房地產開發公司員工離職會簽表.doc

員工離職會簽表 編號：GT/QR06-12 修改狀態：C/0 離 職 人 部 門 崗 位 入職時間 離職時間 其他說明 各各 有有 關關 單單 位位 / / 部部 門門 意意 見見 所在單位 (部 門.

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房地產開發公司臨時工程施工驗收記錄.doc

臨時工程施工驗收記錄 編號：GT/QR15-01 修改狀態：C/0 工程名稱 施工單位 驗 收 時 間 驗收內容： 道路情況 臨時用水施工情況 臨時用電施工情況 排水情況 其它 驗收意見： 驗收人： .

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房地產開發公司小區交接明細表.doc

小區交接明細表 編號：GT/QR16-12（ / ） 項目名稱： 修改狀態：C/0 序號 移 交 資 料 / 實 物 數 量 遺留問題 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.

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房地產開發公司受控文件領用或更換登記表.doc

受控文件領用或更換登記表 編號：GT/QR01-07 修改狀態：C/0 第 頁 序號 文 件 名 稱 文件編號 領用部門 經 辦 人 備 注 說明：此表由文件管理和控制部門保存。

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房地產開發公司單位工程質量綜合評定表.doc

單位工程質量綜合評定表 編號：GT/QR22-08（ / ） 修改狀態：C/0 工程名稱 施工單位 開工日期: 年 月 日 建筑面積 結構類型 竣工日期: 年 月 日 項次 項 目 評 定 情 況 1.

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房地產開發公司臨時增加培訓審批表.doc

臨時增加培訓審批表 編號：GT/QR06-03 修改狀態：C/0 填報日期： 年 月 日 申請部門 負 責 人 培訓理由 及 培訓內容 參加人員 培訓時間 預計費用 有關要求 及說明 分管領導 審批意.

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房地產開發公司分部工程質量評定表.doc

分部工程質量評定表 編號：GT/QR22-03（ / ） 修改狀態：C/0 工程名稱 分部工程名稱 施工 單位 序號 分項工程名稱 項數 其中優良項數 備 注 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 .

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房地產開發公司內部質量審核檢查表.doc

內部質量審核檢查表 編號：GT/QR20-02 修改狀態：C/0 檢查日期： 年 月 日 受審部門 檢 查 人 記 錄 人 序號 檢 查 內 容 標準要求 檢 查 方 法 檢 查 記 錄 第 頁 共 .

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房地產公司費用支付流程框架.doc

費用支付費用支付流程框架流程框架 流程起點：流程起點： 收到報銷單 流程存在的目的：流程存在的目的： 訊速而準確地支付有效的、 正確批準的業務支出 流程的終點：流程的終點： 完成報銷單審核 輸入：輸入.

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房地產公司流程記錄表.doc

流程診斷S4 流程記錄表 流程記錄表流程記錄表 流程編號： 審批人： 序 號 流程步驟 （用標出關鍵步驟） 處理成本 備注 時間（min） 所耗物料（化成貨幣單位） 距離（cm） 其 他 1 2 3 .

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房地產開發公司供方考核表.doc

供方考核表 編號：GT/QR12-06（ / ） 修改狀態：C/0 單位名稱 地 址 合同名稱 承包內容 合同總價 合同期限 考核內容 產品質量 服務態度 履約情況 考核結果 好 一般 差 好 中 差.

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房地產公司流程框架和流程KPI解釋表.doc

流程框架流程框架 （以“新員工入職管理流程框架”為例） 流程流程 KPI 解釋表解釋表 （以“新員工入職管理流程”為例） 流程名稱流程名稱 新員工入職管理流程 負責部門負責部門 辦公室 KPIKPI.

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房地產公司流程分析之路圖法.doc

流程分析之路圖法流程分析之路圖法 當前方法 建議方法 日 期： 制圖對象: 小工具的申請 制圖員： J.C.H. 流程圖始于開發實驗室的管理員辦公桌，止于采購部打字員辦公桌 圖 號： R136 部門:.

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房地產公司流程優化申請表.doc

流程優化申請表流程優化申請表 流程名稱流程名稱 流程優化提出者流程優化提出者 是否與流程部門/崗位溝通過 是，且意見一致 是，但意見不一致 否 問題描述： （主要遵循 SMART 原則來對問題進行細.

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房地產公司流程審計六要素表.doc

流程審計六要素表流程審計六要素表 序序 號號 維度維度 審計要素審計要素 技術技術/方方 法法 符合程度符合程度 完成日期完成日期 索引文稿索引文稿 1 流程建設環 境審計 領導的作用 調查問卷法 .

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房地產公司流程接口分析表.doc

流程接口分析表流程接口分析表 接口點接口點 影響的影響的 KPI 名稱名稱 影響程度影響程度 作用方式描述（活動方法作用方式描述（活動方法/順序）順序） 輸出文件輸出文件 弱 中 強 弱 中 強 弱 .

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房地產公司流程一般問題診斷表.doc

流程一般問題診斷表流程一般問題診斷表 流程編號流程編號 流程名稱流程名稱 備注備注 流程執行是否順暢？流程執行是否順暢？ 效率是否滿足業務需求？ 控制是否適當？ 流程是否和業務操作一致？ 流程執行不順.

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房地產公司流程報表.doc

流程優化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者： （月） 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓情況 KPIs 上月值 （A） 本月值 （B） 差距 (B-A) 上月值 （A） 本月值 （B） 差距.

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房地產公司流程動作研究分析表-時間篇.doc

流程診斷 S3流程動作研究分析表 流程動作研究分析表流程動作研究分析表-時間篇時間篇 業務流程描述業務流程描述 作業分類作業分類 業務處理時間業務處理時間 業務處理平均時業務處理平均時 間間(小時小時.

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房地產公司流程優化自我評估表.doc

流程優化自我評估表流程優化自我評估表 評估指標 流程描述清晰 優化目標表述清晰 項目計劃嚴密 計劃執行到位 有效實現優化目標 過程文檔完整 總計得分 1 2 3 4 5 6 7 評分的范圍是評分的范圍.

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