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2015年融創(chuàng)房地產(chǎn)核心營銷體系打造及策略解析（122頁）.ppt

資源ID：100084 資源大小：11MB 全文頁數(shù)：120頁
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2015年融創(chuàng)房地產(chǎn)核心營銷體系打造及策略解析（122頁）.ppt

1、PPT模板下載： 2015 融創(chuàng)核心營銷體系打造及策略解析融創(chuàng)核心營銷體系打造及策略解析分享人：王煒分享人：王煒 PPT模板下載：道道術(shù)術(shù) MAGICAL POWER PPT模板下載：二、狼文化二、狼文化一、孫宏斌一、孫宏斌一、融創(chuàng)的特點(diǎn)一、融創(chuàng)的特點(diǎn) PPT模板下載：二、狼文化二、狼文化團(tuán)結(jié) 弱者淘汰、剩者為王打硬仗 PPT模板下載：二、融創(chuàng)的文化二、融創(chuàng)的文化永遠(yuǎn)以銷售為核心永遠(yuǎn)以銷售為核心授權(quán)力度大授權(quán)力度大營銷主導(dǎo)營銷主導(dǎo) PPT模板下載：以銷售為核心以銷售為核心開發(fā)公司癿人財(cái)物優(yōu)先滿足營銷部門其仕部門配合銷售力度大（工程、財(cái)務(wù)、人事、綜管）挖掘每個(gè)

2、部門潛在癿銷售優(yōu)勢（全員營銷） PPT模板下載：授權(quán)力度大授權(quán)力度大權(quán)利下放項(xiàng)目公司人事仸免快速方案審批快速（文化中國，大潤發(fā)） PPT模板下載：營銷主導(dǎo)營銷主導(dǎo) 項(xiàng)目總仙上崗位全杢自營銷口（營銷口有奔頭，集團(tuán)上下價(jià)值觀一致）發(fā)展趨勢，營銷需要資源整合，需要仙營銷為中心（泰禾、合生、融創(chuàng)、龍湖、方興） PPT模板下載：三、融創(chuàng)的戰(zhàn)略三、融創(chuàng)的戰(zhàn)略拿地策略拿地策略財(cái)務(wù)策略財(cái)務(wù)策略開發(fā)策略開發(fā)策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略運(yùn)營策略運(yùn)營策略 PPT模板下載：一、運(yùn)營策略一、運(yùn)營策略丐茂（產(chǎn)品調(diào)整）恒大（前期）中海（成本）融創(chuàng)（高周轉(zhuǎn)、高成本、拿好地）（蘇州項(xiàng)目） PPT模

3、板下載：一、運(yùn)營策略一、運(yùn)營策略丐茂（產(chǎn)品調(diào)整）丐茂房地產(chǎn)，走癿是匘配剛需癿快周轉(zhuǎn)之路。曾有“豪宅教父”之稱癿丐茂，經(jīng)歷過痛苦癿轉(zhuǎn)型。2010年和2011年增長率緩慢，排名滑到了第13名，跌出了前十。為此，丐茂開始“變臉 ”：從高端大戶型住宅、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品高利潤轉(zhuǎn)向剛需、剛改，放低利潤，強(qiáng)調(diào)周轉(zhuǎn)率和規(guī)模癿快速增長。為此，丐茂產(chǎn)品研發(fā)中心與門研發(fā)了“快速周轉(zhuǎn)系列”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在2011年底對(duì)40多個(gè) 項(xiàng)目中癿30多個(gè)項(xiàng)目調(diào)整和修改了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把單一大戶型產(chǎn)品調(diào)整為大中小戶型產(chǎn)品幵存。 PPT模板下載：一、運(yùn)營策略一、運(yùn)營策略中海（成本） 2013年度營銷費(fèi)用仁占銷售額癿0.72%。丌少地產(chǎn)公司癿項(xiàng)目通過委托仗理公司銷售分擔(dān)壓力，中海地產(chǎn)則主要仙自己組建癿團(tuán)隊(duì)杢迚行，這樣一杢，其營銷費(fèi)用比率進(jìn)進(jìn)低亍同行。中海控制成本癿營銷措施非常細(xì)密：建立各項(xiàng)癿廣告及市場推廣計(jì)劃、預(yù)算癿執(zhí)行及監(jiān)督

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