軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批.doc

軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批 第一條 編制依據(jù) 1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求： 2.各單位要求開發(fā)的項(xiàng)目： 3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。 第二條 任務(wù)書內(nèi)容： 1.軟件名稱； 2.軟件應(yīng)能達(dá)到.

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企業(yè)物資消耗定額管理制度（1頁）.doc

企業(yè)物資消耗定額管理制度 總 則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利.

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企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度.doc

企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采.

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企業(yè)審計(jì)工作制度（2頁）.doc

企業(yè)審計(jì)工作制度 總則第一條 為了充分發(fā)揮審計(jì)工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)國務(wù)院審計(jì)署(1985)審研字217號文關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定，結(jié)合我廠的具體情況，特制定本規(guī)定，作為審計(jì)工作的依據(jù)。第二.

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統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管（1頁）.doc

統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管 1.各科室、車間向外提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。 2.各級澡政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克使.

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設(shè)計(jì)手冊的管理與維護(hù).doc

設(shè)計(jì)手冊的管理與維護(hù) 各企業(yè)實(shí)現(xiàn)CI計(jì)劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計(jì)手冊的綜合管理部門和管理方法。例如：設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負(fù)責(zé)CI的管理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理CI業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任.

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生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí).

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企業(yè)技術(shù)建議組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍.doc

組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 第一條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長、等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。 第二條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè).

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設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表.doc

設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表表10.1.2 主要考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1全廠設(shè)備完好率 2本部門設(shè)備完好率

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市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度.DOC

市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 搞好市場調(diào)查及預(yù)測工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場預(yù)測，特制定本工作管理制度。 第.

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設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所.doc

設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。.

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收款辦法.DOC

收款辦法 (一)業(yè)務(wù)員不可向客戶講出自己的高待遇。 (二)查出客戶最適當(dāng)?shù)氖湛顣r(shí)間。 例：1.凡不忌諱“一天早上尚未開市不愿被收款者”，可排在早上第一家收款。 2.若“客戶”不睡午覺，可排在“中午”收.

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生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定.doc

生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定.

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設(shè)計(jì)開發(fā)委托書／指名設(shè)計(jì)競賽方式.doc

設(shè)計(jì)開發(fā)委托書指名設(shè)計(jì)競賽方式 以指名設(shè)計(jì)競賽的方式進(jìn)行CI設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，應(yīng)明確公布以下內(nèi)容： (一)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的目標(biāo) 1.記述該公司為何以CI為開發(fā)對象？其背景、理由及課題。 2.記述在CI的設(shè)計(jì)開.

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定（4頁）.doc

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定 總則(一)根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。(二)內(nèi)部審計(jì)的目的是加強(qiáng)公司及所屬公司的管理和監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)內(nèi)部審計(jì).

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外協(xié)廠商考核及等級評定辦法.doc

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。(三)對.

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企業(yè)技術(shù)建議獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序.doc

獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序 第一條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，.

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設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定（1頁）.doc

設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定 原則1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行，使引進(jìn)工作正常化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2.引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。3.引進(jìn)設(shè)備.

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設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行.doc

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程.

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企業(yè)技術(shù)建議、管理建議的審查和處理.doc

技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 第一條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到： 1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。 2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位.

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