物資供應采購管理規定（2頁）.doc

物資供應采購管理規定 (一)部管工程項目、省管工程項目的物資供應，包括訂貨、清關、運輸及其他服務工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。(二)為保證全網的通信質量，便于集中監控維.

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物料與采購管理工作內容（1頁）.doc

物料與采購管理工作內容 表1212人員工作內容物控1 請購方式與存量基準的設定2 生產用料的統計及預估3 生產用料的請購與余料轉用4 進料異常與生產管理、采購協調處理采購1 建立供應商與價格記錄2 采.

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危險企業查核判斷表.DOC

危險企業查核判斷表表14710查 核 項 目是不清楚否有關財務的事項1銀行依賴度甚高，利息負擔很重？2自有資金過少，負債比率過高？3慘淡經營，長期沒有利潤？4設備投資過于龐大？5開始著手投資新的設備？.

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問題帳款處理辦法（2頁）.doc

問題帳款處理辦法第一條 為妥善處理“問題帳款”，爭取時效，以維護本公司與銷貨經辦人的權益，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的“問題帳款”系指本公司營業人員于銷貨過程中(含表演與試用)所發生被騙、被倒帳.

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信用證及附屬單據審核規定.DOC

信用證及附屬單據審核規定為了維護公司利潤，保證出品貨物安全及時收匯，保證進口貨物的質量，特制定本規定。一、 適用范圍與管轄機構第一條：本規定適用于本公司系統一切采用信用證方式結算的貨物買賣。第二條：總.

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銷售事務處理制度(A).DOC

銷售事務處理制度(A)交貨、檢查、配送(一)對于已接受訂單的工程,工務科就在做好相關的生產日報,使工程的進行程序得以明確,并就感動適當的機會,通知給發出訂單的客戶知道。(二)當生產接近完成時,應與工務.

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銷售事務處理制度(B).DOC

銷售事務處理制度(B) 銷 售 (一)營業科的外務負責人員在訪問或開拓新客戶時,應留意下列事項: 1.透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場 2.觀察對方進貨及銷售的意愿。 3.利用談話、.

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外協管理辦法.doc

生產外協管理制度一、外協管理辦法第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較.

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委托制造、外加工管理準則（5頁）.doc

委托制造、外加工管理準則 總 則第一條 目的為使本公司外制開發及半成品、成品外協處理有所遵循，特訂本細則。第二條 范圍本細則系指配合本公司銷售、生產上需要，需通過協作廠商完成新產品零配件的試作、量試及.

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新產品成果評審與報批.doc

新產品成果評審與報批(一)新產品(科研)成果根據鑒定級別，按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和實施廠“關于技術改進與合理化建議管理辦法”辦理報審手續。(二)為節省開支，新產品(科研.

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新產品開發周期.doc

新產品開發周期(一)對于簡單產品，工廠已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為13個月。(二)從大專院校或有關科研設計機構移植過來的.

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新產品移交投產的管理.doc

新產品移交投產的管理 總則1.新產品的開發都必須具有批準的設計任務書(或建議書)，由設計部門進行技術設計，工作圖設計經批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為“S”，批試圖標記為“A”，批生產圖標記為.

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物資計劃管理制度（3頁）.doc

物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據公司下達的年度工作任務情況，認真準確地制定.

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銷售人員獎懲辦法.DOC

銷售人員獎懲辦法 獎懲架構 (一)獎勵： 1.小功 2.大功 (二)懲罰： 1.小過 2.大過 3.解職 4.解雇 (三)1.全年度累計三小功=一大功 2.全年度累計三小過=一大過 3.功過相抵：

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物資領用制度（1頁）.doc

物資領用制度(一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產材料一式五份單式填寫。填表時表內應清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經成本中心授權人簽名.

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新產品試制與鑒定管理.doc

新產品試制與鑒定管理(一)試制工作分兩個階段：新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據設計圖紙.

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業務員教育訓練辦法.DOC

業務員教育訓練辦法 (一)針對“新進業務員”(含：剛由司機升為業務員者)：1.公司經理應立即呈報營業部經理，由營業部經理安排“新進業務員” 回總公司受訓。 2.講師：廠長、營業部經理。 3.受訓的最后.

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銷售計劃管理基礎.DOC

銷售計劃管理基礎 銷售計劃的架構 1. 銷售計劃是各項計劃的基礎 銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發展計劃、利.

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銷售方針計劃書.DOC

銷售方針計劃書 股份有限公司委任商務公司作為其銷售公司，并按下列規定事項制定該店的營業基本方針： 主要銷售商品及大量銷售據點方針 (一)本公司以銷售大眾性商品為主。為了大量行銷，盡量以低價位、高質量為.

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售后服務管理辦法.DOC

售后服務管理辦法 總 則 (一)本公司為求增進經營效能，加強售后服務的工作，特制定本辦法。 (二)本辦法包括總則、服務作業程序、客戶意見調整等三章。 (三)各單位服務收入的處理及零件請購，悉依本公司會.

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