應(yīng)急演練方案編制與演練實施培訓(xùn)課件（57頁）.pptx

1應(yīng)急演練方案編制與演練實施2008年5月12日在512地震發(fā)生時，四川安縣桑棗中學(xué)全校2300多名師生僅用1分36秒從兩棟教學(xué)樓中逃生，沒有一人受傷或者遇難。這個成績在后來被媒體和網(wǎng)友譽為奇跡，奇跡.

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2024附著式升降腳手架安全管理指引圖冊宣貫課件（196頁）.pdf

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建筑公司鋁模結(jié)構(gòu)、裝修階段質(zhì)量通病防治培訓(xùn)課件（35頁）.pptx

Content02 鋁模裝修階段質(zhì)量通病防治鋁模裝修階段質(zhì)量通病防治目錄01 鋁模結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量通病防治鋁模結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量通病防治01 鋁模結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量通病防治鋁模結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量通病防治一、鋁模結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量.

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節(jié)前節(jié)后全員習(xí)慣性違章治理培訓(xùn)課件（120頁）.pptx

什么是習(xí)慣性違章常見的習(xí)慣性違章在漫畫中識別違章行為習(xí)慣性違章的治理安全作業(yè)十個嚴(yán)禁總結(jié)主要內(nèi)容從事故形成的過程說起首先，事故是怎么形成的致 害 物啊真是后悔呀！不安全行為不安全狀態(tài)嚇一跳冒冷汗未遂事.

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起重吊裝鋼絲繩使用要求及報廢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件?（34頁）.pptx

1防微杜漸不略絲毫細(xì)節(jié) 如履薄冰不存任何僥幸主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、鋼絲繩定義及組成一、鋼絲繩定義及組成一、鋼絲繩定義及組成一、鋼絲繩定義及組成二、鋼絲繩質(zhì)量分析二、鋼絲繩質(zhì)量分析二、鋼絲繩質(zhì)量分析二、.

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施工消防防火管控要點培訓(xùn)課件（74頁）.pptx

施工消防施工消防火點燃了現(xiàn)代社會的輝煌火帶來光明、文明和溫暖但是失控的火帶來災(zāi)難。火燃盡了茹毛飲血的歷史 總結(jié)一下：人離不開火，火能幫人，亦能害人。對于火災(zāi)古人就總結(jié)出“防為上，救次之，戒為下”的經(jīng)驗.

2025-02-09 74頁 5星級

建筑工人班組長角色認(rèn)知及定位培訓(xùn)課件（31頁）.pptx

目錄CONTENTS、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人工人發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢二、班二、班組長組長角色角色認(rèn)認(rèn)知及定知及定位位三、班三、班組長組長安全安全職責(zé)職責(zé)及能力提及能力提升升壹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人工人發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢（一一）.

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起重設(shè)備吊裝禁忌培訓(xùn)課件（56頁）.ppt

起重設(shè)備吊裝禁忌培訓(xùn)課件第一節(jié)：起重吊裝共性問題禁忌一:在鋼絲繩與重物的棱角處不采取保護措施而進行吊裝作業(yè)后果:吊運的物件邊緣處較鋒利，會造成捆扎的鋼絲繩磨斷或損傷千斤繩，由于起吊重物以后鋼絲繩受到拉.

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塔吊布置注意事項及常見隱患分析培訓(xùn)課件（34頁）.pdf

塔吊布置注意事項及常見隱患分析12023年11月目錄一塔吊布置注意事項二塔吊常見隱患分析3誠信 創(chuàng)新 超越 共贏1.塔吊布置前應(yīng)掌握的基本信息塔吊布置前應(yīng)掌握的基本信息-一、塔吊布置注意事項塔式起重機.

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2024住宅工程冬期施工質(zhì)量管理培訓(xùn)課件（37頁）.pptx

1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx一標(biāo)段項目部一標(biāo)段項目部質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí) 2 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx一標(biāo)段項目部一標(biāo)段項.

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2025常見危大工程施工方案管理培訓(xùn)課件（201頁）.pptx

常見危大工程施工方案管理2 0 2 5 年 1 月 6 日 危險性較大的分部分項工程（簡稱“危大工程”），是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中，容易導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟損失的分部分項.

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鋼結(jié)構(gòu)焊接、塔吊等施工技術(shù)科技創(chuàng)新應(yīng)用培訓(xùn)課件.pdf

鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與科技創(chuàng)新目錄CONTENTS01010202040405050303鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)介紹超高層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)智能制造在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)介紹.

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2024腳手架工程重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件（46頁）.pptx

腳手架工程重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)安全講師：安全講師：010203目錄隱患判定標(biāo)準(zhǔn)隱患防治措施管理措施04回顧與總結(jié)0101隱患判定標(biāo)準(zhǔn)令行禁止使命必達一、腳手架定義第一百三十四條第二款明確：“強令他人違.

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雙體系建設(shè)流程&檢查標(biāo)準(zhǔn)&處罰標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)課件（20頁）.ppt

安全培訓(xùn)雙體系培訓(xùn)雙體系培訓(xùn)建設(shè)流程建設(shè)流程&檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn) 處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)目錄 背景及意義 依據(jù)及要求 雙體系建設(shè)工作流程 檢查標(biāo)準(zhǔn)1234 處罰標(biāo)準(zhǔn)52016年1月，中共中央總書記、國家主席、.

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分包單位結(jié)算管理平衡術(shù)培訓(xùn)課件（19頁）.pptx

StartLabor team management balance technique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)留住分包單位的關(guān)鍵成因是什么？如何達到“水活魚肥”的效應(yīng)？分包結(jié)算管理的平衡術(shù) 2知識點一知識.

2025-02-07 19頁 5星級

分包單位材料消耗量控制辦法培訓(xùn)課件（17頁）.pptx

StartLabor team management balance technique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)如何解決減少材料浪費？如何提高分包隊伍素質(zhì)？材料消耗量的控制辦法 2知識點一知識點二知識點三知.

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雙體系危險源辨識及風(fēng)險評價控制培訓(xùn)課件（121頁）.pptx

1危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制2EHS管理體系管理體系EHS管理體系是依據(jù)管理體系是依據(jù)ISO14001:2004idtGB/T24001-2004環(huán)境（環(huán)境（Environment）管理體系標(biāo)準(zhǔn)）.

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分包單位施工過程三要素平衡術(shù)培訓(xùn)課件（21頁）.pptx

StartLabor team management balance technique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)如何控制工程質(zhì)量？如何控制工程安全？如何控制工程進度？分包施工過程三要素平衡術(shù) 2知識點一知識.

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分包單位招標(biāo)管理的平衡術(shù)培訓(xùn)課件（27頁）.pptx

StartLabor team management balance technique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)如何選擇合適的分包隊伍？如何控制施工過程價格管理？分包招標(biāo)管理的平衡術(shù) 2知識點一知識點二知識.

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建筑公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計管理培訓(xùn)課件（52頁）.pdf

2021年4月 主要內(nèi)容設(shè)設(shè)計計階階段段結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成成本本控控制制三結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化的的技技術(shù)術(shù)關(guān)關(guān)鍵鍵點點 四總總結(jié)結(jié) 五二結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化的的內(nèi)內(nèi)涵涵一結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的安安全全 一結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全 一一.

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