地產(chǎn)專題
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房地產(chǎn)公司集團關(guān)注節(jié)點計劃模板(1頁).doc
附件 1:集團關(guān)注節(jié)點計劃模板 1 項目啟動會 2 規(guī)劃方案確定 3 取得建設(shè)用地批準書或國土使用證 4 交地 5 報規(guī)施工圖紙完成 6 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 7 施工圖設(shè)計及審查完成 8 取得建設(shè).
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房地產(chǎn)公司地區(qū)公司KPI考核模板進度控制指標(1頁).doc
附件 7: 地區(qū)公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標 /工作節(jié)點工作節(jié)點 定義定義 大大 項項 權(quán).
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房地產(chǎn)公司部門月度工作總結(jié)與計劃(2頁).doc
部門 年 5 月工作總結(jié)評分表 序序 號號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作評分標準工作評分標準 工作完成情況工作完成情況說明說明 權(quán)重權(quán)重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報更新、會議決議落實、部門培訓(xùn)、.
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房地產(chǎn)公司信息報送管理作業(yè)指引(4頁).doc
信息報送管理作業(yè)指引信息報送管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確集團內(nèi)部信息收集、存檔、整理、上報和考核的程序,推進信息.
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房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃(4頁).doc
公司公司 年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃 ( 部門部門 年度工作計劃)年度工作計劃) 第一部分:公司第一部分:公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略(部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略(部門 年度使命)年度使命) 一、一、.
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房地產(chǎn)公司結(jié)算資料報送要求(2頁).doc
結(jié)算資料結(jié)算資料報送要求報送要求 1. 通用要求:通用要求: 1.1 施工單位按照結(jié)算計劃及工程結(jié)算通知書要求的時間報送結(jié)算資料給經(jīng)辦主管 工程師。 1.2 填寫工程結(jié)算書封面:按表格內(nèi)容進行填寫,施.
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房地產(chǎn)公司結(jié)算資料確認函(1頁).doc
結(jié)算資料確認函結(jié)算資料確認函 工程已竣工,現(xiàn)送竣工結(jié)算 資料至核算部/核算中心審核,其中結(jié)算資料包括: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 同時乙方( 施工單位)確認送審的結(jié)算資料已 一次.
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房地產(chǎn)公司項目工程管理月報(示例)(2頁).doc
項目工程管理月報項目工程管理月報 記錄編號: 項目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 (工程形象圖片) 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報: 抄送: 1.1.工程進度控制工程進度控制 1.1.
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房地產(chǎn)公司動態(tài)成本管理作業(yè)指引(4頁).doc
動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理,保證動態(tài)成本信息及時反饋。 二、二、 適用范.
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房地產(chǎn)公司工程獎勵罰款制度(3頁).doc
工程施工過程中的獎勵、罰款(模板) (一)項目部獎罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 縮短施工工期, 提高承建商、供應(yīng)商、委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,.
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房地產(chǎn)公司工程聯(lián)系單(1頁).doc
工程工程聯(lián)系單聯(lián)系單 工程聯(lián)系單編號: (工程部秘書填寫) 簽發(fā)日期: 年 月 日 發(fā)文單位 項目名稱 總包單位 指定分包單位 監(jiān)理單位 抄送單位/部門 聯(lián)系內(nèi)容: 簽發(fā)人: 工程部經(jīng)理: 說明:說.
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房地產(chǎn)公司土建移交精裝工作面交接單(1頁).doc
土建移交精裝土建移交精裝工作面交接單工作面交接單 記錄編號: 工程項目名稱工程項目名稱 土建單位土建單位 精裝單位精裝單位 實際移交工作面范圍實際移交工作面范圍 簡述簡述 移交情況描述移交情況描述 全.
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房地產(chǎn)公司材料申請單(1頁).docx
材料申請單材料申請單 工程名稱: _項目 期 區(qū) 編號: 申請單位: 年 月 日 序號 使用范圍 材料名稱 規(guī)格型號 編號/顏色 單位 計劃數(shù)量 計劃到貨日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 11 .
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房地產(chǎn)公司材料借調(diào)單(3頁).docx
材料材料借借調(diào)單調(diào)單 工程名稱: 項目 期 編號: 材 料 借 調(diào) 方 因我方工程急需,特向 公司借調(diào)部分材料,詳見下表。我方已收到此部 分材料,質(zhì)量合格,數(shù)量規(guī)格正確,請 XX 工程管理部將此批材.
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房地產(chǎn)公司材料進場驗收單(1頁).docx
材料進場驗收單材料進場驗收單 編號: 版號: 項目名稱項目名稱 承承 建建 商商 材料名稱材料名稱 進場時間進場時間 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 材料用途材料用途 采購方式采購方式 甲供甲供 三方合同三方合同.
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房地產(chǎn)公司材料樣板確認單(1頁).docx
材料樣板確認單 編號: 版號: 序號 材料名稱 規(guī)格尺寸、品種、其它特征等 建設(shè)單位 設(shè)計部門 簽 字: 日 期: 采購部門 簽 字: 日 期: 供貨單位 簽 字: 日 期: 注:附材料出廠合格證或材.
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房地產(chǎn)公司材料樣板定貨單(1頁).docx
材料訂貨單材料訂貨單 編號:編號: 版號:版號: 序號:序號: 致 : 根據(jù)(甲方)公司與貴公司簽訂的合同,因 項目進度需要,現(xiàn)向貴公司訂購以 下材料,請盡快安排送至 工地為感! (甲方) 公司聯(lián)系人.
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房地產(chǎn)公司保修終結(jié)申請(1頁).doc
保修終結(jié)申請保修終結(jié)申請 記錄編號: 施工單位:施工單位: 合同號:合同號: 致(物業(yè)代表) : (甲方代表) : 現(xiàn) 已按合同要求基本完成保修期,并已通過自檢,特報 請進行驗收。 上述工程中包括的完.
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房地產(chǎn)公司旁站管理作業(yè)指引(3頁).doc
旁站旁站管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了加強對建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督管理,有效控制建設(shè)工程質(zhì)量,特制定本.
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房地產(chǎn)公司房屋接管驗收記錄單(2頁).doc
房屋接管驗收記錄單房屋接管驗收記錄單 項目名稱: 房間: 組團/棟號 單元 房號 檢查人: 時間: 專業(yè)分工專業(yè)分工 驗收事項驗收事項 問題描述問題描述 功能性檢功能性檢 查查 通水 通電 可視對講.
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