實力房地產集團組織管控模式及業務流程報告(70頁).ppt
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實力房地產集團組織管控模式及業務流程報告(70頁).ppt
1、云南實力房地產開發經營集團有限公司云南實力房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告（討論版）組織管控模式及業務流程初步報告（討論版） 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組 20062006月月0303月月0303日日 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管控模式設計 二二實力集團組織結構設計實力集團組織結構設計 三三部門崗位初步設計部門崗位初步設計 四四薪酬優化初步思路薪酬優化初步思路 五五績效體系建立初步思路績效體系建立初步思路 六六流程體系初步設計流程體系
2、初步設計 實力組織設計報告框架實力組織設計報告框架 3 管控模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為管控模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為 核心，以流程和制度為基礎的動態系統核心，以流程和制度為基礎的動態系統 什么是管控模式什么是管控模式 目標目標 計劃計劃 監控監控 考核考核 激勵激勵 流程流程 管理管理 控制控制 系統系統 制度制度 管管 控控 模模 式式 企業企業 戰略戰略 組織組織 結構結構 組織定位組織定位 權限劃分權限劃分 組織設計組織設計 部門設置部門設置 崗位設置崗位設置 4 管控模式的設計必須符合實力集團戰略發展思想管控模式的設計
3、必須符合實力集團戰略發展思想 集團業務集團業務 組合組合 三年內定位在本省內發展，形成3+3+3的業務組合格局。 集團戰略集團戰略 重點重點 在集團內形成以房地產開發為主，以汽車貿易和酒店經營為輔的經營模式。 集團經營集團經營 目標目標 在2006年實現地產售銷收入6億人民幣，2007年實現地產銷售收入8億人民幣，2008年 實現地產銷售收入10億人民幣；汽車貿易每年4億人民幣的銷售收入；酒店業務每年 0.2億銷售收入。物業管理定位為實力地產品牌服務，維持收入和支出平衡的目標。 地產業務戰略地產業務戰略 為實現房地產業務持續增長，每年增加開發量10-20萬平方米，增加土地儲備200畝。 地產職能戰略地產職能戰略 未來二年內主要致力于地產業務的專業化建設，以市場需求為導向，全面系統地提升 房地產開發價值鏈上的能力，并整合成集團核心能力。 5 賽普根據以下思路來幫助實力集團建立全面高效的管控模
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