綠色發(fā)展
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Engie集團(tuán)2021年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(60頁).pdf
20121年6月engie的可持續(xù)性- 20121年6月engies的目標(biāo)采取行動(dòng),通過減少能源消耗和更環(huán)保的解決方案,加速向碳中和經(jīng)濟(jì)的過渡。這一目標(biāo)將公司、員工、客戶和股東聯(lián)系在一起,將經(jīng)濟(jì)業(yè)績與.
2022-01-24 60頁
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Engie集團(tuán)2019年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(64頁).pdf
它的起草多虧了職能部門,mtier和BUs的積極參與,他們?cè)谡麄€(gè)過程中選擇和構(gòu)建信息。2019年綜合報(bào)告已獲得集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)和倫理、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)的批準(zhǔn)。已由法定審計(jì)員審核。綜合財(cái)務(wù)報(bào)表.
2022-01-24 64頁
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Engie:2022年新興可持續(xù)技術(shù)報(bào)告(英文版)(65頁).pdf
然而,我們還沒有找到一種令人滿意的定量方法。事實(shí)上,由于我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,使用客觀的量化措施會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)數(shù)字解決方案占據(jù)選擇的主導(dǎo)地位。如果ENGIE采用同樣的方法,實(shí)際上,.
2022-01-24 65頁
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Engie集團(tuán)2018年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(52頁).pdf
報(bào)告還概述了enies對(duì)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDG)的可持續(xù)貢獻(xiàn)。項(xiàng)目組織報(bào)告過程由企業(yè)社會(huì)責(zé)任部監(jiān)督,在幾個(gè)職能部門(總秘書處、財(cái)務(wù)、人力資源和全球關(guān)懷、戰(zhàn)略、品牌和傳播、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略采購)和.
2022-01-24 52頁
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中國石油化工集團(tuán)有限公司(SINOPEC GROUP)2021年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告(英文版)(57頁).pdf
當(dāng)前,世界各國人民對(duì)綠色低碳發(fā)展的要求比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)烈。中國政府高度重視落實(shí)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程,成功消除絕對(duì)貧困,穩(wěn)步推進(jìn)綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型,為全球抗疫貢獻(xiàn)力量,推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體.
2022-01-21 57頁
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麥當(dāng)勞(McDonald's)2020年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(216頁).pdf
麥當(dāng)勞如何做出最大的改變?展望未來,我們相信,如果我們把重點(diǎn)放在四個(gè)對(duì)我們的社區(qū)很重要的領(lǐng)域,我們可以產(chǎn)生更大的影響影響策略與esg報(bào)告我們認(rèn)為,在保持麥當(dāng)勞體系的發(fā)展和成功的同時(shí),對(duì)社區(qū)產(chǎn)生積極影響.
2022-01-18 216頁
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麥當(dāng)勞(McDonald's)2018年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(141頁).pdf
作為世界上最大的餐飲公司之一,我們有責(zé)任和機(jī)會(huì)對(duì)當(dāng)今世界上一些最緊迫的社會(huì)和環(huán)境挑戰(zhàn)采取行動(dòng)。我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)推動(dòng)有意義的進(jìn)步,并通過與數(shù)以百萬計(jì)的客戶、員工、加盟商、供應(yīng)商和其他合作伙伴合作來實(shí)現(xiàn)這.
2022-01-18 141頁
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麥當(dāng)勞(McDonald's)2017年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(143頁).pdf
作為世界領(lǐng)先的餐飲品牌之一,我們用我們的Scale for Good來實(shí)現(xiàn)這一愿景。我們的責(zé)任是我們的機(jī)會(huì)使用我們的善量表在速度增長計(jì)劃中扮演著重要的角色,并且是我們價(jià)值觀的核心。為了讓人們對(duì)光顧我們.
2022-01-18 143頁
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麥當(dāng)勞(McDonald's)2019年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(176頁).pdf
為了認(rèn)真管理我們的影響,并在一系列環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)問題上對(duì)自己負(fù)責(zé),我們制定了每年報(bào)告的戰(zhàn)略、目標(biāo)和績效指標(biāo)。近年來,我們一直致力于一系列全球承諾,在這些承諾中,我們可以大規(guī)模地做出改變,并.
2022-01-18 176頁
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星巴克咖啡 (Starbucks) 2018年環(huán)境與社會(huì)影響報(bào)告(英文版)(12頁).pdf
將所有這些努力凝聚在一起的是一條共同的線一條綠色的線這條線是由我們公司30多萬名自豪地穿著綠色圍裙的男男女女編織在一起的。我們致力于讓我們的合作伙伴感到驕傲,提供公平的薪酬,并為他們的成功投資。
2022-01-17 12頁
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巴克萊集團(tuán)(Barclays)2020年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(116頁).pdf
我們通過零售銀行服務(wù)支持消費(fèi)者和小型企業(yè),通過公司和投資銀行服務(wù)支持大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)。經(jīng)過非凡的一年,我們更新了我們的企業(yè)宗旨和價(jià)值觀,以確保它們與當(dāng)今世界息息相關(guān)。我們的目標(biāo)我們負(fù)責(zé)任地配置資金,以支.
2022-01-17 116頁
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星巴克咖啡 (Starbucks) 2021年環(huán)境與社會(huì)影響報(bào)告(英文版)(69頁).pdf
我們的責(zé)任始于對(duì)星巴克的利益相關(guān)者負(fù)責(zé),我們的合作伙伴、客戶、股東、供應(yīng)商、社區(qū)成員和其他公開交流我們的業(yè)務(wù)實(shí)踐和業(yè)績的人。”星巴克一直是一個(gè)與眾不同的公司,一個(gè)充滿目標(biāo)的公司,我們一起努力在世界上創(chuàng).
2022-01-17 69頁
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星巴克咖啡 (Starbucks) 2020年環(huán)境與社會(huì)影響報(bào)告(英文版)(23頁).pdf
在這份2020財(cái)年報(bào)告中,你會(huì)看到,即使經(jīng)歷了一場歷史性的全球大流行,我們?nèi)匀粓?jiān)定地致力于對(duì)人民和對(duì)地球的承諾。我們的目標(biāo)是對(duì)合作伙伴和客戶的生活產(chǎn)生積極影響,給予地球的比索取的更多,這是我們工作的核.
2022-01-17 23頁
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星巴克咖啡 (Starbucks) 2017年環(huán)境與社會(huì)影響報(bào)告(英文版)(24頁).pdf
2018年5月29日,我們關(guān)閉了8000多家美國門店,成為一個(gè)星巴克大家庭,并開始了我們必須做的長期工作,以加強(qiáng)我們的歸屬感、歡迎和成為一個(gè)所有人的地方的文化。這被設(shè)計(jì)成充滿力量和令人振奮的一天,從某.
2022-01-17 24頁
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巴克萊集團(tuán)(Barclays)2018年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(73頁).pdf
我們是一家機(jī)會(huì)創(chuàng)造者的公司,共同努力幫助人們提升客戶、客戶、同事和社會(huì)。報(bào)告環(huán)境社會(huì)治理(ESG)報(bào)告提供了關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)主題的額外信息,是巴克萊PLC年度報(bào)告套件的一部分。本報(bào)告應(yīng)連同年報(bào)一起在家中閱.
2022-01-17 21頁
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Netflix公司2019年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(9頁).pdf
我們?yōu)閯?chuàng)作者提供跨越多種設(shè)備和語言觸及世界各地觀眾的能力,我們努力提供推薦,讓會(huì)員更容易找到他們喜歡的東西。隨著越來越多來自不同國家和文化背景的人加入Netflix,我們希望確保我們的員工隊(duì)伍和我們服.
2022-01-17 9頁
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Netflix公司2021年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(42頁).pdf
正如我們多年來學(xué)到的,偉大的故事是普遍的:他們可以來自任何地方,在任何地方都受到喜愛。這就是為什么我們會(huì)投資世界各地的電視和電影,讓我們的作品在全球范圍內(nèi)發(fā)行(在我們擁有版權(quán)的地方),這樣創(chuàng)作者就可以.
2022-01-17 42頁
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Netflix公司2020年環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)報(bào)告(英文版)(23頁).pdf
因此,我們專注于確保:更多的人可以在屏幕上看到他們的生活和文化;我們的員工基礎(chǔ)和與我們合作的創(chuàng)作者與我們尋求服務(wù)的社區(qū)一樣多樣化;我們?yōu)槲覀兘?jīng)營的當(dāng)?shù)貏?chuàng)意社區(qū)做出貢獻(xiàn);我們將對(duì)環(huán)境的影響降到最低。
2022-01-17 23頁
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諾基亞(NOKIA)2021年環(huán)境、社會(huì)及管治(ESG)目標(biāo)與成就報(bào)告(英文版)(5頁).pdf
到2030年,我們的供應(yīng)商將減少50%的溫室氣體排放。我們的供應(yīng)商的排放量為1571 600噸二氧化碳當(dāng)量,比2019年減少了49%。在軌道20212020達(dá)到45%的可再生電力覆蓋的總購買電力。我們.
2022-01-17 5頁
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諾基亞(NOKIA)2021年ESG與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告(英文版)(128頁).pdf
自1999年以來,我們發(fā)布了年度企業(yè)責(zé)任報(bào)告,你可以在該報(bào)告的網(wǎng)站上找到這份報(bào)告。可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)責(zé)任主題也在我們的公司年度報(bào)告中進(jìn)行了討論,包括提交給美國證券交易委員會(huì)(sec)的表格20-F年度報(bào).
2022-01-17 128頁
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