房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理理論及實踐培訓(xùn)課件.ppt

1,房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理,理論與實踐,2,內(nèi)容大綱,樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點,3,房地產(chǎn)成本管理理念,房地產(chǎn)成本.

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建設(shè)項目工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管及審查、審核、竣工驗收工作要點培訓(xùn)課件（106頁）.pptx

建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管 及審查、審核、竣工驗收工作要點,一、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作依據(jù),職業(yè)病防治法建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法 安監(jiān)總安健2.

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建設(shè)項目工程安全和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”管理培訓(xùn)課件（58頁）.pdf

建設(shè)項目安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”管理123建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”“三同時”制度歷史沿革目 錄01“三同時”制度歷史沿革“三同時”制度歷史沿革 1.“三同時.

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房地產(chǎn)公司做好全成本管理 促成價值雙享培訓(xùn)課件（73頁）.pdf

做好全成本管理 促成價值雙享集團(tuán)全成本體系簡介成本管理的初步認(rèn)識目標(biāo)成本與成本策劃動態(tài)成本與過程管控4月中旬集團(tuán)簽約明源，啟動信息化7月底統(tǒng)一線上線下報表和臺賬9-15集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?-18關(guān)于.

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建筑工程公司EXCEL技巧在商務(wù)管理工作中的應(yīng)用培訓(xùn)課件（49頁）.pdf

EXCEL技巧在商務(wù)管理工作中的應(yīng)用第3頁課程導(dǎo)入Alt+系列 Alt+=快速求和 Alt+Enter 單元格 內(nèi)換行其他系列F4 重復(fù)上一步操作F12 另存為Delete 刪除Ctrl+Shift+.

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2022建筑工程公司大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實務(wù)培訓(xùn)課件（101頁）.pdf

大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實務(wù)2022-7-291總總 論論2022-7-29協(xié)同聯(lián)動 共創(chuàng)價值23目錄目錄目錄目錄 2022-7-29協(xié)同聯(lián)動 共創(chuàng)價值5三次經(jīng)營的管理理念 一次經(jīng)營：一次經(jīng)營：規(guī)模與.

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工程項目應(yīng)急救援預(yù)案編制培訓(xùn)課件（66頁）.pdf

123 456綜合預(yù)案綜合預(yù)案危化專項預(yù)案危化專項預(yù)案現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置方案方案 1 1地震專項預(yù)案地震專項預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案的功能關(guān)系應(yīng)急救援預(yù)案的功能關(guān)系防洪專項預(yù)案防洪專項預(yù)案現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置方案方.

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建設(shè)工程結(jié)算與索賠實務(wù)管理培訓(xùn)課件（29頁）.pdf

建設(shè)工程結(jié)算與索賠實務(wù)管理課 程 大 綱前言索賠的三全管理010203040506規(guī)范制度管理及其索賠日常管理重視索賠談判原則緊盯索賠談判時機(jī)注重索賠談判技巧及其策略07案例分享前 言1前 言 面對.

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工程造價管理審計實務(wù)與技巧培訓(xùn)課件（24頁）.pdf

11工程造價管理審計實務(wù)與技巧課題背景工程造價管理審計貫穿于工程項目實施的全過程。審計過程中，應(yīng)按項目基本建設(shè)程序，對與工程造價管理相關(guān)的環(huán)節(jié)，按時序開展審計，項目設(shè)計、施工階段，應(yīng)關(guān)注招標(biāo)投標(biāo)、合同.

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建設(shè)項目工程職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防、控制和消除三同時管理培訓(xùn)課件（62頁）.pptx

1,“三同時”工作,目的及定義,分類管理,分級管理,2,3,1,一、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,2,一、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,3,一、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,為了預(yù)防、控制和消除.

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建筑工程公司EPC項目商務(wù)策劃管理要點培訓(xùn)課件（106頁）.pdf

EPC項目商務(wù)策劃管理要點課程目課程目標(biāo)：標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)員綜合管理能力培養(yǎng)學(xué)員綜合管理能力課件時長：課件時長：9 90 0分鐘分鐘課堂要求：課堂要求：p 課堂上保持安靜，課堂上保持安靜，手機(jī)保持靜音手機(jī)保.

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地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計效果與成本控制要點培訓(xùn)課件（22頁）.pdf

內(nèi)容內(nèi)容中樓中樓南樓南樓1建筑高度150m95.35m2層數(shù)35層21層3建筑面積56000265004標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積175414785標(biāo)準(zhǔn)層辦公區(qū)梁底層高3050mm3200mm6標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳面積1.

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2020建筑工程公司商務(wù)合約應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊（37頁）.pdf

內(nèi)部資料請勿外傳商務(wù)合約應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)手冊2020 年 8 月目錄一、商務(wù)管理常用定義規(guī)范.11 商務(wù)管理常用定義.11.1 合同額.11.2 自施合同額.11.3 產(chǎn)值（合同收入）.11.4 自施產(chǎn)值.

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從市場分類看房地產(chǎn)公司的投資思路培訓(xùn)課件（63頁）.pdf

從市場分類看的投資思路2016年4月 2所謂市場分類看投資就是從選擇的城市、選擇的區(qū)位、選擇的土地看一個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式 3同行給XX的標(biāo)簽：郊區(qū)大盤郊區(qū)大盤三四線三四線 4梳理一下XX.

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地質(zhì)災(zāi)害及其防治技術(shù)培訓(xùn)課件（117頁）.pdf

地質(zhì)災(zāi)害及其防治 2016.7 主要內(nèi)容 一 滑坡及其防治 二 崩塌及其防治 三 泥石流及其防治 四 地面塌陷及其防治 序：地質(zhì)災(zāi)害？地質(zhì)災(zāi)害隱患？地質(zhì)災(zāi)害：在自然或者人為因素的作用下形成的，對人類生.

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2019鋁合金模板介紹培訓(xùn)課件（13頁）.pdf

鋁合金模板介紹 Part 1 為什么用鋁合金模板（一）質(zhì)量好 ，n 質(zhì)量可控制垂直度4mm，平整度4mm，樓板極差10mm，合格標(biāo)準(zhǔn)92%；n 實現(xiàn)免抹灰，外墻節(jié)省40元/m2,內(nèi)墻節(jié)省20元/m2。.

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臨邊防護(hù)施工安全管理培訓(xùn)課件.ppt

目錄,一、前言（簡介）,二、適用的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單,三、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,四、風(fēng)險分析與安全管理要點,五、良好實踐,六、典型缺陷,七、案例分析,一、前言（簡介）,一、前言（簡介）,.

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高速公路施工質(zhì)量通病及控制要點培訓(xùn)課件.ppt

高速公路工程質(zhì)量通病及控制要點,目 錄,一、概述二、公路工程常見“三類30項”質(zhì)量通病三、具體實例與防治措施四、質(zhì)量通病控制方法,質(zhì)量責(zé)任，重于泰山。質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題，特別是質(zhì)量終身制的施.

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隧道超欠挖爆破技術(shù)控制方法培訓(xùn)課件（222頁）.pptx

內(nèi) 容,第一部分 隧道爆破設(shè)計與施工 第二部分 隧道掏槽爆破技術(shù) 第三部分 隧道光面爆破技術(shù) 第四部分 爆破器材與起爆方法 第五部分 爆破安全控制技術(shù) 第六部分 瓦斯隧道爆破技術(shù),第一部分 隧道爆破設(shè).

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基坑及建筑變形監(jiān)測規(guī)范培訓(xùn)課件（24頁）.pptx

基坑及建筑物變形監(jiān)測規(guī)范,一、相關(guān)規(guī)范,國家標(biāo)準(zhǔn)：工程測量規(guī)范(GB50026-2007)建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范（GB50497-2009）建筑變形測量規(guī)范（JGJ8-2007）國家一、二等水準(zhǔn)測量.

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