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地產(chǎn)專題

  • 質(zhì)量體系——最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式 質(zhì)量體系——最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式.doc

    質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式(一)范圍本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量體系要求,是用于供方證實(shí)其在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)期間查出和控制產(chǎn)品不合格項(xiàng)并加以處理的能力。本標(biāo)準(zhǔn)用于下述環(huán)境,即只有當(dāng)供方能提供證實(shí)其最終.

    發(fā)布時(shí)間2024-02-02 5頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 總工程師工作責(zé)任制度 總工程師工作責(zé)任制度.doc

    總工程師工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、.

    發(fā)布時(shí)間2024-02-02 2頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 用料預(yù)算方法(1頁(yè)) 用料預(yù)算方法(1頁(yè)).doc

    用料預(yù)算方法 用料預(yù)算第一條 常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”(附表13.1.2),擬訂用料預(yù)算。第二條 預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用.

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  • 一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定.DOC

    一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 為加強(qiáng)出口收匯管理,健全出口收匯制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。一、 核銷單的領(lǐng)用及管理第一條:全公司的一般貿(mào)易出口收匯核銷單由總公司業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一向外匯管理局申領(lǐng),集.

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  • 應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法(2頁(yè)) 應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法(2頁(yè)).doc

    應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法第一條 為確保公司權(quán)益,減少壞帳損失,特制定本準(zhǔn)則,以資遵行。第二條 各營(yíng)業(yè)部門應(yīng)詳實(shí)辦妥客戶征信調(diào)查,并隨時(shí)偵查客戶信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過(guò)A客戶調(diào)查B客戶的信用情況)簽.

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  • 易燃、易爆物品管理 易燃、易爆物品管理.doc

    易燃、易爆物品第一條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第二條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,要嚴(yán)格消.

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  • 質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量管理辦法.doc

    質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度一、質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量管理方法 第一條 目的 確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。 第二條 范圍 產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)。 第三條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程 第四條 實(shí)施單位 工程部、業(yè).

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  • 質(zhì)量管理部工作內(nèi)容 質(zhì)量管理部工作內(nèi)容.doc

    質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。2.對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議。3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是.

    發(fā)布時(shí)間2024-02-02 1頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 業(yè)務(wù)員收款守則(2頁(yè)) 業(yè)務(wù)員收款守則(2頁(yè)).doc

    業(yè)務(wù)員收款守則 帳單分發(fā)第一條 財(cái)務(wù)部帳款組依業(yè)務(wù)員類別整理帳單,定期匯集編制帳單清表一式三份,將帳單清表二份連同帳單寄交業(yè)務(wù)人員簽收。第二條 業(yè)務(wù)人員收到帳單清表時(shí),一份自行留存,另一份應(yīng)盡速簽還財(cái).

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  • 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 醫(yī)療質(zhì)量管理制度.doc

    醫(yī)療質(zhì)量管理制度一、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。 二、醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系,即建立院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織,配備專(兼)職人員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 三、院、科二級(jí)質(zhì).

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  • 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南.doc

    質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南 范 圍本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提供有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素的指南。質(zhì)量體系要素適用于建立和實(shí)施全面有效的內(nèi)部質(zhì)量體系,以便確保顧客滿意。本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不打算用于合同、法規(guī)或認(rèn)證。因此,本標(biāo).

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  • 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度.doc

    質(zhì)量管理制度 總 則 第一條:目的 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。 第二條:范圍 本細(xì)則包括: (一)組織機(jī)能.

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  • 有關(guān)客戶信用調(diào)查表 有關(guān)客戶信用調(diào)查表.DOC

    有關(guān)客戶信用調(diào)查表表14.7.3公 司行 號(hào)地址電話負(fù)責(zé)人住所電話創(chuàng)業(yè)日期 年 月 日營(yíng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)資()合伙()公司()開始交易日期 年 月 日營(yíng)業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)方式市場(chǎng)()住宅()效外()

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  • 制程科工作細(xì)則 制程科工作細(xì)則.doc

    制程科工作細(xì)則 1.制定檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。2.協(xié)助生產(chǎn)單位做好質(zhì)量管理。3.制程巡回檢驗(yàn)及質(zhì)量異常原因的追查與處理。4.半成品庫(kù)存的抽驗(yàn)、及鑒定報(bào)廢品。5.制程管理與分析。6.

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  • 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法.doc

    質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條 目的提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的.

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  • 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算.doc

    執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算 超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則(一)本獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則所包括的范圍如下:1.營(yíng)建開發(fā)工程。2.鋼架機(jī)械工程。3.預(yù)力工程。(二)執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算能在不浪費(fèi)材料及損耗設(shè)備的情形下,超目標(biāo)完成任務(wù).

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  • 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定.doc

    質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條 避免人員的疏忽,而導(dǎo)致不良的影響,使全體員工,重視質(zhì)量管理,確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。第二條 范圍(一)工作檢查(二)生產(chǎn)操作檢查(三)自主檢查(四)外作廠商質(zhì)量.

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  • 職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定(1頁(yè)) 職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定(1頁(yè)).doc

    職工食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定為理順食堂財(cái)務(wù)管理關(guān)系,現(xiàn)統(tǒng)一制訂財(cái)務(wù)管理規(guī)定:(一)關(guān)于設(shè)置帳戶和財(cái)務(wù)人員的規(guī)定1.原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨(dú)設(shè)置帳戶,獨(dú)立核算,要加強(qiáng)職工食堂的財(cái)務(wù)管理,對(duì)財(cái)務(wù)管理和.

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  • 直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法(1頁(yè)) 直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法(1頁(yè)).doc

    直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法第一條 為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收帳款,以加速帳款回收,并借以評(píng)其帳款作業(yè)績(jī)效,特訂定本辦法。第二條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定,切實(shí)執(zhí)行帳款.

    發(fā)布時(shí)間2024-02-02 1頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
  • 信托憑證掛失止付辦法(2頁(yè)) 信托憑證掛失止付辦法(2頁(yè)).doc

    信托憑證掛失止付辦法(一)本公司委托人或受益人如將所執(zhí)信托單或原留印鑒圖章遺失或毀滅時(shí),應(yīng)立即向本公司辦理掛失止付手續(xù)。掛失的效力,自本公司準(zhǔn)其掛失時(shí)開始,如掛失前已經(jīng)付款,不論是否被人冒領(lǐng),本公司概.

    發(fā)布時(shí)間2024-02-02 2頁(yè) 推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)推薦指數(shù)5星級(jí)
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