房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)_置業(yè)顧問銷售技巧話術(shù)培訓(xùn)方案下載
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控要點(diǎn)培訓(xùn)課件(126頁).pdf
EPCEPC工程總承包項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目全過程管控要點(diǎn)全過程管控要點(diǎn)一工程總承包模式簡介 二EPC工程總承包管理思路三EPC實(shí)施條件管理五EPC招采商務(wù)管理四EPC設(shè)計(jì)管理六EPC建造管理目錄CONT.
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2023建筑工程公司聯(lián)合體模式下EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)培訓(xùn)課件(36頁).pdf
務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 開拓聯(lián)合體模式下假EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)匯 報(bào) 人:2023年5月12日目 錄CONTENTS務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 開拓一EPC項(xiàng)目背景設(shè)計(jì)管理思路及措施設(shè)計(jì)融合管理及案例總結(jié)與思考二三四務(wù)實(shí) 創(chuàng)新.
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2022項(xiàng)目總工鋼筋精細(xì)化管理交流與溝通培訓(xùn)課件(33頁).pdf
鋼鋼筋筋精精細(xì)細(xì)化化管管理理主主講講人人:TEL:Q Q:交交流流與與溝溝通通(2 20 02222年年總總工工一一堂堂課課)鋼筋精細(xì)化管理交流與溝通(2 0 2 2 年總工一堂課)主講人:T E L.
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2020房地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理制度培訓(xùn)課件(31頁).pdf
XX集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理制度供應(yīng)鏈管理部20202020年4 4月contentcontent目錄01010202制度要點(diǎn)修訂要點(diǎn)0303表格交底及案例分享項(xiàng)目門戶二期-項(xiàng)目收益管理平臺-上線匯報(bào)0309V.
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2018房地產(chǎn)公司外墻保溫標(biāo)準(zhǔn)做法分享培訓(xùn)課件(28頁).pdf
遼寧區(qū)域工程技術(shù)部2018年6月引 言編制目的:外墻保溫工程為北方區(qū)域外墻施工時(shí)的重點(diǎn)工序,外墻保溫工程施工質(zhì)量的好壞不但影響北方冬季室內(nèi)的溫度情況而且是外墻出現(xiàn)開裂、脫落等安全問題的關(guān)鍵因素,為保證.
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2020建筑工程公司“設(shè)計(jì)+施工總包“模式下深化設(shè)計(jì)管理探索培訓(xùn)課件(21頁).pdf
1 如何通過圖紙深化實(shí)現(xiàn)見圖得物 -“設(shè)計(jì)總包施工總包“模式下的深化設(shè)計(jì)管理探索 開發(fā)日期:2020.101課題背景深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心能力之一,隨著局“441”計(jì)劃的推進(jìn),深化設(shè)計(jì)的總體流.
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2021暖通空調(diào)末端精細(xì)化設(shè)計(jì)空氣處理過程焓濕圖培訓(xùn)課件(82頁).pdf
空調(diào)末端精細(xì)化設(shè)計(jì)空調(diào)末端精細(xì)化設(shè)計(jì)空氣處理過程焓濕圖空氣處理過程焓濕圖D e s i g nf r o mp r i n c i p l e2023.03.03【暖通鑒暖通鑒049049-2 2】一.
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2021如何做好工程結(jié)算工作培訓(xùn)課件(46頁).pdf
1凝凝心心聚聚力力 結(jié)結(jié)算算時(shí)時(shí)效效賦賦能能創(chuàng)創(chuàng)效效價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造 深深挖挖結(jié)結(jié)算算創(chuàng)創(chuàng)效效潛潛能能2 20 02 21 1年年1 12 2月月2 27 7日日2Contents目 錄 環(huán)境與市場分.
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2022建筑公司鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)課件(88頁).pdf
鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)目 錄MULU030102規(guī)范簡介introduce條文學(xué)習(xí) provision學(xué)習(xí)心得understanding 第一部分規(guī)范簡介PART 01 鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范簡介 質(zhì)量驗(yàn).
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珊瑚宮殿房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售說辭案例培訓(xùn)課件(28頁).pptx
全新組團(tuán)【海上繁花】說出產(chǎn)品的故事銷售說辭案例,XX珊瑚宮殿,組團(tuán)亮相背景,大盤頻出,房源緊缺,水漲船高,需求旺盛,政策調(diào)控,一,二,三,四,房源緊缺,需求旺盛,項(xiàng)目思考問題,01,清水灣區(qū)同質(zhì)化產(chǎn)品.
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售樓處、樣板間設(shè)計(jì)與包裝思路培訓(xùn)課件(35頁).pptx
售樓處、樣板間的設(shè)計(jì)與包裝思路,一、售樓處硬裝設(shè)計(jì)及軟裝應(yīng)用,二、樣板間硬裝設(shè)計(jì)及軟裝應(yīng)用,1、售樓處的分類,2、售樓處功能分區(qū),3、售樓處的包裝,1、樣板間的分類,2、樣板間功能設(shè)置及包裝重點(diǎn),3、.
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水利工程建設(shè)監(jiān)理公司土方工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt
土方工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn),XX水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,匯報(bào)主要內(nèi)容,1概述 4.3建筑物土方工程 2主要依據(jù) 4.3.1基坑土方開挖 3參建各方責(zé)任 4.3.1建筑物土方回填 4質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.4.
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鹿城廣場城市綜合體項(xiàng)目樣板房精裝修管理要點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt
XX 溫州鹿城廣場項(xiàng)目樣板房精裝修管理要點(diǎn),XX 溫州鹿城廣場工程項(xiàng)目,尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!XX溫州鹿城廣場自開工至竣工,在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,工程施工進(jìn)展順利!房產(chǎn)品質(zhì)把控.
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橋涵上部結(jié)構(gòu)頂推安裝施工技術(shù)培訓(xùn)課件.ppt
橋涵上部結(jié)構(gòu)頂推安裝施工技術(shù),一、頂推法施工原理及程序,頂推法的施工原理是沿橋縱軸方向的臺后開辟預(yù)制場地,分節(jié)段預(yù)制混凝土梁身,并用縱向預(yù)應(yīng)力筋連成整體,然后通過水平液壓千斤頂施力,借助不銹鋼板與聚四.
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有限空間施工作業(yè)安全教育培訓(xùn)教材課件(49頁).pptx
有限空間作業(yè),安全教育培訓(xùn)材料,一、相關(guān)定義,一、相關(guān)定義,一、相關(guān)定義,物理?xiàng)l件(同時(shí)符合以下3條)足夠大到員工可以進(jìn)入從事指定的工作;進(jìn)入和撤離受到限制,不能自如進(jìn)出;并非設(shè)計(jì)用來給員工長時(shí)間在內(nèi).
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施工經(jīng)營企業(yè)秋季安全生產(chǎn)防范注意事項(xiàng)培訓(xùn)課件(37頁).pptx
秋季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),ABOUT US,YOUR TEXT HERE,秋季來臨,氣溫開始降低,晝夜溫差大,冷暖變化極不規(guī)律,氣候的因素一定程度影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。,前言,目錄,01,01,秋冬季的主.
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如何編制一份合格的施工投標(biāo)文件培訓(xùn)課件(38頁).pdf
當(dāng)一份招標(biāo)文件發(fā)出后,就會(huì)迎來幾十上百家企業(yè)為爭搶項(xiàng)目而發(fā)來的投標(biāo)文件,那么如何在海量標(biāo)書中脫穎而出呢?首先要明白投標(biāo)文件的得分點(diǎn)和失分點(diǎn)。在整個(gè)招投標(biāo)過程中,招標(biāo)文件是一切活動(dòng)的基礎(chǔ),它的編制質(zhì)量是.
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招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與技巧培訓(xùn)課件(50頁).pptx
招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與投標(biāo)技巧,2015-12,目錄,招投標(biāo)基礎(chǔ)知識,現(xiàn)行招投標(biāo)體制,投標(biāo)方法與應(yīng)標(biāo)策略,一,二,三,所謂招投標(biāo),是招標(biāo)人應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價(jià)方法和市場競爭機(jī)制的作用,通過有組織地開展擇優(yōu)成交.
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鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制培訓(xùn)課件.ppt
鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制,一.施工流程及控制要點(diǎn)二.常見鉆孔灌注樁質(zhì)量通病及防治措施三.對灌注樁質(zhì)量的檢測辦法,目錄,01,施工流程及控制要點(diǎn),一.施工流程及控制要點(diǎn),4,一.施工流程,二.施工順序,工.
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