1、貿易廣場供熱外網二次網工程熱力管道雙線直埋敷設施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月 目錄1 工程概況及編制依據51.1工程概況：51.1.1項目規模：51.1.2 工程工期：51.1.3 質量目標：創建優質工程51.2 編制依據52.施工組織機構62.、設置個技術專業小組和個民工小組：73.1施工準備83.1.1技術準備83.1.2施工機具與材料的準備83.1.3建立各項管理制度93.2 主要施工技術措施93.2.1 土建工種管道支墩及人井施工方案91、設計院提供的場區道路標高圖93.2.1.2材

2、料93.2.1.3土建工程施工布置103.2.1.4施工順序103.2.1.5安排流水作業施工103.2.1.6施工方法113.2.2熱網管道施工方案：133.2.2.1、管道安裝施工程序：13（4）所有測量標志都設在因定可靠，不易被破壞的地方。133.2.2.7、管道安裝和焊接：163.2.2.8、管道的試壓：17（4）試壓用的臨時加固裝置已安裝完畢，經檢查確認安全可靠。173.2.2.12、管道清洗、試運行：183.2.3管道焊接工程技術方案183.2.3.1一般規定181、對材料的要求：182、對施工單位的要求：183.2.3.2管道焊接191、焊縫準備：19（7）焊條在使用前按規定烘干

3、，并在使用中保持干燥。202、焊接工藝要求：20（1）直埋管道焊縫全部采用單面焊雙面成型工藝。20（4）直埋供熱管道在冬天施工，應符合下列規定。20（11）鋼管焊接層數，焊條直徑及焊接電流按表3要求。22鋼管接頭鋼接層數、焊條直徑及焊接電流表322（13）除工藝或檢驗要求外，每條焊縫應一次連續焊完。223.2.3.3焊接后的檢查22（1）外觀檢查合格的焊風方可進行無損探傷。23（3）合格標準：235.施工資源需用量計劃245.1施工人力來源及進場計劃246 施工質量管理計劃257現場安全保證體系及保證措施297.2.1安全教育：297.2.2安全標志牌：307.2.3安全技術措施：307.2.

4、5安全防護措施：307.2.6現場臨時用電安全：307.2.7施工設備定期安全檢查和檢測：31E、 對不符合要求的設備要及時整改或撤出。317.2.8安全檢查：318文明施工及環境保護318.1文明施工管理：328.1.1保衛工作管理：328.1.2 防火工作管理：328.1.3文明施工管理：338.2施工現場的環境保護：339、雨季施工措施344、管口焊接處應搭防雨棚，有專人看護溝壁。3410.1施工現場管理組織機構設置：3410.1.1項目經理部的組織形式：34A、 項目經理部的職能：3410.2進度管理：3510.2.1施工進度點控制管理：35B、 進度總控制計劃的調控：35C、 進度總

5、控制計劃的修訂：3610.2.2月進度計劃管理：3610.2.3進度簽證確認管理：3710.3技術、質量、安全管理：3910.3.1施工技術方案管理：3910.3.2工程質量管理：3910.3.3雨季施工技術措施的管理：4210.4現場勞動力管理：4210.4.1勞動力計劃的編制：4310.4.2勞動力進場：4310.4.3現場勞動力的使用：4310.4.4勞動力退場：4410.5項目材料管理：4510.5.1管理的內容：4510.5.2管理的任務：45A、 管理流程（圖）4610.5.3項目材料計劃工作管理4710.5.4項目材料領料工作管理：4710.5.5項目材料驗證工作管理4810.5

6、.6項目材料貯存和保管工作管理4910.5.7項目材料發放工作管理4910.5.8甲方提供物資的管理5010.5.9項目材料安全工作管理50A、 防火工作管理5010.6文件與資料的管理5110.6.1施工藍圖的管理5110.6.2設計變更通知單和工程修改通知單5210.6.3材料、設備出廠合格證5210.6.4、竣工圖的繪制5310.6.5竣工資料表格明細表5310.6.6竣工資料的組卷5410.6.7竣工資料的移交與歸檔5411施工現場平面布置圖54勞 動 力 計 劃 表571 工程概況及編制依據1.1工程概況：1.1.1項目規模： 該工程為xx市xx貿易廣場供熱外網二次網工程。熱力管道采

7、用聚氨脂保溫、玻璃鋼外殼保護、雙線直埋敷設。工作壓力=0.6Mpa，供水溫度950C，回水溫度700C。最大管徑為DN250最小管徑為DN50，總延長米7128M， 1.1.2 工程工期： 本工程施工工期計劃為:2005年4月1日-2005年5月15日,總日歷天數為45天。1.1.3 質量目標：創建優質工程1.2 編制依據建筑安裝工程質量檢驗評定標準GBJ300-88建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-88建筑工程施工現場供用電安全規范GB50194-93施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88建筑機械使用安全技術規范JGJ33-86建筑施工安全檢查評定標準JGJ59-99地基與基礎工程

8、施工及驗收規范GBJ202-83混凝土結構工程施工及驗收規范GB50204-92混凝土質量控制標準GB50164-92混凝土強度檢驗評定標準GB-磚石工程施工及驗收規范建筑滅火器配置設計規范現場設備、工業管道焊接工程及驗收規范工業金屬管道工程施工及驗收規范城市供熱管網工程施工及驗收規范2.施工組織機構我公司的項目經理部實施項目管理對該工程各分部、分項工程進行統一管理。公司將選派專業技術，工作經驗豐富，有創新精神，現時工作效率高的人員為該工程項目經理，項目經理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。在工程進行當中，項目經理部要組織好各專業隊伍的勞動力，提高勞動生產效率，施工高峰期各專業隊應

9、設置專職的安全檢查人員、質量人員，組織好現場的各項管理工作。施工組織機構圖項目經理項目指揮部質量檢查科施工生產科技術安質科綜合管理科材料供應科測量放線組木工組電工組探傷檢測組焊工組管工組鋼筋混凝土組運輸吊裝組民工組2.、項目經理：對整個工程全面負責，進行計劃、組織、協調、進度安排、質量控制、安全監督、主持日常工作、進行指揮部署。2.、施工生產負責人：選派一名工程師擔任，負責工程進度和調配勞動力，協調工程文明施工，確保完成施工任務。2.、質量檢查負責人：選派一名工程師擔任，負責工程質量的檢查以及分部、分項工程的質量評定，確保工程質量達到優良。2.、材料供應負責人：選派一名工程師擔任，負責工程材料

10、的全部供應、調配，不合格的材料堅決不發放、不使用。嚴把質量關，確保工程使用的材料質量合格。2.、技術安全負責人：選派一名工程師擔任，負責工程的技術指導、工程的設計變更、簽證和原始施工技術資料的積累、整理、編制交工資料。對現場的安全生產監督檢查，杜絕大小事故的發生。2.、綜合管理負責人：選派一名政工干部擔任，負責現場治安保衛、消防工作，并兼管項目經理辦公室等工作。2.、設置個技術專業小組和個民工小組：（）測量組：負則管道的開溝測量放線、設置龍門板樁、測量管頂標高、管道坡度等工作，整理測量記錄。（）管工組：負責熱力管道的組對安裝，筏門補償器的安裝，試壓、系統調試工作。（）焊工組：主要負責熱力管道的

11、管口組對修整焊接工作。（）電工組：主要負責工程的臨時照明及焊接臨時用電工作。（）運輸吊裝組：負責工程材料的運輸，裝車，及管道吊裝等工作。（）砼工組：負責管道的支墩及各種規格人井的澆注工作。（）木工組：負責管道的支墩及各種規格人井的模板支護工作。（）民工小組：主要負責管溝的開挖及配合工程各工序的施工。3施工部署及主要施工方案3.1施工準備3.1.1技術準備施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設計意圖，認真閱讀甲方提供的工藝流程及相關設備的技術說明，詳細了解業主對工程項目的要求。審查設計圖紙是否完整，內容是否齊全，會審了解系統設計思路，圖紙中尺寸、標高、說明等方面與現場是否一致。（1）審查設

12、計圖紙，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。（2）及時準確地做出施工圖預算及工程概算，預算人員做出兩算對比。（3）參加甲方組織的圖紙匯審，并作好圖紙會審記錄，與設計單位辦理工程洽商。同時項目經理部應及時組織對有關部門及各專業技術人員進行技術交底。3.1.2施工機具與材料的準備（1）工程項目部應組織各專業施工隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。（2）工程項目部技術管理人員應盡快熟悉圖紙，同時項目部應在預算部門編制完成的施

13、工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額進行編制一次性材料、設備需用量計劃，并確定主要材料進場時間和物資供應計劃。（3）材料到場后先報驗，經監理批準后使用。3.1.3建立各項管理制度為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項 目經理部要建立工地的各項管理制度，主要包括以下內容：(1) 項目經理部崗位職責(2) 施工現場管理細則(3) 項目部施工現場安全生產管理制度(4) 項目部材料員崗位職責(5) 項目安全員崗位職責3.2 主要施工技術措施 3.2.1 土建工種管道支墩及人井施工方案 3.2.1.1管網布置走向依據1、

14、設計院提供的場區道路標高圖2、根據設計原則管網走向原則上按設計圖紙給定的位置施工，但可根據現場實際情況進行較小改動，避免與其他管線相碰撞3.2.1.2材料1、混凝土墊層C10，井室底板采用C15素砼。2、磚的強度等級為MU10，用M10水泥砂漿砌筑。3、固定墩砼為200#素砼。3.2.1.3土建工程施工布置本工程因系管網工程，所以施工段距離大，給土建施工帶來較大的困難，為了適應該特點，盡量在施工段中心地區擇一場地，做為砼（砂漿）攪拌站，及井室頂板預制及鋼筋加工場地，這樣便于相對固定水、電源，及減少施工機械的頻繁搬遷。預拌好的砼、鋼筋加工成品、預制頂板由手推車、翻斗或汽車運往各施工點，減少環境污

15、染，以求達到文明施工。3.2.1.4施工順序本工程中土建工程屬于附屬工程，施工順序要服從總體安排，井室施工工序為：統一定位放線驗槽及地基處理打墊層砼底板彈線底板支模底板砼澆注及養護井室砌筑（預埋件及套管安裝）回填土預制砼頂板安裝檢查井頂部人孔砌筑鋼梯、井座、井蓋安裝清理驗收。固定支墩施工需安排在管道敷設這后進行工序。其工序為：定位放線清理支墩基坑支墊層模板打砼墊層彈支墩定位線隱驗支模砼澆注養護模板拆除按設計要求回填級配中、粗砂。3.2.1.5安排流水作業施工固定支墩為素砼工程，主導工序為支模、砼澆注。故在挖土、打墊層以后設三個施工段。（每段含34個構筑物）流水作業，以達到連續均衡施工。支模 砼

16、澆注 支模 砼澆注 支模 砼澆注3.2.1.6施工方法1、測量定位：根據設計管網沿線檢查井、固定墩或固定支架及管槽統一定位、定線，采用整體放線，統一開挖，以統籌調整施工中碰到的地上、地下障礙”。井室施工要嚴格按照管道標高進行施工，穿墻套管的水平高度及與管線縱軸要同心，避免井室超出地面。所以在抄平放線時一定要依據已提供的水準點及座標點準確放線定位。2、土方工程：因井室及支墩都穿插在管線段中， 故在管溝開挖過程中同時開挖。挖掘過程必須據土質放坡。沒有放坡條件直立壁開挖時，對坑壁采取有力的支護措施，防止塌方。井室周圍回填土要分層夯實，采用機械夯實，每層攤土厚度數250MM，壓實系數不小于0.93。固

17、定支墩抗力側需填換中、粗砂，并分層回填，灑水壓實，壓實系數不小于0.97。3、模板工程：本工程結構幾何形狀大部分為長方體，沒有異形，為了便于拆裝，不斷周轉，幾何尺寸隨意調整，模板采用組裝式鋼模板，用483.5鋼管做背楞及支撐。橫組模時背立楞、立組模時背橫楞600700。 由于固定支墩砼較寬，用M12對拉螺栓進行拉接，外套硬塑管既起固定砼尺寸，又可在澆完后抽出螺栓周轉使用。集水坑芯模尺寸較小，采用木模板制做便于拆除。此部分模板均系側模，在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后即可拆除。4、砼工程：砼可在現場適宜場地設攪拌站集中攪拌。原材料進場后，按批量檢驗。合格后方準使用。砼配合比委托有相

18、應資質等級試驗室提供，計量衡器經計量部門檢測合格。砂、石計量各設一臺杠桿稱，準確計量，不得超過允許偏差。機械工要掌握好用水量及攪拌時間，保證砼坍落度及和易性。拌好的砼由機動翻斗車及時運往澆注點，倒在干凈的操作盤上，人工鏟入已清理干凈的模內，傾落高度超過2M時，采用溜槽溜入模內。采用插入式振實，快插慢撥，振至砼表面呈現浮漿和不再沉落為止。振搗棒與模板的距離，不大于振搗器作用半徑的1.5倍，振搗棒與模板的距離，不大于其作用半徑的0.5倍。振搗捧插入下層砼內的深度不小于50MM。砼澆筑完畢后的12小時內，即應覆蓋澆水養護，時間不少于7天。6、砌砝工程：井室采用燒結磚砌筑，在已打好的底板上彈出磚墻邊線

19、，將經復驗合格的燒結砝提前12天澆水濕潤，含水率宜為10%15%。砌筑時采用“三一”砌砝法，保證砌體砂漿密實飽滿，水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。墻厚370及以上砌體要雙面掛線砌筑，砌體的灰縫橫平豎直，厚薄均勻（灰縫寬度為8MM12MM間）。井室壁最上一皮砝240厚墻座是整砝丁砌層。砂漿原材料要檢驗合格，配合比委托符合資質等級試驗室提供，上料計量準確。機械攪拌時間符合規定。由攪拌機拌出的砂漿用機翻斗運至砌筑場地，裝入貯灰器中。砂漿隨拌隨用。水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌制成后3小時和4小時內使用完畢，氣溫超過30時，必須分別在拌成后2小時和3小時內使用完畢。砌筑采用鋼管扣件式里腳手架搭設

20、，每步架高1.2M，滿鋪木腳手板。3.2.2熱網管道施工方案：3.2.2.1、管道安裝施工程序：圖紙會審技術交底管材、管件、閥門定貨材料進場管溝測量放線、驗線管溝開溝吊裝下管管道安裝焊接復測管道試壓焊口保溫隱檢回填管道沖洗試運行交工驗收。3.2.2.2、測量放線：所有測量工作應按圖紙及測量技術規范要求進行。（1）在測量前必須對經緯儀及水準儀作全面檢查，使其各項系統誤差均在誤差要求范圍內。（2）放線用經緯儀根據圖紙數據進行測量，測量管道中心時，在起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段的控制點測設中心樁，樁頂釘中心釘，并在起點、終點及平面折點的內溝槽外面適當位置設置方向樁。（3）在作水準點標高測量

21、前，必須對所有已知水準點進行檢核，確保無動無誤后再用。所有水準測量必須與已知水準點閉合，所用已知水準點精度，必須在精度要求范圍內。（4）所有測量標志都設在因定可靠，不易被破壞的地方。（5）確定樁號時，應用鋼尺丈量樁號之間的水平距離，丈量時鋼尺必須加拉力器拉平。（6）在放線過程中隨時通過與附近坐標點聯測和周圍參考物對照作檢核。（7）挖槽前根據圖紙要求的數據，在中心線和邊線灑上白線，確保溝槽直度，在挖槽三分之二深度以前，在溝頂每10米測設一個龍門樁，對龍門樁的高程釘和中心釘進行計算校核后，供給施工人員挖土深數據。挖好槽后，在槽底每10米釘上一排高程樁，準確標高數據。（8）挖槽見底前及管道鋪設前，測

22、量管道中心線和鋪助中心線及高程樁的高程，并對所有的測量作好實測記錄。3.2.2.3、管溝的開挖有兩種方法：一種是以機械開挖，有工清溝的方法；一種是直接人工開挖的方法。機械開溝、人工清溝的方法，用于地下沒有障礙或只有少量障礙物的管段（已探明障礙物具體位置）。用機械開挖時應嚴格測定溝深度，在設計溝底標高的上部應留出200MM原土層，以避免超挖。機械開挖達到要求后，再由人工清溝，人工清溝的目的，一是把機械挖溝遺留的邊角部位去掉，二是清理溝中余土，三是將溝底預留層（200MM）挖除。人工開溝主要用于地下障礙物較多，不能用機械的地段或地下障礙物不明確地段。在開溝前，應在溝外一側地面上，每隔20M左右釘一

23、標高控制樁，并編號，繪制挖溝簡圖，標出每個樁位的挖深值，在挖溝過程中，依據此數值進行測量，確定已挖深度和即將挖深值，人工開挖即將達到設計溝底標高時，也可在溝壁上每隔20M左右再加一組標高控制樁，以便控制溝底標高，避免出現超挖現象。在溝兩側不能堆放土的地段，開溝所挖出的土必須外運，運至指點堆放的地點。開挖完畢后，應進行溝底標高檢測，符合設計要求后，方可進行上步工序。如溝底出現積水，在管溝一側應挖排水溝，相距約50-60M距離挖一排水坑，設置潛水泵，以便排盡溝內積水，保持溝底干燥。在吊裝管道之前按設計要求，在管溝底鋪一層砂子，所鋪砂子的粒徑、厚度應符合設計要求。鋪砂的厚度，可用開溝時釘在溝壁上的標

24、高控制樁來控制，隨機抽查檢驗鋪砂厚謨否符合要求。3.2.2.4、吊裝下管的吊裝方法：本工程熱力管道，均采用預制保溫管，直埋，在施工過程中不允許砸壞、撞壞管道保溫層、保護殼，因此，在施工中管溝下管一律采用吊車吊裝的工藝。3.2.2.5、吊裝工具：供熱管制保溫層為聚胺指外加玻璃鋼保護殼，管制過度彎曲或有硬物砸、碰即可損壞，因此在吊裝過程中，必須采用兩點平行吊裝，以保證管道的平直。吊索具應柔軟與管道有一定的接觸面積，以減少對管外保溫層、保護殼的壓強。根據這些要求在施工前應制作好吊裝用的橫幅扁擔和專用吊裝索具。吊裝扁擔的長度應大于或等于管子長度的確良1/2，其強度應按所吊裝的最大承重量計算。管子吊裝帶

25、的寬度不應小于150MM，較小管徑的吊裝其吊帶可以采用寬度150MM的尼龍帶；較大管徑的吊裝，可采用寬度為150200的扁鋼制成的吊環。在管子與吊環之間加上厚度為5MM，寬度200MM的膠帶，以確保不損壞保溫層、保護殼。3.2.2.6、吊裝方法：一般情況下，將吊車停在管溝一側進行吊裝下管，當場地窄或土質條件差不允許吊車停在管溝一則時，可采用吊車停在管溝端頭，開一段溝下一段管的方法。保溫管在運輸中，裝卸車均應用吊車。工地的堆放地點，應盡量保證吊裝下管的方便，避免在現場多次倒運現象。堆放時管道下部應有不少于三點的支撐點，支撐點的寬度應大于150MM，采用方木作為支撐最好。3.2.2.7、管道安裝和

26、焊接：本供熱管網工程采用預制保溫直埋管，其保溫層、保護殼在施工中不允許損壞，否則地下水或潮氣將進入保溫層損壞管道，因此，在安裝過程中不得拖拉、碰砸管道。管道下入溝前，按管道接口位置挖好焊接工作坑，工作坑的大小應確保施焊方便。下管時，管道的位置要正確，對口應將管子吊起對口，吊起可用吊車或用倒鏈，但嚴禁拖拉管子。管子對口應保證管心同軸線，不得錯口。管子下溝前，應仔細檢查管內是否有雜物，并清干凈，必要時應進行拉膛處理。施工中，嚴禁將工具、焊條等物入管內。在施工間斷時，管口應用堵板封閉，以免進入雜物，雨季施工用的堵板應具有防止泥漿進入管內的功能。管道閥門在安裝前應進行強度和嚴密性試驗，試驗結果要做好記

27、錄，合格方可安裝、應按設計核對型號。閥門外觀檢查應無缺陷，開啟靈活，閥的開關手輪應設在便于操作的位置。水平安裝的閘閥、截止閥，閥桿應處于上半周范圍內。蝶閥、節流閥的閥桿應垂直安裝。閥門法蘭應保持與管道垂直。補償器在安裝前應核核以其名牌膨脹是否符合設計要求，如需現場調整應按其說明進行。補償器的安裝位置必須符合設計，其兩端與管道連接牢固，其中心要與管子同軸，不得歪斜。管道穿越閥門井井壁處，必須加防水套管或鋼套管。管道的焊接：在管道焊接前，應用鐵皮做成保護罩，蓋住焊口兩端的管道保溫層，以防焊花飛濺澆壞保護層。一般Q235材質的鋼管焊接，采用J422電焊條單面施焊雙面成型工藝，焊接參數執行公司有關焊接

28、工藝評定。參加施焊工必須具有相應項目的考試合格證。每道焊口焊完畢后，焊工應將自己的焊式編號用鋼印打在焊口旁，以便檢查。3.2.2.8、管道的試壓：管道試壓前應符合下列條件：（1）管道工程的施工質量符合設計要求。（2）管道的固定支架子混凝土及真充物已達到設計強度。（3）焊接質量的外觀檢查和無損檢驗合格，焊縫及應檢查的部位未涂漆和保溫。（4）試壓用的臨時加固裝置已安裝完畢，經檢查確認安全可靠。（5）試壓用的壓力表已校驗，精度不低二1.5級，表的滿刻度值應達到試驗壓力的1.5倍，數量少于2塊。（6）試壓方案已經過審查并得到批準。（7）安裝好排除試壓用水的設施。管道試壓，在試壓管段上連接試壓泵，試壓用

29、水采用干凈水，試壓管段的低點接進水，高點高排氣，待被試管段空氣放凈，水滿方可升壓。升壓應緩慢，升至0.4-05Mpa時，應對所有焊口進行檢驗，無滲漏后，再繼續升壓至試驗壓力，10分鐘內應無滲漏，且壓力降不超過0.02Mpa為合格。在整個試壓過程中應有建設單位、監理單位派員參加，并將試驗結果做好記錄。本熱力管道工程分段試壓，應根據現場情況確定，但每個試驗段不得超過1000米。為了節約試驗用水，可采取單管線試驗的方法，待試驗合格后，將此管中水通過水泵送入另一管口。3.2.2.10、管道焊口處的保溫，管道經試壓合格，即可進行保溫工作，管道焊口處的保溫施工由專業單位進行，我單位積極配合，創造良好的施工

30、條件。3.2.2.11、管道的回填：管道試壓合格，保溫工作完畢，經隱檢合格方可回填，回填首先將工作坑管道兩側同時填滿細砂，然后再在管頂鋪放200mm厚的細砂,在細砂上回填原土,采用人力夯實為200-250mm一層,機械夯實為250-300mm一層,回填密實度應符合設計要求。3.2.2.12、管道清洗、試運行：這兩項工作需整個系統統一進行，根據建設單位的要求，各有關單位、部門協調、配合，具體程序及質量控制另行編制方案實施。3.2.3管道焊接工程技術方案為確保焊接質量，根據工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235-97；現場設備、工業管道、焊接工程施工及驗收規范GB50236-98和城市供熱管

31、道工程及驗收規范CJJ28-89等有關標準，制定本焊接工程技術方案。3.2.3.1一般規定1、對材料的要求：焊接工程所用母材和焊接材料應具備出廠質量證明書，其質量不得低于國家現行標準。2、對施工單位的要求：（1）持有鍋爐壓力容器焊工合格證的合格焊工和或者是經現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-98規定考試合格的焊工。（2）有焊接工程技術人員和持證的焊接質量檢測人員。（3）有合格的焊接工藝規程。3.2.3.2管道焊接1、焊縫準備：（1）焊縫的設置，應避開應力集中區，并便于焊接，一般應符合下列要求：A、管道對接焊口的叫心線距管子彎曲起點不應于管子外徑，且不毫米；B、不宜在焊縫及

32、其邊緣開孔，如必須在規定局部無損探傷的焊縫及其邊緣上開孔，則被開孔中心周圍不少于1.5倍,開孔直徑范圍內的焊縫應進行無損探傷。局部無損C、當規定必須進行局部無損探傷的焊縫被其它部件復蓋時，被復蓋部份經過探傷合格后將焊縫表面修平。（2）焊件的坡口形式和尺寸選用應考慮易于保證焊接接頭質量，便于操作及減少焊接變形等原則。手工電弧焊應符合手工電弧焊接接頭的基本型式和尺寸GB985-82的規定。表（1）手工電弧焊對口形式及組對要求 表1對口形式接頭尺寸MM壁厚對口間隙鈍邊坡角5-5.78-120-2.060-7060-65 (3)焊接的節割宜采用機械方法，也可采用氧乙炔焰等熱加工方法，但必須除去坡口表面

33、的氧化皮，并將影響焊接質量的凸凹不平處打磨平整。（4）焊前應將坡口表面及坡口邊緣內外側不小于10MM范圍內的油、銹等清除干凈，并不得有裂、夾層等缺陷。（5）除設計另有要求外，為防止焊接裂紋和減少內應力，應避免強行組對。（6）管子或管件對接焊縫應做到內壁平齊。內壁錯邊量不應超過管壁厚度的100/0，且不大于2毫米。（7）焊條在使用前按規定烘干，并在使用中保持干燥。（8）管道組對前必須把管中雜物清除干凈，以利減少管道沖洗工作量，有利于沖洗及今后的運行。2、焊接工藝要求：（1）直埋管道焊縫全部采用單面焊雙面成型工藝。（2）氧乙炔焊一般采用在外徑小于等于57MM，壁厚小于或等于3、5毫米的管子焊接，此

34、范圍以外的焊縫均采用手工電弧焊。（3）施焊的環境溫度低于零度時，應在100MM范圍內預熱，溫度在-10200C時，預熱溫度可根據焊接工藝制定。（4）直埋供熱管道在冬天施工，應符合下列規定。 A、必須清除管道焊接部位的冰、雪、霜。 B、在焊接位置做好防風、放雪措施，應搭棚或加罩。 C、焊接時應保證焊縫自由收縮和防止焊口快速冷卻。 D、，焊條必須按規定烘干，用保溫筒運到現場隨用隨取，不得受潮。 E不得在剛焊完的部位上立即敲打，即使敲打檢查，也宜在焊縫完全冷卻后在敲打。（5）焊接定位焊縫時應采用與跟部焊道相同的焊接材料和焊接工藝，并應由合格焊工施焊。（6）定位焊縫的長度、厚度和間距按表2執行，以保證

35、焊縫正式焊接過程中不致開裂。手工定位焊焊縫尺寸 表2管徑（MM） 點焊長度（MM）點 數80 15015 303200 30040 504350 50050 605600 70060 706大于80080 100一般間距400MM左右（7）在焊接跟部焊道前，應對定位焊縫進行檢查，當發現缺陷時應作處理后方可焊接。（8）與母材接的工卡具，其材質與母材相同或同一類級別。拆除工具時不應損傷母材，拆除后應將殘留焊疤打磨修整至與母材同樣平整。（9）嚴禁在坡口之外的母材表面引弧和試驗電流，并防止電弧擦傷母材。（10）焊接時應采取合理的施焊方法和施焊順序。（11）鋼管焊接層數，焊條直徑及焊接電流按表3要求。

36、鋼管接頭鋼接層數、焊條直徑及焊接電流表3母材厚度（MM）焊接層數焊條直徑（MM）焊接電流（A）3-622-3.280-1206-10233.2-4105-120160-20010-133-43.2-4105-180160-200(12)施焊過程中應保證起弧和收弧處的質量，收弧時應將弧坑添滿，多層焊的層間接頭應錯開。（13）除工藝或檢驗要求外，每條焊縫應一次連續焊完。3.2.3.3焊接后的檢查、外觀檢查（1）焊完后的焊縫應把藥皮和飛濺物打磨干凈，并在焊縫附近打上焊工鋼印號，并做好記錄，記入檔案。（2）焊縫應在焊完后進行外觀檢查，外觀檢查焊縫質量應符合下列要求。（見表4、表5）A、焊縫邊緣圓滑過渡

37、到母材焊縫處；焊縫外形允許尺寸（MM） 表4焊縫形式加強面高度（余高）加強面高低差焊接寬度平焊其他位置平焊其他位置比坡口增寬一側增寬對接34232-61-4B、焊縫表面缺陷應符合下列要求 表5缺陷名稱允許范圍裂紋、未熔合、表面氣孔、夾渣不允許咬邊深度0.5mm焊縫兩側咬邊長度不超過焊縫總長10%，且不大于40mm無損探傷（1）外觀檢查合格的焊風方可進行無損探傷。（2）探傷比例根據城市供熱管網工程施工及驗收規范CJJ28-89規定：A、高溫熱水：固定焊口為15%，轉動焊口為5%B、熱 水：固定焊口為10%，轉動焊口為5% （3）合格標準：按現行鋼焊縫射線照相及底片等級分類法供熱管網的全部焊縫，在

38、管網強度和水壓試驗合格后方可認為合格，并經度運行合格后才能進行驗收。4.1進度計劃（具體詳見橫道圖）4.2 進度計劃保證措施：4.2.1在施工過程中要嚴格遵守施工進度計劃，保證按時完成進度計劃中各控制點的任務。通過布置、檢查和根據工程實際情況進行協調、調度，使施工進度計劃能貫徹執行。(1) 要根據工程的變化和進度計劃高速而及時協調、調度勞動力和機械等生產資源配置，以保證施工進度計劃順利實施。(2) 要強調施工進度計劃嚴肅性，各層管理人員必須按施工進度計劃組織施工。發揚艱苦奮斗的精神，及時與業主聯系，書面確定設備進場網絡，千方百計確保工程的連續性。(3) 項目部各層管理人員均應明確和理解施工進度

39、計劃的含義、目的。各級施工人員必須嚴格按照規程、規范和規定的施工方案施工，以保證質量為基礎，確保施工進度計劃的完成。(4) 項目部應每周召開一次生產調度會，檢查本周施工進度情況，協調布置下一周施工進度和各施工資源配置情況。施工高峰期每日召開碰頭會，協調當日進度。(5) 當施工條件變化或由于其它原因造成原來的施工進度計劃不能按實際情況施工時，應及時對施工進度計劃進行調整，使其符合施工實際情況，并將調整后的施工進度計劃向每個管理人員交代清楚。同時按新的進度計劃重新布置調配勞動力、材料、施工機械等生產資源，以保證調整后的施工進度計劃能夠順利實施。(6) 各工種、各施工段之間要有全局觀念，在施工中要相

40、互配合，相互協調，服從項目經理部的統一調度、統一指揮。5.施工資源需用量計劃5.1施工人力來源及進場計劃根據該工程的特點，擬采用如下工種：管工、電焊工、電工、起重工、機械工、瓦工、砼工等。5.2施工機械進場計劃：詳見機械進場計劃表5.3工程材料進場計劃按工程施工進度要求，根據需用材料的性質，凡屬大批量的主要材料、專項與特殊規格、用途的材料，以及建設方指定用料應隨工程進度逐步進場，其余附屬材料按需求時間一次進場。6 施工質量管理計劃6.1質量保證體系（見圖5-1） 總經理總工程師安全責任工程師設備質量責任工程師管道質量責任工程師焊接質量責任工程師電氣質量責任工程師項目部經理主任工程師電氣施工員設

41、備施工員管道施工員施工班組6.2質量保證措施： 我公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，為了更加規范工程項目管理，我公司在執行ISO9001質量標準體系的有關規定的同時，編制了公司質量手冊和質量體系程序，為此大大提高了施工項目管理水平。在承擔該工程項目時，公司將更加嚴格執行以上有關標準。6.2.1項目部要根據工程項目的質量保證體系，建立質量責任制，包括以下內容： 項目經理責任制； 項目主任工程師責任制； 質檢員質量責任制； 施工員質量責任制； 施工班組長質量責任制； 施工工人質量責任制;6.2.2在項目部施工過程中，必須對工程重復部位進行重點質量控制。 A 對各專業工種工人素質的預控：

42、 所有參加施工的技術人員必須進行技術交底或技術培訓。 B 對施工材料的預控： 現場使用的各種材料全部新的制造商應具備國家相應的資質，材料或設備采購人員必須對其型號、規格、性能全面了解，與工程設計內容相符，嚴格執行材料采購、運輸、保管和發放控制程序。 C 對施工機具質量的預控： 所有參加施工的機械設備試驗和檢驗設備必須是完好的、有效的、與施工要求相符，須有專人保管與維護。 D 對施工組織設計和施工方案的質量預控： 安裝工程施工前，各專業隊必須編制各專業工程施工方案，經項目部審查后，方可實施，大件吊裝無施工方案不得施工，施工組織設計和施工方案不得隨便修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經公司

43、同意后方可修改。 E 對工序施工質量的預控： 各專業隊必須堅持“三檢制”，即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢，并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。 F 對分項工程質量的控制： 分項工程完成后，各專業隊在自檢合格的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報檢單，由項目部核查后，報監理確認，并核實質量等級。 G 對隱蔽工程的質量預控： 管道進溝道內的或埋地的或有保溫的安裝工程在隱蔽前必須做隱檢，設備的預埋件也必須做隱檢，在隱蔽之前，各專業隊在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報檢單、隱檢表報項目部審核，并報監理確認，未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。 H 對單項試運轉及系統調試的質量預

44、控：1) 分部工程合格后，施工方按有關規定進行試運轉，由項目部組織，并通知監理、甲方參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。2) 各分部試運轉完成后，施工方應編寫系統工程調試大鋼，由公司技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批準的調試大鋼對系統進行調試，并通知監理和甲方參加，經調試及聯動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。 I 對資料質量的預控： 所有參與施工的技術資料、規范、標準必須是有效版本，并處于有效的受控狀態，所有工程資料、交竣工資料應及時準確地填寫，作為工序的標識和交竣工的依據，設專人保管。7現場安全保證體系及保證措施7.1現場安全保證體

45、系：項 目 經 理 臨 電 隊 管 道 隊土 建 隊施 工 班 組7.2現場安全保證措施7.2.1安全教育： 工地的安全準則是：領導重視、層層把關、嚴格管理、制度落實、提高意識、消除隱患、常抓不懈、確保安全。正確處理好安全生產與生產進度、數量、效益的關系，在確保安全、質量的前提下求進度、數量以提高經濟效益。 根據工程特點，由現場項目經理、現場安全員、技術人員隨工程進度制定現場安全技術措施，并及時作好技術、安全交底工作，并落實到班組個人。7.2.2安全標志牌：A、 項目部安全員隨時注意工地現場安全環境的變化，調整確定需要設置安全標志牌的地方和懸掛位置。B、 確定安全標志牌的內容和規格。C、 及時

46、把領回的標志牌懸掛，做到牢固、醒目。7.2.3安全技術措施：A、 了解工程施工的內容和要求。B、 深入施工現場、勘查工地。C、 研究分析工程現場特點。D、 確定所采取的安全技術措施。E、 形成安全技術措施文件。F、 有對操作人員進行安全技術措施交底。G、 安全技術措施的實施。H、 安全技術措施執行情況的檢查。I、 驗證安全技術措施的實際效果，總結經驗。7.2.5安全防護措施：A、進駐現場前必須做好防護措施計劃，落實防護措施施工人員、材料和工期。A、 實施防護措施。B、 安全員隨時注意現場環境的變化，及時調整和增設防護措施。7.2.6現場臨時用電安全：A、 人員定編中設置兩名“臨電工”。B、 臨

47、電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。C、 項目經理部進行現場安裝施工前，項目經理應組織人員進行現場勘查，與土建單位取得聯系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。D、 現場需用電時，必須由項目經理部與現場有關管理部門聯系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監護。E、 臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現場施工臨電的安全使用。7.2.7施工設備定期安全檢查和檢測：A、 現場質檢員掌握現場設備安全規定，掌握檢查、檢測的方法。B、 準備好檢測儀器儀表，儀器儀表保持有效。C、 按周期由安全員和設備管理員檢查、檢測設備。D、 做好檢查檢測記錄。E、 對不符合要求的

48、設備要及時整改或撤出。7.2.8安全檢查：A、 現場工地處于隨時接受安全檢查的狀態。B、 項目部制訂定期組織巡場的制度。C、 項目經理、施工員、安全員對工地隨時檢查。D、 發現安全隱患一定發出整改通知單，限期整改。E、 項目經理部指定人員針對整改通知單在期限內整改好。F、 項目經理部指定人員跟蹤驗證整改措施的落實情況。G、 對整改情況和跟蹤驗證情況予以記錄。8文明施工及環境保護8.1文明施工管理：8.1.1保衛工作管理：A、 進場前，做好臨時設施的搭建工作。B、 在班組和料具進場前或在施工進入敷線、放纜、安裝有色金屬產品或貴重物品時。項目經理部應根據實際向主管該項目部保衛工作的保衛干事，提出申

49、請駐現場值班員的報告。安排好值班工作。 8.1.2 防火工作管理：A、 設置防火責任人：1) 由公司安全保衛科提出人選并任命項目經理部防火責任人的名單。2) 班組設防火責任人。B、 消防工作交底： 施工班組進場后，項目經理部質檢員組織施工人員進行安全防火教育，并向施工班組交底清楚工地防火重點部位，施工環境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。C、 設置防火警示標志在施工現場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴禁吸煙、動火的地方，要設有相應的安全防火警示標志。D、 執行動火作業審批制度施工現場動火作業要嚴格執行動火審批制度。領取動火證后，方能動火作業。E、 建立施工現場安全防火檢查制度項目經理要每周定

50、期開展安全防火工作檢查，施工班組堅持每天班前后安全防火檢查。發現火隱患立即整改。8.1.3文明施工管理：A、“共建”文明工地：1) 正確處理與甲方、土建、設計、監理、城監、環保、街道、公安派出所等單位的關系，爭取各方的理解、指導和支持，創建協商、有序、衛生、不擾民、安全環保的工地環境，按施工規程規范，高速、優質完成施工任務。2) 參與施工的各單位要各自教育職工遵守職業道德，不野蠻施工，注意產品保護，安全生產，施工中相互禮讓，主動為他人創造條件，積極配合好各單位的施工。3) 場區布置與文明施工。 現場臨時設施的設置，要按照“適用、整潔、安全、少占地“的原則統籌布置。 現場材料要分類、整齊堆放，施

51、工余料、碎料要堅持集中存放。 現場辦公場所要保持清潔、整齊、大方。8.2施工現場的環境保護：8.2.1項目部進駐施工現場后，項目經理應及時組織職工學習國家頒布的環境保護法規、標準，在全部施工工程中，遵守以上學習的法規、規范。A、 服從甲方有關環境保護的一切要求或規定，積極配合之。B、 不允許隨意拋棄生產垃圾，集中放置甲方（工地）指定地點。C、 堅持杜絕拋撒施工垃圾，督促施工班組保持施工現場整潔。9、雨季施工措施1、施工現場所有機械和用電設備，在雨季前，必須搭設好雨棚。同時用道木把電氣設備墊高放置。以防水浸淹。2、管溝開槽挖方，必須分段進行，一邊開溝一邊下管，能回填的及時回填，不超前開溝、不晾溝

52、，防止發生泡溝、塌方。3、開溝時，堆土要考慮排水路線，防止雨水灌入溝內，施工中，管口設堵板，防止雨水、泥沙流進管內。4、管口焊接處應搭防雨棚，有專人看護溝壁。5、雨季施工期間要密切注意天氣變化，及時做好雨前預防措施，合理安排好施工。6、如果溝內有雨水，溝內可設置積水坑用潛水泵將雨水抽出。 10施工現場管理辦法 為了安裝的順利實施，提高工程項目管理水平，高效地達到業主對工程項目要求的最終目標，公司實施項目管理辦法，從而為施工提供有效的組織管理保證。10.1施工現場管理組織機構設置：10.1.1項目經理部的組織形式：A、 項目經理部的職能： 項目經理部的現場管理包括四個方面的職能：1) 計劃職能項

53、目管理的全過程、全部目標和全部活動均納入計劃，用動態的計劃協調管理促使項目施工達到預期目標。2) 組織職能通過職權劃份、崗位責任、各種規章制度的確立、建立一個高效的組織體系。3) 協調職能協調與溝通不同階段、不同層次、不同部門之間的各種工作關系。4) 控制職能通過計劃、決策、反饋、高速來對項目實施有效的控制，控制的中心內容是質量、進度、成本及安全。B、 項目經理部的人員配備： 該項目經理部的組織形式如項目經理機構圖所示，項目經理部配項目經理1人，項目主任工程師1人，專業施工員3人，合同預算員 1人，安全員1 人，材料員1人，保管員1人，資料員 1 人，質檢員1 人。10.2進度管理：10.2.

54、1施工進度點控制管理：A、施工進度總控制管理1) 根據確定了施工方案和方法，對各專業的施工順序、各工序的延續時間及工序之間的搭接關系，開工時間、竣工時間及總工期作出安排。2) 繪制工序流程圖草案，并用表格填寫工序各稱，緊前、緊后工序，各工序延續施工時間。3) 檢查所做草案及表格確認無誤后輸入電腦編制施工進度總控制網絡圖。4) 匯入施工組織設計作為工地進度總控制的依據。B、 進度總控制計劃的調控：1) 每月對工程施工實際進度與計劃進行對比，用前縫線在網絡圖上標記；并在月度計劃報表上作出分析。2) 每季對進度總控制計劃執行情況進行小結，對工程進度狀況及原因進行分析，向項目經理提供書面意見。3) 當

55、實際施工進度的滯后已危及總工期的完成時，必須向項目經理提出修正進度控制計劃意見，由其作出調整決定。C、 進度總控制計劃的修訂：1) 接到甲方或項目經理修改進度總控制計劃的指令后要記錄（有會議記錄的要保存）。2) 按指令中規定要修改的內容重新繪制工序流線圖，填寫工序名稱，緊前、緊后工序及各工序延續施工時間，輸入電腦編制施工進度總控制網絡計劃。3) 送項目經理審批簽認后，予以發布，并報公司工程技術部備案。10.2.2月進度計劃管理：A、 月進度計劃的編制：1) 根據進度總控制計劃情況及工程款收取和材料供應狀況確定下月份各專業施工項目及工期控制，明確各工序搭接關系。2) 把有關數據輸入電腦編制月進度

56、網絡計劃。3) 計算月度工程量和勞動力需要量。B、 月進度計劃的報批：1) 根據月度進度網絡計劃填報月份施工項目進度計劃和月份工程形象進度計劃表一式兩份，報項目經理審閱簽認。2) 將以上計劃和表格報公司工程技術部綜合平衡后編制企業月度施工計劃。3) 同時填寫施工進度計劃申報表及月度進度計劃報送建設單位（或工程建設監理）經確認后分送各配合施工單位。C、 月進度計劃的布置：1) 項目經理主持會議，計劃員宣讀月計劃。2) 各專業施工員提出完成月進度計劃的資源供應要求。3) 項目經理布置有關職能人員落實解決辦法。D、 月進度計劃的檢查、調控：1) 不定期檢查（趕工時天天檢查）各專業施工進度，發現問題作

57、好記錄并通知有關施工員采取措施及時調控。2) 每周定期巡場日集中檢查月進度執行情況和上周布置的工作是否落實。3) 項目經理對檢查出的問題確定解決辦法，落實措施。4) 有必要時對月進度計劃作適當調整。10.2.3進度簽證確認管理：(1) 安裝開工報告的報批：A、 填寫單位工程開工報告（安裝）一式五份呈項目經理簽認并加蓋項目經理部印章。B、 呈工程技術部主管審批并簽名加蓋工程技術部印章。C、 填報工程建設監理單位的單位工程開工報告一式兩份送監理工程師簽認并取回一份交資料員保存。(2) 延長工期手續的辦理：A、 填寫延長工期申請表一式四份呈項目經理審閱簽認后加蓋工程技術部印章。B、 報工程建設監理單

58、位審批。C、 取回一份交項目經理部資料員歸檔保存，一份報工程技術部備案，其余兩份一份送監理單位保存，一份送建設單位備案。(3) 停工手續的辦理：A、 項目經理歸納停工原因，提出停工要求，經工程技術部綜合考慮后報企業主管生產副經理確定是否停工。B、 接到公司工程技術部允許停工指令后，以企業名義擬文，報工程技術部主管審閱后加蓋工程技術部印章送工程建設監理單位（或建設單位）。C、 發文日起計三天之內對方無反應即由項目經理宣布停工并作停工記錄。(4) 復工手續的辦理：A、 停工的原因基本消除并經項目經于是確認后，填寫復工申請一式四份。B、 把復工申請呈報工程技術部審校后加蓋工程技術部印章。C、 把復工

59、申請呈報工程建設監理單位簽認后取回一份交資料員歸檔保存，一份報工程技術部備案，其余兩份一份工程建設監理單位自存，一份送建設單位。D、 向項目經理匯報并由項目經理宣布復工并作復工記錄。(5) 竣工手續的辦理：A、 接到項目經理指令后，填寫單位工程竣工報告呈送工程技術部和質量管理部。B、 工程技術部和質量管理部對工程檢驗評定認可后，計劃統計員填寫竣工預驗申請表交項目經理簽名。C、 將竣工預驗申請表送工程技術部主管審校加蓋工程技術部印章后送工程建設監理簽認，并確定驗收日期。10.3技術、質量、安全管理：10.3.1施工技術方案管理：A、施工技術方案的交底：1) 由項目經理部組織全面的施工技術交 底，

60、包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。2) 由施工員向施工班組進行分項工程技術交底。3) 施工員以書面交底為主，口頭交底為輔。4) 雙方在交底記錄上簽字歸檔。B 施工技術方案的執行落實：1) 項目經理部管理人員按自己分管的專業落實施工技術方案。2) 項目經理巡檢現場掌握落實情況。3) 項目部召集會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。4) 施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創造良好的施工條件。10.3.2工程質量管理：A、 關鍵工序的控制1) 根據企業質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所需控制的關鍵工序。2) 從企業質量體系

61、文件中找出這些關鍵工序的作業指導書。3) 針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。4) 對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據施工規范結合工程具體情況編寫作業指導書。5) 關鍵工序的作業指導書應發給施工班組。6) 關鍵工序作為工程技術交底的重點。7) 施工班組嚴格按作業指導書操作。8) 施工員、質檢員對關鍵工序實施嚴格的監控。B、 特殊工序的控制：1) 根據企業質量體系文件中所確定的特殊工序結合本工程實際確定本工程的特殊工序。2) 從企業質量體系文件中找出這些特殊工序的作業指導書。3) 確認參加特殊工序施工的人員持證上崗。4) 確認用特殊工序施工的設備能力。5) 對施工人員作特殊工序作

62、業的技術交底，發給作業指導書。6) 安排進行連續的過程參數監視和控制。C、 隱蔽工程驗收：1) 隱蔽驗收前先自查自檢，發現問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。2) 確定驗收日期時間，通知各方代表。3) 如期到現場具體組織驗收，各方代表要到齊。4) 對驗收代表提出的問題要及時整改。5) 做好驗收記錄。6) 等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規定位置上簽認。D、 分項工程檢驗評定：1) 施工班組必須嚴格按照施工規范施工，使生產出的產品達到規定要求。2) 分項工程施工完畢，班組須填寫分項工程質量評定表，對分項工程施工質量進行自檢。3) 在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優

63、良的評定，并簽字確認。4) 對不符合驗收規范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。5) 質檢員對竣工的分項工程進行合格或優良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經質檢員一一簽認。6) 上述分項工程的質量檢驗評定確認后，項目經理在質評表上給予簽認。E、 分部工程檢驗評定：1) 組成分部工程的所有分項工程都完成時，須組織分部工程檢驗評定。2) 分部工程的檢驗評定，應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行。由項目施工員填寫分部工程質量評定表，并根據檢驗評定統一標準的規定給予合格或優良的評定。3) 項目質檢員對分部工程評為合格或優良進行核定。4) 項目經理、施工員、質檢員在分部工程質量評

64、定表上分別在規定的位置上簽章確認。5) 本工程要求各分部工程均達到優良工程標準。F、 及時處理來自建設單位和現場監理的意見：1) 對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并認真研究處理辦法。2) 派員落實措施。3) 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。4) 處理完畢，信息反饋給建設單位或現場監理。G、 產品保護：1) 進駐現場的保安員應對現場材料、設備進行保護，對離場的材料、設備，必須持有由項目經理部簽發的工地放行條方可放行。2) 施工員對施工班組進行技術交底時，按公司質量體系程序文件規定的要求對產品保護進行交底。3) 施工班組嚴格執行產品保護規定。4) 各級管理人員檢查工程時，要檢查產品保護工作，對不符合

65、要求的要發出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。5) 產品如受損壞，項目經理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部門要進行返工或更換，確保竣工交付使用時產品是完好的。10.3.3雨季施工技術措施的管理：A、 項目經理部、施工員應結合本工程特點及施工進度情況分別編制雨季施工技術措施。B、 項目經理部應在5月30日前編制好詳細的雨季施工技術措施。C、 施工員在雨季施工之前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。D、 加工車間雨施期間要進行封閉保護加工質量。E、 機具材料要做好準確，及時供應到現場。F、 項目部在交底后，要檢查雨季施工技術措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。10.4現場勞動力管理：10.4.

66、1勞動力計劃的編制：1) 項目經理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統、各單項、分項工程的工期及使用勞動力的工種、作業班組數、人數。2) 由計劃統計員編制勞動力使用的計劃表。3) 通過項目經理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工員。4) 在各項目施工前，由施工員填寫作業班組進場通知單，并會知各專業施工隊。10.4.2勞動力進場：1) 項目經理部需要勞動力進場，應書面（進場通知單）通知各專業隊，正常情況下，進場在20人以下的，提前3天通知；50人以下的提前5天；50人以上的，提前7天通知；特殊情況，特殊處理。2) 各專業施工隊接到項目經理部的進場通知單，指定安排進場作業班組，并

67、會同作業班組的班長，到施工現場進行實現測勘。3) 項目施工員向作業班組提供施工圖紙，同時進行圖紙交底，提出施工工程技術要求、施工期限等。4) 項目理部向進場的作業班組提供必須的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電、部分機具的租賃等。10.4.3現場勞動力的使用：1) 項目施工員在其管轄的施工系統內，負責對作業班組的施工工藝、施工規范等進行監督指導，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質量。發現違反施工規程規范的，必須及時指出糾正；發現工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。2) 項目經理部向作業班組提供施工材料，如發現材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。3)

68、施工過程中，發現現場待工、待料或項目增補、修改，項目經理部必須在當天以書面形式會知作業班組，并向班組提供有關的資料。4) 項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量，在項目未驗收簽證之前，應視工程的性質，后期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。5) 項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，并以質量等級對責任人選適當的處罰。6) 施工中，作業班組如不服從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的，項目經理部可對班組進行教育，直至調整、調換班組。7) 項目經理部須嚴格按照有關安全的規程規范向作業班組提供足夠的安全防護設施，以確

69、保班組在安全的環境中施工。如發生工傷意外，應立即組織救治，保護現場，并同時通知有關部門進行處理。10.4.4勞動力退場：1) 在場班組完成施工任務或暫時停工，可以或有必要退場的，項目施工員應填寫退場通知單，會知班組作好退場準備。2) 如果仍有工程收尾，只是暫時退場時，待可進場時，項目施工員填寫進場通知單通知專業對，由專業對組織班組重新進場。10.5項目材料管理：10.5.1管理的內容： 1）甲方供料的管理：對甲方自行供料部分的材料，提供現場領料、驗證、發料、退料的一條龍服務。2） 乙方供料的管理：乙方是指為建設方提供服務（承建工程項目）的建筑施工企業。甲方委托乙方所提供材料為乙料，乙料的管理包

70、括兩個過程：一是投標過程的材料管理；二是中標后實施過程的材料管理。 投標過程的材料管理： 其主要內容是：掌握招標文件；估算工程項目用料；編制標書。 中標后實施過程的材料管理： 其主要內容是：參與確定工程項目供料和用料目標；參與確定工程項目供料、用料方式及措施；編制施工預算；做好施工現場的進料準備；組織材料進場、進行材質檢驗；保管和合理使用材料；工程完工后及時退料和辦理結算；總結材料管理經驗教訓。10.5.2管理的任務： 安裝施工企業的工程項目材料管理，主要任務為：通過合理的供給與消耗，確保工程項目按質、按量、如期地滿足工程建設的需要，同時，達到降低消耗、降低施工成本，確保企業的整體效益。(1)

71、 項目材料管理流程：A、 管理流程（圖） 編制工程項目施工預算計劃組織材料進入施工現場 不合格 驗證 貯存和保管材料發放退料B、 流程各環節簡析1) 編制施工用料計劃根據施工圖編制施工預算用料總計劃。根據項目施工進度編制用料進場計劃。2) 組織材料進入施工現場：根據用料進場計劃，向材料科要求按數量、規格、保質按期送料到現場倉庫。3) 驗證：對調入的材料（包括材料科與廠家直送施工現場的材料），在進入現場倉庫前按企業質量體系程序文件的的具體要求進行進場檢驗。4) 貯存和保管對入庫材料按按企業質量體系程序文件要求而合理存放、維護、保管。5) 材料發放：現場倉庫根據項目施工進度需要，根據施工員開出的“

72、領料單”，以正確的名稱、規格、數量將材料發放給班組。6) 退料： 對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫；專用材料寄存在物資部倉庫，待新的工程使用或通過物資部推薦其它項目施工工程上使用。10.5.3項目材料計劃工作管理A、 計劃的分類：1) 施工預算用料計劃 反映施工預算各種材料的品種、規格、數量和時間的要求，是編制其他各項計劃基礎，是工程項目材料計劃的重要組織部分。2) 臨時設施用料計劃 主要反映安裝工程項目施工前期所需要搭建的臨時設施（包括水源、電源的材料需用量），是安裝工程項目材料計劃中不可缺少的一種計劃。3) 計劃期季、月度計劃 根據施工進度計劃的安排，反應不同計

73、劃期各種材料需用量、供應量，是組織材料進入施工現場的依據。B、 計劃的編制：1) 按工程項目的劃分編制施工用料計劃。 依據工程施工文件（圖紙）施工方案、技術措施計劃、有關的材料消耗定額，結合項目部對各計劃期的施工作業計劃的安排，對安裝工程項目所需的各類材料的品種、規格、型號、數量以及時間要求，擬出計劃期需用計劃，交至材料科，作材料科備料和供料的依據。計劃的編制由各施工員執行，項目經理（技術主管）審核。10.5.4項目材料領料工作管理：A、 領料方式：1) 以“領料單”為憑證，作為結算的依據。B、 領料方法：1) 領料： 根據工程施工進度要求，項目經理部必須填寫（簽署）材料領用單（以下稱“領料單

74、”），由施工員提前三天送至材料科，作為材料科送料的依據。 按項目用料時間，材料科按項目“領料單”將材料送至現場。2) 直接送料建筑工程項目使用的大宗材料（主材），由材料科根據送料計劃，安排供方直接送料到項目現場指定地點。10.5.5項目材料驗證工作管理A、 材料進入施工現場的驗證1) 現場倉庫管理員對送至施工現場的材料，按“發料單”的品種、規格、數量進行檢驗，特別對產品質量進行驗證（關鍵件必須附有合格證），“發料單”簽認作為驗收入帳憑證。 驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應及時與材料科交涉并予以更正； 所調入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續，所有合格證交給項目部資料員匯編

75、入竣工資料； 對于質量不合格產品必須填寫不合格記錄。2) 產品生產廠家直送現場的材料的驗收證，由材料采購員會同施工員、現場倉庫管理員與供方在現場共同進行驗收并簽證“發料單”。3) 經驗證不合格的材料，包括運輸中損壞的材料應分開堆放，填寫不合格記錄表，并通知材料科倉庫采取處理措施。10.5.6項目材料貯存和保管工作管理A、 材料入庫1) 經驗證合格的物料，現場倉庫管理員應按物料類別、型號、規格分門別類，整齊堆放。2) 物料架上必須有分類別、分規格的標志。3) 須標明每批入庫材料的進貨日期。B、 材料的貯存和保管1) 對儲存和保管有專門要求的材料，專管員必須采取有效的措施： 有使用期限的材料，在期

76、限屆滿前使用； 對貯存環境有要求的材料，為其提供適宜的環境和保護條件； 對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。2) 保管員應注意保持庫內環境清潔衛生，通道暢順。C、 保管員應經常檢查庫內物資貯存情況，保持庫內物資的質量和周轉正常。10.5.7項目材料發放工作管理 現場發料：A、 由施工員按施工部位分班組開列“現場領料清單”。B、 按“現場領料清單”所列產品、規格、數量、發料。C、 主要關鍵的材料應附上材料證明。10.5.8甲方提供物資的管理A、 管理程序1) 施工現場向建設方領用甲料，由材料員按建設方所提供清單對甲方移交材料進行驗證。2) 經驗證合格的甲料，由材料員辦理驗收，填寫甲料驗收單。3)

77、 驗收合格的甲料，現場倉庫設專置區域貯存，予以標識，應專帳、專料專用（憑施工員開具的領料單發料）。4) 凡在驗證中或使用過程出現的質量問題，材料員必須及時向建設方提出書面報告，取得簽認，并協商處理，對過程、情況記錄備案。B、 管理責任1) 企業按質量體系程序文件的要求，對甲料作驗證、貯存、維護。2) 企業的驗證不能減輕建設方提供合格物資的責任。3) 特殊情況按甲方要求協商處理。10.5.9項目材料安全工作管理A、 防火工作管理1) 倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發制度。2) 倉庫范圍內嚴禁吸煙，不準攜帶火種入庫。3) 遇到停電的倉庫，必須切斷電源。4) 氧

78、氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放，存放區域不得使用可能產生火星的工具。5) 貨物堆放要符合“五距”規定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。6) 倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。在倉庫外要有防火警示牌，倉庫內有防火標志。7) 庫房內不準設辦公室、更衣室，不準住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內，以防自然。8) 下班離庫前，應檢查倉庫一遍，離庫時須閉窗、鎖門、斷電。B、 防盜工作管理1) 物資管理要分項專人負責，要認真執行各類物資的收、發、領、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據、憑證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內，已發貨的單據必須當場加

79、蓋注銷章。并裝釘成冊以備查核。2) 倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。3) 材料工具必須入庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知值班人員，特別貴重的物品要派人值班。4) 倉庫工作人員必須堅持崗位，忠于職守，無關人員不準入庫，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。10.6文件與資料的管理10.6.1施工藍圖的管理A、 收到施工藍圖，統一由資料員按企業規范臺帳登記。B、 確認圖紙是否有效，手續不全的圖紙應及時補辦手續。C、 有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數，再按專業發放給施工員，并辦理簽收。D、 施工員發給班組時各自做好發放登記。E、

80、 施工班組按圖施工，施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。F、 留作做竣工圖的藍圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料。10.6.2設計變更通知單和工程修改通知單A、 項目經理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統一交資料員建帳登記，編號。B、 資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效，手續不全的應及時追補手續。C、 資料員將確認有效的通知單，呈交項目經理符合簽認并閱示。D、 資料員按項目經理批示將變更通知單復印件交專業施工員辦理。原件由資料員專柜保管。E、 施工員應按變更設計的內容重新繪制綜合管線圖（用CAD軟件）并在綜合管線圖上標注變更通知單的編號，在通知單上應標注涉

81、及的相應圖號。F、 通知單保留到工程竣工時，匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據。10.6.3材料、設備出廠合格證A、 項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證，是否一一對應、齊全、有效。B、 項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續，并立帳登記。C、 沒有隨貨送交的合格證，材料員要及時催補；不符合要求的合格證，材料要及時退換。D、 粘貼在產品上的合格證，材料員應及時把合格證從產品上剝落，并在合格證上如實標注產品名稱、規格、型號。E、 對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關單等），項目經理部應發文至有關單位或部門催收。F、 材料員應定期向資料員移交產

82、品合格證，辦理交接簽收手續。G、 資料員應隨工程進展收集產品合格證，并驗證其是否齊全，一一對應，有效。H、 項目經理部應組織對外文產品合格證、技術證書等的主要內容翻譯成中文，主要內容有：產品名稱、規格、型號、生產日期、生產廠家及施工用同類產品數量、技術性能名稱等。I、 資料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料。10.6.4、竣工圖的繪制A、 施工員在施工中，應及時要求設計單位對改動大圖紙重新繪制出圖。B、 施工員在施工中，對無大變更的將修改內容如實地改繪在藍圖中。C、 上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。D、 凡在施工中，按施工圖沒有變更的，由資料員統一重新在原圖上加

83、蓋竣工圖章后做為竣工圖。E、 資料員應按竣工圖章上要求的內容進行標注，請有關人員簽字認可。10.6.5竣工資料表格明細表A、 項目資料員到技術部門領取各種規格表格，按分工發給有關人員隨工程進度及時記錄。B、 按照誰施工誰負責的原則，施工人員及時填寫各類施工記錄。C、 按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。D、 表格內容填寫完畢后，應注明填寫日期，該日期應與施工日期相一致。E、 所有施工記錄及時交項目部資料員統一保管。10.6.6竣工資料的組卷 項目經理部將竣工資料整理完畢后，應按建筑工程竣工檔案和資料的具體要求及作法修改稿中有有關條款要求進行組卷。10.6.7竣工資料的移交與歸檔A、

84、 由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。B、 有項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份，簽名蓋章。C、 交接各方均應對照移交明細表一一清點，接收方確認符合要求才在移交書及明細表中 規定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。D、 檔案移交書和移交明細表分別一式三份，作為移交憑證，一份交接收單位，一份交公司質量管理部資料員，一份項目經理部自存。11施工現場平面布置圖 為保證建筑工程順利、有序地進行，應根據甲方提供的施工總平面圖、臨時水、電、供應設施條件和臨設要求，繪制了施工現場平面圖。（見施工現場平面布置圖） 施工現場平面布置圖的管理。(1) 嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間、

85、占用面積；(2) 定期對現場平面復核，修正不合理的地方，協議各專業的關系。(3) 做好現場清理與維護工作。(4) 臨設要符合安全、消防、衛生要求，并由使用部門負責。 主要施工機具表序號名稱規格、型號數量1汽車起重機QY812平板重汽車EQ14313自卸翻斗汽車5T24電焊機28KVA85水準儀L2016經緯儀DTJ217焊條烘干箱DC20218電動試壓泵DSY-25/6019X射線探傷機TX2005110手拉葫蘆HS2T411混凝土攪拌機J1250112多級清水泵GC5X7113潛水泵2寸114打夯機HW60215砂輪切割機400216角向磨光機100817挖掘機118裝載機1 勞 動 力 計 劃 表工種人數備注瓦工3電工1起重工1電焊工6氣焊工2測量工1管工6木工1砼工4壯工20合計45根據現場條件及時調整，滿足工期要求。 施工進度計劃表 時間 進度項目四月五月510152025305101531施工準備測量放線管溝開挖管溝清理管道敷設管道安裝管道試壓、沖洗箱涵鋼筋制安箱涵模板安裝2025箱涵砼澆筑回填土 注：實際施工，可視場區施工情況穿插進行及時調整施工工序。