1、網點加鈔間安裝出入口控制系統工程施工組織設計方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄1.1工程概況61.2 實施方案設計依據62、施工總則73、工程施工組織結構73.1項目主管及組織機構73.2崗位素質要求、分工及職責83.2.1工程總指揮83.2.2項目經理83.2.3技術主管83.2.4工地經理93.2.5專業(yè)工程師93.2.6材料設備采購人員93.2.7質量管理工程師93.2.8項目管理人員103.2.9施工班長103.2.10施工工人104、系統施工方案及主要系統安裝方法114.1工程施工前期實地

2、勘測114.2施工前準備114.3.1材料采購、制作與運輸114.3.2施工人員和場地的準備124.4.布線124.5設備安裝144.6系統調試194.6.1調試前的準備工作194.7系統試運行及測試20（1）系統試運行214.8人員培訓計劃214.8.1培訓目標:214.8.2培訓對象及人數214.8.3培訓內容214.9工程竣工驗收225. 售后服務計劃23第五章：質量保證體系及措施245.1、質量管理的標準245.2質量保證體系255.2.2質量方針和質量目標275.2.3質量責任分配275.2.4質量記錄285.3質量保證措施28工程質量檢驗和質量控制29(1)、正確處理質量與進度的關

3、系30(2)、處理好技術工作和業(yè)務管理的關系305.4、工程質量控制30第六章：施工安全及保證措施306.1安全管理方針316.2安全工作目標316.3安全施工保證體系316.4安全管理制度32（5）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。336.5 安全生產保證措施336.3.1合理布置安全標志336.3.2安全生產日常管理336.3.3臨時用電安全防護措施34第七章：文明施工及保證措施347.1文明施工管理357.1.7所有施工產生的垃圾，及時清運到指定的地點存放。357.2保證措施357.3材料堆放、機具停放的統一管理367.4有效控制噪音污染36第八章：工程竣工、檢測、驗收及

4、交付378.1交工驗收組織機構378.2交工領導小組的主要任務378.2.5辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。378.3交工資料的編制及整理378.3.2竣工圖的編制388.3.3交工資料交付388.4工程資料的內容398.4.2工程竣工時應提交下列文件：39第九章：工程的售后服務399.1服務的宗旨399.2工程質量保證的措施409.3系統技術培訓服務409.4售后的維修保養(yǎng)及服務工作409.4.1每半年主動到現場巡查一次，如有問題立刻現場解決。409.4.5我公司對“本”項目后續(xù)工程不提高產品價格。419.5免費售后服務時限41第十章：用戶培訓4110.1用戶培訓程序4210.2培訓教材42

5、（1）、操作人員的培訓42（2）、維護人員的培訓43（3）、管理人員的培訓4310.3培訓課程43系統的管理及日常維護44第十一章 緊急情況的處理措施、風險預案、抵抗45風險的措施4511.1、應急預案的任務和目標4511.2、應急救援組織機構情況4511.3、應急救援組織機構調整的職責、分工、組成451.一級應急反應組織機構各部門的職能及職責452.應急反應組織機構人中的構成4811.4、應急救援的培訓與演練491.培訓492.演練4911.5、救援器材、設備、車輛等落實4911.6、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復4911.7、預防事故的措施501.改進生產工藝，實現機械化、自動化

6、502.設置安全裝置503.預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗514.機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修515.文明施工526.合理使用勞動保護用品527強化民主管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術知識教育5311.8、施工傷亡事故的處理531.確定事故性質與責任532.嚴肅處理事故責任者533.穩(wěn)定隊伍情緒、妥善處理善后工作54 1 .工程概況 1.1工程概況 網點加鈔間安裝出入口控制系統施工范圍一共涉及13個縣支行，2個市區(qū)級支行，1個市分行營業(yè)部、1個中心金庫、一個監(jiān)控中心。整個工程要求在功能上一次設計到位，滿足先進性（技術上適當超前），實用性（符合現有的需求），可擴展性，安全性和可靠性，

7、經濟性等，從而達到實用性，可實施性、超前性，獨創(chuàng)性等工程目標。1.2 實施方案設計依據 家居布線標準TIA/EIA 570-A建筑安裝工程質量檢驗評定標準智能建筑設計標準（EBD-03-95）中華人民共和國安全防范行業(yè)標準（GA/T74-94）中華人民共和國公共安全行業(yè)標準（GA/T70-94）民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232-90，92）防盜報警控制器通用技術條件（GB 12663-90）民用建筑電信布線系統標準ANSI/EIA/TIA-568A電信走道和空間的民用建筑標準ANSI/EIA/TIA-569民用建筑電信設備的管理標準ANS

8、I/EIA/TIA-606民用建筑電信設施接地標準ANSI/EIA/TIA-607UTP布線現場測試標準TSB-67電信布線系統標準ISO/IEC 11801建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規(guī)范CECS72：97中國民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-922、施工總則 所有施工必須遵守安全守則，認真執(zhí)行工程進度，按計劃完成工程，當實際進展和計劃不符時，應及進提出修改計劃報總甲方總負責人或銀行網點負責人批準后執(zhí)行；服從甲方、監(jiān)理公司、管理公司的協調和指揮；確保與甲方、設計院、監(jiān)理公司、管理公司、其它施工單位等之間合作愉快。確保在進場前完善、細化投標時編寫的施工方案，并向甲方總負責人提交施工方案，

9、若甲方總負責人提出修改意見，應認真考慮并予以修改。3、工程施工組織結構 3.1項目主管及組織機構 為了確保工程質量優(yōu)良，進度滿足要求，我司成立一個具有豐富工程設計、實施及項目管理經驗的精干人員組成的系統工程項目組全面負責設計、組織、協調工作。 根據工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況，我司組建如下組織機構，并配備相關人員。項目組的工程總指揮：由公司主管工程的項目經理兼總技術負責人親自擔任，全面組織，協調各種資源，服務工程系統工程項目；下設技術主管、設計技術工程師；項目經理下設現場工程分部和工程技術分部；現場工程分部下設工程技術組、質量管理組、項目管理組等3個小組。工程技術分部下設各專業(yè)組。具體為：

10、項目經理1人，技術主管2人，專業(yè)工程師2人，安檢工程師1人, 材料采購1人, 項目管理人員1人, 施工班長2人。熟練操作工人（大工）人數為2人（包括名電焊工和施工班長）。(詳見人員結構圖)3.2崗位素質要求、分工及職責 3.2.1工程總指揮 工作內容：負責整個工程項目管理，包括技術、行政、安全、質量、進度和對外協調、下達月工程任務等工作；任職資格：公司董事或副總經理、有相關工程豐富的管理經驗、諳熟勞動法規(guī)、有很好的領導能力、極強的辦事能力；作風正派、辦事干練果斷。3.2.2項目經理 工作內容：協同總指揮進行管理，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出

11、現的各種問題。負責與總包方及相關人員的協調工作；任職資格：工程部經理或副經理，有多次大型工程施工管理經驗，熟悉各個專業(yè)工程技術，取得高級工程師或工程師職稱，有很好的協調領導能力。3.2.3技術主管 工作內容：負責整個工程項目的技術工作，包括本工程技術、指導預結算、協同項目經理對外協調。任職資格：公司總工程師，有多個大型項目總工工作經驗，熟悉各個系統工程調試，取得高級工程師職稱，有很好的協調領導能力。3.2.4工地經理 工作內容：負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。任職資格：主任工程師，具有大、中型工程項目的管理和實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，有較強的

12、管理能力和組織協調能力。3.2.5專業(yè)工程師 工作內容：負責各個系統工程的施工技術指導工作；每天向技術主管工程師匯報有關工作；計算有關工程量以配合材料部門采購有關物料；任職資格：有3年以上施工經驗、參加過同類型項目的施工、有較全面的專業(yè)知識、取得工程師職稱。 3.2.6材料設備采購人員 工作內容：負責本項目中所需材料及設備的采購，保證其質量可靠，設備性能穩(wěn)定；任職資格：有多年采購經驗，為人老實忠厚，遵守法紀，有極強的責任感。熟悉各系統工程所需的材料規(guī)格、設備特點，3.2.7質量管理工程師 工作內容：負責工地施工安全，檢查督促工地上的任何人員按照有關安全規(guī)程進行施工管理、操作，負責協調系統安裝調

13、試的設備檢驗與工程驗收工作；任職資格：有3年以上施工安全管理經驗，有上崗培訓經歷，極強的責任感和憂患意識；熟悉安全法規(guī)；熟悉工地環(huán)境；并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準。熟悉弱電系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，3.2.8項目管理人員 工作內容：負責信息（含資料、工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。任職資格：具有行政管理，檔案管理方面的工作經驗及責任心，負責荔城花無一期智能化工程工程項目的日常行政事務工作。 3.2.9施工班長 工作內容：負責調配人力，同時參加施工；每天向技術主管工程師匯報有關工作；下達

14、當天工作任務；同時參加施工等；任職資格：有5年以上的施工經驗，完全可以看懂施工圖紙，取得施工員證書，有強烈的責任感和較好的領導能力，關于解決處理問題，能和施工工人打交道，熟悉各方面操作技術，能與上級溝通良好等。3.2.10施工工人 工作內容：參加施工操作；任職資格：有多年施工操作經驗，有本崗位證書，有較強制責任感，吃苦耐勞，團結工友，尊重上司，服從管理等。4、系統施工方案及主要系統安裝方法 4.1工程施工前期實地勘測 根據已確認的系統工程的設計方案，與甲方確認系統工程的有關土建資料，并進行實地勘測。確認工程所需的輔材情況及進場前的準備。 1. 溝通確定需要安裝門禁的地點和數量2. 溝通確定布線

15、方式以及布線地點3. 溝通確定為避免噪音污染達成的施工時段4.2施工前準備 施工準備通常包括：技術準備，施工現場準備，物資、機具、勞力準備以及季節(jié)施工準備，此外也有思想工作的準備等。在進行施工圖設計的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時設施搭建、協調施工用水施工用電等工作。4.3.1材料采購、制作與運輸 工程施工所需要的全部材料均應在實施之前列出詳細的清單，根據預先編制好的工程進度計劃編制好材料采購計劃。采購計劃必須經過各專業(yè)系統工程師的確認和技術主管、工程總指揮的審核后方能交付采購部負責。所需提前購置的施工材料：鍍鋅電線管及其配件，鍍鋅電線槽及其配件，電線管

16、施工所需輔助材料如電焊條等，總之材料采購必須按照施工進度表定下的時間進行（并須充分考慮到訂貨周期），其每次購置數量及其規(guī)格由現場工程師和項目經理提供購置報告并交技術主管工程師審核后交給采購部負責。材料的采購嚴格按照中華人民共和國建筑法和公司質量控制管理辦法中有關材料采購的規(guī)定來實施。采購的產品必須是通過正當渠道采購的，要有出廠證明、產品合格證及有關質量檢測部門的相關檢測報告。需要自行加工制作的部件如：角鐵支架、常用緊固件等，所采用的材料必須是優(yōu)質的原材料，產品的制作的流程、施工工藝必須符合國家建筑安裝相關規(guī)范和標準。產品、材料的運輸嚴格按照產品對運輸的要求分別對待，切實注意運輸過程中某些產品的

17、防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。產品運輸到施工現場時，應保證包裝沒有破損。要會同建設方與監(jiān)理方共同進行材料、設備進場驗收。 4.3.2施工人員和場地的準備 施工人員的培訓：各專業(yè)工程師對施工員、班長、領工員等的技術培訓、安檢工程師對各專業(yè)工程師、領工員、班長、施工人員的安全知識培訓、技術主管工程師對各專業(yè)工程師的技術培訓、項目總指揮對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓等。施工機具的準備必須在進場施工前完成。臨時設施的搭建包括工人住宿所需的臨時工棚、工程材料堆放保管所需的倉庫、施工班工具房、辦公室及辦公用品等。其他如食堂、衛(wèi)生間、沖涼房等希望中石油曼德勒運營中心工程在工地上統一協調安排。施工用水

18、用電請業(yè)主統一協調安排，并由施工協助的單位與我司簽定配合協議，協議的主要內容為向我司提供用水用電和大型機具的使用等，我司根據協助單位配合的內容向有關單位支付一定的配合費用等。其它開工需要辦理的一切手續(xù)應由業(yè)主相關規(guī)定統一辦理。4.4.布線 布線對環(huán)境的要求 為保證布線良好的運行，對樓層配線間及設備間的環(huán)境要求如下：空間要求：房內凈高大于2.4米，門高大于2米，門寬大于0.9米，樓層配線間的面積大于1.8平方米(1.2米1.5米)，設備間的面積大于14平方米。消防要求：樓層配線間及主設備間應使用防火防盜門，至少能耐1小時的防火墻。所有室內裝修材料必須采用阻燃材料。在安裝綜合布線硬件的墻壁覆蓋防火

19、膠合板。對于電子設備不應采用噴水系統進行滅火，而應采用干粉滅火系統或其它的替代滅火系統來實施滅火。環(huán)境要求：溫度在攝氏100C270C之間，相對濕度在60%80%之間。照明要求：室內照度不低于150Lx。防靜電要求：主設備間的地面采用防靜電地板，保證機架及主要設備的良好接地。電源要求：由獨立支路送電，至少兩個雙口電源插座。樓層配線間的電源容量不小于15A， 設備間的電源容量不小于60A。 首先組織有關人員熟悉有關樓層的施工，以便人力安排和解決有關施工技術總是每次施工前，各領工員和班長必須抽所有工人交代每天必須完成的工作內容和進行人力調配；各技術工程師必須在工地巡查以解決有關施工中的問題；安檢工

20、程師在工地巡查有關安全隱患并及時解決；技術主管工程師必須協有關專業(yè)之間的沖突和下達每周工作計劃書等。布線原理： 因為系統需要電源和網絡的支持，考慮系統的安全性需要另外布置電源線和網線到機房。所以安裝門禁的整個安裝過程由布線開始。機房到門禁安裝處布線方式：經過實地勘察從門禁安裝地點到機房段大部分都有吊頂設計?？紤]到盡量不破壞和影響原裝修設計的美觀，有吊頂的地方布線均從吊頂上面布置。在沒有吊頂的段落，在盡可能保證不影響美觀的情況下通過明線走線槽的方式布置。門禁系統各部件安裝布線方式：在安裝電插鎖、開門開關、刷卡器等各門禁部件時也需要布線，因為個部件均圍繞門框布置，考慮到盡量不破壞和影響原裝修設計的

21、美觀下，布線均從門框里面布置。具體方法為在線纜進入的點用電鉆開孔，使線纜布置在門框內。4.5設備安裝 此步驟工作所遵循的步驟如下：備料（所有從倉庫中提取的材料必須是經過甲方驗收同意使用的材料和符合現有的技術規(guī)范；準備此次施工所需的設備器件及其輔助材料）；按照有關大樣圖、產品說明書進行安裝；安裝完畢后的設備房必須門上設鎖保護；其余場所如墻上插座等設專人巡查保護；完成所有樓層（或按甲方要求的區(qū)域）設備安裝后，在甲、現場監(jiān)理、設計工程師等有關部門和有關人員進行驗收簽字。1、設備的選擇同一工程中，各種設備如對講主機要采用固定的型號和專門生產廠家的產品，才能保證系統的穩(wěn)定性，也為日后的保修和維護帶來方便

22、。2、端口分配將設備接口，按標準外接設備端口分配表做出分配規(guī)劃。此表作為系統的重要原始資料，一份電腦存檔，一份現場施工。兩份均應妥善保存，以便系統的調試和維護有據可查。3、芯線定義根據購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫NDT外接設備端口分配表相應的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。4、標簽制作按外接設備端口分配表登記的編號，制作兩份相應的線頭不干膠標簽，以便在布線施工時標識線路使用。（1）端子板與每個接線端，接線不得超過二根 。（2）纜芯和導線應留有不小于20cm的余量。（3）導線應綁扎成束。（4）導線引入線穿線后，在進線管處應封堵。（5）設備的主電源引入線應直接與電源連接，嚴禁

23、用電源插頭，主電源應有明顯標志。（6）設備的接地牢固，并有明顯標志。（7）設備的接地電阻應符合以下要求：（8）設備的工作接地電阻應小于4。（9）采用聯合接地時，接地電阻值應小于1。（10）當采用聯合接地時，應使用專用接地線，由控制室引到接地體。專用接地干線應用銅芯絕緣電線或電纜，其芯線面積不應小于16mm2；工作接地線應采用銅芯絕緣線或電纜，不得用鍍鋅扁鋼或金屬軟管。（11）由控制室引到其它各設備的接地線應選用銅芯絕緣軟件線，其芯線截面積不應小于1mm2。（12）由控制室引到接地體的工作接地線在通過墻壁時應穿鋼管或其它堅硬的保護管。接地線跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處，應加設補償器，補償器可由接地

24、線本身彎成弧狀代替。（13）工作接地線應與保護接地線分開，保護接地導體不得利用金屬軟管。（14）接地裝置施工完畢，應及時做隱蔽工程驗收，驗收應包括下列內容：l 測接地電阻，并作記錄。l 查驗應提交的技術文件。l 審查施工質量。（15）設備安裝包括各種插座、開關、各系統器件、各系統設備房設備、衛(wèi)星天線等；這個步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進行?？刂破鞯陌惭b實施說明:控制器是門禁系統的核心部分，他控制其他部件如開門開關、刷卡器、電子鎖的運作，安裝在門內靠近天花板的墻壁上，由于門禁系統重要部件大多分布在門上，為方便連接，控制器安裝在門旁邊的墻壁上，安裝步驟為1、用電

25、鉆在門旁邊墻壁打孔 2、安裝螺釘固定器 3、將控制器用螺釘固定在墻壁上。開門開關的安裝實施說明:開門開關是門禁系統的重要組成部分，在門內開門按下此開關即可，安裝在門內，考慮到開門的習慣，安裝在門的右邊觸手可及的墻壁上，線纜通過隱蔽的方式通過門框里面連接到控制器。由于開門開關接線處凸起，考慮到盡量不破壞和影響原裝修設計的美觀先在墻壁安裝開關盒，再把開門開關安裝到開關盒上，安裝步驟為1、用電鉆在門旁邊墻壁打孔 2、安裝螺釘固定器 3、將開關盒用螺釘固定在墻壁上。4、將開門開關安裝到開關盒上。刷卡器的安裝實施說明:刷卡器是門禁系統的重要組成部分，在門外將已經登記的IC卡接觸刷卡器即可開門，安裝在門外

26、，考慮到開門的習慣，安裝在門的右邊觸手可及的墻壁上，線纜通過隱蔽的方式通過門框里面連接到控制器。安裝步驟為1、用電鉆在門旁邊墻壁打孔 2、安裝螺釘固定器 3、將刷卡器用螺釘固定在墻壁上。電插鎖（靈性鎖）的安裝實施說明: 電插鎖是門禁系統的重要組成部分，在門內按開門開關或者在門外刷IC卡電插鎖就會彈開。分為兩部分，鎖的主體部分安裝在門框上，鎖磁片安裝在門的上沿。安裝步驟為1、用切割機在門框上開一個與電插鎖同等長寬的口 2、在所開的鎖口兩端個開一個螺絲孔 3、將墊片固定在門框上 4、將電插鎖固定在墊片上 5、在門上沿與鎖對齊的地方開兩個螺絲孔 6、將電插鎖磁片安裝在門上沿。網絡設備的安裝實施說明:

27、網絡設備將各個地點的門禁控制器連接起來構成一個網絡。安裝在機房，通過網線一端接入辦事處監(jiān)控網絡設備，一端連接各個地點的門禁控制器。軟件終端的安裝實施說明:軟件終端由一臺WINDOWS系統的電腦安裝門禁系統專用軟件構成，放置在監(jiān)控室，用于管理各個地點的控制器、授權、IC卡登記、實時監(jiān)控等功能。結構布局見示意圖：4.6系統調試 4.6.1調試前的準備工作 （1）電源檢測。合上監(jiān)控臺上的電源總開頭檢測交流電源電壓，檢查穩(wěn)壓電源裝置的電壓表讀數、線路排列等。合上各電源分路開關，測量各輸出端電壓、直流輸出端的極性，確認無誤后，給每一回路送電，檢查電源指示燈等。檢查各設備的端電壓。（2）線路檢查。對控制電

28、纜進行校線，檢查接線是否正確。采用250V兆歐表對控制電纜絕緣進行測量，其線芯與線芯、線芯與地線絕緣電阻不應小于0.5M。用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地線間的絕緣電阻不應小于0.5M。（3）接地電阻測量。線路中的金屬保護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地線連接，保證可靠的電氣通路。系統接地電阻值通常應小于1。驗收 驗收是工程實施中的重要環(huán)節(jié)，必須認真進行。驗收按中國工程建設標準化協會標準建筑與建筑群綜合布線系統工程施工驗收規(guī)范CECS89：97進行。 驗收的內容包括線槽、線管的安裝位置是否正確，安裝是否符合工藝要求，接地是否良好；纜線的布放是否

29、按設計路由及位置，是否符合工藝要求；機架安裝是否牽固，位置是否便于今后維護管理，接地是否良好；信息插座的位置及外觀，標地是否齊全，螺絲是否擰緊，是否符合工藝要求；各類跳線是否整齊美觀。驗收還包括測試文檔及竣工技術文件的驗收。測試文檔分二類：一是測試數據記錄，含銅纜、系統接地各項目的測試；二是測試報告，含所用測試儀器，測試方法，所測點數及測試結論。竣工技術文件包括：安裝工程圖、工程說明、設備器材明細表、竣工圖、工程變更檢查記錄、施工過程中更改設計或采取相關措施的記錄，由建設、設計、施工等單位之間的雙方洽商記錄、隨工驗收記錄、隱蔽工程簽證。4.7系統試運行及測試 系統安裝調試完畢，配合總包方及有關

30、方面進行系統預檢驗。確認檢驗程序、檢驗標準、檢驗手段方法、檢驗儀器儀表、檢驗人員資質、檢驗出據證書的權威性等。同時，驗收和本系統有關的隨機技術資料、操作手冊，確保工程符合國家和地方的有關規(guī)定及業(yè)主的要求。系統經過預檢驗后，進入試運行階段。根據系統特點及國家或行業(yè)有關標準規(guī)定，確定試運行時間。（1）系統試運行智能系統工程的驗收，是建立在智能小區(qū)各弱電子系統試運行的基礎上進行的。通常系統的試運行應在系統工程驗收前的30天左右開始，在系統試運行的期間內，主要考核系統運行的可靠性，以及根據系統設計的要求，確認系統在功能方面的完備性，并通過小區(qū)的值班人員和管理人員填寫的“智能小區(qū)管理員系統試運行日登記表

31、”，詳細記錄系統在試運行期間的工作情況，該“試運行日登記表”可以作為系統工程驗收時的技術文件資料。在系統試運行期間，若出現故障或問題時，一定要針對具體故障問題，會同業(yè)主和監(jiān)理方技術人員進行技術分析，并處理問題，所有的故障、問題的解決均需要建立比較詳細的記錄。4.8人員培訓計劃 4.8.1培訓目標: 在系統工程驗收前，智能小區(qū)系統工程承包商還應該對小區(qū)業(yè)主的系統操作人員和管理人員進行上崗前的技術培訓。系統操作員經過技術培訓以后，能夠全面了解弱電系統中各子系統的工作原理，應具有獨立操作系統的能力。系統操作的能力具體體現在對系統的監(jiān)視與控制和基本運行參數的設定和修改。系統操作員應能夠處理每日日必須完

32、成的常規(guī)操作規(guī)程和要求。諸如此類的操作包括：密碼的修改和設定，系統管理員、操作員的級別和監(jiān)控權限，重要文件和資料的查詢和獲得，以及系統重要參數的設定和修改等。4.8.2培訓對象及人數 參加系統培訓的人員應該是具有一定專業(yè)技術知識的工程技術人員和部門主管，以及實際的值班操作人員。要求中專以上文化程度，懂英語，并對電腦的軟、硬件較熟悉；對弱電系統有所了解；熱愛本職工作，為人忠誠老實； 4.8.3培訓內容 通常的技術培訓可分為兩類課程，一類課程是對系統值班操作員的培訓，另一類課程是對系統管理員的培訓。技術培訓課程的內容應包括：系統的操作、系統應用軟件的編制和修改，以及系統設備的維修保養(yǎng)三個方面。系統

33、工程承包商應向培訓者提供“系統操作手冊”、“系統程序員手冊”和“系統工程維護手冊“等教材。培訓計劃應包括：l 操作員的操作規(guī)程l 操作員的軟件登錄和退出l 簡單的故障判斷和處理l 基本運行參數的設定和修改l 系統的啟動和關機l 系統管理的要求l 用戶密碼和級別權限的分配、設定和修改l 系統網絡節(jié)點的設置和修改l 系統監(jiān)控和信息點的設置和修改l 系統重要運行參數的設定和修改l 系統文件資料的管理和打印、復制操作4.9工程竣工驗收 通過預檢驗、試運行、完成有關驗收資料準備工作以后，應給相關主管部門及業(yè)主提交檢測驗收申請材料。申請材料包括檢測驗收的方案設計、檢測日期、檢驗依據、檢驗標準、檢驗程序、檢

34、驗標準、檢驗手段方法、檢驗儀器儀表、檢驗人員資質、檢驗出據證書的權威性等。驗收申請獲認可后，配合總包方方及主管部門組織驗收專家組，確認驗收日期、驗收程序、驗收方案。檢測驗收前，檢測驗收應對系統的所有設計應達到的目標參數進行檢測，在進行系統檢測的過程中應同時驗收和本系統有關的隨機技術資料、操作手冊，確保工程符合國家和地方的有關規(guī)定及業(yè)主和設計的要求。 5. 售后服務計劃 通過廠家、代理商、設計、施工、驗收、維護和建設方共同努力，進行全方位的、統一的、科學的、規(guī)范化的管理和工程商的及時、高效的技術支持服務，才能得到品質優(yōu)良的工程。良好的技術支持對于使用、管理者來說不僅很大程度上提高工作效率也可提高

35、整個系統的可靠性、安全性和高可用性。合同簽署后，我公司將在現有方案設計基礎上進行深化設計以使配置更加合理優(yōu)化。出具詳細的施工圖并會同有關單位會審確認然后嚴格按照施工圖紙進行施工。工程完工及驗收后，系統質保期內我公司對荔城花園一期智能化工程智能化弱電系統有專人負責系統維護工作。 售后服務工作將設專人有組織的進行，在系統出現故障時，通過電話應答，傳真解答資料、郵寄解答資料、網上發(fā)送解答資料，現場處理等方式解決問題。服務響應時間：電話、傳真、郵寄、網上發(fā)送響應為30分鐘（晚上為1小時內），并在4小時內到達現場。技術支持條款： 在系統正式移交業(yè)主后，我司負責24的免費維修保養(yǎng)，并免費培訓23名系統維護

36、人員。 服務范疇：整個智能系統的維護保養(yǎng)；系統設備的維修；排除系統故障；系統操作人員的培訓；提供設備常用的備品備件； 質保期內，我公司派專人對所有設備進行定期試驗和檢查，每半個月一次例行檢查，每一季度進行一次系統的維護保養(yǎng)，更換不合格的設備和材料。 質保期內，如出現系統故障，我公司負責組織及時進行診斷，并在4小時內排除故障或更換設備。 質保期內，辦公大樓進行統一重大檢修時，我公司均會派專人到現場進行系統維護。 質保期內，我公司仍繼續(xù)對業(yè)主的系統操作規(guī)程人員提供維護指導。 質保期結束時，我公司維護人員對整個系統進行一次全面的維護和檢查，對維護中暴露出的故障隱患及時處理，不留隱患。 質保期結束后，

37、實行終身維修服務，設備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。 維修中心在接到業(yè)主的報修電話后，20小時內趕到現場進行故障排除。 我公司保證及時提供設備常用的備品備件，以便及時排除設備的故障，保證系統正常運行。 業(yè)主在享有我公司所提供的售后服務和技術支持外，還同時享有廠家為系統提供的其他質保服務（終生維護）。以上承諾與合同具有同等效力。第五章：質量保證體系及措施5.1、質量管理的標準按ISO9001質量標準建立和完善的質量體系。確保工程安裝質量符合設計規(guī)定要求；并針對設計、開發(fā)、生產、安裝、服務過程制定質量控制措施，確保工程項目、產品質量滿足合同規(guī)定要求，該質量體系將適用于本工程實施的

38、全過程。質量手冊對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。下表詳細列出了公司質量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質量要素的職責分配、工作程序和工作內容。序號程序文件名稱質量體系要素1各級人員的質量職責與權限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計計劃控制程序設計控制5設計控制程序設計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設備控制程序檢驗、試驗設備的控制10糾正和預防措施控制程序糾正和預防措

39、施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質量記錄控制程序質量記錄的控制13內部質量體系審核程序內部質量審核14員工培訓控制程序培訓15技術服務控制程序服務16統計技術應用程序統計技術17質量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制5.2質量保證體系在項目經理領導下，由技術負責人、質檢員、施工組長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要

40、掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出果斷處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。5.2.1公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展。公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜

41、性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質量體系提供充實的資源保證，使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現任何脫節(jié)現象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標

42、的圓滿實現奠定了可靠的基礎。全體員工按照質量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出重要貢獻。在質量控制中，以預防不合格為主，注重質量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工

43、程項目中。高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。5.2.2質量方針和質量目標質量方針以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標按照GB/T19001-ISO9001質量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術規(guī)范要求。5.2.3質量責任分配與工程有關的

44、所有人員，均應履行公司質量手冊中規(guī)定的相應質量職責，按質量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質量方針和質量目標，并履行以下質量職責。質量職責分配表質量體系組織成員質 量 職 責項目經理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責；對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件；在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度；負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。項目技術負責人對工程設計質量負技術責任；負責對工程系統設計質量組織評審，負責采取技術措

45、施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。負責有關技術文件的編制；對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。對工程現場的實施質量從技術上負責；具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。質量安全管理員負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協助開展檢

46、驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發(fā)現重大質量問題，及時向項目經理匯報。5.2.4質量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等等。5.3質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，

47、為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。 建立弱電系統工程的質量管理和質量保證體系，制定弱電系統工程的質量方針和質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每個人在工程中的質量職責，加深對工程質量方針和質量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質量把關、設計文件的控制和實施過程質量的監(jiān)督管理，對出現的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質量控制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現質量監(jiān)督和管理。按方案

48、設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統的設計質量，并做好設計的組織、協調和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。做好對材料和設備質量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質量資質證明齊全，經驗收合格方能使用，經檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質量的現場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。

49、對系統檢測、驗收時發(fā)現的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術培訓和服務，直至系統高質量的運行，并提供弱電系統工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統運行后的跟蹤服務工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質量工作會或質量分析會，通報工程質量情況。對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。工程質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工程質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異

50、常性原因產生的質量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：(1)、正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優(yōu)先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。(2)、處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲

51、得全面的經濟效益。(3)、正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。5.4、工程質量控制依據設計的設備清單審核進場材料、材質、規(guī)格、數量。依據圖紙的設計進行材料、設備的安裝。對現場使用的材料、數量進行確認?，F場安裝中需增加的部分應填寫設計變更、洽商記錄。現場安裝中變更的部分應填寫變更費用審核單。現場安裝的設備、材料的合格證書、產品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。對于安裝的設備、材料、數量進行校對確認并作好記錄。利用班前會、班后會加強施工人員質量意識

52、，加強自檢，提高質量，力求100%優(yōu)良。第六章：施工安全及保證措施鑒于施工企業(yè)的特點，我公司非常重視安全生產，并通過了QHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，公司建立了完善的安全生產管理制度，定期對員工進行安全生產教育，在我公司所施工的上百個工程中未發(fā)生一起重大安全事故。6.1安全管理方針貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作作為項目日常管理工作的重要部分，使安全生產與生產任務緊密結合，保證施工人員的安全和保證施工現場安全無隱患。6.2安全工作目標（1）死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷頻率小于2，無重

53、大機械傷害事故，無食物中毒事故，無火警事故發(fā)生。（2）認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。（3）強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。6.3安全施工保證體系安全生產保證體系專業(yè)工程師施工隊長1工長各隊專職安全員項目經理技術負責人執(zhí)行經理安全責任工程師公司安全管理部施工隊長2為了把安全消防工作落到實處，本工程中，我們將建立健全以項目經理為首的安全消防保證體系，認真貫徹執(zhí)行“xx市建筑施工企業(yè)安全生產責任制”的有關規(guī)定。項目經理為安全生產的第一責任人，項目副經理為安全生產的第二責任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技

54、術人員為兼職安全員。6.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。（2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。（3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。（4）安全檢查制：項目經理部每周由項目經理組織一次安全大檢

55、查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。（5）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。（6）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。（7）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據每周一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。另外，進場后積極與業(yè)主及總包方共同協商制定工地其他安

56、全規(guī)章制度。6.5 安全生產保證措施6.3.1合理布置安全標志進場后，根據工程特點、現場環(huán)境及安全色標編制施工現場安全標志總平面圖。按安全標志總平面圖，在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板和警示燈等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚設置顯眼的易于識別的安全標志牌，各種防護設施、警告標志，不得隨意移動和拆除。6.3.2安全生產日常管理安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行。（1）安全巡視項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工

57、人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。（2）安全報告 安全管理機構內各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質安組長。對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經項目經理審批后報總承包和上級安全科。如果現場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。（3）安全分析會我們將會同業(yè)主方、總包方、監(jiān)理工程師召開每月的安全分析會，或在幾方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事

58、故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對下月的安全工作提出新的指導意見。6.3.3臨時用電安全防護措施（1）臨時用電必須按部頒規(guī)范要求作施工組織設計（方案），建立必要的內業(yè)管理資料。（2）臨時用電必須建立對現場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。（3）臨時配電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。（4）施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（5）配電系統必須實行分級配電。各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可

59、靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關電器應標明用途。（6）各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號，箱內無雜物。停止使用的配電箱就應切斷電源，箱門上鎖。（7）獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電器設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠接零或接地保護。在采用接零和接地保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇必須符合規(guī)定。（8）手持電動工具的使用，應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好

60、。電源線不得任意接長和調換，工具的外結緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。第七章：文明施工及保證措施現場文明施工、環(huán)境保護工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質量、加快工程進度、進行安全施工的基本保證，也是維護市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我們將嚴格執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標準中有關文明施工的條款。文明施工、環(huán)保工作方針：實現環(huán)保施工，保障安全健康，遵守法律法規(guī)，持續(xù)治理預防。文明施工、環(huán)保工作目標：噪聲、污水排放達標，控制揚塵，減少污染。垃圾分類管理，節(jié)約水電降耗，杜絕重大火災發(fā)生

61、。達到xx市紅牌工地要求。7.1文明施工管理7.1.1成立以項目經理為主的現場文明施工管理領導小組，負責施工現場的文明施工管理工作。7.1.2建立從項目經理到施工班組的個人文明施工崗位責任制，將文明施工，作為“包”、“?！敝羔樳M行檢查、考核和獎罰。7.1.3所有進入工地的施工工人，上崗統一著裝，并按照施工特點配備勞保防護用品；7.1.4各種材料、半成品、和各類機具按要求擺放整齊，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化。7.1.5對施工現場各生產要素所處狀態(tài)，不斷進行清理整頓，形成由員工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、干凈、安全、暢通、秩序優(yōu)良的施工環(huán)境。7.1.6建立檢查、表彰制度，現場做到每半月進行一次文

62、明施工的綜合檢查，使文明施工落到實處。7.1.7所有施工產生的垃圾，及時清運到指定的地點存放。7.2保證措施 我公司已經通過ISO14001環(huán)境管理體系的認證，在中海項目智能安全防范系統改造工程的施工過程中，我們將嚴格落實ISO14001的要求及其管理措施。 7.2.1施工現場做到工完料清，不亂扔施工廢棄物；所有建筑垃圾應統一傾倒在業(yè)主或有關部門指定的地點。7.2.2施工現場不得隨地大小便；或留下任何有違人體健康的不潔物質。7.2.3不得在施工現場里吃喝，以及留下任何食品剩余物。7.2.4運輸車輛駛出施工現場要將車輪和槽幫沖洗干凈。7.2.5水泥、石灰等可能產生揚塵污染的建材在庫房存放或嚴密遮

63、蓋，嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土。7.2.6施工人員在刷油，刷漆之時，應盡量避免濺灑在其它專業(yè)施工成品或半成品之上，必要時采取遮擋措施。7.2.7搞好現場環(huán)境保護，加強對環(huán)境保護的檢查和控制工作，作到施工不擾民、垃圾不亂倒。7.2.8加強對施工機具的管理，根據不同情況采取必要的降噪措施， 減少噪音污染。7.2.9對于鑿墻打洞等容易產生噪音和揚塵的施工操作，避免在夜間施工擾民，在有風天氣要設置圍布等防揚塵措施。7.2.10垃圾進行分類管理，不可回收垃圾由具有渣土消納資質的單位運至指定地點。7.2.11防止油品泄漏對土地的污染，油品存放不得直接接觸地面。7.3材料堆放、機具停放的統一管理7.3.1各種材

64、料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，預制場地做到內外整齊，清潔安全。施工廢料及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，及時清理施工現場，做到工完場清。7.3.2禁止隨意占用現場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應首先征得市政、交通部門許可。施工用設備定期維修保養(yǎng)，現場排列整齊美觀，并將機具設備擺放整齊。對大型設備、配件考慮好其運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，保護好其他專業(yè)或分包單位的產品。7.3.4現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。7.4有效控制噪音污染7.4.1夜間施工經業(yè)主許可，并嚴格限制噪音

65、的產生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小程度。7.4.2為了減少施工噪音，防止施工噪音污染，壓縮機要性能良好并要盡可能低音運轉，并盡可能安裝在遠離臨近房屋的地方，合理安排作業(yè)時間，減少夜間施工，減少噪音污染。7.4.3要減少施工噪音和粉塵對臨近群眾的影響，對大型機械采取簡易的防噪措施。7.4.4牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，在封閉工作間內完成，減少因施工現場加工制作產生的噪音。第八章：工程竣工、檢測、驗收及交付安防工程竣工后，我公司將聘請專業(yè)的安防檢測公司對整個建筑內的安防設施的設置及功能進行檢測。檢測合格后，我公司將盡快整理竣工資料和設備操作維修手冊，向甲方進行工程移交。 8.1交

66、工驗收組織機構本工程交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領導小組，由項目經理任組長，技術負責人任副組長，成員為專業(yè)工程師、質量工程師、資料員、材料員及其它有關人員。8.2交工領導小組的主要任務8.2.1與業(yè)主、監(jiān)理及總包進行交工業(yè)務聯系，制定交工計劃，協商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。8.2.2組織清理施工遺留下來的未完項目。8.2.3協助組織安防檢測和驗收8.2.4組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。8.2.5辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。8.3交工

67、資料的編制及整理8.3.1交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。8.3.1.1交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和不易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。8.3.2竣工圖的編制8.3.2.1凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術人員在施工圖上加蓋竣工圖章；8.3.2.2在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術人員將修改的內容改在原藍圖上，并在藍圖醒目處（如右上角

68、）匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。8.3.2.3對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，在得到建設單位確認后再由項目技術人員負責繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經有關單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。8.3.2.4所有竣工圖都經項目總工程師審核，重新繪制的施工圖還有設計代表簽章。8.3.3交工資料交付8.3.3.1在辦完工程交工手續(xù)后，項目部在半個月內向業(yè)主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。8.3.3.2竣工圖紙也同時交付業(yè)主。資料移交負責人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員。8.3.3.3交工資料份數為一式叁份。8.4工程資料的內容8.4.1凡是在建筑工程施工活動中形成的具有保存價

69、值的各種數據、圖紙、圖表、文字材料，均應收集整理歸檔。具體如下：一、 材料的技術指標驗證文件。二、 備、構件及半成品出廠合格證。三、 測試數據記錄（設備調試、試運轉、絕緣、接地電阻等）。四、 圖紙會審記錄和設計變更通知書。五、 竣工圖和其它有關技術文件。8.4.2工程竣工時應提交下列文件：一、 竣工圖二、 設計變更文字記錄。三、 設備試驗記錄四、 施工記錄（包括調試、聯動試驗記錄）。五、 檢驗記錄（包括絕緣電阻、接地電阻的測試記錄）。六、 系統主要材料、設備和組件的合格證或現場檢驗報告。七、 設備的技術資料（使用說明、操作手冊等）八、 安裝、調試驗收報告九、 設備報警部位號與監(jiān)控位置（建筑平面

70、）對照表十、 竣工報告并將其匯總制作成操作維修手冊移交甲方。第九章：工程的售后服務對本項目安全防范系統的安裝，我們提供標準的售后服務和技術支持。9.1服務的宗旨提供質量高、成效大的售后服務，以保證客戶能方便順利地運用我司提供的系統。因此我公司在提供質量可靠產品的同時，已配備一支高素質的售后服務隊伍，我們將盡力保護客戶的投資，以贏取一流信譽為公司立足之本。9.2工程質量保證的措施9.2.1我公司一貫注重質量第一，制定相關有效執(zhí)行技術服務的準則，工程制度和控制措施，保證為工程項目提供的硬件、軟件和整個系統集成等有關服務的質量達到規(guī)定要求。9.2.2我公司在硬件的生產和采購中與用戶明確技術要求、型號

71、、配置和質量保證，確保硬件的配置符合合同的要求。9.2.3我公司在工程項目中建立了設備和系統的驗收標準，并對項目實施過程中的到貨驗收，安裝和調試的工作情況編寫足夠的記錄，以提供質量管理的客觀證據。9.2.4我公司承諾按合同規(guī)定提供良好的售后服務，包括硬件維修，備件供應和技術支持，以保證系統的運行。9.3系統技術培訓服務為使用戶在以后能夠使用、管理好本系統，我公司承擔免費對本項目的有關主管和技術人員進行現場培訓，具體培訓計劃如下：培訓時間：系統調試工作結束后開始培訓培訓對象：系統管理和操作人員培訓人數：在項目現場培訓，人數不限培訓時間：一至二日培訓內容：1. 系統的基礎知識 2. 系統的組成及各

72、設備的功能3. 現場設備的初始化 4. 現場設備的使用5. 系統日常維護及保養(yǎng)事項 9.4售后的維修保養(yǎng)及服務工作工程通過驗收后，對由我公司承建的系統，由我公司進行工程安裝提供叁年的質量保證，并在質保期間主動進行下述系統維護工作：9.4.1每半年主動到現場巡查一次，如有問題立刻現場解決。9.4.2定期系統維護（每半年），對系統進行巡檢、聯動抽查，系統整體軟、硬件測試。9.4.3我公司提供的設備在質保期內如因質量問題損壞時，損壞設備全部由我公司免費更換，并負責系統完善。9.4.4因環(huán)境（自然或人為）影響造成損壞或丟失的設備，我公司僅收取更換設備的成本費用，在質保期內，設備價格與原合同價格保持不變

73、。9.4.5我公司對“本”項目后續(xù)工程不提高產品價格。9.5免費售后服務時限9.5.1系統工程在驗收合格之日起對我公司提供的系統免費保修貳年（人為故意損壞除外）。9.5.2服務響應時間： 4小時內到現場，8小時修復，特殊情況除外。第十章：用戶培訓我公司深知：詳細完整的“用戶培訓”是保證安防設施能夠得到及時的維護保養(yǎng)、安防系統能夠正常運行的關鍵，因此工程竣工后，我公司不但為用戶整理出完整的竣工資料，而且將安排經驗豐富的工程師為用戶的管理人員和安防值班人員進行全面的安防培訓，在維保過程中，每隔半年我公司將對用戶的值班人員重新進行安防培訓。與有關部門協商配備師資講座計劃定培訓計劃訓計劃確定培訓對象及

74、內容準備教材安排課程表安排具體事宜做好培訓記錄10.1用戶培訓程序在系統正式運行之前，我公司為用戶提供培訓及考察。通過培訓使工作人員理解安防系統工程的基本原理并且學會系統操作和維護，包括對本工程軟硬件系統分析及維護，并頒發(fā)培訓合格證書。10.2培訓教材 我公司將免費為業(yè)主提供培訓所需的教材，以達到以下目標：（1）、促進客戶系統管理人員、系統操作人員進一步了解、熟悉本次工程所涉及各個分項系統的日常管理、維護、操作及使用；（2）、使相關維護人員掌握視頻監(jiān)控及報警系統中所涉及的技術、設備的原理、性能和操作，使其維護水平及能力，達到一定的管理和維護水平；（3）、進一步提升本項目中各相關管理、維護及操作

75、人員現代化安防監(jiān)控系統管理、應用水平及理念。為達到上述目標，我公司針對業(yè)主方提供以下幾個層次的培訓：（1）、操作人員的培訓對操作人員的培訓重點在操作和使用、常見問題的判斷、誤操作的處理等。（2）、維護人員的培訓著重于各個系統的所涉及的技術、原理以及安裝、測試，使之能夠對各系統進行日常管理；對發(fā)生的故障進行分析和確認；對設備進行保養(yǎng)和檢測。（3）、管理人員的培訓主要是各個系統的實現功能及其先進性，提升管理人員在現代化安防監(jiān)控系統的管理水平和理念。序號培訓教材名稱主要內容1工程竣工圖及竣工資料2產品手冊及安裝手冊10.3培訓課程針對本安防系統工程項目，我司提供下列對設備管理及系統使用人員的培訓：培

76、訓時間：在本安防系統形式使用之前培訓天數：我公司將免費提供3天的培訓培訓內容按照本項目涉及的單項工程內容，依據我公司對用戶培訓體系的結構，培訓計劃3個大類：A類基礎技術培訓視頻監(jiān)控及報警系統原理及基礎知識綜合布線系統基礎知識B類產品培訓監(jiān)控及報警系統使用及維護專業(yè)培訓各系統故障處理、排查方法C類系統建設及管理 安全防范系統建設及管理思想介紹培訓對象：本安防系統的值班人員、設備維護人員、管理人員人員要求：具有高中畢業(yè)或相當于高中畢業(yè)文化程度的職工培訓地點：本工程現場控制室培訓課程范圍包括： 安防監(jiān)控系統、樓宇可視對講門禁系統的構成及工作原理系統功能講解系統檢測、控制功能及顯示分類系統的正確使用及

77、操作系統的管理及日常維護系統的常規(guī)測試系統常見故障的判斷及處理培訓方式： 培訓采用多種方式進行，并可多種方式進行培訓：操作、維護人員在項目實施過程中共同工作，在系統建設過程中進行實際操作的培訓；項目實施完畢進行全面的現場培訓；考慮人員流動性較大，在此我公司承諾在質量保證期內均可免費提供針對性培訓，具體時間由雙方協商確定。如需其他形式的培訓，具體的時間安排，雙方協商制定，具體安排如下：培訓課程安排日期授課地點授課時間授課內容授課人周一現場控制室9：3011：30安防系統產品及原理介紹2人13：30-17：00安防系統設備的故障排除周二現場控制室9：30-11：30安防系統設備的維護2人13：30

78、-17：00安防系統操作講解及示范19：30-21：00實際操作 以上培訓程序及具體內容，我司將根據工程實際情況，與甲方進行洽商，以滿足甲方將來的物業(yè)管理需求；為滿足培訓要求，我司將對被培訓的工作人員進行定期考察和考核第十一章 緊急情況的處理措施、風險預案、抵抗風險的措施11.1、應急預案的任務和目標 更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快

79、速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。11.2、應急救援組織機構情況施工生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制公司總部設置應急預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。11.3、應急救援組織機構調整的職責、分工、組成1.一級應急反應組織機構各部門的職能及職責(1）應急預案總指揮的職能及職責分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源、控制緊急情的行動類型；指揮、協調應急反應行動；與企業(yè)處應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡；直接監(jiān)察應急操作人員行動；最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全

80、；協調后勤方面以支持應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構，決定請求外部援助；決定應急撤離，決定事故現場外影響區(qū)域的安全性。(2）應急預案副總指揮的職能及職責協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；保持與事故現場總指揮的直接聯絡；協調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現場的應急操作；組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評估；定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；根據各施工場區(qū)、加工廠的實際條件努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理

81、中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協議。(3）現場搶救組的職能及職責搶救現場傷員；搶救現場物資；組建現場消防隊；保證現場救援通道的暢通。(4）危險源風險評估組的職能和職責對各施工現場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估；指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據；落實周邊協議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；科學合理地制

82、定應急反應物資器材、人力計劃。(5）技術處理組的職能和職責根據各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點，制訂其可能出現而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；應急預案啟動后，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。(6）善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作；慰問有關傷員及家屬。(7）

83、事故調查組的職能及職責保護事故現場；對現場的有關實物資料進行取樣封存；調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。(8）后勤供應組的職能及職責協助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制定的項目施工生產廠的應急反應物資儲備計劃，檢查監(jiān)督、落實應急反物資的儲備數量，收集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標；定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資資源數據儲備；應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有

84、效地組織應急反應物資資源到施工現場，并及時對事故現場進行增援，同時提供后勤服務。(9)二級應急反應組織機構各部門的職能及職責所有施工現場操作和協調，包括與指揮中心的協調；現場事故評估；保證現場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；控制緊急情況；做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；(10）現場傷員營救組的職能與職責引導現場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶;物資搶救組的職能和職責；搶救可以轉移的場區(qū)內物資；轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。(11）消防滅火組的職能和職責啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協助消防部門進行消防滅火的輔助工

85、作。(12）保衛(wèi)疏導組的職能和職責對場區(qū)內外進行有交的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內外人員撤出危險地帶。(13）后勤供應組的職能及職責迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。2.應急反應組織機構人中的構成應急反應組織機構在應急總指揮、應急副總指揮的領導下由各職能小組、項目部的人員分別兼職構成。應急總指揮由公司的法定代表人擔任；應急副總指揮由公司的副總經理擔任；現場搶救組組長由公司的各工程項目經理擔任，項目部組成人員為成員；危險源風險評估組組長由公司的總工擔任

86、，總工辦其他人員為成員；技術處理組組長由公司的技術部經理擔任,技術部人員為成員；善后工作組組長由公司辦公室負責人擔任，辦公室人員為成員；后勤供應線組長由公司的財務部、材料部經理長擔任，材料部人員為成員；事故現場副指揮由項目部的項目經理擔任；現場傷員營救組由施工隊長擔任組長，各作業(yè)班組分別抽調人員組成；物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調人員組成；消防滅火組由施工現場電工，各作業(yè)班組抽調人員組成；后勤供應組、施工現場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調人員組成。11.4、應急救援的培訓與演練1.培訓(1）應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應

87、急任務所需的知識和技能。一級應急組織每年進行一次培訓；二級應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓；新加入的人員及時培訓；(2）主要培訓以下內容滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；施工安全防護、作業(yè)區(qū)內安全警示設置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故的報警；緊急情況下人員的安全疏散；現場搶救的基本知識。2.演練應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數，每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后

88、的工作中加以提高。11.5、救援器材、設備、車輛等落實公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據公司施工生產的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經常維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，公司的機械設備、運輸車輛統一納入應急救援工作之中。11.6、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急總指揮啟動應急反應預案令。對事故現場經過應急救預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援

89、；應急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急總指揮下達應急終止令。應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場和物證。經有關部門認可后可恢復施工生產。對應急救援預案實施的全過程，認真科學地做出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經驗和完善的依據。11.7、預防事故的措施為了便于掌握和切實達到預防事故和減少事故損失，應采取以下安全技術措施。1.改進生產工藝，實現機械化、自動化隨著科學技術的發(fā)展，建筑企業(yè)不斷改進生產工藝，加快了實現機械化、自動化的過程，促進了生產的發(fā)展，提高了安全技術水平，大大減輕了工人的勞動強度，做主了職工的安全和健康。在

90、編施工組織設計時，應盡量優(yōu)先考慮采用新工藝、機械化、自動化的生產手段，為安全生產、預防事故創(chuàng)造條件。2.設置安全裝置防護裝置防護裝置就是用屏護方法與手段把人體與生產活動中出現的危險部位隔離開來的設施和設備。施工活動中的危險部位主要有“四口”“五臨邊”、機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素等。防護裝置的種類繁多，按理講企業(yè)購入的設備應該有嚴密的安全防護裝置，但由于建筑業(yè)流動性大、人員繁雜及生產廠家的問題，均可能造成無防護或缺少、遺失的現象。因此，應隨時檢查增補，做到防護，使勞動者有安全感；在機械設備上做到輪有罩、軸有套，使其轉動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中

91、，要做到“四級”保險；遺留在施工現場的危險因素，要有隔離措施，如：高壓線路的隔離防護設施等 。項目經理和管理人員應經常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加保護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。保險裝置保險裝置是指機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險的設施設備。也可以說它是保障設施設備和人身安全的裝置。信號裝置：是利用人的視、聽覺反應原理制造的裝置。它是應用信號指示或警告工人該做什么、該聽什么、該躲避什么。信號裝置的本身排除危險的功能。它僅是提示工人注意，遇到不安狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預防措施。因此，它的效果取決于工人的注意力和識別信號的能力。信號裝置可分為三種。即

92、顏色信號：如指揮起重工的紅、綠手旗，場內道路上的紅、綠、黃燈；音響信號：如塔吊的電鈴，指揮吹的口哨等；指示儀表信號：如壓力表、水位表、溫度計等。危險警示標志是警示工人進入施工現場應注意或必須做到的統一措施。通常它以簡短的文字或圖形符號予以顯示。如“禁止煙火、危險、有電等。各類圖形通常配以紅、藍、黃、綠顏色。紅色表示危險禁止；藍色表示指令；黃色表示警告；綠色表示安全。國家發(fā)布的安全標志對保持安全生產起到了促進作用，必須按標準予以實施。3.預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗預防性的機械強度試驗施工現場的機械設備，特別是自行設計組裝的臨時設施和各種材料、構件、部件均應進和機械強度試驗。必須在滿足設計

93、和使用功時方可投入正常使用。有些還須定期或不定期的進和試驗，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機件及自行設計的吊欄架、外掛架子等，在使用之前必須做承載試驗。這種試驗，是確保施工安全的有效措施。電氣絕緣檢驗電氣設備的絕緣是否可靠，不公是電業(yè)人員的安全問題，也關系到整個施工現場財產、人員的安危。由于施工現場多工種聯合作業(yè)，使用電器設備的工種不斷增多，更要重視電氣絕緣問題。因此要保證良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設施、設備正常運轉，不斷更新老化及被損壞的電氣設備和線路是必須采取的預防措施。為及時發(fā)現隱患，消除危險源，則要求在施工前、施工中、施工后均應對電氣絕緣進行檢驗。4.機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修隨著施

94、工機械化的發(fā)展，各種先進的大、中、小型機械設備進入工地，但由于建筑施工要經常變化施工地點和條件，機械設備不得不經常拆卸、安裝。就機械設備本身而言，各零部件也會產生自然和人為的磨損，如果不及時的發(fā)現和處理，就會導致事故發(fā)生，輕者影響生產，重者將會機毀人亡，給企業(yè)乃至社會造成無法彌補的損失。因此，要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率，有效地預防事故就必須進行經常性的維修保養(yǎng)。機械設備的維修和保養(yǎng)各種機械設備是根據不同的使用功能設計生產出來的。除了一般的要求外，也具有特殊的要求。即要嚴格堅持機械設備的維護保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進行 保護，使用后需及時加油清洗。使其減少磨損，確保正常運轉，

95、盡量延長壽命，提高完好率和使用率。計劃檢修為了確保機械設備正常運轉，對每類機械設備均應建立檔案（租賃的設備由設備產權單位建檔），以便及時地按每臺機械設備的具體技術規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。絕不允許為了趕進度，違章指揮、違章作業(yè)，讓機械設備“帶病”工作。5.文明施工當前開展文明安全施工活動，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織生產，規(guī)范化、標準化管理現場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質的一個主要因素。實踐證明，一個施工現場如果做到整體規(guī)劃有序、平面布置合理、臨時設施整潔劃一，原材料、構配件堆碼整齊，各種防護齊全有效，各種標志醒目、施工生產管理 人員遵章守紀，

96、那么這個施工企業(yè)一定獲得較大的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。反之，將會造成不良的影響。因此，文明施工也是預防安全事故，提高企業(yè)素質的綜合手段。6.合理使用勞動保護用品適時地供應勞動保護用品，是在施工生產過程中預防事故、保護工人安全和健康的一種輔助手段。它雖不是主要手段，但在一定的地點、時間條件下確定能起到不可估量的作用。不少企業(yè)和施工現場曾多次出現驚無險的事例；也出現了不少不適時發(fā)放，不正確使用勞保用品而喪生的例子。因此統一采購（定點），妥善保管，正確使用防護用品也是預防事故、減輕傷害程度的不可缺少的措施之一。7強化民主管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術知識教育隨著國家法制建設的不斷加強，建

97、筑企業(yè)施工的法律、規(guī)程、標準已大量出臺。只要認真地貫徹安全技術操作規(guī)程，并不斷補充完善其實施細則，建筑業(yè)落實“安全第一，預防為產”的方針就會實現。大量的傷亡事故就會減少和杜絕。以上所述是預防安全事故的幾條最基本的措施，每個施工項目還應根據工程的特點，擬定切合實際的預防安全事故入手，從“經驗管理型”的模式解放出來，逐步走上“預測控制型”的管理方式，最后達到減少和杜絕一切因工傷亡事故的目的。11.8、施工傷亡事故的處理1.確定事故性質與責任在項目上出現傷亡事故以后，項目領導以及上級趕赴現場的有關人員，應慎重地對現場進行初步調查，以便確定事件是因工傷亡事故。還是其他事件；否則盲目確認，會人為的造成錯

98、案。按常規(guī)可分為：直接責任、主要責任、重要責任、領導責任，并根據具體內容將責任落實到人頭上。直接責任者，指在事故發(fā)生中辦須因果關系的人。如安裝電器線路，電工把零線與火線接反，造成他人觸電身亡，則電工便是直接責任者。主要責任者，是在事故發(fā)生中屬于主要地位和起主要作用的人?！叭缒彻さ匾还と诉`章從外腳手架爬下時，立體封閉的安全網系繩脫扣，將其摔下致傷，因此綁扎此處安全網的架子工便自然成了主要責任者。重要責任者，是在事故責任者中，負一定責任，起一定作用，但不起主要作用的人。如某公司在職工中實施了聯互保協議，工人違章乘坐提升物料的吊盤下樓，卷揚機司機不觀察情況盲目啟動下降，同班組與乘坐者簽協議的工人也不

99、制止，結果吊盤墜下時造成乘坐者蹲傷，他本人是直接責任者，司機是主要責任者，協議互保人就應是重要責任者。領導責任者，是指忽視安全生產，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，冒險蠻干、對工人不認真進行安全教育，不認真消除事故隱患；或者出現事故以后人不采取有力措施，致使同類事故重復發(fā)生的單位領導。如某工地領導只重視進度，強行讓工人加班加點，工人隨意拆除防護設施而視而不見，造成事故，工地的主要領導和主管安全生產的領導均為領導責任者。2.嚴肅處理事故責任者對造成事故的責任者，要進行教育，使認識凡違反規(guī)章制度，不服管理或強令工人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故者，就是犯法行為，就構成了觸犯“勞動法”、“刑

100、法”，要受到法律制裁，情節(jié)較輕報導要受到黨紀和行政處罰。有下列情況者，應給予必要的處分。已發(fā)現明顯的事故征兆，不及時采取有力措施消除隱患，以致發(fā)生事故，造成人員傷害和財產損失者。不執(zhí)行規(guī)章制度，對各級檢查人員發(fā)出的整改意見、指令拒不服從，帶頭或指使違章作業(yè)，造成事故者。已發(fā)生過事故，仍不接受教訓，不采取和不執(zhí)行預防措施致使事故重復發(fā)生者。經常違反勞動紀律和操作規(guī)程，屢教不改，以致引起事故造成自己或他人受到傷害或財產損失者。任意拆除安全設備和安全裝置者。對工作不負責任或失職，造成事故者。對事故責任者的嚴肅處罰，是企業(yè)和國家運用法律手段搞好安全生產的具體體現，也是對全體職工的一種教育，因此在事故處

101、理過程中必須認真執(zhí)行。3.穩(wěn)定隊伍情緒、妥善處理善后工作事實證明，工地一旦發(fā)生傷亡事故，就會打亂正常的生產、工作和生活秩序。會使干部精神緊張，職工思想波動，隊伍情緒低落，使企業(yè)的經濟、社會效益受到不良影響，如果處理不好會影響企業(yè)內部、乃至局部社會的安定團結局面。因此穩(wěn)定隊伍，妥善處理事故顯得十分重要。一般情況應采取以下方法：事故發(fā)生以后，工地負責人應立即組織搶救傷員，并發(fā)出停工令，讓大部分職（民）工撤離事故現場，防止事故擴大而增加損失。項目經理或主管領導應立即召開領導班子會議，研究應急措施，成立事故處理小組和行政生產管理小組，以便有秩序的開展工作。待事故調查組搞清事故發(fā)生的經過、原因和責任后，

102、事故單位應在調查組參與下，組強人事故分析會議，從事故事實中找出現責任者和血的教訓，提出改進安全工作的措施，用以教訓和提高干部職工的安全意識和自保能力。事故發(fā)生后，應盡快通知傷、亡者的家屬、搞好接待和安撫工作，如實地向其親屬介紹事故情況，取得諒解和協助。根據國家和地區(qū)有關處理傷、亡事故的規(guī)定做好醫(yī)療和撫恤備工作。在征得有關部門同意復工的批準時，首先組織有干部、專業(yè)人員和職工參加的檢查組，對工地進行全面檢查，并及時處理問題和隱患，另一方面組織全體參加施工的人員認真學習安全技術知識、規(guī)章制度、標準和操作規(guī)程，特別是應宣布本工地為避免同類事故發(fā)生的措施，鼓勵干部職工認真吸取經驗教訓，把安全生產工作提高到一個新的水平。