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商業(yè)地產(chǎn)_房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度管理辦法下載
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房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅成本后評(píng)估模板（23頁(yè)）.docx
華潤(rùn)置地住宅項(xiàng)目 成本后評(píng)估模板 V1.0 華潤(rùn)地有限公司 工程管理部 編制時(shí)間：2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一、 項(xiàng)目分期概況 . 1. 項(xiàng)目分期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一、二級(jí) . 2. 項(xiàng)目分.
2021-01-20
33頁(yè)
5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理軟件操作指引（9頁(yè)）.doc
成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理軟件應(yīng)用水平，促進(jìn)成本管理軟件的全面使用， 特制定本指引。 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 3.3.
2021-01-20
8頁(yè)
5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算指引（10頁(yè)）.doc
企業(yè)成本核算指導(dǎo)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料 的比較和分析。 2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開.
2021-01-20
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5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（10頁(yè)）.doc
某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。 2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 .
2021-01-20
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5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本檔案管理辦法（8頁(yè)）.doc
1.1.目的目的 為規(guī)范某某集團(tuán)成本檔案管理， 現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)成本管理的實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司成本管理部。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某.
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)公司房地產(chǎn)成本管理制度（15頁(yè)）.doc
目目 錄錄 一、一、 總總 則則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控三、房地產(chǎn)成本.
2021-01-20
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5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本總部審核匯報(bào)PPT（68頁(yè)）.pptx
一、項(xiàng)目整體概況 1.項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)挃標(biāo)概況 2.項(xiàng)目區(qū)位及分期情況 3.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件 4.項(xiàng)目配套設(shè)施配置 5.項(xiàng)目整體銷售設(shè)施配置 6.項(xiàng)目跨期分?jǐn)?二、當(dāng)期項(xiàng)目概況 1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2.當(dāng)期項(xiàng)目.
2021-01-20
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5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本編制模板及使用指引（10頁(yè)）.pdf
目標(biāo)成本編制模板及使用指引 （2016 年 4 月版） 制度主責(zé)部門工程管理部 會(huì)簽部門財(cái)務(wù)部 最終審批單位或?qū)徟?發(fā)文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號(hào) 版本號(hào) 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CR.
2021-01-20
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5星級(jí)
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本采購(gòu)管理流程中涉及營(yíng)改增應(yīng)對(duì)措施（一般征收）（5頁(yè)）.pdf
1 1 總總 1.1.1 1 1.1.2 2 管理 華 合體 年版 2 2 營(yíng)營(yíng) 2.2.1 1 值稅 營(yíng)改 2.2.2 2 要求 2.2.3 3 成成本本 總總則則 1 1 適用范適用范圍圍 僅適用.
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)成本管理制度（11頁(yè)）.pdf
華潤(rùn)置地開發(fā)成本管理制度華潤(rùn)置地開發(fā)成本管理制度 華潤(rùn)置地有限公司華潤(rùn)置地有限公司 編制時(shí)間：編制時(shí)間：2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地.
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司ERP招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行管理辦法（22頁(yè)）.pdf
ERPERP 招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行管理辦法招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行管理辦法 華潤(rùn)置地有限公司華潤(rùn)置地有限公司 編制時(shí)間：編制時(shí)間：2012013 3 年年 1 12 2 月月 ERP 招采成本系統(tǒng)應(yīng)用暫行.
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅目標(biāo)成本評(píng)審及答疑案例（27頁(yè)）.pdf
住宅目標(biāo)成本評(píng)審及答疑 案例（2015年2月版） 華潤(rùn)置地有限公司 工程管理部 成本組 2 華潤(rùn)置地有限公司華潤(rùn)置地有限公司 目 錄 1、資料完整性 2、數(shù)據(jù)一致性 3、合規(guī)性 4、合理性 5、附件 .
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本科目（7頁(yè)）.pdf
科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi) 土地買價(jià)或出讓金、契稅、四源費(fèi)（水電氣暖）、土地交易服務(wù)費(fèi)、土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)、地價(jià)評(píng)估費(fèi)、土地登記辦證費(fèi)、土地合 同印花稅、擋光補(bǔ)償費(fèi)、土地變更用.
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司動(dòng)態(tài)成本檢查實(shí)施方案征求意見稿反饋意見回復(fù)（9頁(yè)）.pdf
序號(hào)序號(hào)歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復(fù)總部意見回復(fù) 1總部財(cái)務(wù)部 已增加相關(guān)要求，詳見附件1華潤(rùn) 置地動(dòng)態(tài)成本檢查實(shí)施方案。 2上海大區(qū) 3福建大區(qū) 重計(jì).
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司大區(qū)成本管理體系工程款支付作業(yè)指引涉及增值稅流程調(diào)整（5頁(yè)）.pdf
附件 1-4： 華潤(rùn)置地大區(qū)成本管理體系-工程款支付作業(yè)指引（營(yíng)改增補(bǔ)充修訂） 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀.
2021-01-20
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本信息系統(tǒng)管理制度（9頁(yè)）.doc
成本信息系統(tǒng)管理制度1.目的：為了配合成本信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，并明確部門員工的信息提供及職責(zé)。2.參考文件：軟件商提供的金地成本信息系統(tǒng)說明書3.職責(zé)：3.1項(xiàng)目信息員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi).
2021-01-19
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房地產(chǎn)開發(fā)公司施工階段成本控制工作細(xì)則（6頁(yè)）.doc
施工階段成本控制工作細(xì)則1.目的：控制項(xiàng)目施工階段成本，將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi)2.適用范圍：適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目3.定義：3.1成本估算：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì).
2021-01-19
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則（6頁(yè)）.doc
項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則1.目的：明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。2.適用范圍：本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算.
2021-01-19
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房地產(chǎn)開發(fā)公司成本目標(biāo)分解工作細(xì)則（14頁(yè)）.doc
成本目標(biāo)分解工作細(xì)則1.目的：把項(xiàng)目的建安成本目標(biāo)合理地分解，用以指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合同簽訂工作，保證項(xiàng)目總發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)分解工作。.
2021-01-19
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2019數(shù)字建筑峰會(huì)：地產(chǎn)成本管理的數(shù)字化實(shí)踐（14頁(yè)）.pdf
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解 1 地產(chǎn)成本管理的數(shù)字化實(shí)踐 1 不同房企土地差異化與產(chǎn)品差異化的成本表現(xiàn) 戰(zhàn)略模式 成本領(lǐng)先 差異化 目標(biāo)集中 產(chǎn)品差異化在于創(chuàng)造 土地差異化在于發(fā)現(xiàn) 2 .
2021-01-19
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