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