全部分類
標(biāo)準(zhǔn)檢索
招標(biāo)公告
商業(yè)地產(chǎn)_房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度管理辦法下載
-
房地產(chǎn)公司成本測(cè)算編制字典（70頁(yè)）.pdf
xx華南實(shí)業(yè)有限公司1xx華南實(shí)業(yè)有限公司xx華南實(shí)業(yè)有限公司成本字典成本字典編制單位：成本管理部編制單位：成本管理部編制時(shí)間：201編制時(shí)間：2019 9 年年0101 月月xx華南實(shí)業(yè)有限公司3目.
2024-06-06
70頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司成本合約管理績(jī)效及合約總監(jiān)考核評(píng)分細(xì)則（9頁(yè)）.pdf
附件1序號(hào)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分分項(xiàng)評(píng)分分項(xiàng)分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明5050目標(biāo)成本執(zhí)行版5標(biāo)準(zhǔn)成本5年度動(dòng)態(tài)成本節(jié)超5半年度動(dòng)態(tài)考核成本節(jié)超12待發(fā)生成本節(jié)超5季度動(dòng)態(tài)盈利3項(xiàng)目動(dòng).
2024-06-06
9頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司成本招采產(chǎn)業(yè)勾地策略要點(diǎn)及案例培訓(xùn)課件（23頁(yè)）.pdf
產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)勾勾地地策策略略要要點(diǎn)點(diǎn)及及案案例例 2018年5月28日培訓(xùn)人:_勾地：地產(chǎn)開發(fā)商直接和政府溝通+勾兌，實(shí)現(xiàn)意向地塊的定向出讓。1、最最初初目目的的：97年的金融風(fēng)暴后，香港樓市進(jìn)入低迷，開.
2024-06-06
23頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引（39頁(yè)）.pdf
編號(hào)：HXZB-2-Y-CH-11-0-A13 版號(hào)：A 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 38 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引（標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引（V V3 3.0.0 .
2024-06-06
39頁(yè)
5星級(jí)
-
標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)成本工程的前置解析（18頁(yè)）.pdf
土地溢價(jià)、房?jī)r(jià)上漲、開發(fā)周期中的資金壓力日益增長(zhǎng)開發(fā)快周轉(zhuǎn)會(huì)帶來什么問題？哪些可快？哪些不可快？此時(shí)此刻：項(xiàng)目總、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程等等如何步調(diào)一致？項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀如何統(tǒng)一？能不能做到一鍵前置？010.
2024-06-06
18頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司成本控制可視化前置和招標(biāo)前置（81頁(yè)）.pdf
點(diǎn)擊查看更多房地產(chǎn)公司成本控制可視化前置和招標(biāo)前置（81頁(yè)）.pdf精彩內(nèi)容。
2024-06-06
81頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司地下空間成本控制介紹（59頁(yè)）.pdf
不設(shè)計(jì)相關(guān)的 成本敏感點(diǎn) 一、從分部分項(xiàng)工程角度看：1、地下工程（樁基、土方、地下室等）2、地上結(jié)構(gòu) 3、外裝工程 4、內(nèi)裝工程 5、景觀工程 6、機(jī)電工程 二、從建設(shè)流程上來看：1、項(xiàng)目定位階段（甲.
2024-06-06
59頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司地上地下結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀及地庫(kù)敏感性成本分析（43頁(yè)）.pdf
地上地下結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀及地庫(kù)敏感性成本分析地上部分結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀01地下部分結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)解讀02地上地下限額指標(biāo)特殊說明03限額指標(biāo)的應(yīng)用分析04目錄地庫(kù)敏感性成本解析05一、地上部分結(jié)構(gòu)限額指標(biāo).
2024-06-06
43頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)成本及項(xiàng)目咨詢公司管理制度（2頁(yè)）.pdf
項(xiàng)目造價(jià)咨詢公司管理制度項(xiàng)目咨詢公司考核管理制度旨在加強(qiáng)對(duì)咨詢公司管理，規(guī)范咨詢過程文件，明確工作重點(diǎn)，提高工作效率。為提高大家及項(xiàng)目咨詢公司參加的積極，特制訂以下考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。一一、考核辦法、考核辦.
2024-06-06
2頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司地庫(kù)無效成本研究分析與對(duì)策（175頁(yè)）.pdf
我們所感知的往往是地上部分地庫(kù)無效成本研究分析與對(duì)策建筑安裝成本土地成本公共設(shè)施成本銷售成本管理成本稅費(fèi)成本財(cái)務(wù)成本開發(fā)前期成本其他房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)成本構(gòu)成建筑安裝成本土地成本公共設(shè)施成本銷售成本管理成.
2024-06-06
175頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司大運(yùn)營(yíng)下成本管理培訓(xùn)課件（142頁(yè)）.pdf
課程目錄成本管理發(fā)展的新趨勢(shì)投資決策投資決策&項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期-成本成本策劃和協(xié)同策劃和協(xié)同12行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望3設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段-成本成本協(xié)同和成本協(xié)同和成本優(yōu)化優(yōu)化4招采階段招采階段-改進(jìn)評(píng)定標(biāo).
2024-06-06
142頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司大運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目總經(jīng)理成本與合約招采管控培訓(xùn)課件（129頁(yè)）.pdf
大運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強(qiáng)龍 地頭蛇 10%的房地產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)90%的市場(chǎng) 10/90 投資人/股東希望看到的 管理結(jié)果 多 -項(xiàng)目、利潤(rùn) 快 -時(shí).
2024-06-06
129頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理作業(yè)指引（12頁(yè)）.pdf
目標(biāo)成本管理作業(yè)指引（目標(biāo)成本管理作業(yè)指引（V1.0版）版）編號(hào)：CM-1-02-21版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引（目標(biāo)成本管理作業(yè)指引（V1.0V1.0 版）版）(.
2024-06-06
12頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司鋁模全砼外墻及免抹灰等新工藝成本測(cè)算（4頁(yè)）.pdf
單因素：砌體墻與全混凝土方案差異測(cè)算（參考K2地塊4層標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)418.32m2）單因素砌體墻方案混凝土墻方案砌體變混凝土金額差異（元）砌體變混凝土金額差異建筑單方（元/m2）砌體外墻單位工程量單價(jià)（元.
2024-06-06
4頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中成本管理的落實(shí)培訓(xùn)課件（54頁(yè)）.pdf
成本管理如何落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中成本管理如何落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中一一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)二二項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)三三成本管理目標(biāo)在如何通過運(yùn)營(yíng)管.
2024-06-06
54頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本控制培訓(xùn)課件（127頁(yè)）.pdf
1 輕輕松松 尊尊重重 分分享享 探探討討 參參與與“五五項(xiàng)項(xiàng)基基本本原原則則”參參與與 尊尊重重 探探討討 共共進(jìn)進(jìn) 互互助助 以以一一種種分分享享和和開開放放心心態(tài)態(tài)進(jìn)進(jìn)入入今今天天工工作作坊坊之.
2024-06-06
127頁(yè)
5星級(jí)
-
-
房地產(chǎn)公司王牌成本控制手冊(cè)（46頁(yè)）.pdf
地產(chǎn)王牌成本控制手冊(cè)地產(chǎn)王牌成本控制手冊(cè)成本控制最終達(dá)到利潤(rùn)最大化立項(xiàng)階段招投標(biāo)階段采購(gòu)階段設(shè)計(jì)階段企業(yè)存在的終極目的是利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)無非“開源節(jié)流”。“節(jié)流”即控制項(xiàng)目的成本費(fèi)用。在房地產(chǎn)企業(yè).
2024-06-06
46頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)課件（55頁(yè)）.pdf
3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠：認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義；掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前、后，如何有效的進(jìn)行成本控制；了解在建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、市政、室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè)計(jì)中，需.
2024-06-06
55頁(yè)
5星級(jí)
-
房地產(chǎn)公司業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建造成本主要限額指標(biāo)控制表（19頁(yè)）.pdf
指標(biāo)說明指標(biāo)說明主體：Kg/m/Kg/m/Kg/m/Kg/m/Kg/m/Kg/m/7（第一組）0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.
2024-06-06
19頁(yè)
5星級(jí)
免費(fèi)下載資料庫(kù)
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
