預(yù)覽

華潤置地北京橡樹灣住宅地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與建議（116頁）.ppt

資源ID：100190 資源大小：8.62MB 全文頁數(shù)：116頁
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

華潤置地北京橡樹灣住宅地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與建議（116頁）.ppt

1、置地北京橡樹灣項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與建議評(píng)價(jià)報(bào)告的詮釋主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、質(zhì)量管理體系二、客戶工程質(zhì)量三、質(zhì)量管理與客戶滿意度關(guān)系四、質(zhì)量管理建議一、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理體系 1、質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理體系金字塔（1）業(yè)主技術(shù)管理“五個(gè)管理辦法” 質(zhì)量控制的“11個(gè)控制點(diǎn)” 各部門管理制度與辦法存在不足技術(shù)管理中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定流程管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制和質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)控制度樣板質(zhì)量管理制度（2）總承包施工單位施工組織設(shè)計(jì) 專項(xiàng)施工方案存在問題未經(jīng)嚴(yán)格審查針對(duì)性不強(qiáng) （3）監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則存在問題針對(duì)性不強(qiáng) 2、質(zhì)量管控體系

2、（1）組織架構(gòu)與權(quán)責(zé) 業(yè)主業(yè)主架構(gòu)合理項(xiàng)目部常駐人員不足權(quán)責(zé)落實(shí)不夠明確總承包總承包架構(gòu)未建立主要管理人員不在崗職責(zé)未落實(shí) 監(jiān)理單位監(jiān)理單位架構(gòu)合理職責(zé)落實(shí)不夠監(jiān)理力度不夠（2）質(zhì)量管控工程質(zhì)量參與方相關(guān)鏈結(jié)構(gòu)模型 2.1 過程控制過程控制招采階段缺乏對(duì)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行考察后的評(píng)審；合約缺乏對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的合作過程中的履約評(píng)估；設(shè)計(jì)階段對(duì)深化設(shè)計(jì)（特別是節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)）審核不足和完全交由施工單位進(jìn)行不妥；施工階段質(zhì)量過程控制與檢驗(yàn)驗(yàn)收制度未有效落實(shí)。 2.2 PDCA循環(huán)（全面質(zhì)量管理）循環(huán)（全面質(zhì)量管理）幻燈片 111 計(jì)劃環(huán)節(jié)比較到位，執(zhí)行、檢查、處置環(huán)節(jié)欠缺，結(jié)

3、果是：業(yè)主的計(jì)劃是否有效實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果如何及計(jì)劃不能實(shí)施的原因不能全面了解。例如參建單位對(duì)業(yè)主質(zhì)量管理辦法的編制要求的響應(yīng)。處置環(huán)節(jié)缺少處置的對(duì)象（即檢查發(fā)現(xiàn)的問題、原因、責(zé) 任），如何進(jìn)行處置包括糾偏和預(yù)控工作不可能進(jìn)行。如進(jìn)行只能是形式上的。好的計(jì)劃得不到滿意的結(jié)果，質(zhì)量管理起不到改進(jìn)作用。（3）流程管理流程是解決工作先后順序以及工作的責(zé)任人是誰、解決的問題是什么？業(yè)主建立了質(zhì)量管理流程，流程管理相對(duì)較明晰，在流程管理中建立相應(yīng)的配套制度。監(jiān)理單位流程管理相對(duì)較明晰，但職責(zé)落實(shí)還需加強(qiáng)。施工總承包、門窗制作安裝單位質(zhì)量流程管理職責(zé)沒有落實(shí)。存在問題業(yè)主在流程設(shè)計(jì)中或流程管理對(duì)關(guān)鍵流程關(guān)鍵控制點(diǎn)掌控工作或能力欠缺。例如設(shè)計(jì)審核流程中，由于對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制程度不一，雖然經(jīng)過圖紙的審核程序，仍然帶來一些較為嚴(yán)重的設(shè)計(jì)缺陷（樓板管線布置、設(shè)備安裝

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

華潤置地北京橡樹灣住宅地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與建議（116頁）.ppt

華潤置地北京橡樹灣住宅地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與建議（116頁）.ppt