西安高新地產管理診斷及組織與管控模式設計報告（67頁）.ppt
-
資源ID：100489
資源大小：1.87MB
全文頁數：67頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
西安高新地產管理診斷及組織與管控模式設計報告（67頁）.ppt
1、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司 管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告 第一部分第一部分 管理診斷報告管理診斷報告( (討論稿）討論稿） 2 說明說明 1 1、 美世咨詢申明：本報告旨在提高高新地產的經營管理水平，不針對任何部門美世咨詢申明：本報告旨在提高高新地產的經營管理水平，不針對任何部門 和個人。和個人。 2 2、 本次報告主要表述對高新地產的內部管理的診斷和改善的框架性建議，內容包本次報告主要表述對高新地產的內部管理的診斷和改善的框架性建議，內容包 括對管理現狀的評估和組織管控及關鍵流程的
2、初步設計，有關考核與薪酬方括對管理現狀的評估和組織管控及關鍵流程的初步設計，有關考核與薪酬方 面的評估以及設計方案在下階段提供，在本報告中不作重點分析。面的評估以及設計方案在下階段提供，在本報告中不作重點分析。 3. 3. 這些初步結論是顧問方進行后續工作的分析起點。在繼續工作的過程中，顧問這些初步結論是顧問方進行后續工作的分析起點。在繼續工作的過程中，顧問 方會不斷修正這些初步的思路，并逐漸形成切實可行的適合高新地產的解決方會不斷修正這些初步的思路，并逐漸形成切實可行的適合高新地產的解決 方案。方案。 4 4、 本版本的報告為討論稿，所有結論并非美世之最終的結論。本版本的報告為討論稿，所有結
3、論并非美世之最終的結論。 3 報告框架報告框架 項目進展綜述項目進展綜述 內部管理診斷內部管理診斷 組織與管控模式初步設計組織與管控模式初步設計 關鍵業務流程設計關鍵業務流程設計 下一步行動計劃下一步行動計劃 4 項目總體進度計劃項目總體進度計劃 前期策劃 實施培訓 初步診斷 業務及管理 流程體系初步設計 7.117.22 7.25-8.5 8.8-8.19 8.22-9.2 9.5-9.16 9.19-9.30 方案修訂和細化 體系運行 組織和管控模式 初步設計 流程細化 績效和薪酬診斷 中期報告 流程討論、修改 和定稿 已完成 未完成 里程碑 方案匯報和溝通 職位說明書細化 績效薪酬方案 初步設計 崗位評價 績效和薪酬初步 方案溝通 指標設計 指標討論 薪酬方案 討論確認 薪酬方案 詳細設計 項目總結 項目進展情況項目進展情況經過經過2周多的調研、分析、討論，美世與西安高科的聯合顧周多
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
