房地產(chǎn)銷售心態(tài)管理、知識儲備、方法技巧培訓(xùn)課件匯編（199頁）.pdf

目 錄 第一篇 心態(tài)管理 1.1 如何理解心態(tài) 1.2 1.1.1 態(tài)度1.1.2 什么是心態(tài)1.1.3 積極心態(tài)PK消極心態(tài)正確認(rèn)識銷售 1.2.1 別人眼中的銷售是什么樣 1.2.2 給自己一個(gè)選.

2024-06-17 199頁 5星級

工廠成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)課件（150頁）.ppt

工廠成本控制與價(jià)值分析,工廠成本控制的組織管理體系,成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分.

2024-06-14 50頁 5星級

建筑工程公司鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課件（55頁）.pdf

鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)策劃管理培訓(xùn)背景概要：鋼結(jié)構(gòu)市場日趨成熟，行業(yè)競爭 日益激烈 施工企業(yè)利潤不斷壓縮 業(yè)主對履約的要求更嚴(yán)苛 實(shí)際施工存在不可控風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)通過商務(wù)策劃管理保持競爭優(yōu)勢，降本增效 商務(wù)人員的內(nèi)控.

2024-06-12 55頁 5星級

建筑工程公司分包分供月結(jié)月清和結(jié)算管理培訓(xùn)課件（27頁）.pdf

分包分供月結(jié)月清和結(jié)算管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.讓大家對分供方結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)有初步認(rèn)識和了解、熟悉對應(yīng)的工作流程。2.簡單地介紹如何對分供方結(jié)算的“工程量”進(jìn)行管控，有效實(shí)現(xiàn)降低成本的途徑。課程大綱如何規(guī)范分包分.

2024-06-12 27頁 5星級

建筑工程公司項(xiàng)目雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建及案例培訓(xùn)課件（69頁）.pdf

健體系、強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 提升優(yōu)化能力練技能、強(qiáng)執(zhí)行 確保創(chuàng)效落地目 錄Contents總結(jié)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 開拓雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建第一部分第三部分雙優(yōu)化創(chuàng)效案例總結(jié)第二部分雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建雙優(yōu)化創(chuàng)效體系搭建第一部.

2024-06-12 69頁 5星級

建筑工程公司設(shè)計(jì)優(yōu)化與創(chuàng)效培訓(xùn)課件（63頁）.pdf

設(shè)計(jì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)創(chuàng)效目錄目錄01設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和歸屬02山東某還遷住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化03某中型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)優(yōu)化04某大型三甲醫(yī)院整體優(yōu)化05LOFT車庫介紹及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和歸屬設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義和.

2024-06-12 63頁 5星級

建筑工程公司項(xiàng)目分包結(jié)算管理培訓(xùn)課件（111頁）.pdf

項(xiàng)目分包結(jié)算管理版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印22022/10/20課程簡介課 程 背 景p 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，成本管控的重點(diǎn)；p 商務(wù)人員年輕化，存在基礎(chǔ)技能不強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足、知識面單一，業(yè)務(wù)能力不高的現(xiàn)象.

2024-06-12 111頁 5星級

建筑工程公司機(jī)電專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)及案例分析培訓(xùn)課件（39頁）.pdf

機(jī)電專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)要點(diǎn)及案例分析 前 言目前，建筑市場競爭日趨激烈，機(jī)電專業(yè)材料設(shè)備價(jià)格逐漸透明，一次經(jīng)營效益逐漸壓縮，而項(xiàng)目實(shí)施階段的管理效益與投標(biāo)階段所埋“伏筆”密切相關(guān)，因此在響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容的前.

2024-06-12 39頁 5星級

砌體工程施工質(zhì)量控制五大專題培訓(xùn)課件（73頁）.pdf

1培訓(xùn)對象：一線管理、操作人員砌體工程施工質(zhì)量控制五大專題防微杜漸重質(zhì)量 過程管控樹品牌目標(biāo)課程目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)1、通過對施工易出錯(cuò)部位的識別與糾正，使一線班組掌握正確的砌體施工方法；2、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識.

2024-06-12 73頁 5星級

建筑施工圖紙會審專項(xiàng)講座培訓(xùn)課件（147頁）.pdf

建筑施工圖紙會審專項(xiàng)講座本講內(nèi)容：一、圖紙會審流程二、圖紙會審技巧三、圖紙會審注意事項(xiàng)四、圖紙會審審查內(nèi)容一、圖紙會審流程（1）、圖紙會審目的為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進(jìn)為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖.

2024-06-12 147頁 5星級

房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論及實(shí)踐培訓(xùn)課件.ppt

1,房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理,理論與實(shí)踐,2,內(nèi)容大綱,樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn),3,房地產(chǎn)成本管理理念,房地產(chǎn)成本.

2024-06-12 111頁 5星級

建設(shè)項(xiàng)目工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管及審查、審核、竣工驗(yàn)收工作要點(diǎn)培訓(xùn)課件（106頁）.pptx

建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管 及審查、審核、竣工驗(yàn)收工作要點(diǎn),一、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作依據(jù),職業(yè)病防治法建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法 安監(jiān)總安健2.

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建設(shè)項(xiàng)目工程安全和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理培訓(xùn)課件（58頁）.pdf

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”管理123建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”“三同時(shí)”制度歷史沿革目 錄01“三同時(shí)”制度歷史沿革“三同時(shí)”制度歷史沿革 1.“三同時(shí).

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房地產(chǎn)公司做好全成本管理 促成價(jià)值雙享培訓(xùn)課件（73頁）.pdf

做好全成本管理 促成價(jià)值雙享集團(tuán)全成本體系簡介成本管理的初步認(rèn)識目標(biāo)成本與成本策劃動態(tài)成本與過程管控4月中旬集團(tuán)簽約明源，啟動信息化7月底統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺賬9-15集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?-18關(guān)于.

2024-06-12 73頁 5星級

建筑工程公司EXCEL技巧在商務(wù)管理工作中的應(yīng)用培訓(xùn)課件（49頁）.pdf

EXCEL技巧在商務(wù)管理工作中的應(yīng)用第3頁課程導(dǎo)入Alt+系列 Alt+=快速求和 Alt+Enter 單元格 內(nèi)換行其他系列F4 重復(fù)上一步操作F12 另存為Delete 刪除Ctrl+Shift+.

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2022建筑工程公司大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件（101頁）.pdf

大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)2022-7-291總總 論論2022-7-29協(xié)同聯(lián)動 共創(chuàng)價(jià)值23目錄目錄目錄目錄 2022-7-29協(xié)同聯(lián)動 共創(chuàng)價(jià)值5三次經(jīng)營的管理理念 一次經(jīng)營：一次經(jīng)營：規(guī)模與.

2024-06-12 101頁 5星級

工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案編制培訓(xùn)課件（66頁）.pdf

123 456綜合預(yù)案綜合預(yù)案危化專項(xiàng)預(yù)案危化專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置方案方案 1 1地震專項(xiàng)預(yù)案地震專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案的功能關(guān)系應(yīng)急救援預(yù)案的功能關(guān)系防洪專項(xiàng)預(yù)案防洪專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置方案方.

2024-06-12 66頁 5星級

建設(shè)工程結(jié)算與索賠實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)課件（29頁）.pdf

建設(shè)工程結(jié)算與索賠實(shí)務(wù)管理課 程 大 綱前言索賠的三全管理010203040506規(guī)范制度管理及其索賠日常管理重視索賠談判原則緊盯索賠談判時(shí)機(jī)注重索賠談判技巧及其策略07案例分享前 言1前 言 面對.

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工程造價(jià)管理審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧培訓(xùn)課件（24頁）.pdf

11工程造價(jià)管理審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧課題背景工程造價(jià)管理審計(jì)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。審計(jì)過程中，應(yīng)按項(xiàng)目基本建設(shè)程序，對與工程造價(jià)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)，按時(shí)序開展審計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段，應(yīng)關(guān)注招標(biāo)投標(biāo)、合同.

2024-06-12 24頁 5星級

建設(shè)項(xiàng)目工程職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防、控制和消除三同時(shí)管理培訓(xùn)課件（62頁）.pptx

1,“三同時(shí)”工作,目的及定義,分類管理,分級管理,2,3,1,一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作,2,一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作,3,一、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作,為了預(yù)防、控制和消除.

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